Совершенствование системы нематериальной мотивации
|
Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты системы нематериальной мотивации 7
1.1 Основные концепции и структура трудовой мотивации 7
1.2 Особенности функционирования муниципального унитарного
предприятия и современные способы нематериальной мотивации 11
2 Анализ нематериальной мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика Дмитриевского МУП
ЖКХ 20
2.2 Анализ нематериальной мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ 24
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы нематериальной
мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ 30
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы нематериальной
мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ 30
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 32
Заключение 36
Список используемой литературы 40
Приложение А Опросник «Оценка нематериальной мотивации персонала» 435
Введение 5
1 Теоретические аспекты системы нематериальной мотивации 7
1.1 Основные концепции и структура трудовой мотивации 7
1.2 Особенности функционирования муниципального унитарного
предприятия и современные способы нематериальной мотивации 11
2 Анализ нематериальной мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика Дмитриевского МУП
ЖКХ 20
2.2 Анализ нематериальной мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ 24
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы нематериальной
мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ 30
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы нематериальной
мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ 30
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 32
Заключение 36
Список используемой литературы 40
Приложение А Опросник «Оценка нематериальной мотивации персонала» 435
Главным ресурсом организации являются человеческие ресурсы, от эффективности которых зависит финансово-хозяйственная деятельность организации в целом. Каждый сотрудник организации имеет индивидуальные особенности и влияет на социально-психологический климат коллектива. Также социально-психологический климат коллектива оказывает воздействие на всех его участников, заставляя поступать и мыслить адекватно общему настроению.
Эффективность трудовой деятельности и благоприятный социально-психологический климат коллектива напрямую взаимосвязаны с системой мотивации организации. Поэтому основной задачей руководящего состава является создание условий продуктивной трудовой деятельности в коллективе путем мотивирования персонала, что влияет на заинтересованность в труде и предотвращает конфликты между коллегами, что и обуславливает актуальность темы исследования.
Цель исследования заключается в проведении анализа мотивации персонала унитарного предприятия и разработке мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты системы нематериальной мотивации;
- провести анализ системы мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ.
Объектом исследования выступает Дмитриевское муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства (далее по тексту Дмитриевского МУП ЖКХ).
Предметом исследования выступает действующая система мотивации персонала Дмитриевского МУП ЖКХ.
Структура работы: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и приложения.
В первом разделе изучены основные концепции и структура мотивации, рассмотрены особенности функционирования муниципального унитарного предприятия и современные способы нематериальной мотивации персонала.
Во втором разделе проведен анализ организационно-экономической характеристики Дмитриевского МУП ЖКХ и системы нематериальной мотивации персонала.
В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ и проведена оценка их экономической эффективности.
При написании бакалаврской работы использовано множество методов исследования, к числу которых относятся математический метод, метод сбора информации, сравнительный анализ и другие.
Теоретическую основу исследования составили труда отечественных и зарубежных авторов, таких как: Л.Е. Басовский, М.И. Бухалков, Г. Десслер, Т.В. Зайцева и другие авторы.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в возможности применении разработанных мероприятий в Дмитриевском МУП ЖКХ с целью повышения нематериальной мотивации персонала, что в конечном итоге отразится на эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Эффективность трудовой деятельности и благоприятный социально-психологический климат коллектива напрямую взаимосвязаны с системой мотивации организации. Поэтому основной задачей руководящего состава является создание условий продуктивной трудовой деятельности в коллективе путем мотивирования персонала, что влияет на заинтересованность в труде и предотвращает конфликты между коллегами, что и обуславливает актуальность темы исследования.
Цель исследования заключается в проведении анализа мотивации персонала унитарного предприятия и разработке мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты системы нематериальной мотивации;
- провести анализ системы мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ.
Объектом исследования выступает Дмитриевское муниципальное унитарное предприятие жилищно-коммунального хозяйства (далее по тексту Дмитриевского МУП ЖКХ).
Предметом исследования выступает действующая система мотивации персонала Дмитриевского МУП ЖКХ.
Структура работы: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и приложения.
В первом разделе изучены основные концепции и структура мотивации, рассмотрены особенности функционирования муниципального унитарного предприятия и современные способы нематериальной мотивации персонала.
