Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Работа №14360

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы75
Год сдачи2017
Стоимость6100 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
876
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и сущность набора персонала
1.2. Методы и принципы набора персонала на предприятии
1.3. Основные этапы и критерии набора персонала
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АГРОТЕХ-ГАРАНТ» АЛЕКСЕЕВСКИЙ
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский
2.2. Анализ систему управления персоналом на предприятии
2.3. Анализ системы набора персонала на предприятии
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АГРОТЕХ-ГАРАНТ» АЛЕКСЕЕВСКИЙ
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы набора персонала на предприятии
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы

До 60-х годов проблема набора, найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. Присутствие данного подхода, говорило, что работодатель может получить в любой ситуации необходимое ему количество персонала, для использования которых не требуется особой подготовки. Избыточный рынок рабочей силы приносил работодателям возможность увольнения ненужного персонала. Перемены в условиях деятельности предприятий выстроили в качестве единого, для всех условия ориентироваться при развитии ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительное время вперед. Данное условие затрагивает абсолютно все виды ресурсов, к ним относятся и человеческих тоже.
В последнее время прослеживается направленность снижения заинтересованности к вопросам о проблеме труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка анализа дел в области труда - необходимое условие верного выбора способов и методов осуществлений мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис в области труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Главная отличительная черта работников заключается в том, что помимо выполнения основных производственных функций, они являются неотъемлемым элементом производственного процесса. Работники имеют все шансы для увеличения эффективности производства, могут, равнодушно относится к итогам результатам деятельности предприятия, на котором они же сами и работают, а могут препятствовать нововведениям, в случае нарушения ими привычного для них темп работы.
Бесспорно, главным ресурсом предприятия являются кадры, от качества и способности эффективного использования которого во многом зависят все экономические результаты деятельности. Поэтому стратегия предприятия по набору персонала считается приоритетной для любого предприятия, так как играет значительную роль в достижения миссии и целей, т.е. создание трудового коллектива, занимает основное положение в системе управления каждого предприятия. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования предприятии.
Актуальность темы исследования определена переходом государства к рыночной экономике, что требует от предприятий поддержания эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов кадрового менеджмента. Одной из центральных функций управления персоналом является набор, поскольку именно персонал обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия, что, в конечном счете, оказывает непосредственное воздействие на экономические показатели его деятельности.
Степень эффективности системы набора персонала оказывает влияние на повышение производительности труда. Так, недостаточная проработанность данных процессов отрицательно действует на такие явления, как несоответствие сотрудника характеристикам, необходимым для выполнения должностных обязанностей, высокая текучесть кадров, низкая трудовая дисциплина, неустойчивый морально-психологический климат в коллективе и т. д. Поэтому политика предприятия в области набора персонала должна быть достаточно эффективной.
Социальная значимость темы исследования обусловлена тем, что процесс набора персонала является двусторонним, так как не только работодатель определяет кандидатов на вакантные места, но и люди, пришедшие на работу, оценивают предприятие с точки зрения привлекательности предлагаемой деятельности.
Степень научной изученности. Следует отметить довольно высокую степень разработанности темы исследования в научной литературе. В качестве основных источников в работе использовались научные работы наиболее известных отечественных авторов таких, как: Дятлова В.А., в своих трудах он рассматривает основные проблемы менеджмента персонала на предприятии: поиск, отбор, наем персонала, его развитие и мотивация. Зайцевой Т.В., рассматриваются важнейшие вопросы теории и практики управления персоналом организации: история становления данной науки; принципы, методы и подходы к построению системы управления персоналом и организации; основные процессы она писала о необходимости планирования потребности в персонале. Кибанова А.Я., в своих трудах она рассматривала как управлять персоналом организации: актуальные технологии найма. Кабаченко Т.С., писал о психологическом аспекте подбора и расстановки персонала. Крылова А.А., рассматривала вопрос о текучести персонала и что необходим постоянный массовый набор. Магуры М.И., посвятила свой труд вопросам привлечения, отбора и закрепления кадров на предприятии. Никифорова Г.С., рассматривала критерии отбора и набора персонала. Методы определения потребности в персонале. Травина В.В., писал о таких важных проблемах как отбор персонала, наем персонала, адаптация персонала. Развитие персонала как фактор производства.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский.
