ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Определение понятий: «стимулирование» и «нематериальное стимулирование» труда персонала в организации
1.2 Цели и принципы нематериального стимулирования труда персонала
1.3 Виды и формы нематериального стимулирования персонала
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «АЛЕКСЕЕВСКИЙ БЕКОН»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы управления персоналом на предприятии
2.3 Актуальное состояние системы нематериального стимулирования персонала на предприятии
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «АЛЕКСЕЕВСКИЙ БЕКОН»
3.1 Разработка проекта по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала на предприятии
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена важностью анализа нематериального стимулирования для предприятий всех форм собственности, как способа совершенствования мотивации персонала с целью получения максимальной прибыли.
Изменения, происходящие в экономическом устройстве современных организаций, обусловившие реформирование экономической сферы, предполагают изменения в системе управления персоналом. Потребность управления и стимулирования труда как системы приводит к необходимости смены его целевых ориентиров, которые связаны с рядом факторов:
Во-первых, при регулярной выплате комиссионных и премий ценность и стимулирующее воздействие резко снижается - работник привыкает к ним, расценивает их как форму заработной платы, и любое снижение таких, по сути дополнительных выплат, воспринимается как унижение со стороны работодателя.
Во-вторых, начальное стимулирующее воздействие переменной части оплаты труда, как правило, стимулирует творческое начало работника. Но, на практике, активное творчество работодателем практически никогда не требуется. Творчество воспринимается как досадное недоразумение, мешающее текущей регулярной работе [6, c.20].
Выделение этих групп факторов и соответствующей им программы деятельности на местах означает, что сама система управления предполагает свою особую структурно-функциональную организацию, действующую в рамках единой стратегии управления целостной системы экономике России.
Стимулирование труда персонала - это залог успешной работы и поступательного движения организации для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Система стимулирования в каждой организации должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала. Поэтому стимулирование труда персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков в управлении человеческими ресурсами [5, c.18].
Преимущество материального стимулирования состоит в том, что в отличие от нематериальных бонусов, оно исключительно необходимо для привлечения профессионалов, кроме того, всех волнует материальная выгода, то есть такой элемент стимулирования не требует дополнительного анализа и расчета своевременности.
Нематериальное стимулирование, также, является самым надёжным. Ведь высокий уровень именно такого вида стимулирования позволяет организации удерживать высококлассных специалистов в ситуации кадрового дефицита и стремительного роста зарплат на рынке труда, а также получать поддержку сотрудников в кризисной ситуации, когда финансовое стимулирование становится невозможным. Оно выстраивает отношения внутри коллектива на основе общих ценностей и корпоративных целей, формирует эмоциональную привязанность организации, следствием чего является увлечённая и продуктивная работа всего коллектива; гарантирует стабильное и успешное развитие организации. К нематериальным стимулам обычно относят благодарности, пакет социальных льгот, повышение статуса и квалификации сотрудника и т.д.
Следует отметить, что долгосрочный эффект нематериального стимулирования возможен исключительно при условии наличия в организации условий для нормальной работы (достойный уровень заработной платы, эффективная организационная структура и порядок, разумная нагрузка на персонал). Однако, разделение стимулирующих факторов на материальные и нематериальные весьма условно. Многие специалисты сходятся во мнении, что в конечном итоге все методы стимулирования материальны. Разумное сочетание и умелое использование различных методов стимулирования в организации может принести впечатляющие бизнес-результаты.
Сочетание материального и нематериального стимулирования работников периодически изменяется в соответствии с условиями рынка труда, стратегий компании и ростом численности. Поэтому очень важен постоянный анализ и
контроль мотивационных программ в организации.
Объект исследования - ЗАО «Алексеевский Бекон».
Предмет исследования - система нематериального стимулирования персонала в ЗАО «Алексеевский Бекон».
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе теоретического анализа провести исследование нематериального стимулирования персонала на предприятии ЗАО «Алексеевский Бекон» и разработать меры по его совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
1) изучить теоретические основы анализа нематериального стимулирования персонала;
2) выявить значимость нематериального стимулирования персонала в системе стимулирования туда;
3) проанализировать информационное обеспечение анализа;
4) рассмотреть социально-экономическую характеристику ЗАО «Алексеевский Бекон» и провести анализ нематериального стимулирования на данном предприятии.
