ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ 5
1.1. Цель и задачи управленческого анализа, его роль в принятии решений 5
1.2. Особенности и принципы управленческого анализа 12
1.3. Информационное обеспечение управленческого анализа 17
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 22
2.1. Методика проведения управленческого анализа 22
2.2. Организация управленческого анализа в малом и среднем бизнесе 27
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ТОРГОВЛЕ 31
3.1. Организация управленческого анализа в малом и среднем бизнесе в сфере торговли 31
3.2. Мероприятия по совершенствованию управленческого анализа в малом и среднем бизнесе 41
Заключение 46
Список литературы 49
Приложение 1 53
Функционирование организаций в условиях рынка предполагает повышение эффективности производства, конкурентоспособности. Реализация этих задач зависит от проведенного анализа. В условиях конкуренции возрастает потребность не только в своевременном получении информации о текущем положении дел, но и в прогнозных данных. В компаниях малого и среднего бизнеса, где собственник и управленец зачастую объединены в одном лице можно говорить об управленческом анализе на основе данных бухгалтерского учета и нефинансовой информации.
В экономической литературе исследуются вопросы информационного и методического обеспечения анализа, но до сих пор нет однозначного мнения о содержании и назначении проведения управленческого анализа в компаниях малого и среднего бизнеса.
Если в плановой экономике необходимо было оценить выполнение плана, выявить отклонения и потери, допущенные при его выполнении, то с переходом к рыночным отношениям ситуация несколько изменилась. В условиях жесткой конкуренции, когда деятельность компании осуществляется на свой страх и риск, эффективность во многом зависит от поступления своевременной и достоверной информации, позволяющей принимать оптимальные решения, которые направлены не только на решение текущих проблем, но и связаны с будущим развитием. Удовлетворение информационных потребностей собственников бизнеса для принятия решений является основной задачей управленческого анализа. В данном исследовании представлена характеристика современного состояния управленческого анализа, необходимого для успешного функционирования компании.
Организация состоит из определенных центров ответственности. Одни из них — источники расходов, другие — доходов, и у каждого отдельная информационная база. При этом руководителю по-прежнему важно понимать, что происходит с компанией в целом, какие направления приносят наибольшую прибыль, возможные пути дальнейшего развития. Эту задачу сложно решить без эффективного анализа, учитывающего не только финансовые, но и нефинансовые аспекты и способного обеспечить возможно в максимально короткий срок данными для принятия решения о перспективах развития бизнеса.
Актуальность темы исследования предопределили недостаточная разработанность проблемы организации и проведения управленческого анализа компаний малого и среднего бизнеса.
Теоретическую основу исследования составили положения, обобщенные в трудах отечественных ученых. В работе использованы труды М.А. Вахрушиной, О.Н. Волковой, О.В. Ефимовой, О.Д Кавериной, Л.В. Поповой, Г.В. Савицкой, Н.А. Соколовой, и других. Вместе с тем, в большинстве работ методика проведения управленческого анализа рассматривается применительно к крупным компаниям без учета отраслевой специфики. Вышеизложенное обусловило выбор темы выпускной квалификационной работы, цель и задачи исследования.
Цель выпускной квалификационной работы в обосновании и формировании содержания управленческого анализа в малом и среднем бизнесе. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• сформулировать цель, задачи, объект управленческого анализа,
• раскрыть основные этапы управленческого анализа в малом и среднем бизнесе,
• определить информационное обеспечение управленческого анализа,
• раскрыть возможности проведения управленческого анализа в организациях для принятия решений.
Теоретические положения управленческого анализа и подходы к его проведению являются предметом исследования. Объектом исследования является деятельность компаний малого и среднего бизнеса.
Выводы и положения, изложенные в трудах отечественных и зарубежных исследователей в области бухгалтерского и управленческого учета, составили теоретическую основу выпускной квалификационной работы.
Информационной базой исследования являлись материалы, касающиеся деятельности организаций малого и среднего бизнеса в сфере торговли и производства, материалы периодический изданий и научно-практических конференций.
Теоретическое обоснование содержания и необходимости проведения управленческого анализа деятельности компаний малого и среднего бизнеса являются наиболее важным научным результатом. Раскрыта сущность управленческого анализа, позволяющая установить его цель и задачи. Определена его информационная база и организация управленческого анализа в компаниях малого и среднего бизнеса, показаны технологии, которые позволяют ускорить процесс сбора и обобщения данных.
Применение разработанных предложений на практике позволит руководству компаний эффективно принимать решения по дальнейшему развитию, находить слабые места для последующего устранения проблем и усиления конкурентных преимуществ.
Основные положения исследования отражены в авторских публикациях. Предложения по организации управленческого учета в малом и среднем бизнесе применяются в деятельности компаний.
Работа включает введение, три главы, заключение, библиографический список, приложение.
В современных условиях некоторые экономисты выделяют управленческий анализ как отдельный вид анализа, проводящийся на базе управленческого учета. Однако вопрос о содержании и научном обосновании понятия «управленческий анализ» как самостоятельного научного направления остается открытым. По результатам проведенного исследования были получены следующие выводы.
