Помощь студентам в учебе
РАЗРАБОТКА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ СЦЕНАРИЕВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
|
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы разработки стратегии управления на предприятии 6
1.1 Сущность и значение стратегии управления в организации 6
1.2 Методологические подходы к разработке стратегии развития организации и процессу выбора стратегических альтернатив 18
Глава 2 Проблемы и перспективы разработки альтернативных сценариев деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» 31
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 35
2.3 Предложения по разработке альтернативных сценариев в деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» 42
Заключение 52
Список литературы 555
Глава 1 Теоретические основы разработки стратегии управления на предприятии 6
1.1 Сущность и значение стратегии управления в организации 6
1.2 Методологические подходы к разработке стратегии развития организации и процессу выбора стратегических альтернатив 18
Глава 2 Проблемы и перспективы разработки альтернативных сценариев деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» 31
2.2 Анализ внутренней и внешней среды организации 35
2.3 Предложения по разработке альтернативных сценариев в деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» 42
Заключение 52
Список литературы 555
Актуальность исследования. Современный этап развития экономики характеризуется усилением конкуренции рынков, быстрыми темпами роста изменений во внешней среде, информатизацией общества и факторами глобализации. Значительное влияние на ситуацию в рыночном пространстве осуществляют кризисные явления, последствия которых испытывают пред-приятия практически всех сфер деятельности. В этих условиях значительно повышается роль стратегического планирования, обеспечивающего приоритетные направления развития предприятия. Однако для того, чтобы разработанная стратегия была успешно реализована, необходимо приложить значительные усилия по совершенствованию альтернативных сценариев деятельности и самого процесса разработки стратегии. В связи с этим, возникают вопросы совершенствования методики разработки стратегии, которая включала бы в себя стратегии различных направлений деятельности предприятия и учитывала факторы, которые влияют на каждый из стратегических уровней и на стратегию в целом.
Актуальность темы исследования заключается в том, что на сегодняшний день остается нерешенным ряд проблем, среди которых наиболее важное место занимают следующие: отсутствие единого подхода к видению алгоритма разработки стратегии, а также к выбору факторов, которые могут влиять как на сам сценарий, так и на процесс разработки стратегии развития. Кроме того, возникает потребность дополнительного выделения уровней, на которых проводится разработка альтернативных сценариев деятельности предприятия; не выделены факторы, влияющие на разработку стратегии на каждом из этих уровней.
Объектом исследования выступает ОАО «Белгородасбестоцемент».
Предметом исследования является стратегия социально-экономического развития предприятия.
Целью исследования является разработка альтернативных сценариев развития ОАО «Белгородасбестоцемент».
Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
- выявить сущность и значение стратегии и стратегического управления в системе менеджмента организации;
- рассмотреть методические подходы к разработке стратегии развития организации и процессу выбора стратегических альтернатив;
- провести общий организационно-экономический анализ деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент»;
- исследовать внешнюю и внутреннюю среду ОАО «Белгородасбестоцемент»,
- предложить альтернативные сценарии деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» .
Теоретико-методологическая основа исследования. Вопросом стратегии и ее разработки занимались многие авторы. Наиболее весомый вклад в рассмотрение данного вопроса внесли А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд [18], И. Ансофф [7], П. Доль, Г. Минцберг [37] и др. Каждый из них представил свое видение на процесс разработки стратегии. Но все они довольно подробно рассматривали одну сферу деятельности предприятия.
В целом же процесс разработки стратегии для всего предприятия в полном виде исследуют малое количество ученых. П. Дойль рассматривает разработку конкурентных стратегий. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд приводят общие рекомендации относительно процесса разработки, не предлагая конкретных методов или методик формирования, оценки, выбора и реализации стратегии предприятия.
Кроме того, существенный вклад в исследование рассматриваемого во-проса внесли такие отечественные и зарубежные ученые как М. Альберт [], А.В. Бандурин [11], Е.П. Голубков [19], В.А. Горемикин [20], Р. Грант [22], Э.М. Коротков [30], А.Д. Косьмин [31], Ф. Котлер [32], С.М. Кулиш [33], Б.Г. Литвак [34], Э.М. Мескон [35], А.А. Мещеряков [36], А. Чандлер [45], и др. в своих трудах по менеджменту и стратегическому менеджменту.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы исследования: теоретический анализ научных литературных источников, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенный альтернативный сценарий развития организации может быть адаптирован и применен к другим производственным организациям и позволит улучшить их результаты деятельности, а также укрепить рыночные позиции и повысить конкурентоспособность.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка литературы.
Актуальность темы исследования заключается в том, что на сегодняшний день остается нерешенным ряд проблем, среди которых наиболее важное место занимают следующие: отсутствие единого подхода к видению алгоритма разработки стратегии, а также к выбору факторов, которые могут влиять как на сам сценарий, так и на процесс разработки стратегии развития. Кроме того, возникает потребность дополнительного выделения уровней, на которых проводится разработка альтернативных сценариев деятельности предприятия; не выделены факторы, влияющие на разработку стратегии на каждом из этих уровней.