Предметом исследования является система набора персонала на предприятии (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский.
Цель исследования - изучение сущности, методов, принципов, критериев и этапов набора персонала, а также разработка рекомендаций по совершенствованию системы набора персонала на предприятии (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и сущность набора персонала;
- рассмотреть методы и принципы набора персонала;
- изучить основные этапы и критерии набора персонала;
- дать общую организационно - экономическую характеристику деятельности предприятия (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский;
- проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
- проанализировать систему набора персонала на предприятии;
- разработать основные направления совершенствования системы набора персонала на предприятии (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Практическая значимость исследования заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы набора персонала как в (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский, так и на других предприятиях сельскохозяйственной отрасли.
Информационная база исследования включает теоретическую разработку проблемы совершенствования системы набора персонала, статистические данные, законодательные и другие нормативные акты, предоставленные руководством (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский, а также результаты собственных расчетов и проведенного исследования.
В исследовании использовались следующие методы:
- анализ;
- сравнение;
- классификация;
- качественные и количественные методы обработки данных;
- проектирование.
Структура исследования представлена введением, тремя главами, заключением, списком используемой литературы, приложениями.
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрывается цель и задачи дипломного проекта.
В первой главе дано понятие системе набора персонала, раскрыта сущность, рассмотрены методы и принципы, а так же изучены критерии и этапы набора персонала.
В третьей главе проанализировали и разработали мероприятия по совершенствованию системы набора персонала на предприятии ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский. А так же посчитали экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования, показана практическая значимость работы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


В условиях рыночной конкуренции актуальность найма и отбора персонала и последующая их адаптация стали одними из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а не работу в убыток, а также снижает текучесть кадров. Грамотный человек в организации является ее важным ресурсом, а выбрать грамотного человека среди целого ряда кандидатов на вакантную должность представляет собой большую проблему. Таким образом, тема совершенствования системы найма и отбора персонала в настоящее время является очень актуальной.
Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении. На большинстве предприятий отделы кадров в основном занимаются планированием численности работников предприятия. Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства.
В данном дипломном проекте рассматриваются направления усовершенствования система набора персонала на предприятии ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский. Анализ результатов исследования позволяет сформулировать следующие выводы.
В первой части работы рассматриваются теоретические основы системы набора персонала. Набор персонала - это ряд определенных действий, которые необходимы предприятию для привлечения кандидатов на вакантную должность данного предприятия, обладающих профессиональными знаниями, умениями, квалификацией и возможностями, необходимыми для достижения организационных целей. Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворения спроса на работников в качественном и количественном отношении. Задачей набора кадров является процесс, который включает общий анализ потребности в кадрах, точное определение кто нужен организации, определение источников поступление кандидата и выбор методик отбора. Выделяют семь основных этапов набора персонала: расчет потребности в кадрах, определение требований, выявление квалификационных требований, определение личных и деловых качеств, определение эффективных средств по набору персонала, выявление методов отбора персонала, создание благоприятных для адаптации работников.
Во второй части работы дается краткая характеристика исследуемой организации ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский, проанализировал работающий в ней персонал, а также подробно рассмотрел существующую систему найма и отбора персонала. Проследив динамику показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский, можно сделать вывод об устойчивом финансовом состоянии предприятия. Однако предприятие нуждается в увеличении объемов деятельности в совокупности с более результативным использованием производственного потенциала, что позволит повысить экономическую эффективность предприятия.
В результате анализа системы набора персонала на предприятии ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский следует отметить следующие недоработки в данном направлении:
а) недостаточно чёткая кадровая политика;
б) нет долгосрочного планирования;
в) отсутствие кадрового резерва;
д) недостаточное поощрение инициативы работников.
Рекомендации по решению выявленных недоработок излагаются в третьей части работы. Для более успешного функционирования предприятия был разработан инвестиционный проект по совершенствованию системы набора персонала на предприятие ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский с целью повышения эффективности работы, как персонала предприятия, так и работы предприятия в целом.
Задачи проекта:
1. Выявление причин и факторов, которые приводят или могут привести к ведению недостаточно четкой кадровой политики.
2. Выбор приоритетных направлений долгосрочного планирования, которые позволят улучшить работу по набору персонала.
