ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятийный анализ кадровой безопасности организации 6
1.2 Стратегии обеспечения кадровой безопасности организации 13
1.3 Управление кадровой безопасностью организации 20
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЗАО «МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ «АВИДА» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ системы управления персоналом 36
2.3 Оценка актуального состояния системы кадровой безопасности предприятия 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЗАО «МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ «АВИДА» 60
3.1 Проект совершенствования кадровой безопасности предприятия 60
3.2 Анализ целесообразности затрат проекта и оценка его социально-экономической эффективности 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 83
Актуальность темы исследования. В настоящее время проблема обеспечения кадровой безопасности организации является достаточно актуальной. экономики значительно увеличивают вероятность негативной реализации рисков, связанных с кадровой безопасностью организации.
Кадровая безопасность является важнейшей составляющей экономической безопасности предприятия и занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности предприятия, так как они в любой составляющей первичны. Угрозу кадровой безопасности составляют несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям; сотрудников; слабая организация системы управления персоналом; слабая организация системы обучения; неэффективная ресурсов персонала; снижение количества рационализаторских предложений и инициатив; уход квалифицированных сотрудников; слабая корпоративная политика; некачественные проверки кандидатов при приеме на работу.
Таким образом, кадровая безопасность, являясь элементом экономической безопасности компании, нацелена на такую работу с персоналом, на установление таких отношений, которые можно было бы определить как безубыточные. Вся эта деятельность не является отдельным направлением, а лишь органично вписывается в него. И здесь практически не привлекаются какие-либо дополнительные ресурсы, при условии, что в компании присутствуют все этапы организации и управления персоналом.
Степень разработанности темы. За последние несколько лет количество публикаций, безопасности, существенно возросло. Значительное внимание уделяют как отечественные, так и зарубежные исследователи: А. Р. Алавердов, В. И. Александров, А. А. Аминов, Е. В. Арефьева, А. Г. Бадалова, М.В.Бгашев, С.Ю. Буланов, В.В. Водянова, М.И.Королев, Д.А Кузнецов, Н.В. Кузнецова Г.К. Копейкин, Т.Г. Озерникова, И.Г. Носырева, А.А. Прохожев, С.И. Ярцева.
Вместе с тем, несмотря на значительное количество публикаций, в литературе существуют различные подходы к пониманию кадровой безопасности. Перспективы на показатели экономической безопасности, а также внедрения практических аспектов в систему управления персоналом предприятий.
Объект исследования: ЗАО «Молочный комбинат «Авида».
Предмет исследования: система управления кадровой безопасностью ЗАО «Молочный комбинат «Авида».
Цель: разработка системы кадровой безопасности ЗАО «Молочный комбинат «Авида».
Задачи исследования:
1) дать понятие и охарактеризовать кадровую безопасность как составляющую экономической безопасности предприятия;
2) рассмотреть стратегии обеспечения кадровой безопасности предприятия;
3) выявить особенности управление кадровой безопасностью предприятия;
4) дать организационно-экономическую характеристику ЗАО «Молочный комбинат «Авида»;
5) провести анализ управления персоналом предприятия;
6) дать оценку актуального состояния системы кадровой безопасности ЗАО «Молочный комбинат «Авида»;
7) разработать проект по совершенствованию системы кадровой безопасности предприятия;
8) провести анализ целесообразности затрат проекта и дать оценку его социально-экономической эффективности.
Практическая значимость исследования заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы кадровой безопасности как в ЗАО «Молочный комбинат «Авида», так и в других коммерческих организациях.
Информационная база исследования включает в себя теоретические разработки проблемы кадровой безопасности предприятий, статистические источники, законодательные и другие нормативные акты, предоставленные руководством ЗАО «Молочный комбинат «Авида», а также результаты собственных расчетов и проведенного исследования.
В исследовании использовались следующие методы:
1) архивный метод (анализ документов),
2) метод опроса (анкетирование),
3) метод моделирования (маршрутный график),
4) метод оценки эффективности проекта;
5) методы обработки данных: качественные и количественные.
Цели и задачи исследования предопределили следующую структуру
выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, библиографический список использованной литературы, приложения.
Ключевой задачей службы управления персоналом является разработка и сопровождение системы кадровой безопасности предприятия.
На основе рассмотрения теоретических подходов к сущности и содержанию понятий «кадровая безопасность организации» и «угроза кадровой безопасности» в качестве такового можно считать совокупность условий и факторов, которые создают опасность жизненно важным интересам участников социально-трудовых отношений, препятствуют эффективному и гармоничному развитию человеческих ресурсов.