Объектом исследования выступает ОАО «Белгородасбестоцемент».
Предметом исследования является стратегия социально-экономического развития предприятия.
Целью исследования является разработка альтернативных сценариев развития ОАО «Белгородасбестоцемент».
Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
- выявить сущность и значение стратегии и стратегического управления в системе менеджмента организации;
- рассмотреть методические подходы к разработке стратегии развития организации и процессу выбора стратегических альтернатив;
- провести общий организационно-экономический анализ деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент»;
- исследовать внешнюю и внутреннюю среду ОАО «Белгородасбестоцемент»,
- предложить альтернативные сценарии деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» .
Теоретико-методологическая основа исследования. Вопросом стратегии и ее разработки занимались многие авторы. Наиболее весомый вклад в рассмотрение данного вопроса внесли А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд [18], И. Ансофф [7], П. Доль, Г. Минцберг [37] и др. Каждый из них представил свое видение на процесс разработки стратегии. Но все они довольно подробно рассматривали одну сферу деятельности предприятия.
В целом же процесс разработки стратегии для всего предприятия в полном виде исследуют малое количество ученых. П. Дойль рассматривает разработку конкурентных стратегий. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд приводят общие рекомендации относительно процесса разработки, не предлагая конкретных методов или методик формирования, оценки, выбора и реализации стратегии предприятия.
Кроме того, существенный вклад в исследование рассматриваемого во-проса внесли такие отечественные и зарубежные ученые как М. Альберт [], А.В. Бандурин [11], Е.П. Голубков [19], В.А. Горемикин [20], Р. Грант [22], Э.М. Коротков [30], А.Д. Косьмин [31], Ф. Котлер [32], С.М. Кулиш [33], Б.Г. Литвак [34], Э.М. Мескон [35], А.А. Мещеряков [36], А. Чандлер [45], и др. в своих трудах по менеджменту и стратегическому менеджменту.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы исследования: теоретический анализ научных литературных источников, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенный альтернативный сценарий развития организации может быть адаптирован и применен к другим производственным организациям и позволит улучшить их результаты деятельности, а также укрепить рыночные позиции и повысить конкурентоспособность.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 2 глав, заключения и списка литературы.
В ходе выполнения ВКР были решены, поставленные ранее задачи. Было выяснено, что стратегия предприятия совершенствует деятельность предприятия по сферам бизнеса, в свою очередь стратегическое управление учитывает конкурентные позиции предприятия, темпы развития и направляется на достижение целевых ориентиров.
Отечественные предприятия не могут быть абсолютно конкурентоспособными на современном рынке, и не могут повысить свою эффективность без активного использования в повседневной деятельности мероприятий по повышению конкурентоспособности и укреплению рыночных позиций, исходя из своих сильных сторон.
В результате исследования деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» г. Белгород, было выявлено, что данная организация осуществляет эффективную деятельность по производству и сбыту асбестоцементных изделий на рынке г. Белгород и РФ в целом, а также имеет клиентов на между¬народном рынке.
С целью анализа эффективности деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» было проведено исследование динамики финансовых результатов деятельности организации за 3 года. Полученные в результате проведения исследования факты свидетельствую о снижении эффективности деятельности организации и требует устранения возникших проблем, которые в будущем могут повлечь утрату рыночных позиций, вытеснение с рынка конкурентами, потерю постоянных покупателей и снижение лояльности со стороны потенциальных клиентов.
Кроме того было выявлено, что существуют некоторые недочеты в маркетинговой деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» и ее эффективности. Исходя из результатов исследования, было принято решение о выборе альтернативных сценариев деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» исходя из выявленных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Представлены оптимистичный, реалистичный и пессимистичный сценарий развития деятельности.
В рамках оптимистичного сценария развития ОАО «Белгородасбестоцемент» ожидается рост выручки на 29% в 2017 г. по сравнению с 2016 г. Рекомендуется применение таких стратегий, как «Постоянное наступление» и «Захват незанятых пространств». Данные стратегии предполагают, что пред¬приятие будет продолжать осуществлять активную деятельность по расширению своего присутствия на рынке, удержания рыночных позиций.
К мероприятиям, рекомендованных в рамках оптимистичного сценария развития, относятся разработка «Дня открытых дверей», который будет про-водиться на территории предприятия ОАО «Белгородасбестоцемент». Кроме того, ОАО «Белгородасбестоцемент» рекомендуется на время внедрения проекта привлечь атусорсингового сотрудника из PR-агентства (специалиста по PR-деятельности). В случае эффективности представленных ранее мероприятий, необходимо создать должность PR-менеджера в структуре службы маркетинга ОАО «Белгородасбестоцемент». Также рекомендуется разработать эффективную рекламную политику организации, которая позволит информировать потенциальных партнеров о существовании организации и ее конкурентных преимуществах.
Также рекомендовано ОАО «Белгородасбестоцемент» принять участие в ежегодных строительных выставках г. Белгород и г. Москва. Данное мероприятие позволит организации расширить клиентскую базу и представить себя в выгодном свете.
