Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №145388
Тема: Внутриорганизационная динамика персонала (Теоретико-методологические основы управления персоналом, Университет «МИР»)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
36 листов
Год:
2022
Просмотров:
140
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Яндекс». Это многопрофильная технологическая компания, создающая интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения.
Проведен анализ данных за 2017-2020 годы.
Есть приложения.
Введение...3
Глава 1. Теоретические основы внутриорганизационной динамики персонала.5
1.1. Понятие «динамика персонала». Классификации …5
1.2. Сущность управления движением персонала…………………….……7
1.3. Текучесть кадров. Факторы, вызывающие текучесть……………..…...8
1.4.Отечественные и мировые практики управления динамикой персонала…14
Выводы по главе…………………………………………………………………17
Глава 2. Исследование внутриорганизационной динамики в ООО «ЯНДЕКС»…18
2.1. Общая характеристика и организационная структура ООО «ЯНДЕКС». Миссии. Цели. Задачи..18
2.2. Практика управления внутриорганизационной динамикой персонала ООО «ЯНДЕКС»…22
Вывод по главе ………26
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию внутриорганизационной динамики персонала28
3.1. Рекомендации по совершенствованию регламента приема, перевода, увольнения персонала……...…………………………………………28
3.2. Рекомендации проводимых мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры……30
Выводы по главе…………………32
Заключение……………………………………………………..33
Список использованной литературы ……35
Приложение ……38
Проведен анализ данных за 2017-2020 годы.
Есть приложения.
Введение...3
Глава 1. Теоретические основы внутриорганизационной динамики персонала.5
1.1. Понятие «динамика персонала». Классификации …5
1.2. Сущность управления движением персонала…………………….……7
1.3. Текучесть кадров. Факторы, вызывающие текучесть……………..…...8
1.4.Отечественные и мировые практики управления динамикой персонала…14
Выводы по главе…………………………………………………………………17
Глава 2. Исследование внутриорганизационной динамики в ООО «ЯНДЕКС»…18
2.1. Общая характеристика и организационная структура ООО «ЯНДЕКС». Миссии. Цели. Задачи..18
2.2. Практика управления внутриорганизационной динамикой персонала ООО «ЯНДЕКС»…22
Вывод по главе ………26
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию внутриорганизационной динамики персонала28
3.1. Рекомендации по совершенствованию регламента приема, перевода, увольнения персонала……...…………………………………………28
3.2. Рекомендации проводимых мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры……30
Выводы по главе…………………32
Заключение……………………………………………………..33
Список использованной литературы ……35
Приложение ……38
📖 Введение
Внутриорганизационная динамика- неотъемлемая часть любого рабочего процесса. Но ни один рабочий процесс не может состояться без сотрудников. Сотрудники- та часть рабочего процесса, которая в следствии и создаёт внутри организационную динамику. На работников влияют как внешние, так и внутренние факторы.
Хорошим примером может послужить переход работника в другой отдел. Казалось бы, заработная плата выше, чем на предыдущем месте, график такой же или даже более удобный, рабочее место лучше. Но работодатель не обязательно прописывает во внутреннем договоре о всех деталях работы. Передвижение сотрудника может быть не регламентировано. Должны соблюдаться определённые правила передвижения сотрудников, иначе могут пойти негативные последствия, например, текучесть кадров, что тоже является внутри организационной динамикой.
Текучесть кадров может зависеть от многого. Кого- то не устраивают условия труда, кто-то нашёл более выгодное ему предложение, кому-то не хватает возможности карьерного роста и многое др.
Актуальность темы «Внутриорганизационная динамика персонала.» Можно сказать, что персонал организации - есть главный ресурс компании в целом. А это значит, что организация рабочего персонала играет важнейшую роль в успешности предприятия, что и необходимо изучить. Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение устойчивости при функционировании предприятий и организаций в условиях экономического кризиса и снижение тем самым негативных эффектов цикличности.
Цель работы – изучить теорию, связанную с внутри организационной динамикой персонала и составить рекомендации дополнительных методов улучшения внутриорганизационной динамики.
Задачи:
1) Узнать, что представляет из себя динамика персонала в организации.
2) Описать теоретические основы внутриорганизационной динамики персонала.
3) Проанализировать движение сотрудников в организации.
4) Описать практику управления внутриорганизационной динамикой персонала в ООО «ЯНДЕКС»
5) Разработать рекомендации по развитию внутриорганизационной динамики в ООО «ЯНДЕКС».
В первой главе описаны теоретические основы внутриорганизационной динамики персонала в организации.
Во второй главе проведено исследование внутри организационной политики персонала в ООО «ЯНДЕКС».
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию внутриорганизационного движения персонала компании ООО «ЯНДЕКС».
