Проведенное исследование подтвердило актуальность изучения интеграции бизнес- процессов в компании.
В первой главе были проанализированы основные аспекты работы бизнес-процессов компании. В работе были изучены возможные уровни процессов и их декомпозиция. В результате анализа литературы были выделены основные проблемы при интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Также были изучены кейсы компаний, которые участвовали в проекте BPM проект года и показаны основные проблемы, с которыми сталкиваются компании в своей работе.
Во второй главе была рассмотрена важность имитационного моделирования цепей поставок. Были выделены основные показателя эффективности цепи поставок: уровень запасов; время выполнения заказа; стоимость доставки; качество поставки; надежность поставки и показан алгоритм построения имитационной модели по мнению Джералда Аверилла.
В практической части была предложена идея создания модели цепи поставок компании ООО "Прайд" с целью сокращения рисков при выборе способа доставки продукции.
Для этого был проведен анализ деятельности компании, ее организационная структура и финансовая отчетность. Также были определены переменные для будущей модели. Входными данными послужила информация о количестве заказов компании на данный момент, уровень складских запасов, время доставки. Выходными данными стали уровень надежности цепи поставок, уровень сервиса, скорость доставки и затраты на доставку.
Далее был выбран маршрут для доставки продукции, а также были рассчитаны затраты, связанные с доставкой оборудования. После этого была построена имитационная модель цепи поставок, которая позволила проанализировать влияние различных параметров на результирующие переменные. Модель строилась для двух сценариев: оптимистичный и пессимистичный. В пессимистичном варианте были учтены возможные срывы сроков. Задержки в поставках и возможные колебания цен на доставку.
В результате был выявлен наиболее оптимальный вид перевозки оборудования.
Таким образом, результаты и выводы, полученные в данной работе, могут быть использованы для улучшения процессов интеграции бизнес-процессов в цепях поставок, что поможет повысить эффективность и конкурентоспособность компаний. Предложенные методы и инструменты могут быть использованы в практике управления бизнес-
61 процессами в цепях поставок, что позволит снизить затраты и повысить качество продукции и услуг.

Купить