Во втором разделе проведен анализ организационно-экономической характеристики Дмитриевского МУП ЖКХ и системы нематериальной мотивации персонала.
В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации Дмитриевского МУП ЖКХ и проведена оценка их экономической эффективности.
При написании бакалаврской работы использовано множество методов исследования, к числу которых относятся математический метод, метод сбора информации, сравнительный анализ и другие.
Теоретическую основу исследования составили труда отечественных и зарубежных авторов, таких как: Л.Е. Басовский, М.И. Бухалков, Г. Десслер, Т.В. Зайцева и другие авторы.
Практическая значимость бакалаврской работы заключается в возможности применении разработанных мероприятий в Дмитриевском МУП ЖКХ с целью повышения нематериальной мотивации персонала, что в конечном итоге отразится на эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
На сегодняшний день существует множество различных концепций мотивации труда персонала в организации.
Эффективность управления коллективом и его мотивации зависит от профессиональных умений и искусства выстраивать взаимоотношения руководителем организации.
Среди современных способов мотивации можно отметить следующие десять эффективных направлений: переименование должности, командный дух, комфорт, обучение, карьерный рост, нестандартные номинации, геймификация, баланс, благодарность и человекоцентричность.
Несмотря на снижение показателей рентабельности и рост затрат на рубль выручки Дмитриевского МУП ЖКХ, за 2020-2022 гг. деятельность предприятия улучшилась, о чем свидетельствует рост финансового результата. В Дмитриевском МУП ЖКХ система мотивации персонала осуществляется в материальном и нематериальном виде.
На основании проведенного исследования можно отметить, что для совершенствования нематериальной мотивации руководству Дмитриевского МУП ЖКХ необходимо предоставить персоналу возможность обучения и повышения квалификации, предоставлять обратную связь по итогам работы, усовершенствовать зону отдыха и разработать план проведения корпоративных мероприятий.
Все вышеперечисленные направления, помогут повысить эффективность трудового процесса и улучшить результат деятельности исследуемого предприятия.
Первоначально Дмитриевскому МУП ЖКХ рекомендуется направить на обучение сотрудников, не имеющих высшего образования. С целью повышения нематериальной мотивации Дмитриевскому МУП ЖКХ рекомендуется усовершенствовать зону отдыха, а именно организовать кофе- брейки.
Согласно проведенному исследованию, корпоративные мероприятия большинством сотрудников предприятия оценены в 3 балла. Однако. С целью повышения нематериальной мотивации Дмитриевскому МУП ЖКХ рекомендуется разработать годовой план корпоративных мероприятий.
Обратная связь со стороны руководства высшего и среднего звена присутствует, однако данный показатель большинство участников опросника оценили в 4 балла. Руководителям среднего звена Дмитриевского МУП ЖКХ на ежедневной основе рекомендуется проводить утренние совещания, на которых буду обозначены цели и задачи сопутствующего дня, а также будет вестись обсуждения по поводу достигнутых целей и задач предшествующих дней. В ходе выявления невыполнения поставленных задач приниматься меры по их выполнению.
Также важным моментом в мотивации персонала является личностное достижение, руководителям высшего и среднего звена рекомендуется отмечать лучших сотрудников путем публичной похвалы, вручения грамот и других отличительных нематериальных вознаграждений.
Эффективным способом повышения трудовой деятельности послужит создание «Стены почета», на которой будут отмечены лучшие сотрудники Дмитриевского МУП ЖКХ.
Следовательно, с целью удовлетворения потребностей персонала в качестве нематериальной мотивации предприятию рекомендуется разработать план график обучения и реализовать курсы по повышению квалификации, усовершенствовать зону отдыха, разработать годовой план корпоративных мероприятий, на ежедневной основе проводить утренние совещания, создать «Стену почета». От внедрения рекомендуемых мероприятий повысится производительность труда персонала.
Ожидаемый рост выручки от продаж Дмитриевского МУП ЖКХ в 2023 г. составит 1557,27 т.р. при росте себестоимости продаж на 539 т.р. От внедрения рекомендуемых мероприятий повысится производительность труда персонала на 53,7 т.р., прибыль увеличится на 1018,27 т.р.
