Стратегическая роль лидерства и организационной культуры предприятия

Объект исследования - ТМ «Леонардо» (г. Москва).
Основной вид деятельности - торговля розничная материалами и оборудованием для изготовления поделок в специализированных магазинах.

Введение 3
1. Особенности лидерства и организационной культуры 5
1.1. Понятие и влияние лидерства и руководства 5
1.2. Понятие и типология организационной культуры 11
2. Анализ организационной культуры ТМ «Леонардо» 14
2.1. Характеристика деятельности предприятия 14
2.2. Структура и коммуникации на предприятии 17
3. Предложения по изменению структуры и культуры предприятия 20
Заключение 24
Список литературы 25
Купить

Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, но психологически описывают субъекта этой интеграции. Поэтому крайне важно сделать прежде всего терминологические уточнения и развести понятия «лидер» и «руководитель».
Иногда понятие лидера отождествляется с понятием «авторитет», что не вполне корректно: лидер выступает как авторитет для группы, но не всякий авторитет обязательно означает лидерские возможности его носителя.
Лидер должен организовать решение какой–то задачи, авторитет такой функции не выполняет, он просто может выступать как пример, как идеал, но вовсе не брать на себя решение задачи. Поэтому феномен лидерства – это весьма специфическое явление, не описываемое никакими другими понятиями.
Взаимосвязь между организационной культурой и корпоративными инициативами и практиками в области устойчивого развития, такими как более чистое производство, широко признана, однако мало что известно об организационной культуре, способствующей устойчивому развитию. Более чистое производство предполагает управление физическими аспектами производства и трансформацию культуры организации. Однако существующие исследования в первую очередь исследуют корпоративную культуру, которая фокусируется на повышении производительности. В то время как исследования культуры устойчивого производства скудны, они концентрируются на культурном уровне артефактов практик устойчивого развития, оставляя многое неизвестным о более глубоких культурных уровнях сознательных и бессознательных предположений и верований, которые составляют суть организационной культуры.
Любая организация, вне зависимости от ее размеров и сферы деятельности, является не только технико–экономической, но и социальной системой, и трудности на пути реализации новых подходов и новой стратегии развития в значительной степени связаны с уже сложившейся организационной культурой. Традиционно культура имеет три основных источника:
1) убеждения, ценности и представления основателей организации;
2) коллективный опыт, полученный членами группы при развитии организации;
3) новые убеждения, ценности и представления, привнесенные новыми членами организации и руководителями.
Хотя каждый из названных механизмов играет крайне важную роль, наиболее существенный из них в период создания начал культуры – влияние руководителей, не только определяющих основную миссию и среду, в которой предстоит работать организации, но и набирающих членов группы и формирующих характер ее реакций, направленных на выживание и интеграцию.
Цель работы – определить стратегическую роль лидерства и организационной культуры предприятия ТМ «Леонардо.
Задачи:
– выявить особенности лидерства и организационной культуры;
– провести анализ организационной культуры ТМ «Леонардо»;
– внести предложения по изменению структуры, коммуникационной и организационной культуры рассматриваемого предприятия.
Объект исследования – сеть хобби–гипермаркетов «Леонардо».
Предмет исследования – лидерство и организационная культура магазинов ТМ «Леонардо».

Купить