5) предложить пути совершенствования нематериального стимулирования персонала на предприятии и оценить экономическую эффективность предлагаемых мер.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что полученные данные могут быть использованы руководством ЗАО «Алексеевский Бекон» для усовершенствования действующей программы нематериального стимулирования персонала, что может повысить уровень эффективности работы кадров.
Научные методы исследования. Изучение различных теорий системы стимулирования и их влияние на работника отражены в научных трудах как российских, так и зарубежных ученых: С.А. Агапцова, М. Армстронга, О.С. Виханского, Г. Джонсона, А.Т. Зуб, А.И. Наумова и др. ученых, а также в материалах научно-практических конференций, периодической печати и др.
Информационной основой исследования послужили труды ведущих ученых по изучаемой проблеме, такие как Кибанов А.Я., Полянина А.В., нормативные акты РФ, учебная, периодическая литература, методические материалы по анализу нематериального стимулирования персонала, бухгалтерская отчетность ЗАО «Алексеевский Бекон» и отчетность по труду.
При исследовании использовались методы финансового анализа такие, как анализ относительных показателей, трендовый анализ, метод сравнения и методы диагностики банкротства и другие.
Структура дипломного исследования состоит из введения, трех глав с параграфами, заключения, списка использованных источников и приложений
В современном мире жесткой конкуренции в бизнесе очень непросто удержать работника от перехода на другую работу, поэтому в настоящее время для ЗАО «Алексеевский Бекон» жизненно важным стал вопрос нахождения таких новаторских способов поддержки и поощрения сотрудников, которые убеждали бы их не увольняться. При этом для нас особенно важно сейчас не только сохранить тех, с кем работаем, но и привлечь в организацию новых высококвалифицированных специалистов.
Анализ теорий трудовой мотивации и стимулирования на первом этапе проекта показал, что они в основном не противоречат, а взаимодополняют друг друга, отражая многогранность, нестандартность самого процесса стимулирования труда персонала и предопределяют необходимость комплексного подхода к решению этой сложной проблемы.
Проведенные в ходе исследования интервью с работниками организации подтвердили необходимость организации совместного досуга работников, помогли выявить высоко- и низкоэффективные методы нематериального стимулирования труда персонала.
В нашем исследовании подробно рассмотрена действующая система стимулирования, изучен количественный и качественный состав персонала, способы экономического стимулирования различных групп сотрудников, обозначены слабые места в системе нематериального стимулирования и выявлены желательные формы нематериального стимулирования труда персонала.
В целях внедрения проекта мы разработали маршрутный график этого процесса, рассмотрели эффективность каждого мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования труда персонала в организации. Результаты диагностических процедур легли в основу для разработки системы обучения, формирования программ профессионального и личностного развития, оптимизации расстановки кадров. Анализ результатов анкетирования работников позволил определить направления дальнейшего формирования системы нематериального стимулирования сотрудников руководящего звена, пути развития корпоративной культуры в организации.
Стоимость проекта по основным направлениям его внедрения осуществляется в основном в рамках предусмотренного бюджета организации, а также из средств Профсоюзной организации, при условии, что все работники ЗАО «Алексеевский Бекон» должны вступить в профсоюз, а также из личных средств работников.
Дополнительные расходы в сумме 103 000 рулей потратит предприятие на совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала, что принесет больше пользы, нежели принимать на работу новых сотрудников без опыта работы. Осуществление программ по стимулированию труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они приносят, значительно больше.
Социальная эффективность проекта помимо конкретных показателей для каждого мероприятия заключается в повышение уровня лояльности и мотивации персонала, а также в формирование более социально-направленного имиджа организации.
Рассмотренная нами система совершенствования нематериального стимулирования труда персонала в ЗАО «Алексеевский Бекон» имеет огромное значение в системе управления персоналом организации. Проведенный анализ системы нематериального стимулирования труда персонала в ЗАО «Алексеевский Бекон» и предложенный проект мероприятий по ее совершенствованию приведет к повышению эффективности организации, мотивирует персонал на постоянное развитие и рост, достижение стратегических целей.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