Кадровая безопасность является важнейшей составляющей экономической с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны. Угрозу кадровой безопасности составляют несоответствие квалификации сотрудников предъявляемым к ним требованиям; недостаточная квалификация сотрудников; слабая организация системы управления персоналом; слабая организация системы обучения; неэффективная система мотивации; ошибки в планировании ресурсов персонала; снижение количества рационализаторских предложений и инициатив; уход квалифицированных сотрудников; слабая корпоративная политика; некачественные при приеме на работу.
Молочный комбинат «Авида» сетях существующих на рынках Курской, Белгородской, Воронежской областей.
В настоящее время комбинат выпускает продукцию под брендом «Авида». Ассортимент продукции включает в себя стерилизованное молоко, пастеризованное молоко и весь спектр кисломолочной продукции, а также сыры плавленые, мягкие и т. д.
В настоящее время ассортимент выпускаемой продукции под торговой маркой «Авида» представлен во всех Черноземье, г. Москва, г. Санкт- Петербург, г. Ростов и др.
Конечный результат деятельности ЗАО «Молочный комбинат «Авида»
На протяжении всего анализируемого периода у предприятия достаточно высокие показатели рентабельности продаж и собственного капитала.
Для ЗАО «Молочный комбинат «Авида» характерна линейная организационная структура управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель- единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
Руководство персоналом в ЗАО «Молочный комбинат «Авида» направлено на осуществление комплекса организационно-технических, экономических и эффективно использовать производственные и другие площади, оборудование и персонал ЗАО «Молочный комбинат «Авида» создавать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечивать высокий уровень обслуживания населения.
Анализ деятельности ЗАО «Молочный комбинат «Авида» показал, что планированию человеческих ресурсов на предприятии уделяется внимание. Ежемесячно проводится штатному расписанию, выявляется, таким образом, количество необходимых работников, качественные характеристики вакантных должностей для того, чтобы более эффективно проводить подбор и отбор персонала. Данное планирование скорее можно назвать оперативным, поскольку составление стратегических планов по определению как качественной, так и количественной потребности в кадрах не производится.
Управление кадровой безопасностью сопряжено с кадровыми рисками, которые имеют следующие уровни проявления:
-минимальный - факторы, влияющие на кадровые риски организации, практически отсутствуют; вероятность наступления отрицательных результатов нулевая;
-средний - кадровые риски организации существенно снижают эффективность управления наступления отрицательных результатов существенна;
-высокий - кадровые риски организации значительно снижают эффективность управления вероятность наступления отрицательных событий значительна.
-критический - кадровые риски ставят под угрозу реализацию кадровой безопасности организации; вероятность наступления отрицательных событий максимальная.
В результате проведенного анализа уровня рисков угрожающих кадровой безопасности ЗАО «Молочный комбинат «Авида» был составлен
профиль внутренних кадровых рисков.
В ЗАО «Молочный отношениями, риски условий труда, риски
мотивации персонала, риски обучения и развития персонала и риски деловой оценки персонала.
Анализ рисков позволил наметить основные задачи данного проекта:
-совершенствование методов отбора и найма персонала;
-Формирование благоприятной социально-экономической атмосферы в коллективе предприятия;
-снижение уровня недовольства условиями труда;
-повышение уровня мотивации труда персонала организации;
-формирование системы корпоративного обучения персонала;
-совершенствование системы.
В ходе настоящего исследования были разработаны направления совершенствования стратегии кадровой безопасности ЗАО «Авида», которая предполагает:
-разработку системы оценки кандидатов на вакантные должности в зависимости от их профиля;
-совершенствование системы разделения труда;
-формирование конфликтологической компетентности руководителей структурных подразделений;
-разработка цикла корпоративных мероприятий;
-организация контроля за состоянием условий труда персонала;
-развитие системы нематериального стимулирования труда;
-подбор ответственного лица для осуществления мероприятий по развитию персонала;
-внедрение системы наставничества;
-создание образовательного организации.
-разработка системы деловой оценки различных категорий персонала.
В ходе настоящего исследования разработан маршрутный график и план-график внедрения проекта.
Руководство за ходом внедрения проекта должно осуществлять руководство ЗАО «Авида». Для реализации проекта назначены соисполнители.
В большей степени проект носит организационный характер, ряд мероприятий проекта будет реализовываться в рамках должностных обязанностей ответственных лиц за их реализацию.
Рассчитанные показатели свидетельствуют о достаточной эффективности запланированной программы, поскольку показатель рентабельности внедряемого проекта равен 1,02.
Ожидаемый социальный эффект от внедрения проекта по формированию системы кадровой безопасности ЗАО «Авида» состоит в следующем:
-развитии персонала организации;
-улучшении условий труда персонала;
-развитие системы нематериального стимулирования персонала;
Мероприятия проекта окажут положительное воздействие не только на систему кадровой безопасности ЗАО «Авида», но и на все финансово-экономические показатели прежде всего, на показатели прибыли, а также позволит достичь более устойчивого финансового положения.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
