Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия

Введение 7
1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия 10
1.1 Сущность конкуренции, конкурентоспособность предприятия 10
1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 17
1.3 Особенности конкурентоспособности предприятий торговли 23
2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Диалог Торговый
дом» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика 30
ООО «Диалог Торговый дом» 30
2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности 41
ООО «Диалог Торговый дом» 42
2.3 Конкурентоспособность ООО «Диалог Торговый дом» 46
3 Формирование конкурентной стратегии предприятия 62
3.1 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО
«Диалог Торговый дом» 62
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 67
Заключение 78
Список использованных источников 80
Купить

Вопрос конкурентоспособности актуален уже на протяжении многих лет. Рост деловой активности и появление стратегических неожиданностей в настоящее время ведут к обострению необходимости поиска перспективного направления развития предприятия.
Основной причиной огромного интереса многих ученых и практиков к данному вопросу является то, что конкурентоспособность оказывает существенное влияние на достижение основной стратегической цели деятельности предприятия, а именно увеличение объема продаж товаров, услуг и, соответственно, максимально возможное увеличение прибыли.
В научных разработках отечественных и зарубежных авторов значительное место уделяется именно проблемам создания конкурентных преимуществ, оценке конкурентоспособности предприятий, а также методам ее повышения. Исследование данных проблем очень значимы, не смотря на этот факт, оценка конкурентоспособности во многих случаях носит субъективный характер и не дает ее количественного значения.
Опираясь на закон РФ «О защите конкуренции» гл. 1 ч. 4, можно привести следующее определение конкуренции: «конкуренция- соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке»[1].
Как известно, конкуренция является одной их главных черт рыночного хозяйства, поэтому возникает необходимость адаптации к условиям конкуренции предприятий всех отраслей народного хозяйства. Условия окружающей среды, в которой действует фирма, принято называть маркетинговой средой фирмы. В системе маркетинга фирма, действующая на рынке, рассматривается не отдельно от других фирм, а с учетом всей совокупности отношений и информационных потоков, связывающих ее с другими субъектами рынка.
У любой фирмы есть конечная цель, чаще всего, - это победа в конкурентной борьбе. Очень важно одержать победу не разовую и не случайную, победа должна быть закономерным итогом своевременных, постоянных, а также грамотных усилий фирмы.
На сегодняшний день наблюдается высокая конкуренция в отрасли торговли. Это отражается не только в росте рынка услуг, количества открываемых фабрик, магазинов, но и в положительной динамике требований к предприятиям торговли со стороны клиентов, люди становятся все более разборчивыми к качеству и количеству предлагаемых услуг в этой сфере. Именно поэтому, для коммерческого успеха предприятия торговли необходимо иметь высокую конкурентоспособность.
Объектом исследования работы является организация ООО «Диалог Торговый дом».
Предмет исследования—конкурентоспособность предприятия ООО «Диалог Торговый дом».
Цель выпускной квалификационной работы — проведение анализа конкурентоспособности предприятия торговли ООО «Диалог Торговый дом» и разработка на его основе стратегий, способствующих повышению конкурентоспособности компании.
Для достижения цели выпускной квалификационной работы необходимо выполнение следующих задач:
1. Дать определение конкурентоспособности.
2. Рассмотреть особенности конкурентоспособности предприятий торговли.
3. Выявить методы оценки конкурентоспособности;
4. Дать характеристику деятельности предприятия ООО «Диалог Торговый дом».
5. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ООО «Диалог Торговый дом».
6. Используя методы и критерии оценки конкурентоспособности оценить конкурентоспособность ООО «Диалог Торговый дом» на рынке торговли.
...
Купить