Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №143226
Анализ управления рисками организации и разработать пути их снижения
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
экономика
Объем
32 листов
Год подготовки
2024
Просмотров
50
800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект исследования - ПАО «Газпром Нефть».
Основные виды деятельности - разведка месторождений, добыча, продажа нефти и газа, переработка, производство и продажа нефтепродуктов.
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты управления рисками 5
1.1 Понятие предпринимательского риска 5
1.2 Факторы управления рисками 9
Глава 2 Анализ рисков организациИ ПАО «Газпром» 16
2.1 Характеристика рисков организации ПАО «Газпром» 16
2.2 Оценка системы управления рисками 23
2.3 Пути снижения рисков 27
Заключение 30
Библиографический список 33
Основные виды деятельности - разведка месторождений, добыча, продажа нефти и газа, переработка, производство и продажа нефтепродуктов.
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты управления рисками 5
1.1 Понятие предпринимательского риска 5
1.2 Факторы управления рисками 9
Глава 2 Анализ рисков организациИ ПАО «Газпром» 16
2.1 Характеристика рисков организации ПАО «Газпром» 16
2.2 Оценка системы управления рисками 23
2.3 Пути снижения рисков 27
Заключение 30
Библиографический список 33
📖 Введение (образец)
Современная гиперконкурентная экономическая среда, в пределах которой функционируют субъекты хозяйствования характеризуется значительной степенью неопределенности и рискованности. При таких условиях современной экономики наибольшую актуальность приобретает проблема поиска новых подходов к стратегическому управлению в общем, и риск-менеджменту, в частности. Предприниматель, который осуществляет производственную, торговую и финансовую деятельность, сталкивается с неопределенностью и риском.
Однако степень этого риска зависит от многих факторов, таких как: размер организации, размер основных активов, количество работников, вид производства (если имеется), вид и количество выпускаемой продукции, рынков сбыта и т.д.
В современной динамичной экономике существует множество внешних и внутренних факторов, которые влияют как на процессы внутри субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства, так и на конечный результат их деятельности.
Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что предпринимательский риск органически связан с предпринимательской деятельностью, так как все субъекты малого, среднего и крупного предпринимательства функционируют в условиях неопределенности и изменчивой внешней среды. В таких условиях стратегически важным и актуальным направлением для субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства является формирование системы управления предпринимательскими рисками и разработка путей их снижения.
Тема курсовой работы является достаточно разработанной. Можно отметить в этой связи работы Безрукавой П.П., Морозовой П.Е., Яркиной Н.Н., Яркина А.Е., Демидовой Н.Е., Жировой А.А., Белоусовой С.М., Зверева Д.Н., Романюк Н.Ф., Курушиной Д.Е. и многих других.
Цель курсовой работы – выполнить анализ управления рисками в ПАО «Газпром» и разработать пути их снижения.
Задачи курсовой работы:
изучить понятие предпринимательского риска;
рассмотреть факторы управления рисками;
дать характеристику рисков организации ПАО «Газпром»;
провести оценку системы управления рисками;
определить пути снижения рисков.
Объектом исследования является ПАО «Газпром».
Предмет исследования – процесс управления рисками предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
Однако степень этого риска зависит от многих факторов, таких как: размер организации, размер основных активов, количество работников, вид производства (если имеется), вид и количество выпускаемой продукции, рынков сбыта и т.д.
В современной динамичной экономике существует множество внешних и внутренних факторов, которые влияют как на процессы внутри субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства, так и на конечный результат их деятельности.
Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что предпринимательский риск органически связан с предпринимательской деятельностью, так как все субъекты малого, среднего и крупного предпринимательства функционируют в условиях неопределенности и изменчивой внешней среды. В таких условиях стратегически важным и актуальным направлением для субъектов малого, среднего и крупного предпринимательства является формирование системы управления предпринимательскими рисками и разработка путей их снижения.
Тема курсовой работы является достаточно разработанной. Можно отметить в этой связи работы Безрукавой П.П., Морозовой П.Е., Яркиной Н.Н., Яркина А.Е., Демидовой Н.Е., Жировой А.А., Белоусовой С.М., Зверева Д.Н., Романюк Н.Ф., Курушиной Д.Е. и многих других.
Цель курсовой работы – выполнить анализ управления рисками в ПАО «Газпром» и разработать пути их снижения.
Задачи курсовой работы:
изучить понятие предпринимательского риска;
рассмотреть факторы управления рисками;
дать характеристику рисков организации ПАО «Газпром»;
провести оценку системы управления рисками;
определить пути снижения рисков.
Объектом исследования является ПАО «Газпром».
Предмет исследования – процесс управления рисками предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
✅ Заключение (образец)
По результатам SWOT-анализа выделили сильные стороны ПАО «Газпром Нефть» к ним относятся лидирующее место по темпу капитализации среди нефтегазовых компаний, сильная позиция на международном рынке, а также эффективная система управления компанией.
