Помощь студентам в учебе
Конкурентоспособность как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия (Дальневосточный Государственный Университет Путей Сообщения)
|
Объект исследования - ПАО "Колос" (Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск).
Основной вид деятельности - производство пива .
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Теоретические основы конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия 5
1.1 Понятие и сущность экономической безопасности предприятия 5
1.2 Основные принципы и факторы конкурентоспособности предприятия 8
1.3 Роль конкурентоспособности предприятия для обеспечения экономической безопасности 14
2 Оценка конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия ПАО «Колос» 27
2.1 Общая характеристика предприятия 27
2.2 Оценка экономических и финансовых показателей результатов деятельности предприятия 32
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 39
3 Предложения по повышению конкурентоспособности ПАО «Колос» как механизма обеспечения его экономической безопасности 47
3.1 Разработка и обоснование предложений по повышению конкурентоспособности ПАО «Колос» 47
3.2 Расчет и оценка эффективности разработанных предложений 55
4 Информационная безопасность на предприятии ПАО «Колос» 61
Заключение 72
Список использованных источников 77
Приложение 1 83
Приложение 2 85
Приложение 3 86
Основной вид деятельности - производство пива .
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Теоретические основы конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия 5
1.1 Понятие и сущность экономической безопасности предприятия 5
1.2 Основные принципы и факторы конкурентоспособности предприятия 8
1.3 Роль конкурентоспособности предприятия для обеспечения экономической безопасности 14
2 Оценка конкурентоспособности как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия ПАО «Колос» 27
2.1 Общая характеристика предприятия 27
2.2 Оценка экономических и финансовых показателей результатов деятельности предприятия 32
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 39
3 Предложения по повышению конкурентоспособности ПАО «Колос» как механизма обеспечения его экономической безопасности 47
3.1 Разработка и обоснование предложений по повышению конкурентоспособности ПАО «Колос» 47
3.2 Расчет и оценка эффективности разработанных предложений 55
4 Информационная безопасность на предприятии ПАО «Колос» 61
Заключение 72
Список использованных источников 77
Приложение 1 83
Приложение 2 85
Приложение 3 86
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития рыночной экономики, обеспечение экономической безопасности предприятия является одной из важных задач его управления. Экономическая безопасность предприятия представляет собой способность предприятия справляться с внешними и внутренними угрозами, сохранять и развивать свои финансовые ресурсы, а также обеспечивать эффективность и устойчивость своей деятельности.
Одним из ключевых инструментов обеспечения экономической безопасности предприятия является финансовый контроль. Исследование о роли и месте инструментов финансового контроля в механизме обеспечения экономической безопасности предприятия является актуальным в современных условиях развития бизнеса. В условиях нестабильности экономической ситуации и усиления конкуренции на рынке, предприятия сталкиваются с рядом рисков, которые связаны с финансовыми операциями и управлением ресурсами. Эффективное функционирование финансового контроля становится неотъемлемой частью стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия.
Цель исследования – разработать предложения по повышению конкурентоспособности ПАО «Колос» как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия.
Задачи исследования:
изучить понятие и сущность экономической безопасности предприятия;
исследовать основные принципы и факторы конкурентоспособности предприятия;
рассмотреть роль конкурентоспособности предприятия для обеспечения экономической безопасности;
представить общую характеристику предприятия;
провести оценку финансовых показателей предприятия;
провести анализ конкурентоспособности предприятия;
разработать и обосновать предложения по повышению конкурентоспособности ПАО «Колос»;
провести расчет экономической эффективности разработанных предложений;
изучить информационную безопасность предприятия.
Объект исследования - ПАО «Колос».
Предмет исследования – экономические отношения между хозяйствующими субъектами по проводу конкурентоспособности предприятия для обеспечения экономической безопасности предприятия.
В качестве методологической и методической базой исследования использовались методы анализа, синтеза, сравнительного анализа, статистического анализа, анализа экспертных оценок.
Информационная база исследования включает в себя законодательные и нормативно-правовые акты РФ, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, статистические материалы, посвященные проблемам экономической безопасности, статьи, опубликованные в периодических изданиях, ресурсы сети Интернет.
Работа состоит из введения, четырех глав, которые раскрывают сущность исследования, заключения, списка источников и приложений.