Эффект от выбора такого сценария деятельности очевиден и позволит ОАО «Белгородасбестоцемент» повысить эффективность деятельности, при¬влечь новых бизнес-партнеров.
Что касается реалистичного сценария развития деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент», предполагается, что организация получит выручку приблизительно равную выручке 2016 г. (спрос на продукцию не увеличится), предприятие продолжит сотрудничать с постоянными клиентами.
Кроме того, работа будет осуществляться в 1 смену, учитывая то, что работы 1 смены достаточно для того, чтобы удовлетворить имеющийся спрос на продукцию.
Пессимистичный сценарий развития деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» заключается в том, что выручка от реализации продукции, а также чистая прибыль снизятся на 25% в 2017 г. по сравнению с 2016 г. Вы¬ручка от реализации снизится по причине падения спроса на продукцию. Рекомендуемая стратегия в рамках пессимистичного прогноза - стратегия «Тушение пожара», которая заключается в направление всех свободных средств на устранение возникшей проблемы путем осуществления различных мероприятий: реклама, стимулирование сбыта, совершенствование технологического процесса и т.д.
В целом организации необходимо придерживаться оптимистичного сценария, однако, прилагать максимальные усилия, чтобы данный сценарий не превратился в пессимистичный.
Отечественные предприятия не могут быть абсолютно конкурентоспособными на современном рынке, и не могут повысить свою эффективность без активного использования в повседневной деятельности мероприятий по повышению конкурентоспособности и укреплению рыночных позиций, исходя из своих сильных сторон.
В результате исследования деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» г. Белгород, было выявлено, что данная организация осуществляет эффективную деятельность по производству и сбыту асбестоцементных изделий на рынке г. Белгород и РФ в целом, а также имеет клиентов на между¬народном рынке.
С целью анализа эффективности деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» было проведено исследование динамики финансовых результатов деятельности организации за 3 года. Полученные в результате проведения исследования факты свидетельствую о снижении эффективности деятельности организации и требует устранения возникших проблем, которые в будущем могут повлечь утрату рыночных позиций, вытеснение с рынка конкурентами, потерю постоянных покупателей и снижение лояльности со стороны потенциальных клиентов.
Кроме того было выявлено, что существуют некоторые недочеты в маркетинговой деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» и ее эффективности. Исходя из результатов исследования, было принято решение о выборе альтернативных сценариев деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» исходя из выявленных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Представлены оптимистичный, реалистичный и пессимистичный сценарий развития деятельности.
В рамках оптимистичного сценария развития ОАО «Белгородасбестоцемент» ожидается рост выручки на 29% в 2017 г. по сравнению с 2016 г. Рекомендуется применение таких стратегий, как «Постоянное наступление» и «Захват незанятых пространств». Данные стратегии предполагают, что пред¬приятие будет продолжать осуществлять активную деятельность по расширению своего присутствия на рынке, удержания рыночных позиций.
К мероприятиям, рекомендованных в рамках оптимистичного сценария развития, относятся разработка «Дня открытых дверей», который будет про-водиться на территории предприятия ОАО «Белгородасбестоцемент». Кроме того, ОАО «Белгородасбестоцемент» рекомендуется на время внедрения проекта привлечь атусорсингового сотрудника из PR-агентства (специалиста по PR-деятельности). В случае эффективности представленных ранее мероприятий, необходимо создать должность PR-менеджера в структуре службы маркетинга ОАО «Белгородасбестоцемент». Также рекомендуется разработать эффективную рекламную политику организации, которая позволит информировать потенциальных партнеров о существовании организации и ее конкурентных преимуществах.
Также рекомендовано ОАО «Белгородасбестоцемент» принять участие в ежегодных строительных выставках г. Белгород и г. Москва. Данное мероприятие позволит организации расширить клиентскую базу и представить себя в выгодном свете.
Эффект от выбора такого сценария деятельности очевиден и позволит ОАО «Белгородасбестоцемент» повысить эффективность деятельности, при¬влечь новых бизнес-партнеров.
Что касается реалистичного сценария развития деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент», предполагается, что организация получит выручку приблизительно равную выручке 2016 г. (спрос на продукцию не увеличится), предприятие продолжит сотрудничать с постоянными клиентами.
Кроме того, работа будет осуществляться в 1 смену, учитывая то, что работы 1 смены достаточно для того, чтобы удовлетворить имеющийся спрос на продукцию.
Пессимистичный сценарий развития деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» заключается в том, что выручка от реализации продукции, а также чистая прибыль снизятся на 25% в 2017 г. по сравнению с 2016 г. Вы¬ручка от реализации снизится по причине падения спроса на продукцию. Рекомендуемая стратегия в рамках пессимистичного прогноза - стратегия «Тушение пожара», которая заключается в направление всех свободных средств на устранение возникшей проблемы путем осуществления различных мероприятий: реклама, стимулирование сбыта, совершенствование технологического процесса и т.д.
В целом организации необходимо придерживаться оптимистичного сценария, однако, прилагать максимальные усилия, чтобы данный сценарий не превратился в пессимистичный.