В процессе исследования использовались нормативные и законодательные акты Российской Федерации, специальная литература и литература отечественных авторов, научная литература.
Хорошим примером может послужить переход работника в другой отдел. Казалось бы, заработная плата выше, чем на предыдущем месте, график такой же или даже более удобный, рабочее место лучше. Но работодатель не обязательно прописывает во внутреннем договоре о всех деталях работы. Передвижение сотрудника может быть не регламентировано. Должны соблюдаться определённые правила передвижения сотрудников, иначе могут пойти негативные последствия, например, текучесть кадров, что тоже является внутри организационной динамикой.
Текучесть кадров может зависеть от многого. Кого- то не устраивают условия труда, кто-то нашёл более выгодное ему предложение, кому-то не хватает возможности карьерного роста и многое др.
Актуальность темы «Внутриорганизационная динамика персонала.» Можно сказать, что персонал организации - есть главный ресурс компании в целом. А это значит, что организация рабочего персонала играет важнейшую роль в успешности предприятия, что и необходимо изучить. Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение устойчивости при функционировании предприятий и организаций в условиях экономического кризиса и снижение тем самым негативных эффектов цикличности.
Цель работы – изучить теорию, связанную с внутри организационной динамикой персонала и составить рекомендации дополнительных методов улучшения внутриорганизационной динамики.
Задачи:
1) Узнать, что представляет из себя динамика персонала в организации.
2) Описать теоретические основы внутриорганизационной динамики персонала.
3) Проанализировать движение сотрудников в организации.
4) Описать практику управления внутриорганизационной динамикой персонала в ООО «ЯНДЕКС»
5) Разработать рекомендации по развитию внутриорганизационной динамики в ООО «ЯНДЕКС».
В первой главе описаны теоретические основы внутриорганизационной динамики персонала в организации.
Во второй главе проведено исследование внутри организационной политики персонала в ООО «ЯНДЕКС».
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию внутриорганизационного движения персонала компании ООО «ЯНДЕКС».
В процессе исследования использовались нормативные и законодательные акты Российской Федерации, специальная литература и литература отечественных авторов, научная литература.
✅ Заключение
Сотрудники - не статичный элемент в организации. Движение по структуре кадров является повседневной частью каждой организации. Не регламентированная процедура движения может привести к конфликтным ситуациям в коллективе.
Важно уделять внимание управлению внутриорганизационному движению, чтобы организация смогла развиваться и в полной мере использовать потенциал работников, тем самым увеличивать выручку организации.
В ходе данной курсовой работы было сделано следующее:
1) описана теоретическая модель персонала внутри организации,
2) дано определение понятию «управление внутриорганизационным
движением персонала».
Управление движением кадров – целенаправленное влияние на процесс движения персонала для того, чтобы обеспечить стабильность коллектива предприятия в целом, и чтобы максимально реализовать трудовой потенциал работников,
3) оценена интенсивность внутриорганизационного движения персонала.
4) проанализировано движение сотрудников в организации.
Если не уделять внимание управлению внутриорганизационному движению персонала, то можно потерять целевую группу с последующими негативными эффектами: снижение производительности труда у оставшегося состава, профессиональное выгорание, снижение выручки организации и другие эффекты характерные текучести персонала.
5) описана практика управления внутриорганизационного движения персонала в ООО «ЯНДЕКС».
6) разработаны рекомендации дополнительных мер по устранению текучести кадров, к регламенту приема и перевода сотрудников. Которые учитывают интересы сотрудников и руководителей.
Важно уделять внимание управлению внутриорганизационному движению, чтобы организация смогла развиваться и в полной мере использовать потенциал работников, тем самым увеличивать выручку организации.
В ходе данной курсовой работы было сделано следующее:
1) описана теоретическая модель персонала внутри организации,
2) дано определение понятию «управление внутриорганизационным
движением персонала».
Управление движением кадров – целенаправленное влияние на процесс движения персонала для того, чтобы обеспечить стабильность коллектива предприятия в целом, и чтобы максимально реализовать трудовой потенциал работников,
3) оценена интенсивность внутриорганизационного движения персонала.
4) проанализировано движение сотрудников в организации.
Если не уделять внимание управлению внутриорганизационному движению персонала, то можно потерять целевую группу с последующими негативными эффектами: снижение производительности труда у оставшегося состава, профессиональное выгорание, снижение выручки организации и другие эффекты характерные текучести персонала.
5) описана практика управления внутриорганизационного движения персонала в ООО «ЯНДЕКС».
6) разработаны рекомендации дополнительных мер по устранению текучести кадров, к регламенту приема и перевода сотрудников. Которые учитывают интересы сотрудников и руководителей.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.