В рыночных условиях для успешного ведения предпринимательской деятельности организациям необходимо проводить анализ, по результатам которого можно будет выделить сильные и слабые стороны компании. Для малого и среднего бизнеса, где собственник компании одновременно выступает управленцем, а наемный менеджмент отсутствует, можно говорить об управленческом анализе, направленном на получение решений тактического и стратегического характера. При этом большая часть информации для проведения анализа поступает из бухгалтерского учета, ведущегося в организации.
Проведенный в работе анализ подходов к понятию «управленческий анализ» позволил выделить следующие его черты при проведении анализа малого и среднего бизнеса:
• Ориентация на внутреннего пользователя (фактического собственника)
• Использование не публичной информации
• Основной источник информации – бухгалтерский учет
• Перспективная направленность результатов
• Возможность проведения в случае совмещения ролей собственник-управленец
• Отраслевая ориентированность
Стоит отметить, что любой анализ носит субъективный характер и его результаты зависят от лица, проводившего анализ, поэтому реализация управленческого анализа будет актуальна для такой компании, для которой он проводится ввиду специфики деятельности каждой отдельной организации.
При этом наряду с конфиденциальностью результаты управленческого анализа могут использоваться внешними пользователями в виде специальных отчетов, названных в работе «промежуточной отчетностью». Такая отчетность имеет место в случае обращения компании за кредитными ресурсами. Учитывая специфику каждой организации, а также зачастую сокращенные формы предоставления бухгалтерской отчетности и как следствие их неинформативность, кредитные организации запрашивают дополнительные так называемые управленческие данные, которые могут позволить оценить реальное положение компании на рынке. Кроме того, в отечественной практике многие компании малого и среднего бизнеса используют различные схемы оптимизации налогообложения, которые не позволяют дать корректную оценку финансовому состоянию компании. Чтобы нивелировать расхождения, которые в итоге образуются в бухгалтерской отчетности и действительном положении организации и запрашиваются управленческие данные. Но поскольку такая информация носит конфиденциальный характер и выступает своего рода коммерческой тайной, то предоставляется промежуточная отчетность, раскрывающая отчасти основные статьи доходов и расходов, реальную кредиторскую и дебиторскую задолженность и товарные остатки. В большинстве случаев такие формы составляются непосредственно руководителем организации совместно с бухгалтером для личного использования, и часть из них передается заинтересованным сторонам.
Об управленческом анализе можно говорить именно с учетом информации, которая обобщается руководителем на основе данных бухгалтерского учета и прочей информации. Таким образом, можно сделать вывод о внутренней направленности управленческого анализа, которой проводится руководителем компании для внутреннего пользования либо ограниченной его части для предоставления третьим лицам. Стоит отметить, что больший объем данных поступает из бухгалтерского учета в связи с чем некоторые научные деятели не соглашаются с выделением управленческого анализа в качестве отдельного вида анализа, а рассматривают его только в пределах финансового анализа. В работе был сделан вывод, согласно которому при отсутствии проблемы принципал-агент (собственник-менеджер), то есть для организации малого и среднего бизнеса, можно говорить именно об управленческом анализе, который использует не только данные бухгалтерского учета, но и иную информацию.
Была изучена технологическая составляющая, обеспечивающая сбор, хранение, обработку и представление данных управленческого анализа, по результатам изучения которой можно сделать вывод, что для компаний малого и среднего бизнеса вне зависимости от специфики деятельности наиболее характерным инструментом для последующего управленческого анализа данных является гибрид программ бухгалтерского учета и различных информационных таблиц. Однако стоит обратить внимание, что хотя бухгалтерский учет является информационной базой для проведения анализа, также привлекаются дополнительные источники информации, которые могут носить нефинансовый характер.
Объектом управленческого анализа выступают хозяйственные операции прошлых, текущих и будущих периодов. Основная задача заключается в обобщении и анализе всей информации, необходимой для принятия решения руководством с помощью специфических процедур, а также получение новых данных на основе выявленных закономерностей. Цель управленческого анализа сводится к предоставлению руководству информации для решения отдельных задач, которые направлены на дальнейшее развитие деятельности компании.
Управленческий анализ направлен на выявление и детальное понимание наиболее важных участков деятельности компании, стратегических проблем. В процессе анализа определяется оптимальное соответствие внутренних ресурсов и возможностей компании стратегическим задачам, конкурентные преимущества. Однако, вместе с анализом внутренних возможностей, управленческий анализ должен быть ориентирован на прогнозирование деятельности компании с учетом внешней среды. Направленность на перспективу, на соответствие внешним требованиям и стратегическим задачам бизнеса, существенно отличает управленческий анализ от анализа хозяйственной деятельности, применявшегося в советский период.
По результатам исследования сделан вывод, что проведение управленческого анализа возможно в компаниях малого и среднего бизнеса на базе бухгалтерских данных и нефинансовой информации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
