Объект исследования - ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР».
Основной вид деятельности - поставка шин для импортной сельскохозяйственной, строительной и разнообразных техник в различные регионы Российской федерации и страны ЕАЭС.
Проведен анализ данных за 2020-2022 годы.
Введение 3
1 Теоретические аспекты планирования фонда заработной платы 6
1.2 Формы и системы оплаты труда 12
1.3 Методы и планирования фонда заработной платы 20
2 Анализ и оценка фонда заработной платы персонала на примере ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 22
2.1 Общая характеристика организации 22
2.2 Анализ системы управления персоналом организации ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 24
2.3 Оценка фонда заработной платы персонала в организации 31
3. Комплекс мероприятий по совершенствованию планирования фонда заработной платы организации ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 40
3.1 Разработка рекомендаций по улучшению планирования фонда заработной оплаты труда персонала в организации 40
3.2 Расчёт экономической эффективности мероприятий по 43
улучшению планирования фонда оплаты персонала в ООО «МТК РОСБЕРГ ЦЕНТР» 43
Заключение 48
Список использованной литературы 51
В условиях формирующейся рыночной экономики в Российской Федерации отношения между работником и предприятием претерпевают и строятся на совершенно новых принципах работы. Цель каждого предприятия является достижение успеха на рынке труда и следовательно, увеличение прибыли. В это время работникам важно получить хорошее материальное вознаграждение а так же получение удовольствия от своей работы. Учитывается. Что бы предприятие получало достаточно хорошую прибыть, при минимальных задержках, тем самым включая туда персонал, работники стараются получить большое материальное вознаграждение при меньшем объеме работ.
Планирование средств на оплату труда, является важнейшим элементом механизма стимулирования, труда работников предприятия. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и ее результатам . Расходы на рабочую силу не ограничиваются только выплатой заработной платы. Затраты предприятия на рабочую силу включают также расходы на социальную защиту работников, отчисления в Пенсионный фонд, налоги, связанные с использованием рабочей силы и т.д.
Важным средством мотивации и стимулирования высокоэффективной трудовой деятельности персонала предприятия является заработная плата.
Вознаграждение за выполненную работу соответствии с нормами труда заключается в заработной плане. Заработная плата устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для работников, а также должностных окладов для руководителей, специалистов и служащих . Помимо основной заработной платы существует дополнительная, которая выплачивается за труд сверх установленных норм; премии, связанные с выполнением производственных задач и функций и многое другое .
Актуальность данной темы заключается в том, что фонд заработной платы труда является неотъемлемой частью финансовой системы любого предприятия. Планирование фонда заработной платы труда - неотъемлемый процесс, определяющий положение предприятия на рынке и его внутреннюю среду на будущий период.
Объект исследования - ООО «МТК Росберг Центр»
Предмет исследования - фонд заработной платы труда организации, его составляющие, а также существующая система вознаграждения персонала в ООО «МТК Росберг Центр»
Цель курсовой работы - изучить особенности планирования фонда заработной платы работников.
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
Определить теоретические аспекты планирования фонда заработной платы;
Дать определение понятию фонда заработной платы;
Изучить формы, системы и методы оплаты труда;
Провести анализи дать оценкуфонду заработной платы персонала организации ООО «МТК Росберг Центр»;
Рассмотреть организационно - экономическую характеристику организации;
Определить комплекс мероприятий по совершенствованию планирования фонда заработной платы организации ООО «МТК Росберг Центр»
Разработать рекомендации по улучшению планирования фонда заработной оплаты труда персонала в организации
Рассчитать экономическую эффективность мероприятий по улучшению планирования фонда оплаты персонала в ООО «МТК Росберг Центр»
В результате исследования в курсовой работе организацию ООО «МТК Росберг Центр», на тему планирование фонда заработной платы предприятия, можно сделать следующие выводы.
Характерной чертой производства является материальное поощрение труда - заработная оплата труда . Материальное стимулирование оказывает огромное влияние на повышение производительности труда в организации. Следовательно, оплата труда должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы. Только так создаются условия для расширенного воспроизводства.
Из теоретических исследований следует выделить, что:
Заработная плата является весьма сложным по содержанию экономическим понятием:
Во-первых, это денежная сумма, полученная работником за труд под руководством нанимателя по заранее обусловленным нормам оплаты;
Во-вторых, это издержки нанимателя, которые он несет в процессе своей предпринимательской деятельности;
В - третьих, это трудовой доход, отличающийся от прибыли и других видов трудовых доходов. Заработная плата тесно связана с различиями в сложности выполняемой работы, с индивидуальными результатами труда каждого работника, а также с конечными результатами деятельности предприятия.
Материальная составляющая мотивации сотрудников (заработная плата) состоит из двух частей: основной и дополнительной, которая включает в себя социальные и стимулирующие выплаты. Правовой основой организации, оплаты труда сотрудников, являются: Трудовой кодекс РФ, действующий квалификационный справочник должностей, Положение «Об оплате труда и премировании работников ООО «МТК Росберг Центр».
.
Оплата труда и премирование работников в ООО МТК "Росберг Центр" осуществляются следующим образом: основная заработная плата включает в себя тарифные ставки, оклады, доплаты и надбавки. Дополнительная заработная плата представлена премиями и вознаграждениями за достижение показателей эффективности, а также социально-стимулирующими выплатами. В компании используются различные доплаты и надбавки. Размер должностного оклада может быть увеличен по решению работодателя.
В данной организации применяются доплаты и надбавки:
Размер оклада (должностного оклада) может повышаться по решению работодателя.
Повышение оклада (должностного оклада) оформляется приказом (распоряжением) генерального директора ООО «МТК Росберг Центр» и дополнительным соглашением к трудовому договору соответствующим работником.
При выполнении работы в условиях, отклоняющихся от нормальных, работникам устанавливаются доплаты.
В ходе анализа оплаты труда работников ООО «МТК Росберг Центр», было установлено ряд проблем формирования и развития кадрового потенциала системы управления:
Недостаточная мотивация у персонала, большинство сотрудников недовольны своей заработной платой, и считают, что получают недостаточно материального вознаграждения за проделанную работу.
Слабо прослеживается продвижения по карьерной лестнице сотрудников организации.
Таким образом, для устранения определенных в ходе исследования проблем предлагается ряд мероприятий совершенствования оплаты труда персонала:
Повышения стимулирующего воздействия надтарифных выплат (премий, оплаты за перевыполнение норм, надбавок и т.д);
Внедрение мероприятия, направленных на создание системы повышения квалификации персонала.
Рассматривая динамику заработной платы при повышении премиальной части в таблице11., можно отметить, заработная плата оператора 1 С повысилась на 4459 руб. (43459–39000), затем в таблице 12 описывается прогноз повышения выручки в организации и производительность труда, которая будет так же увеличиваться на 5% от эффективности введения мероприятия.
Затем провести целевое повышение квалификации персонала организации - это является важным аспектом для профессионального роста и повышения заработной оплаты.
Внедрение мероприятий, направленных на создание системы повышения квалификации персонала ООО «МТК Росберг Центр», позволит повысить производительность труда работников на 15% и получить годовой экономический эффект в размере 497814 тыс. руб.
Главной целью предложенных мероприятий по оплате труда персонала в организации ведёт к повышению заинтересованности работников в более быстром и в то же время качественном осуществлении своих трудовых функций. Что приведёт к повышению качества и эффективности выполняемых работ, а как следствие, высоких экономических показателей деятельности предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
