Тема: Методика выбора поставщика ресурса для компании “Элиас”

Аннотация
Автор Карпов Вадим Игоревич
Название ВКР Методика выбора поставщика ресурса для компании “Элиас”
Образовательная программа Менеджмент
Направление подготовки 38.03.02 Менеджмент
Год 2024
Научный руководитель Зенкевич Николай Анатольевич
Описание цели,
задач и основных результатов Цель: разработка методики выбора поставщика ресурса для компании “Элиас” и ее апробация на примере выбора поставщика клейкой ленты
Задачи:
На основе анализа результатов деятельности компании “Элиас” обосновать необходимость разработки методики выбора поставщика ресурса
На основе анализа практики компании “Элиас” реализовать метод рейтинговых оценок для выбора поставщика клейкой ленты
На основе обзора литературы и успешной практики обосновать метод и апробировать его для задачи выбора поставщика клейкой ленты
На основе обобщения результатов моделирования
сформировать методику выбора поставщика ресурса для компании “Элиас”
Основные результаты:
Определена необходимость разработки методики выбора поставщика ресурса на примере проблемы с поставками клейкой ленты
Произведен выбор поставщика клейкой ленты путем
реализации метода рейтинговых оценок и метода
агрегированных индексов, произведено экономическое обоснование выбора
Сформирована методика выбора поставщика ресурса для компании “Элиас”
Ключевые слова логистика снабжения, многокритериальный выбор поставщика, метод рейтинговых оценок, метод агрегированных индексов, APIS, клейкая лента
Современный бизнес-мир характеризуется быстрыми изменениями на рынке, вызванными технологическими инновациями, изменениями потребительских предпочтений, экономическими факторами и рыночной конкуренцией. Динамика рынка требует от организаций гибкости и способности быстро реагировать на изменения рыночных условий. Проблема выбора эффективных поставщиков становится одним из ключевых факторов успеха для организаций любого размера и профиля деятельности. Неверные решения в этой области могут повлечь за собой серьезные последствия, включая задержки в поставках, снижение качества поставок продукции, рекламациям, что приводит к потере конкурентоспособности на рынке (Shang, Yang, Barnes, Wu, 2022).
В мире, где технологии стремительно меняются, компании сталкиваются не только с беспрецедентными возможностями, но и с новыми вызовами. В частности, возможность интегрировать цифровые решения в процессы управления выбором поставщиков может стать конкурентным преимуществом. Поэтому компании должны быть способными оценить и выбрать поставщиков, которые гибко реагируют на цифровые требования и способствуют цифровой трансформации (Cristea, 2017).
Понимание важности выбора поставщиков в современном бизнесе подразумевает не только выживание на рынке, но и достижение устойчивого роста и развития (Крылатков и Прилуцкая, 2018). Это означает, что компании должны разработать стратегии и методологии, которые позволят им систематически анализировать и оценивать потенциальных поставщиков. Эти стратегии должны учитывать разнообразные критерии, такие как качество продукции, надежность поставщика, своевременность поставок, качество обслуживания, условия оплаты и другие (Taherdoost and Brard, 2019). Управление выбором поставщиков становится ключевым инструментом, который позволяет компаниям адаптироваться к переменам, обеспечивать качество продукции и оставаться конкурентоспособными.
Компания “Элиас” является ведущим производителем упаковочной продукции, обладая богатым опытом и репутацией надежного поставщика на рынке. Упаковочная продукция является неотъемлемой частью цепи поставок компаний, обеспечивая сохранность товаров, их презентабельность и удобство в транспортировке. Однако, успешное предприятие не ограничивается только качеством своей продукции, но также зависит от того, какие поставщики участвуют в обеспечении необходимых материалов и компонентов для производства (Malik, Hassan, Tufail, 2023). В настоящее время компания сталкивается с проблемами поставок некачественных товаров от поставщиков, что приводит к убыткам, задержкам в поставках, уходу клиентов, потери конкурентных позиций на рынке. Решение этих проблем является критически важным для поддержания репутации компании и обеспечения ее устойчивого развития. Для того, чтобы справиться с этими вызовами, компании "Элиас" необходимо разработать и внедрить эффективный процесс выбора и управления поставщиками.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является разработка методики выбора поставщика ресурса для компании “Элиас” и ее апробация на примере выбора поставщика клейкой ленты. Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач:
1. На основе анализа результатов деятельности компании “Элиас” обосновать необходимость разработки методики выбора поставщика ресурса
2. На основе анализа практики компании “Элиас” реализовать метод рейтинговых оценок для выбора поставщика клейкой ленты
3. На основе обзора литературы и успешной практики обосновать метод и апробировать его для задачи выбора поставщика клейкой ленты
4. На основе обобщения результатов моделирования сформировать методику выбора поставщика ресурса для компании “Элиас”
Объектом исследования является компания “Элиас”, специализирующаяся на выпуске упаковочной продукции. Предмет исследования - методика выбора поставщика ресурса. Структура работы состоит из введения, четырех глав, общих выводов, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе работы представлена характеристика компании, обзор логистики снабжения и проведен анализ существующей проблемы поставок клейкой ленты. Во второй главе представлена реализация метода рейтинговых оценок выбора поставщика клейкой ленты для компании “Элиас”. В третьей главе были рассмотрены существующие методы решения задачи выбора поставщика, в частности метод агрегированных индексов, а также реализация данного метода для выбора поставщика клейкой ленты для компании “Элиас”. В четвертой главе была сформулирована методика выбора поставщика ресурса для компании “Элиас” и была проведена оценка экономического эффекта выбора поставщика клейкой ленты.


Купить

Целью исследования выпускной квалификационной работы являлась разработка методики выбора поставщика ресурса для компании “Элиас” и ее апробация на примере выбора поставщика клейкой ленты. Компания “Элиас” столкнулась с проблемой снижения качества поставляемой клейкой ленты от текущих поставщиков, а выбор поставщиков происходил на полуинтуитивном уровне, что обусловило необходимость формализовать процесс оценки и выбора поставщиков в компании.
В первой главе проведенный анализ логистики снабжения компании “Элиас” (глава 1, параграф 1.2) и ABC-анализ товарных групп (глава 1, параграф 1.3) позволили обосновать необходимость разработки методики выбора поставщика ресурса. Было выявлено большое количество рекламаций к поставкам клейкой ленты, связанных с качеством, а также отсутствие регламента выбора новых поставщиков. Во второй главе был произведен выбор критериев оценки поставщиков клейкой ленты (глава 2, параграф 2.1), и реализован метод рейтинговых оценок для выбора поставщика клейкой ленты (глава 2, параграф 2.2). Был определен поставщик клейкой ленты, наиболее полно удовлетворяющий выбранным критериям оценки поставщика. В третьей главе был обоснован, подробно рассмотрен и апробирован метод агрегированных индексов APIS для решения задачи выбора поставщика клейкой ленты для компании “Элиас”. В четвертой главе была сформирована методика выбора поставщика ресурса для компании “Элиас” (глава 4, параграф 4.1) и проведена оценка экономического эффекта перехода к новому поставщику (глава 4, параграф 4.2). В ходе проделанной работы были выполнены все поставленные задачи, цель достигнута.

Купить