Одним из ключевых инструментов обеспечения экономической безопасности предприятия является финансовый контроль. Исследование о роли и месте инструментов финансового контроля в механизме обеспечения экономической безопасности предприятия является актуальным в современных условиях развития бизнеса. В условиях нестабильности экономической ситуации и усиления конкуренции на рынке, предприятия сталкиваются с рядом рисков, которые связаны с финансовыми операциями и управлением ресурсами. Эффективное функционирование финансового контроля становится неотъемлемой частью стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия.
Цель исследования – разработать предложения по повышению конкурентоспособности ПАО «Колос» как механизма обеспечения экономической безопасности предприятия.
Задачи исследования:
изучить понятие и сущность экономической безопасности предприятия;
исследовать основные принципы и факторы конкурентоспособности предприятия;
рассмотреть роль конкурентоспособности предприятия для обеспечения экономической безопасности;
представить общую характеристику предприятия;
провести оценку финансовых показателей предприятия;
провести анализ конкурентоспособности предприятия;
разработать и обосновать предложения по повышению конкурентоспособности ПАО «Колос»;
провести расчет экономической эффективности разработанных предложений;
изучить информационную безопасность предприятия.
Объект исследования - ПАО «Колос».
Предмет исследования – экономические отношения между хозяйствующими субъектами по проводу конкурентоспособности предприятия для обеспечения экономической безопасности предприятия.
В качестве методологической и методической базой исследования использовались методы анализа, синтеза, сравнительного анализа, статистического анализа, анализа экспертных оценок.
Информационная база исследования включает в себя законодательные и нормативно-правовые акты РФ, труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, статистические материалы, посвященные проблемам экономической безопасности, статьи, опубликованные в периодических изданиях, ресурсы сети Интернет.
Работа состоит из введения, четырех глав, которые раскрывают сущность исследования, заключения, списка источников и приложений.
Ключ к успеху на рынке для любой компании заключается в ее уникальной способности опережать конкурентов. Для достижения превосходства перед соперниками, бизнес может применять множество подходов: от инновационной деятельности до создания новинок, а также улучшения качества и оптимизации стоимости своих товаров и услуг. Но простого сочетания высокого качества и доступных цен недостаточно для обеспечения конкурентного преимущества. Важнейшей составляющей является заручиться доверием клиентов и построить надежную репутацию, благодаря которой потребители будут регулярно отдавать предпочтение именно продукции и сервисам этой компании.
Компании должны неустанно следить за динамикой рынка и действиями своих соперников, чтобы не потерять свои выгодные позиции, ведь конкурентоспособность - это изменчивый аспект, подверженный влиянию рыночных условий и стратегий конкурентов. Эта нестабильность требует бдительности и постоянного мониторинга со стороны компаний. Конкурентоспособность также отражает способность компании удовлетворять потребности своих клиентов, ее эффективность и является ключевым драйвером ее успеха на рынке, что делает ее одной из центральных тем в мире бизнеса.
Чтобы поддерживать свое присутствие на рыночной арене и успешно противостоять конкурентам, фирме необходимо не только располагать целым рядом уникальных качеств и особенностей, но и быть чуткой к любым переменам, которые происходят во внешнем бизнес-окружении. Важно также уделить внимание основополагающим элементам, которые определяют способность компании оставаться в числе лидеров рынка и преуспевать в сфере, где конкуренция не дремлет.
Компания работает 27 лет 3 месяца, с 30 декабря 1996 по настоящее время. Основной вид деятельности "Колос" - Производство пива и 16 дополнительных видов.
Дополнительные виды деятельности:
переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков (10.20);
производство солода (11.06);
производство безалкогольных напитков; производство упакованных питьевых вод, включая минеральные воды. (11.07);
производство упакованных питьевых вод, включая минеральные воды (11.07.1);
производство безалкогольных напитков, ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод (11.07.2).
Одним из главных преимуществ ПАО "Колос" является то, что ее продукция призвана удовлетворить потребности почти всех слоев населения: от детей до людей в возрасте. Это достигается тем, что ассортимент компании очень разнообразен. На основании маркетинговых исследований компания решила, что населению не хватает качественной и в тоже время дешевой продукции. Лишь 60% населения употребляющего пиво удовлетворено предлагаемой ей продукцией. Поэтому, выходя на новые рынки, компания ставит перед собой задачу решить эту проблему.
