Тема: Проблемы и перспективы интернационализации китайских брендов в начале XXI века
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ БРЕНДОВ И ИХ
ИНИЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ 18
1.1 Понятие бренда в современной науке 18
1.2 Понятие и модели интернационализации бренда 23
ГЛАВА II. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ
КИТАЙСКИХ БРЕНДОВ В НАЧАЛЕ XXI ВЕКА 33
2.1 Текущее состояние интернационализации китайских брендов 33
2.2 Возможности и вызовы интернационализации брендов для китайских
предприятий 39
2.3 Проблемы и решения интернационализации китайских брендов в начале
XXI века 50
ГЛАВА III. ПЕРСПЕКТИВЫ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ КИТАЙСКИХ
БРЕНДОВ В XXI ВЕКЕ 65
3.1 Рекомендации по дальнейшей интернационализации китайских
брендов 65
3.2 Перспективы интернационализации китайских брендов 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 114
📖 Введение
В то время, когда иностранные предприятия растут в процессе интернационализации брендов, китайские предприятия сталкиваются с замедлением внутреннего экономического роста и усилением конкуренции в той же отрасли. Бренд представляет собой признанную степень и рыночное положение предприятия. Создание и расширение международного бренда означает, что предприятие будет иметь больше ресурсов и доли рынка в условиях большего спроса. Поэтому китайские предприятия обязаны создавать свои собственные бренды и двигаться в направлении интернационализации управления с помощью интернационализации брендов.
Вступление Китая во Всемирную торговую организацию в 2001 году стало неизбежным следствием экономической глобализации, и в то же время выход китайских брендов на международный рынок принес редкие возможности и большие вызовы для китайских предприятий. Интернационализация брендов - это систематический проект, а поскольку Китай является развивающейся страной, его опыт в интернационализации брендов и способность к самостоятельным инновациям все еще недостаточны, а в научных кругах не хватает теоретических исследований по интернационализации брендов, кажется, что китайские бренды столкнутся со многими препятствиями и проблемами в процессе интернационализации. Поэтому в контексте текущего развития Китая и китайских предприятий важно изучить проблемы и решения интернационализации брендов, а также будущее развитие интернационализации брендов.
Объектом диссертационного исследования являются китайские бренды, обладающие потенциалом интернационализации в начале XXI века.
Предметом исследования - проблемы, возникающие в процессе интернационализации китайских брендов в начале XXI века, и их решения.
Цель исследования - Выявление основных проблем, возникающих в процессе интернационализации китайских брендов, и определение дальнейших перспектив этого процесса.
Задачи исследования:
• определение понятия «бренд» и «интернационализация брендов»;
• определение моделей интернационализации брендов и оценка моделей, применимых к интернационализации китайских брендов;
• выявление различий между китайскими брендами и всемирно известными брендами;
• определение проблем в развитии китайских брендов на международных рынках и формулирование соответствующих стратегий для их решения;
• оценка возможностей и вызовов интернационализации брендов для китайских предприятий;...
✅ Заключение
В то же время, по мере углубления китайских реформ и открытости, а также улучшения технологических возможностей Китая, все больше китайских предприятий выходят на международную арену и вступают на путь интернационализации брендов. Китайские предприятия должны стоять на поле экономической глобализации, осмелиться признать разрыв между собственными брендами и международными стандартами, признать текущую ситуацию интернационализации китайских брендов, разработать международную стратегию «выхода на международный уровень», повысить свой статус и влияние на международном экономическом рынке в условиях конкуренции.
В данной статье делаются следующие выводы о проблемах, возникающих в процессе интернационализации китайских брендов, на основе предварительного исследования этого процесса:
1) Во - первых, китайские предприятия сталкиваются с ситуацией конкуренции со многими лучшими мировыми брендами, как на внутреннем рынке, так и на международном. В долгосрочной перспективе китайские предприятия имеют слабое сознание об интернационализации брендов, недостаток опыта и большой разрыв по сравнению с развитыми странами, что является основной проблемой в процессе интернационализации китайских брендов. А в контексте китайской инициативы «Один пояс, один путь» и поощрения независимых брендов китайским компаниям необходимо конкурировать на международном рынке посредством интернационализации бренда и создания собственных преимуществ бренда.
2) Во-вторых, отсутствие стратегического планирования и управления брендом является еще одной проблемой интернационализации китайских брендов. Существует множество моделей и путей интернационализации бренда, но нет стандартного варианта, который можно было бы полностью скопировать. Характеристики продукта, состояние развития предприятия, характеристики отрасли, рыночная среда и национальный имидж - все это переменные, с которыми сталкиваются бренды в процессе интернационализации, поэтому необходимо провести качественный и количественный анализ в соответствии с ситуацией на предприятии и целевом рынке, чтобы выбрать подходящую модель и путь, а также сформулировать Необходимо выбрать правильную модель и путь для компании и разработать план управления, соответствующий особенностям и характеру компании, а не слепо копировать его.





