ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОЙ СФЕРЫ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность мотивации трудовой деятельности 6
1.2 Характеристика элементов мотивационной среды персонала предприятия 9
1.3 Методические подходы к формированию и развитию мотивационной сферы персонала 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ СФЕРЫ ПЕРСОНАЛА ООО «АГРАВИС» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Агравис» 24
2.2 Анализ системы управления персоналом 32
2.3 Анализ состояния мотивационной сферы персонала в ООО «Агравис» 38
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ СФЕРЫ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АГРАВИС» 47
3.1 Разработка проекта совершенствования мотивационной сферы персонала предприятия ООО «Агравис» 47
3.2 Обоснование эффективности разработанных мероприятий проекта 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
Актуальность темы исследования: в настоящее время одной из главных задач, стоящих перед предприятиями, является вопрос обеспечения процессов производства высококвалифицированными кадрами. Только высококвалифицированный и в достаточной степени мотивированный персонал способен повышать производительность труда, выпускать высококачественную конкурентоспособную продукцию, которая сможет покорить новые сегменты рынка.
Рыночная мотивация и частная собственность в приоритете интересов на первое место выдвигает интересы индивида, тем не менее, поступательное движение человеческого прогресса без гармонизации интересов общества, человека и бизнеса невозможно.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Производство во многом зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Умелое использование способностей работника в процессе производства будет повышать эффективность деятельности предприятия. Управление людьми - одна из сложных и одновременно существенных подсистем мер, способствующая эффективному использованию персонала предприятия, не может сводящейся к каким — либо отдельным мероприятием. Работа принесет успех, когда будет системной и неразрывной во времени. Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия для его успешной деятельности в рыночных отношениях. В этой связи огромное значение имеет развитие трудового потенциала - личностное работника и развитие всего коллектива предприятия, всей команды в целом. Областями развития являются не только обучение, но и формирование сотрудниками ценностей организации, предоставление возможностей для способностей на благо фирмы, вовлечение в процесс принятия решений. В условиях, когда экономика страны постепенно выходит из кризиса, должно уделяться улучшению качества жизни это направлена политика Президента и правительства. На решение этой проблемы нацелена Губернаторская программа улучшения качества жизни населения Белгородской области.
Степень научной разработанности темы. Изучение мотивационной сферы персонала можно наблюдать в работах зарубежных исследователей: МакКлеланда Д., Маслоу А., Мэйо Э., Тейлора Ф., Эмерсона Г.
Из отечественных авторов исследованиеи мотивации, таких авторов как Гастев А.К., Керженцев П.М., Розмирович Е.Ф., которые исследовали проблемы научной организации труда и отношений людей в производственном процессе.
Так же различные аспекты мотивации персонала подробно рассматриваются в работах Аширова Д.А., Баткаева И.А., Кибанова А.Я., Егоршина А.П., Филиппова, А.В.
Предмет исследования - мотивационная сфера предприятия ООО «Агравис».
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Агравис».
Целью данного исследования является разработка проекта совершенствования системы мотивационной сферы предприятия ООО «Агравис». Для достижения цели поставлены и решаются следующие
задачи:
-дать теоретическое обоснование выполнить комплексный анализ системы управления персоналом;
-обосновать мероприятия по совершенствованию мотивационной сферы ООО «Агравис»;
- рассчитать эффективность предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость проекта заключается в использовании предлагаемых решений для самомотивации сотрудников, что является одним из главных направлений мотивации.
В качестве информационной базы исследования в работе использованы учебная, монографическая, справочная литература, материалы периодической печати, специальные журналы, данные первичного учёта и отчётности предприятия, экспертные данные, статистические данные, материалы и рекомендации научно-практических семинаров и конференций, ресурсы сети Интернет.
Методами исследования. В процессе выполнения дипломной работы в соответствии с её целью и задачами использовались следующие научные методы: логический, расчетно-аналитический, графический, экономико-статистический, эмпирический, SWOT-анализ.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, приложений.
В заключении необходимо отметить, что все поставленные перед исследованием задачи решены в полном дипломной работы рассмотрены теоретические подходы к формированию мотивационной сферы современного предприятия, выполнена характеристика элементов мотивационной среды персонала предприятия и представлены методические подходы к формированию и развитию современной организации. Уточнено, что под мотивационной средой понимается окружение работника, имеющее постоянное или деловой активности через направленное внимание, мобилизацию усилий на поставленной задаче, содействующее стратегическому развитию и саморазвитию работника, достижение на этой основе высокой осознанность, что все полезное, им сделанное, будет достойно оценено и вознаграждено не только работодателем, но и в коллективным мнении.
Выявлено, что, учитывая, многоуровневую природу мотивации, необходима разработка инструментария, позволяющего осуществлять управленческое воздействие на человеческие ресурсы в соответствии с наиболее влияющих на трудовую мотивацию человечески ресурсов, нам удалось получить семантическое пространство, отражающее зависимость между уровнем самомотивации и удовлетворенностью трудом, рост которой рассматривается нами в качестве критерия достижения целей управления человеческими ресурсами. В соответствии с характером выявленной и зависимости, специалистами разработана трехмерная матрица управления человеческими ресурсами, содержащая в себе способы работников. Основной задачей системы мотивации должно стать превращение «треугольника» перевернутой пирамиды Маслоу в прямоугольник, - то есть придание равных стимулирующих весов всем факторам, влияющим на мотивацию человека в организации
Во второй главе работы проведено Исследование особенностей мотивационной сферы персонала ООО «Агравис», также выполнена краткая характеристика ООО «Агравис», охарактеризована система управления организацией и анализ состояния ООО «Агравис».
Одним из составляющих успеха в деятельности предприятия ООО «Агравис» явилось соответствие технического уровня инновации уровню подготовки и возможности переподготовки персонала. Работа по повышению квалификации работников соответствии с системой менеджмента качества выпускаемой продукции, действующей на предприятии, и ежегодно сертифицируемой международному стандарту ISO 9002. Стратегией ООО «Агравис» в области работы с персоналом является постоянное повышение стандартов в кадровой политике, промышленной безопасности и охране указывает на преобладающую долю мужчин в структуре персонала ООО «Агравис» как в данных указывает на преобладающую социальную группу по возрасту в коллективе работников ООО «Агравис». Такой группой является возрастная группа от Таким образом, анализ социальной структуры показывает, что преобладающей социальной группой в структуре работников ООО «Агравис» является группа мужчин в возрасте рабочие. Причём необходимо отметить, что большинство руководителей находятся по возрасту в данной социальной группе.
Развитие мотивационной среды персонала происходит в следующих направлениях. Руководство организации уделяет большое внимание развитию персонала и корпоративной культуры. Действия и мероприятия в этой области направлены на обеспечение персоналом на основе выявления, развития и максимальной реализации солидарности и приверженности интересам комбината.
В этих целях применяются современные технологии профессиональной подготовки персонала, отбора и адаптации молодых работников, поиска высококвалифицированных специалистов, подготовки кадрового резерва, работы с целевыми группами персонала и развития внутренних коммуникаций.
В третьей главе работы выполнен проект совершенствования мотивационной сферы персонала предприятия ООО «Агравис», обоснованы мероприятия по совершенствованию системы карьерного продвижения с целью повышения эффективности использования рабочей силы. Рассчитана эффективность предлагаемых мероприятий по повышению квалификации персонала, формированию кадрового резерва и рационализации рабочих мест на основе их аттестации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