Выручка ПАО «Колос» составляла 353303 тыс. руб., но по таблице 2.5 и рисунку 2.2 видно, что в 2023 году она значительно увеличилась и составила 366298 тыс. руб. Это увеличение составило 3,6 %. Расходы по обычной деятельности также увеличились с 2021 года на 16,2 %. Однако, несмотря на это, валовая прибыль снизилась на 22683 тыс. руб.
Чистая прибыль ПАО «Колос» за 2021-2023 гг. имеет отрицательное значение. Активы ПАО «Колос» снизились за период с 2021 по 2023 год с 189188 тыс. руб. до 183311 тыс. руб. или на 3,1 %. Снижение активов связано с уменьшением таких показателей, как основные средства на 11117 тыс. руб., запасы на 673 тыс. руб., денежных средств на 1068 тыс. руб.
Капитал и резервы за 2021-2023 года снижается с 86681 тыс. руб. в 2021 году до 14609 тыс. руб. в 2023 году. Краткосрочные обязательства увеличились на 58357 тыс. руб..
Качество предоставляемых услуг в ООО «Орион» и АО «Северная Звезда» находится на достаточно высоком уровне, на втором месте находится «ПАО «Колос». Наименьшее количество балов имеет центр ООО «Бирлога».
По ассортименту производимой продукции на первом месте находятся ООО «Орион» и АО «Северная Звезда», ПАО «Колос» находится на втором месте, а ООО «Бирлога» на третьем.
По уровню цен выигрывают ПАО «Колос», ООО «Орион» и АО «Северная Звезда». О ООО «Орион», АО «Северная Звезда» достаточно много информации, в том числе и в Интернет, а о ПАО «Колос» информации минимум, поэтому в данном случае он проигрывает.
По средней заработной плате выигрывают компании ПАО «Колос», АО «Северная Звезда» и ООО «Бирлога». У данных компаний наибольший балл, то есть в данных компаниях высокие заработные платы, включая исследуемую организацию.
Рассматривая оценки по уровню текучести кадров, следует отметить, что на первом месте по низкому уровню текучести кадров находиться АО «Северная Звезда», на втором месте ООО «Орион», ООО «Бирлога». На последнем месте ПАО «Колос», то есть в данной компании самый высокий уровень текучести кадров.
Анализируя применяемую система мотивации персонала следует отметить, что на первом месте по эффективности применяемой системы находиться ООО «Орион», на втором месте АО «Северная Звезда», ООО «Бирлога». На последнем месте ПАО «Колос», то есть в данной компании не применяется эффективная система мотивации персонала. Основными недостатками в существующей системе мотивации персонала является:
- отсутствие дополнительных выходных при перевыполнении плана, либо при переработке;
- отсутствие системы начисления бонусов при высоких показателях производительности труда;
- награждение сотрудников отсутствует, доска почета отсутствует, а также поздравления на юбилеи и свадьбы.
Рассматривая комфортный уровень работы, организованный отдых в перерывы, отметим, что на первом месте находится АО «Северная Звезда», на втором месте ООО «Орион», ООО «Бирлога». На последнем месте ПАО «Колос», в данной компании не организована система отдыха персонала.
Рассматривая узнаваемость работодателя при поиске работы, отметим, что по сравнению с конкурентами ПАО «Колос» вместе с ООО «Орион» находятся на последнем месте, то есть в данных компаниях не развитая система узнаваемости и имиджа работодателя.
По уровню производительности труда ПАО «Колос» занимает второе место среди конкурентов. На рисунке 2.11 представим итоговую сумму баллов по системы управления персонала ПАО «Колос» в сравнении с конкурентами
Таким образом, проведя оценку конкурентоспособности системы управления персонала ПАО «Колос», отметим, что исследуемая организация занимает последнее место среди своих конкурентов. Основными недостатками системы управления персонала являются низкая мотивация, не организованных отдых для сотрудников, и низкая узнаваемость работодателя.
Рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности ПАО «Колос» как механизма обеспечения его экономической безопасности:
Рекомендация 1. Совершенствование внешнего имиджа и привлекательности ПАО «Колос»:
- редизайн сайта компании;
- разработка раздела «Вакансии» на официальном сайте компании.
Рекомендация 2. Улучшение мотивации персонала:
- внедрение методов прямого материального стимулирования работников;
- стимулирование косвенным методом.