Слабые стороны компании: большая подчиненность имеющимся расценкам на нефть и страновой возможной угрозы, а также большая степень выраженной сезонности востребованности нефти и большой объем необходимых инвестиций для реализации новых проектов. Добыча нефти и газа требует огромных капиталовложений в транспортировку, строительство и само производство. Все это стимулирует развитие НИОКР, но на данный момент все еще остается проблемным моментом отечественной нефтегазовой отрасли.
К ключевым возможностям компании ПАО можно отнести выход на восточный рынок сбыта, а также привлечение новых клиентов на европейском рынке нефтепродуктов.
Особое внимание необходимо уделить угрозам изменения законодательства и санкционной политики Евросоюза, усиления конкурентной борьбы с отечественными и международными компаниями, а также колебания курса доллара и цен на нефть.
Суммарный эффект за последние три года для транснациональной компании ПАО «Газпром» от использования НИОКР составил 34 млрд рублей, а от использования объектов патентных прав - 30 млрд рублей. Данные капитальные вложения позволяют менеджменту организации проводить не только цифровую трансформацию и диверсификацию бизнеса, но и автоматизировать систему управления рисками с помощью применения высокоинтеллектуальных технологий.
Операционная деятельность компании ПАО «Газпром» приводит к формированию актуальных рисков, управление которыми является сердцевиной системы корпоративного менеджмента организаций. В связи с этим механизмы риск-менеджмента позволяют проявить высокий уровень внимания к инструментам управления рисками, связанными с характеристикой операционной деятельности компании. Актуальность таких управленческих решений совета директоров проявляется как в желании сформировать механизмы стабилизации деятельности «Газпром», так и в обеспечении роста ее ключевых финансовых показателей, подверженных влиянию условий глобализации экономики и дестабилизации конъюнктуры рынков энергетических ресурсов.
Актуальные направления развития систем управления рисками.
Стандартизация систем внутреннего контроля и управления рисками на основе национальных законодательных требований и международных рекомендаций. Переход на интегрированную систему управления рисками, а также внедрение ее в другие системы компании. Изучение современных международных методологических подходов к организации внутреннего контроля и управления рисками, внедрение их преимуществ в системы компаний. Разработка новых экономико-математических моделей и совершенствование текущего аппарата моделей, по оценке рисков .
Регулярные корректировки утвержденной программы управление рисками, а также ежегодная оценка внутреннего контроля в компании, включая оценку мероприятий по минимизации рисков.
Компания ПАО «Газпром нефть» имеет развитую систему корпоративного управления рисками, но актуальные направления совершенствования системы позволят увеличить ее эффективность и минимизировать возникновение угроз.
Слабые стороны компании: большая подчиненность имеющимся расценкам на нефть и страновой возможной угрозы, а также большая степень выраженной сезонности востребованности нефти и большой объем необходимых инвестиций для реализации новых проектов. Добыча нефти и газа требует огромных капиталовложений в транспортировку, строительство и само производство. Все это стимулирует развитие НИОКР, но на данный момент все еще остается проблемным моментом отечественной нефтегазовой отрасли.
К ключевым возможностям компании ПАО можно отнести выход на восточный рынок сбыта, а также привлечение новых клиентов на европейском рынке нефтепродуктов.
Особое внимание необходимо уделить угрозам изменения законодательства и санкционной политики Евросоюза, усиления конкурентной борьбы с отечественными и международными компаниями, а также колебания курса доллара и цен на нефть.
Суммарный эффект за последние три года для транснациональной компании ПАО «Газпром» от использования НИОКР составил 34 млрд рублей, а от использования объектов патентных прав - 30 млрд рублей. Данные капитальные вложения позволяют менеджменту организации проводить не только цифровую трансформацию и диверсификацию бизнеса, но и автоматизировать систему управления рисками с помощью применения высокоинтеллектуальных технологий.
Операционная деятельность компании ПАО «Газпром» приводит к формированию актуальных рисков, управление которыми является сердцевиной системы корпоративного менеджмента организаций. В связи с этим механизмы риск-менеджмента позволяют проявить высокий уровень внимания к инструментам управления рисками, связанными с характеристикой операционной деятельности компании. Актуальность таких управленческих решений совета директоров проявляется как в желании сформировать механизмы стабилизации деятельности «Газпром», так и в обеспечении роста ее ключевых финансовых показателей, подверженных влиянию условий глобализации экономики и дестабилизации конъюнктуры рынков энергетических ресурсов.
Актуальные направления развития систем управления рисками.
Стандартизация систем внутреннего контроля и управления рисками на основе национальных законодательных требований и международных рекомендаций. Переход на интегрированную систему управления рисками, а также внедрение ее в другие системы компании. Изучение современных международных методологических подходов к организации внутреннего контроля и управления рисками, внедрение их преимуществ в системы компаний. Разработка новых экономико-математических моделей и совершенствование текущего аппарата моделей, по оценке рисков .
Регулярные корректировки утвержденной программы управление рисками, а также ежегодная оценка внутреннего контроля в компании, включая оценку мероприятий по минимизации рисков.
Компания ПАО «Газпром нефть» имеет развитую систему корпоративного управления рисками, но актуальные направления совершенствования системы позволят увеличить ее эффективность и минимизировать возникновение угроз.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.