ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РОТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Понятие и основные характеристики ротации персонала 6
1.2 Классификация ротации персонала 11
1.3 Этапы процесса развития ротации кадров 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ РОТАЦИИ ООО «ЧОП «ОМЕГА» 26
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «ЧОП «Омега» 26
2.2 Анализ системы управления персоналом 39
2.3 Анализ ротации персонала ООО «Чоп «Омега» 45
ГЛАВА 3. Совершенствование системы кадровой ротации 53
3.1 Разработка проекта по становлению системы ротации персонала.. 53
3.2 Обоснование эффективности проекта 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 65
ПРИЛОЖЕНИЕ 69
Актуальность темы исследования. Проблемы процесса формирования и развития кадрового потенциала предприятия занимают ключевое место в современной экономике. Кадровая политика и управление трудовыми ресурсами являются одними из важнейших социально¬экономических характеристик любого предприятия, и особую значимость данный аспект приобретает в условиях перехода к рыночной экономике. От того, как руководство проводит кадровую политику, персонала, а, следовательно, и производительность труда, и прибыль предприятия вне зависимости от экономической ситуации в стране. Кадровый потенциал предприятия представляет собой умения и навыки могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах производства в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.
В условиях рыночной экономики результативность деятельности предприятия определяется оперативностью принятия и реализации управленческих решений, в том числе, за счет универсализации сотрудников путем освоения нескольких специальностей и новых видов персонала представляет собой результативный инструмент кадрового менеджмента и активно применяется в практике коммерческих принципов современного управления кадрами предприятия должно быть постоянное улучшение деятельности, в первую очередь за счет диверсификации производства. Как следствие, приоритетной задачей управления персоналом является удержание квалифицированных работников при их постоянном широким применением как мотивирующего фактора трудовых перемещений.
Одним из инструментов универсализации и обеспечения мобильности при необходимости использования прорывных технологий демографического кризиса является ротация персонала.
Степень разработанности темы исследования. Вопросы ротации кадров рассмотрены в работах Амстронга М., Бубновой Г.В., Дессер Г.,Егоршина А.П., Кибанова А.Я.,Одегова Ю.Г., Рогожина М.Ю., Спивак В.А.Крисанова Ю.Н., Шапиро И.И., Шлихтер А.А., Шухгальтер Л.Я.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими разработками в области ротации персонала организации и состоянием персоналом в ООО Частное охранное предприятие «Омега».
Объект исследования: ООО «ЧОП «Омега».
Предмет исследования: система управленческих отношений в кадровой политике предприятия ООО «ЧОП «Омега».
Цель: разработка проекта по внедрению системы ротации персонала предприятия.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты ротации персонала предприятия и дать ее основные характеристики.
2. Провести анализ основных кадровых процессов в ООО «ЧОП «Омега».
3. Проанализировать систему управления персоналом в ООО «ЧОП «Омега».
4. Разработать проект по внедрению системы ротации персонала предприятия и дать ему социально-экономическое обоснование.
Теоретической базой исследования явились разработки, выводы, практические рекомендации отечественных и зарубежных авторов, относящиеся к вопросам внутренних трудовых перемещений, ротации персонала, коллективных форм организации труда.
Методологическая база представлена аналитическими методами (систематизация данных), социологическими методами (анкетирование, интервьюирование), статистическими методами (сравнение и данных) и методом моделирования.
1. Выявлены проблемы в области управления персоналом в ООО «ЧОП «Омега»;
2. Определены методы решения проблем в области управления персоналом в ООО «ЧОП «Омега»;
3. Разработан проект по внедрению системы ротации ЧОП «Омега».
Методы исследования. Методологическая база представлена
аналитическими методами (систематизация данных), социологическими методами (анкетирование, интервьюирование), статистическими методами (сравнение и сопоставление данных) и методом моделирования.
Структура выпускной квалификационной работы введением, тремя главами, заключением, библиографическим списком использованной литературы и приложением.
Ротация персонала представляет собой систему управления трудовыми движениями всех категорий персонала, при этом с отдельными особенностями для каждой из них, в течении трудовой жизни в формах перевода или перемещения с целью потенциала сотрудников при решении текущих бизнес - задач и развития новых видов деятельности, в горизонтальном и вертикальном направлениях, независимо границ компании в соответствии с требованиями законодательства.
Функции ротации - обеспечение карьерного развития персонала, достижение оптимальной расстановки кадров, стимулирование мобильности и расширения функционального поля специалистов, внутренних конфликтов, профилактика коррупционного поведения отдельных работников.
Ротация кадров должна соответствовать специфике и особенностям карьеры работника. Ротация позволяет формировать необходимые мотивационные установки профессионального поведения. Ротация кадров позволяет наиболее полно раскрыть потенциал этой кадровой технологии и результативно использовать его для развития кадрового
ООО «ЧОП «Омега» расположена по адресу: 309516, Белгородская область, г. Старый Оскол, микрорайон Зеленый лог, д. 3. деятельности: «Предоставление прочих видов услуг / Проведение расследований и обеспечение безопасности». Дополнительные направления: «Проведение расследований и обеспечение безопасности», «Производство электромонтажных работ».
В ООО «ЧОП «Омега» в 2016 году среднесписочная работников составляет 594 человека из них мужчин 42 человек, женщин 12. Данный факт объясняется спецификой деятельности предприятия. Коэффициент оборота по приему составил 1,47%, коэффициент оборота по выбытию - 1,8%, коэффициент текучести кадров равен 1,8%.
В настоящее время в ООО «ЧОП «Омега» отсутствует ротации персонала, при этом имеются лишь данные по сроку замещения должности по специальности, которые практически не данные подтверждают недостаточное применение ротации персонала на данном предприятии.
Предлагаемое изменение системы ротации персонала является достаточно перспективным инструментом улучшения ООО «ЧОП «Омега».
Предложен ряд мероприятий:
Разработка и издание организационно-распорядительных документов;
Составление плана - графика ротации кадров;
Подготовка наставников;
Разработка мотивационных инструментов для наставников;
Разработка каналов коммуникации в процессе ротации;
Анализ процессов ротации;
Повышение квалификации мероприятия в большей степени носят организационно-управленческий характер и их реализация в рамках должностных обязанностей ответственных лиц за их реализацию.
На повышение квалификации специалиста программе «Организация ротации персонала предприятия» потребуется 25 тыс. руб., а также на мотивацию наставников потребуется 30 тыс. руб. Всего реализация данного проекта потребует 35 тыс.руб.
В результате с учетом прибыли, которая была получена ООО «ЧОП «Омега» в 2016 году и с учетом бюджета предлагаемого проекта получен коэффициент экономической эффективности, равный 1,15.
Полученный коэффициент больше свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий по внедрению системы ротации кадров ООО «ЧОП «Омега».
Грамотно выстроенная система ротации кадров даст неоспоримые преимущества ООО «ЧОП «Омега» и позволит повысить работы предприятия в области охранной деятельности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