Рекомендация 3. Организация условий отдыха персонала:
- оборудование комнаты отдыха.
Общие затраты внедрения рекомендованных мероприятий оставят 1000800 руб. Срок окупаемости составит 4,9 года. Рекомендации окажут положительное влияние на ПАО «Колос», которое можно увидеть, сравнив фактическое и плановое положения ПАО «Колос» на рынке производства пива представленных в таблице 3.6 и таблице 3.7.
Данные мероприятия способствуют производительности предприятия в целом, стимулируют инновационное мышление и сотрудничество, что в совокупности повышает конкурентоспособность предприятия, с помощью улучшения взаимоотношений между руководством и подчиненными, создании единства и здорового рабочего климата в коллективе, сокращения текучести кадров.
Компании должны неустанно следить за динамикой рынка и действиями своих соперников, чтобы не потерять свои выгодные позиции, ведь конкурентоспособность - это изменчивый аспект, подверженный влиянию рыночных условий и стратегий конкурентов. Эта нестабильность требует бдительности и постоянного мониторинга со стороны компаний. Конкурентоспособность также отражает способность компании удовлетворять потребности своих клиентов, ее эффективность и является ключевым драйвером ее успеха на рынке, что делает ее одной из центральных тем в мире бизнеса.
Чтобы поддерживать свое присутствие на рыночной арене и успешно противостоять конкурентам, фирме необходимо не только располагать целым рядом уникальных качеств и особенностей, но и быть чуткой к любым переменам, которые происходят во внешнем бизнес-окружении. Важно также уделить внимание основополагающим элементам, которые определяют способность компании оставаться в числе лидеров рынка и преуспевать в сфере, где конкуренция не дремлет.
Компания работает 27 лет 3 месяца, с 30 декабря 1996 по настоящее время. Основной вид деятельности "Колос" - Производство пива и 16 дополнительных видов.
Дополнительные виды деятельности:
переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков (10.20);
производство солода (11.06);
производство безалкогольных напитков; производство упакованных питьевых вод, включая минеральные воды. (11.07);
производство упакованных питьевых вод, включая минеральные воды (11.07.1);
производство безалкогольных напитков, ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод (11.07.2).
Одним из главных преимуществ ПАО "Колос" является то, что ее продукция призвана удовлетворить потребности почти всех слоев населения: от детей до людей в возрасте. Это достигается тем, что ассортимент компании очень разнообразен. На основании маркетинговых исследований компания решила, что населению не хватает качественной и в тоже время дешевой продукции. Лишь 60% населения употребляющего пиво удовлетворено предлагаемой ей продукцией. Поэтому, выходя на новые рынки, компания ставит перед собой задачу решить эту проблему.
Выручка ПАО «Колос» составляла 353303 тыс. руб., но по таблице 2.5 и рисунку 2.2 видно, что в 2023 году она значительно увеличилась и составила 366298 тыс. руб. Это увеличение составило 3,6 %. Расходы по обычной деятельности также увеличились с 2021 года на 16,2 %. Однако, несмотря на это, валовая прибыль снизилась на 22683 тыс. руб.
Чистая прибыль ПАО «Колос» за 2021-2023 гг. имеет отрицательное значение. Активы ПАО «Колос» снизились за период с 2021 по 2023 год с 189188 тыс. руб. до 183311 тыс. руб. или на 3,1 %. Снижение активов связано с уменьшением таких показателей, как основные средства на 11117 тыс. руб., запасы на 673 тыс. руб., денежных средств на 1068 тыс. руб.
Капитал и резервы за 2021-2023 года снижается с 86681 тыс. руб. в 2021 году до 14609 тыс. руб. в 2023 году. Краткосрочные обязательства увеличились на 58357 тыс. руб..
Качество предоставляемых услуг в ООО «Орион» и АО «Северная Звезда» находится на достаточно высоком уровне, на втором месте находится «ПАО «Колос». Наименьшее количество балов имеет центр ООО «Бирлога».
По ассортименту производимой продукции на первом месте находятся ООО «Орион» и АО «Северная Звезда», ПАО «Колос» находится на втором месте, а ООО «Бирлога» на третьем.