3. Создание кадровый резерв.
4. Создание системы поощрения молодого персонала.
Затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы набора персонала составят 64200 руб. На реализацию проекта планируется привлечь собственные средства ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский. Срок окупаемости проекта составляет 8 месяцев.
Внедрение предложенных мер в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский позволит эффективно использовать кадровый резерв, снижение уровня текучести кадров. В ходе дальнейшей деятельности предприятия после внедрения мер по совершенствованию методики отбора ожидается, что в скором времени она перейдет к качественно новому уровню функционирования, отвечающему стремительно меняющимся в современном мире условиям среды ее функционирования.


1. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 13 июля 2015 г. № 242-ФЗ) // Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. банк «Версия Проф».
2. Андреев, С.В. Поиск персонала. Оформление приема на работу [Текст]: учебник / С.В. Андреев, В.К. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 384 с.
3. Архипова, Н.И. Менеджмент (Управление персоналом) [Текст]: учебник / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 571 с.
4. Акимова, Т.А. Теория организации [Текст]: учебник / Т.А. Акимова. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2016. - 367 с.
5. Аширов, Д.А. Управление персоналом [Текст]: учебник / Д.А. Аширов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 432 с.
6. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 374 с.
7. Бурменко, Т.Д. Сфера услуг: менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Т.Д. Бурменко. - М.: КНОРУС, 2016. - 416 с.
8. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст]: учеб. пособие / И.В. Бизюкова - М.: Экономика, 2015. - 394 с.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст]: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 с.
10. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика[Текст]: учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
11. Десслер, Г. Управление персоналом [Текст]: учебник / Г. Десслер. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 432 с.
12. Деркач, А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды [Текст]: учебник / А.А. Деркач, И.В. Калинин. - М: Изд-во РАГС, 2016. - 352 с.
13. Дятлов В.А. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие для студентов экономических вузов / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. - М: Приор, 2015.- 525 с.
14. Дятлова, В.А. Менеджмент персонала предприятия [Текст]: учеб. пособие / В.А. Дятлов, В.В. Травин. - М.: Дело, 2014. - 272 с.
15. Дорофеев, В.Д. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 477 с.
16. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта [Текст]: учебник / И.Б. Дуракова - М.: Центр, 2016. - 598 с.
17. Егорши А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / А.П. Егорши. - М.: НИМБ, 2014. - 731 с.
18. Жаркой, С.С. Система отбора менеджеров активных продаж [Текст]: учеб. пособие / С.С. Жаркой. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 573 с.
19. Журавлев, П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера [Текст]: учебник / П.В. Журавлев, С.В. Карташов. - М.: Экзамен, 2016
- 576 с.
20. Зайцева, Т.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
21. Зайцевой, Т.В. Управление персоналом. Отбор, подбор и найм. [Текст]: учебник / Т.В Зайцевой. М.: "Форум", 2006. - 576 с.
22. Иванов, П.С. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом [Текст] / П.С. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - №33. - С.10-18.
23. Кабаченко, Т.С. Психология управления [Текст]: учеб. пособие, предназначено для преподавателей ВУЗов, студентов-психологов, аспирантов, специализирующихся в области психологии труда, психологии управления, для исследователей. / Т.С. Кабаченко. - М.: Дело, 2016. - 367 с.
24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. - М: ИНФРА-М, 2013. - 638 с.
25. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 448 с.
26. Крымов, А.А. Вы - управляющий персоналом [Текст]: учеб. пособие / А.А. Крымов. - М.: Вершина, 2015. - 320 с.
27. Коренченко, Р.А. Общая теория организации [Текст]: учебник / Р.А. Коренченко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 286 с.
28. Кротова, Н.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / Н.В. Кротова, Е.В. Клеппер. - М: Финансы и статистика, 2015. - 320 с.
29. Кошарная, Г.Б. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / Г.Б. Кошарная. - М.: ПГУ Пенза, 2014. - 294 с.
30. Кузнецова, Н.В. Оценка потребности персонале // Справочник по управлению персоналом [Текст] / Н.В. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - №6. - С.15-36.
