
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Внутриорганизационная динамика персонала (Теоретико-методологические основы управления персоналом, Университет «МИР»)

Работа №	145388
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	управление персоналом
Объем работы	36
Год сдачи	2022
Стоимость	600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	22

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ООО «Яндекс». Это многопрофильная технологическая компания, создающая интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения.
Проведен анализ данных за 2017-2020 годы.
Есть приложения.

Введение...3
Глава 1. Теоретические основы внутриорганизационной динамики персонала.5
1.1. Понятие «динамика персонала». Классификации …5
1.2. Сущность управления движением персонала…………………….……7
1.3. Текучесть кадров. Факторы, вызывающие текучесть……………..…...8
1.4.Отечественные и мировые практики управления динамикой персонала…14
Выводы по главе…………………………………………………………………17
Глава 2. Исследование внутриорганизационной динамики в ООО «ЯНДЕКС»…18
2.1. Общая характеристика и организационная структура ООО «ЯНДЕКС». Миссии. Цели. Задачи..18
2.2. Практика управления внутриорганизационной динамикой персонала ООО «ЯНДЕКС»…22
Вывод по главе ………26
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию внутриорганизационной динамики персонала28
3.1. Рекомендации по совершенствованию регламента приема, перевода, увольнения персонала……...…………………………………………28
3.2. Рекомендации проводимых мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры……30
Выводы по главе…………………32
Заключение……………………………………………………..33
Список использованной литературы ……35
Приложение ……38

Введение

Внутриорганизационная динамика- неотъемлемая часть любого рабочего процесса. Но ни один рабочий процесс не может состояться без сотрудников. Сотрудники- та часть рабочего процесса, которая в следствии и создаёт внутри организационную динамику. На работников влияют как внешние, так и внутренние факторы.
Хорошим примером может послужить переход работника в другой отдел. Казалось бы, заработная плата выше, чем на предыдущем месте, график такой же или даже более удобный, рабочее место лучше. Но работодатель не обязательно прописывает во внутреннем договоре о всех деталях работы. Передвижение сотрудника может быть не регламентировано. Должны соблюдаться определённые правила передвижения сотрудников, иначе могут пойти негативные последствия, например, текучесть кадров, что тоже является внутри организационной динамикой.
Текучесть кадров может зависеть от многого. Кого- то не устраивают условия труда, кто-то нашёл более выгодное ему предложение, кому-то не хватает возможности карьерного роста и многое др.
Актуальность темы «Внутриорганизационная динамика персонала.» Можно сказать, что персонал организации - есть главный ресурс компании в целом. А это значит, что организация рабочего персонала играет важнейшую роль в успешности предприятия, что и необходимо изучить. Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение устойчивости при функционировании предприятий и организаций в условиях экономического кризиса и снижение тем самым негативных эффектов цикличности.
Цель работы – изучить теорию, связанную с внутри организационной динамикой персонала и составить рекомендации дополнительных методов улучшения внутриорганизационной динамики.
Задачи:
1) Узнать, что представляет из себя динамика персонала в организации.
2) Описать теоретические основы внутриорганизационной динамики персонала.
3) Проанализировать движение сотрудников в организации.
4) Описать практику управления внутриорганизационной динамикой персонала в ООО «ЯНДЕКС»
5) Разработать рекомендации по развитию внутриорганизационной динамики в ООО «ЯНДЕКС».
В первой главе описаны теоретические основы внутриорганизационной динамики персонала в организации.
Во второй главе проведено исследование внутри организационной политики персонала в ООО «ЯНДЕКС».
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию внутриорганизационного движения персонала компании ООО «ЯНДЕКС».
В процессе исследования использовались нормативные и законодательные акты Российской Федерации, специальная литература и литература отечественных авторов, научная литература.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Сотрудники - не статичный элемент в организации. Движение по структуре кадров является повседневной частью каждой организации. Не регламентированная процедура движения может привести к конфликтным ситуациям в коллективе.
Важно уделять внимание управлению внутриорганизационному движению, чтобы организация смогла развиваться и в полной мере использовать потенциал работников, тем самым увеличивать выручку организации.
В ходе данной курсовой работы было сделано следующее:
1) описана теоретическая модель персонала внутри организации,
2) дано определение понятию «управление внутриорганизационным
движением персонала».
Управление движением кадров – целенаправленное влияние на процесс движения персонала для того, чтобы обеспечить стабильность коллектива предприятия в целом, и чтобы максимально реализовать трудовой потенциал работников,
3) оценена интенсивность внутриорганизационного движения персонала.
4) проанализировано движение сотрудников в организации.
Если не уделять внимание управлению внутриорганизационному движению персонала, то можно потерять целевую группу с последующими негативными эффектами: снижение производительности труда у оставшегося состава, профессиональное выгорание, снижение выручки организации и другие эффекты характерные текучести персонала.
5) описана практика управления внутриорганизационного движения персонала в ООО «ЯНДЕКС».
6) разработаны рекомендации дополнительных мер по устранению текучести кадров, к регламенту приема и перевода сотрудников. Которые учитывают интересы сотрудников и руководителей.