Эффективность управления коллективом и его мотивации зависит от профессиональных умений и искусства выстраивать взаимоотношения руководителем организации.
Среди современных способов мотивации можно отметить следующие десять эффективных направлений: переименование должности, командный дух, комфорт, обучение, карьерный рост, нестандартные номинации, геймификация, баланс, благодарность и человекоцентричность.
Несмотря на снижение показателей рентабельности и рост затрат на рубль выручки Дмитриевского МУП ЖКХ, за 2020-2022 гг. деятельность предприятия улучшилась, о чем свидетельствует рост финансового результата. В Дмитриевском МУП ЖКХ система мотивации персонала осуществляется в материальном и нематериальном виде.
На основании проведенного исследования можно отметить, что для совершенствования нематериальной мотивации руководству Дмитриевского МУП ЖКХ необходимо предоставить персоналу возможность обучения и повышения квалификации, предоставлять обратную связь по итогам работы, усовершенствовать зону отдыха и разработать план проведения корпоративных мероприятий.
Все вышеперечисленные направления, помогут повысить эффективность трудового процесса и улучшить результат деятельности исследуемого предприятия.
Первоначально Дмитриевскому МУП ЖКХ рекомендуется направить на обучение сотрудников, не имеющих высшего образования. С целью повышения нематериальной мотивации Дмитриевскому МУП ЖКХ рекомендуется усовершенствовать зону отдыха, а именно организовать кофе- брейки.
Согласно проведенному исследованию, корпоративные мероприятия большинством сотрудников предприятия оценены в 3 балла. Однако. С целью повышения нематериальной мотивации Дмитриевскому МУП ЖКХ рекомендуется разработать годовой план корпоративных мероприятий.
Обратная связь со стороны руководства высшего и среднего звена присутствует, однако данный показатель большинство участников опросника оценили в 4 балла. Руководителям среднего звена Дмитриевского МУП ЖКХ на ежедневной основе рекомендуется проводить утренние совещания, на которых буду обозначены цели и задачи сопутствующего дня, а также будет вестись обсуждения по поводу достигнутых целей и задач предшествующих дней. В ходе выявления невыполнения поставленных задач приниматься меры по их выполнению.
Также важным моментом в мотивации персонала является личностное достижение, руководителям высшего и среднего звена рекомендуется отмечать лучших сотрудников путем публичной похвалы, вручения грамот и других отличительных нематериальных вознаграждений.
Эффективным способом повышения трудовой деятельности послужит создание «Стены почета», на которой будут отмечены лучшие сотрудники Дмитриевского МУП ЖКХ.
Следовательно, с целью удовлетворения потребностей персонала в качестве нематериальной мотивации предприятию рекомендуется разработать план график обучения и реализовать курсы по повышению квалификации, усовершенствовать зону отдыха, разработать годовой план корпоративных мероприятий, на ежедневной основе проводить утренние совещания, создать «Стену почета». От внедрения рекомендуемых мероприятий повысится производительность труда персонала.
Ожидаемый рост выручки от продаж Дмитриевского МУП ЖКХ в 2023 г. составит 1557,27 т.р. при росте себестоимости продаж на 539 т.р. От внедрения рекомендуемых мероприятий повысится производительность труда персонала на 53,7 т.р., прибыль увеличится на 1018,27 т.р.
Подобные работы
- Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала (на примере МКУ «Центр диагностики и консультирования»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2021 - Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала в ООО «ЛокоТех-Сервис»
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4550 р. Год сдачи: 2022 - Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала (на примере ООО «МЦФЭР-пресс»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2022 - Разработка мероприятий по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала (на примере ООО КП «Респект»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4375 р. Год сдачи: 2022 - Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала (на примере ООО «Центр Производственно-бытовых услуг»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4680 р. Год сдачи: 2023 - Нематериальная мотивация в организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование системы нематериальной мотивации персонала на примере АНО «Конфедерация модельного спорта»
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2021 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2017 - Влияние системы нематериальной мотивации на удовлетворенность трудом в государственных учреждениях (на примере Управления
градостроительства и архитектуры города Пензы)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4200 р. Год сдачи: 2022