31. Куршакова, Н.Б. Система отбора персональных менеджеров, как способ получения конкурентных преимуществ на региональном рынке банковских услуг [Текст]: учебник / Н.Б. Куршакова. - М.: Дело, 2015. - 485 с.
32. Крылова, А.А. Управление персоналом предприятия [Текст]: учебник / А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 584 с.
33. Лукичева, Л.И. Управление организацией [Текст]: учеб. пособие / Л.И. Лукичева. - М.: Отела-Л, 2014. - 360 с.
34. Магура, М.И. Организация обучение персонала компании [Текст]: учебник / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. - 264 с.
35. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала [Текст]: учебник / М.И. Магура. - М.: Интел-Синтез, 2014. - 274 с.
36. Магура, М.И. Оценка работы персонала [Текст]: учебник / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Интел-Синтез, 2016. - 419 с.
37. Магура, М.И. Современные персонал-технологии [Текст]: учебник / М.И. Магура, М.Б. Курбатора. - М.:Интел-Синтез, 2016. - 419 с.
38. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации [Текст]: учеб. пособие / М.И. Магура. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 352 с.
39. Марра, Р. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики [Текст]: учебник / Р.Марра, Г.Шмидта. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 491 с.
40. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента [Текст]: учебник / И.К. Макарова.- М.: Дело, 2013. - 232 с.
41. Мордовин, С.К. Управление персоналом. Современная российская практика [Текст]: учебник / С.К. Мордовин. - СПб.: Питер, 2014. - 304 с.
42. Мухин, В.И. Основы теории управления [Текст]: учебник / В.И. Мухин. - М.: «Экзамен», 2014. - 256 с.
43. Никифорова, Г.С. Психология менеджмента [Текст]: учебник / Г. С. Никифорова. - М.: СПб, 2015. - 395 с.
44. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник / Ю.Г. Одегов, П.В., Журавлев П.В. - М.: Спб. Питер, 2016. - 274 с.
45. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации [Текст]: учеб. пособие / В.П. Пугачев. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 352 с.
46. Попов, С.Г. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие / С.Г. Попов. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 414 с.
47. Прохоров, Д.И. Подготовка и переподготовка кадров на предприятии [Текст]: учебник / Д.И. Прохоров. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 206 с.
48. Раздорожный, А.А. Управление организацией (предприятием) [Текст]: учебник / А.А. Раздорожный. - М.: Экзамен, 2016. - 637 с.
49. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2015. - 320 с.
50. Рудавина, Е.Р. Книга директора по персоналу [Текст]: учебник / Е.Р. Рудавина, Екимасов В.В. - СПб.: Питер, 2013. - 368 с.
51. Самоукина, Н.В. Настольная книга директора по персоналу [Текст]: учебник / Н.В. Самоукин. - М.: Эксмо, 2015. - 528 с.
52. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: учебник / В.А. Спивак. - М.: ИНФРА - М, 2016. - 385 с.
53. Соколова, М.И. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. - М.: Проспект, 2016. - 240 с.
54. Уитмор, Дж. Coaching - новый стиль менеджмента и управления персоналом [Текст]: учеб. пособие / Дж. Уитмор. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 458 с.
55. Федоров, А. У каждого своя диагностика [Текст]: учебник / А. Федоров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 759 с.
56. Фомин, В. Поиск персонала мгновенно. Управление персоналом [Текст]: учебник / В. Фомин. - М.: Дело, 2014. - 528 с.
57. Франк, Э. Отбор персонала в консультационных фирмах. Проблемы теории и практики управления [Текст]: учебник / Э. Франк. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 823 с.
58. Чеховских, И.А. Управление персоналом в вопросах и ответах [Текст]: учебник / И.А. Чеховских. - М.: Эксмо, 2015. - 208 с.
59. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации [Текст]: учеб. пособие / С.В. Шекшня. - М.: ИНФРА - М, 2016. - 296 с.
60. Шекшня, С.В. Стратегическое управление персоналом современной организации [Текст]: учеб. пособие / С.В. Шекшня. - М.: ИНФРА - М, 2014. - 285 с.
61. Шекшня, С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета [Текст]: учебник / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013 - 336 с.
62. Щекин, Г.В. Основы кадрового менеджмента [Текст]: учебник / Г.В. Щекин. - М.: МАУП, 2016. - 481 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