Литература

1. Академик. Планирование / Академик // dic.academic [сайт]. – 2010. – Режим доступа: https :// dic. academic. ru / dic. nsf/ ruwiki /225132
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2017. – 224 c.
3. Гарбар А.А. «Регулирование движения кадров на предприятиях» // Актуальные вопросы экономических наук. 2010. – 214 с.
4. Давыдова Л. Н. современные подходы к разработке карьерных маршрутов научно-педагогических работников университета / Л. Н. Давыдова // Вестник АГТУ. – 2018. – №2 – 236 с.
5. Долинин А., Совершенствование ротации кадров в уголовноисполнительной системе / А. Ю. Долинин // уголовно-исполнительное право. – 2014. – №2. – 138 с.
6. Егоршин. А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин // – 2015. – 352 с.
7. Звягинцева О. С. Формирование системы ротации персонала в организации/ О. С. Звягинцева // Научный журнал КубГАУ -- 2017. -- №131. – 1002 с.
8. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. Учебник. М.: Инфора-М, 2014. – 48 с.
9. Красова О. С. Бюджетирование и контроль затрат: теория и практика/ О. С. Красова // econ.wikireading [сайт]. – Режим доступа: https://econ.wikireading.ru/31264
10. Кузнецов В. И. Статистика и экономика: О движении персонала (статистические аспекты)/ В. И. Кузнецов// – 2007, – №4. – 55 с.
11. Крымов А. А. Управление персоналом – о самом важном: учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. – 2006. – 306 с.
12. Лановенко Е. Работа с кадровым резервом/ Е. Лановенко // Hr-portal
[сайт] – 2007. – Режим доступа: https :// hr - portal. ru / article/ rabota- s - kadrovymrezervom
13. Литвинюк А. А. Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюка.- М.: Издательство Юрайт, 2012. – 434 с.
14. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях/ М.В. Мельник. -М.: АСТ-ПРЕСС, 2014. — 263 с.
15. Мунтян К. А., Бакшеев С.Л. Значение процесса движения кадров для организации: Экономика и менеджмент инновационных технологий/ К. А. Мунтян, С. Л. Бакшеев.// ekonomika.snauka [сайт]. – 2016. – Режим доступа: http:// ekonomika. snauka. ru /2016/08/12322
16. Налог-Налог. Аттестация медицинских работников на категорию в 2017 году / Налог-налог// nalog-nalog [сайт]. – 2017. – Режим доступ: https:// nalog- nalog. ru / ohrana_ truda/ attestaciya_ medicinskih_ rabotnikov_ na _ kategori yu _ v _2017_ godu/
17. О порядке и сроках прохождения медицинскими работниками и фармацевтическими работниками аттестации для получения квалификационной категории [Электронный ресурс]: Приказ минздрава РФ от 23.04.2013 №240н // Справочная правовая система «Консультантплюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
18. ООО ЯНДЕКС, о компании. Режим доступа: https://yandex.ru/company
19. ООО ЯНДЕКС, статистика. Режим доступа: https://yandex.ru/company
20. Папонова Н. Е. Кадры предприятия: ротация персонала / Н.Е. Папонова // ippnou [сайт]. – 2006. – Режим доступа: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=002230
21. Саввина А. Ю. Научно-методический электронный журнал «Концепт»: Мобильность персонала как способ решения кадровых проблем организации/А. Ю. Саввина //– 2017. – Т. 39. – 2445 с.
22. Сербинский В. Ю., Управление персоналом. Учебное пособие - М.: «Издательство Приор», 2009 г. – 432 с.
23. СтудопедиЯ Управление движением персонала в организации/ СтудопедиЯ // studopedia [сайт]. – 2014. – Режим доступа: https://studopedia.org/ 4-109915.html
24. Тарабан О. В. Известия БГУ: Содержание и функции процесса внутрифирменной мобильности/ О. В. Тарабан //– 2006. – 206 с.
25. Техтерекова Н. С., Гендых Н. Н., Ляхов А. П. Особенности управления профессиональной карьерой персонала медицинской организации / Н.С. Техтерекова, Н. Н. Гендых, А. П. Ляхов // Научный журнал. – 2016. – 181 с.
26. Трудовой кодекс Российской Федерации. Ст. 72 п. 2 [Электронный ресурс] [Электронный ресурс] : федер. закон № 197-ФЗ ред. от 30.12.2001. ред. от 01.04.2019 http://www.consultant.ru
27. Усов У. Г. Формирование системы ротации персонала: дис. Ст. канд. экон. наук : 08.00.05 / Усов Евгений Георгиевич. – Иркутск, 2015. – 24 с.
28. Цзян Ш., Пешкова О. А. Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. Конф. (г. Казань, август 2017 г.): Китайская практика развития персонала организации / Ш. Цзян, О. А. Пешкова // Молодой ученый. – 2017. – 51 с.
29. Щесняк, К. Е. Кадровый потенциал и стратегия предприятия. Москва, 2013. – 164 с.
30. Hr-portal. Словарь по управлению персоналом/ Hr-portal // Hr-portal [сайт]. – 2019. – Режим доступа: https://hr-portal.ru/varticle/peremeshcheniepersonala