ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Характеристика компании ООО «Вторпайп» 6
1.1 История создания и общая характеристика объекта 6
1.2 Характеристика конкурентного положения компании 7
1.2.1 Выявление и анализ конкурентов 7
1.2.2 Анализ пяти сил конкуренции Портера 11
1.2.3 PESTEL-анализ 12
1.2.4 SWOT-анализ 13
1.3 Задача ООО «Вторпайп» для повышения конкурентоспособности 14
1.4 Анализ продуктовой программы: состав и структура 15
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ, СИСТЕМ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ И СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ 16
2.1 Теория диверсификации 16
2.2 Эволюция и степень разработанности проблемы в литературных источниках 18
2.3 Теория о системе массового обслуживания и связь с производственными линиями 18
2.4 Имитационное моделирование в производстве и логистике 19
2.5 Методы работы 20
ГЛАВА 3. ЭМПИРИЧЕСКИЙ ИЛИ ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ 24
3.1.1 Формулировка проблемы и определение целей имитационного исследования 26
3.1.2 Формализация имитационной модели. 27
3.1.3 Программирование имитационной модели. 27
3.1.4 Параметры и переменные имитационной модели 30
3.1.5 Выбор функций вероятностных распределений 34
3.2 Сбор данных и результаты симуляции 39
Заключение……………………………………………………………………………………...41
Список использованной литературы………………………………………………………….42
В условиях возрастающей конкуренции и изменяющихся рыночных условий, компании стремятся к диверсификации своих производственных линий для устойчивости и роста. ООО "Вторпайп", компания, специализирующаяся на производстве и восстановлении трубных изделий, сталкивается с необходимостью анализа и оптимизации своих производственных мощностей для внедрения новых видов продукции.
Объектом исследования выступают компания ООО "Вторпайп".
Предметом исследования являются производственные процессы ООО "Вторпайп", включая существующие линии восстановления труб и потенциальные новые линии производства металлического листа.
Управленческая проблема заключается в неэффективном использовании существующих ресурсов, где значительная часть труб либо оказывается непригодной для использования в виде труб повторного применения из-за размерных и качественных несоответствий, либо требует альтернативных способов переработки. Проблема усугубляется низкой рыночной стоимостью продукции, получаемой из этих труб (лом и арматура), что приводит к финансовым потерям и упущенным возможностям для компании. Ключевая задача исследования — определить наиболее выгодные методы переработки отходов производства в продукцию, которая могла бы быть экономически выгодной и технологически реализуемой.
Актуальность темы обусловлена необходимостью поиска новых рыночных возможностей для промышленных предприятий в условиях экономических колебаний и технологических изменений, что критически важно для поддержания конкурентоспособности на внутреннем и международном рынках.
Целью данной работы является анализ и разработка рекомендаций по диверсификации производственных линий ООО "Вторпайп", включая оценку экономической эффективности и рисков новых производственных направлений.
Задачи работы
1. Исследовать текущее состояние и потенциал производственных линий ООО "Вторпайп".
2. Проанализировать рыночные тренды и потребности, связанные с производством труб и металлических листов.
3. Разработать и провести статистический, финансовый анализ и имитационное моделирование для оценки возможностей диверсификации.
4. Сформулировать рекомендации по оптимизации производственных линий и внедрению новых продуктов.
Методы и инструменты исследования
В работе используются методы статистического анализа, имитационное моделирование в программе AnyLogic и финансовый анализ для оценки экономической эффективности предложенных изменений.
Исследование базируется на внутренних данных ООО "Вторпайп", открытых источниках информации, аналитических отчетах по отрасли, а также данных отраслевых исследований.
Результаты работы предполагают формулировку конкретных предложений по диверсификации, оценку их финансовой и производственной жизнеспособности, а также разработку стратегического плана внедрения новых производственных линий.
По результатам проведённых симуляционных и оптимизационных экспериментов можно с уверенностью заключить, что инвестирование в производство листа имеет большие перспективы и может значительно увеличить прибыльность компании.