По уровню цен выигрывают ПАО «Колос», ООО «Орион» и АО «Северная Звезда». О ООО «Орион», АО «Северная Звезда» достаточно много информации, в том числе и в Интернет, а о ПАО «Колос» информации минимум, поэтому в данном случае он проигрывает.
По средней заработной плате выигрывают компании ПАО «Колос», АО «Северная Звезда» и ООО «Бирлога». У данных компаний наибольший балл, то есть в данных компаниях высокие заработные платы, включая исследуемую организацию.
Рассматривая оценки по уровню текучести кадров, следует отметить, что на первом месте по низкому уровню текучести кадров находиться АО «Северная Звезда», на втором месте ООО «Орион», ООО «Бирлога». На последнем месте ПАО «Колос», то есть в данной компании самый высокий уровень текучести кадров.
Анализируя применяемую система мотивации персонала следует отметить, что на первом месте по эффективности применяемой системы находиться ООО «Орион», на втором месте АО «Северная Звезда», ООО «Бирлога». На последнем месте ПАО «Колос», то есть в данной компании не применяется эффективная система мотивации персонала. Основными недостатками в существующей системе мотивации персонала является:
- отсутствие дополнительных выходных при перевыполнении плана, либо при переработке;
- отсутствие системы начисления бонусов при высоких показателях производительности труда;
- награждение сотрудников отсутствует, доска почета отсутствует, а также поздравления на юбилеи и свадьбы.
Рассматривая комфортный уровень работы, организованный отдых в перерывы, отметим, что на первом месте находится АО «Северная Звезда», на втором месте ООО «Орион», ООО «Бирлога». На последнем месте ПАО «Колос», в данной компании не организована система отдыха персонала.
Рассматривая узнаваемость работодателя при поиске работы, отметим, что по сравнению с конкурентами ПАО «Колос» вместе с ООО «Орион» находятся на последнем месте, то есть в данных компаниях не развитая система узнаваемости и имиджа работодателя.
По уровню производительности труда ПАО «Колос» занимает второе место среди конкурентов. На рисунке 2.11 представим итоговую сумму баллов по системы управления персонала ПАО «Колос» в сравнении с конкурентами
Таким образом, проведя оценку конкурентоспособности системы управления персонала ПАО «Колос», отметим, что исследуемая организация занимает последнее место среди своих конкурентов. Основными недостатками системы управления персонала являются низкая мотивация, не организованных отдых для сотрудников, и низкая узнаваемость работодателя.
Рекомендации по совершенствованию конкурентоспособности ПАО «Колос» как механизма обеспечения его экономической безопасности:
Рекомендация 1. Совершенствование внешнего имиджа и привлекательности ПАО «Колос»:
- редизайн сайта компании;
- разработка раздела «Вакансии» на официальном сайте компании.
Рекомендация 2. Улучшение мотивации персонала:
- внедрение методов прямого материального стимулирования работников;
- стимулирование косвенным методом.
Рекомендация 3. Организация условий отдыха персонала:
- оборудование комнаты отдыха.
Общие затраты внедрения рекомендованных мероприятий оставят 1000800 руб. Срок окупаемости составит 4,9 года. Рекомендации окажут положительное влияние на ПАО «Колос», которое можно увидеть, сравнив фактическое и плановое положения ПАО «Колос» на рынке производства пива представленных в таблице 3.6 и таблице 3.7.
Данные мероприятия способствуют производительности предприятия в целом, стимулируют инновационное мышление и сотрудничество, что в совокупности повышает конкурентоспособность предприятия, с помощью улучшения взаимоотношений между руководством и подчиненными, создании единства и здорового рабочего климата в коллективе, сокращения текучести кадров.
Подобные работы
- Финансово-кредитные инструменты развития транспортных систем
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4890 р. Год сдачи: 2017 - ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТУРА «ЧУДЕСА ПРИМОРЬЯ В ТВОИХ СНИМКАХ» ДЛЯ КОРЕЙСКИХ ТУРИСТОВ
Бакалаврская работа, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 4290 р. Год сдачи: 2018 - Внешнеэкономическая деятельность Республики Татарстан: проблемы и перспективы развития
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4280 р. Год сдачи: 2016 - Институциональные механизмы повышения прозрачности экономических отношений в цифровой экономике
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4855 р. Год сдачи: 2020 - Финансово-кредитные инструменты в развитии транспортной инфраструктуры
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4890 р. Год сдачи: 2017