Планирование фонда заработной платы работников

В результате исследования в курсовой работе организацию ООО «МТК Росберг Центр», на тему планирование фонда заработной платы предприятия, можно сделать следующие выводы.
Характерной чертой производства является материальное поощрение труда - заработная оплата труда . Материальное стимулирование оказывает огромное влияние на повышение производительности труда в организации. Следовательно, оплата труда должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы. Только так создаются условия для расширенного воспроизводства.
Из теоретических исследований следует выделить, что:
Заработная плата является весьма сложным по содержанию экономическим понятием:
 Во-первых, это денежная сумма, полученная работником за труд под руководством нанимателя по заранее обусловленным нормам оплаты;
 Во-вторых, это издержки нанимателя, которые он несет в процессе своей предпринимательской деятельности;
 В - третьих, это трудовой доход, отличающийся от прибыли и других видов трудовых доходов. Заработная плата тесно связана с различиями в сложности выполняемой работы, с индивидуальными результатами труда каждого работника, а также с конечными результатами деятельности предприятия.
Материальная составляющая мотивации сотрудников (заработная плата) состоит из двух частей: основной и дополнительной, которая включает в себя социальные и стимулирующие выплаты. Правовой основой организации, оплаты труда сотрудников, являются: Трудовой кодекс РФ, действующий квалификационный справочник должностей, Положение «Об оплате труда и премировании работников ООО «МТК Росберг Центр».
.
Оплата труда и премирование работников в ООО МТК "Росберг Центр" осуществляются следующим образом: основная заработная плата включает в себя тарифные ставки, оклады, доплаты и надбавки. Дополнительная заработная плата представлена премиями и вознаграждениями за достижение показателей эффективности, а также социально-стимулирующими выплатами. В компании используются различные доплаты и надбавки. Размер должностного оклада может быть увеличен по решению работодателя.
В данной организации применяются доплаты и надбавки:
 Размер оклада (должностного оклада) может повышаться по решению работодателя.
 Повышение оклада (должностного оклада) оформляется приказом (распоряжением) генерального директора ООО «МТК Росберг Центр» и дополнительным соглашением к трудовому договору соответствующим работником.
 При выполнении работы в условиях, отклоняющихся от нормальных, работникам устанавливаются доплаты.
В ходе анализа оплаты труда работников ООО «МТК Росберг Центр», было установлено ряд проблем формирования и развития кадрового потенциала системы управления:
 Недостаточная мотивация у персонала, большинство сотрудников недовольны своей заработной платой, и считают, что получают недостаточно материального вознаграждения за проделанную работу.
 Слабо прослеживается продвижения по карьерной лестнице сотрудников организации.
Таким образом, для устранения определенных в ходе исследования проблем предлагается ряд мероприятий совершенствования оплаты труда персонала:
 Повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок и т.д);
 Внедрение мероприятия, направленных на создание системы повышения квалификации персонала.
Рассматривая динамику заработной платы при повышении премиальной части в таблице11., можно отметить, заработная плата оператора 1 С повысилась на 4459 руб. (43459–39000), затем в таблице 12 описывается прогноз повышения выручки в организации и производительность труда, которая будет так же увеличиваться на 5% от эффективности введения мероприятия.
Затем провести целевое повышение квалификации персонала организации - это является важным аспектом для профессионального роста и повышения заработной оплаты.
Внедрение мероприятий, направленных на создание системы повышения квалификации персонала ООО «МТК Росберг Центр», позволит повысить производительность труда работников на 15% и получить годовой экономический эффект в размере 497814 тыс. руб.
Главной целью предложенных мероприятий по оплате труда персонала в организации ведёт к повышению заинтересованности работников в более быстром и в то же время качественном осуществлении своих трудовых функций. Что приведёт к повышению качества и эффективности выполняемых работ, а как следствие, высоких экономических показателей деятельности предприятия.


Купить