Помощь студентам в учебе
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Понятие социальной ответственности бизнеса 7
1.2 Корпоративная социальная политика как форма осуществления кадровой политики предприятия 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ АО «ОЭМК» 37
2.1 Организационно - экономическая характеристика АО «ОЭМК» 37
2.2 Кадровый состав и система управления персоналом АО «ОЭМК» 41
2.3 Анализ кадровой политики АО «ОЭМК» 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ АО «ОЭМК» 66
3.1 Основные направления совершенствования корпоративной социальной политики АО «ОЭМК» 66
3.2 Социально - экономическая эффективность проекта 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Понятие социальной ответственности бизнеса 7
1.2 Корпоративная социальная политика как форма осуществления кадровой политики предприятия 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ АО «ОЭМК» 37
2.1 Организационно - экономическая характеристика АО «ОЭМК» 37
2.2 Кадровый состав и система управления персоналом АО «ОЭМК» 41
2.3 Анализ кадровой политики АО «ОЭМК» 48
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ АО «ОЭМК» 66
3.1 Основные направления совершенствования корпоративной социальной политики АО «ОЭМК» 66
3.2 Социально - экономическая эффективность проекта 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 84
Актуальность темы исследования. Для последнего десятилетия характерно распространение социальной ответственности хозяйствующих субъектов во всех сферах.
Актуальность темы исследования определена:
во-первых, значимостью металлургической индустрии как одной из базовых системообразующих отраслей российской экономики, оказывающей существенное влияние на развитие народного хозяйства страны.
во-вторых, особой остротой социальных вопросов, которые всегда занимали и занимают одно из ключевых, определяющих мест в политике государства и жизни общества, социальных факторов, усиления их влияния на процессы устойчивого развития предприятия посредством корпоративной социальной политики.
-в-третьих, актуальность кадровой политики на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности становится конкурентоспособности любой организации за счет знаний, умений и навыков своего персонала, путем оптимизации численности персонала и инновационных технологий. В этой связи важно не только представлять, контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для ее улучшения.
Достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего «статусу XXI века» обозначено в качестве стратегической цели в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.
Таким образом, актуальность темы исследования определяется потребностью отечественных корпоративной социальной политики и ее влиянии на устойчивое развитие предприятия.
Степень разработанности проблемы. Проблемы социальной политики исследуются достаточно широко не только экономистами, но и в рамках таких наук как философия, политология, социология, менеджмент.
Среди зарубежных авторов проблемы социальной политики исследовали Бентам И., Бертхольд Н., Поланьи М., Фридман М., Хансен М., Эрхард Л., Юхолин Э. и другие.
Среди современных отечественных исследователей в области социальной политики ученые Бурджалов Ф., Волгин Н., Гоффе Н., Жуков В., Землянухина С., Карагод В., Лапина Н., Стрижов С., Перегудов А., Чичканов А.
Проблемы социальной политики на уровне региона рассматривают Лапина Н., Лебедев А.А., Перегудов С., Чиркова А., Шумеев В.Г.
Проблемы социальной политики на уровне предприятия рассматривают Аверин А. Управленческий аспект рассмотрен Беляевой И.Ю., Эскиндаровым М.А.
В целом, обзор литературы по обозначенной теме свидетельствует о том, что исследователи уделяют определенное внимание изучению роли корпоративной социальной политики.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими социальной ответственности предприятий и состоянием системы корпоративной социальной ответственности АО «ОЭМК».
Объект исследования: АО «Оскольский электрометаллургический комбинат» (ОЭМК»).
Предметом исследования являются процессы формирования и управления корпоративной социальной политикой АО «ОЭМК».
Цель исследования: разработка проекта по совершенствованию кадровой политики предприятия на основе корпоративной социальной ответственности.
В соответствии с целью исследования намечено решение следующих задач:
-анализ проблемы корпоративной социальной ответственности в практике управления персоналом промышленного предприятия;
-анализ системы управления персоналом в АО «ОЭМК»;
-анализ кадровой политики АО «ОЭМК»;
-разработка и социально-экономическое обоснование проекта по совершенствованию кадровой политики на основе корпоративной социальной ответственности.
Теоретическую основу составляют труды отечественных и зарубежных ученых по экономике и управлению предприятием, материалы научно-практических конференций, публикации в периодической печати, информационные электронные материалы.
Эмпирическая база исследования представлена материалами статистических ежегодников, данные государственного комитета РФ по статистике, Белгородского областного комитета, первичные данные предприятия.
Методологическую основу исследования формируют:
-процессный и системный подходы,
-диалектический, структурно-логический, статистический методы исследования, а также метод сравнительного анализа.
Структура исследования. Тема и логика научного исследования определили структуру работы. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Актуальность темы исследования определена:
во-первых, значимостью металлургической индустрии как одной из базовых системообразующих отраслей российской экономики, оказывающей существенное влияние на развитие народного хозяйства страны.
во-вторых, особой остротой социальных вопросов, которые всегда занимали и занимают одно из ключевых, определяющих мест в политике государства и жизни общества, социальных факторов, усиления их влияния на процессы устойчивого развития предприятия посредством корпоративной социальной политики.
-в-третьих, актуальность кадровой политики на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности становится конкурентоспособности любой организации за счет знаний, умений и навыков своего персонала, путем оптимизации численности персонала и инновационных технологий. В этой связи важно не только представлять, контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для ее улучшения.
Достижение уровня экономического и социального развития, соответствующего «статусу XXI века» обозначено в качестве стратегической цели в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.
Таким образом, актуальность темы исследования определяется потребностью отечественных корпоративной социальной политики и ее влиянии на устойчивое развитие предприятия.
Степень разработанности проблемы. Проблемы социальной политики исследуются достаточно широко не только экономистами, но и в рамках таких наук как философия, политология, социология, менеджмент.
Среди зарубежных авторов проблемы социальной политики исследовали Бентам И., Бертхольд Н., Поланьи М., Фридман М., Хансен М., Эрхард Л., Юхолин Э. и другие.
Среди современных отечественных исследователей в области социальной политики ученые Бурджалов Ф., Волгин Н., Гоффе Н., Жуков В., Землянухина С., Карагод В., Лапина Н., Стрижов С., Перегудов А., Чичканов А.
Проблемы социальной политики на уровне региона рассматривают Лапина Н., Лебедев А.А., Перегудов С., Чиркова А., Шумеев В.Г.
Проблемы социальной политики на уровне предприятия рассматривают Аверин А. Управленческий аспект рассмотрен Беляевой И.Ю., Эскиндаровым М.А.
В целом, обзор литературы по обозначенной теме свидетельствует о том, что исследователи уделяют определенное внимание изучению роли корпоративной социальной политики.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими социальной ответственности предприятий и состоянием системы корпоративной социальной ответственности АО «ОЭМК».
Объект исследования: АО «Оскольский электрометаллургический комбинат» (ОЭМК»).
Предметом исследования являются процессы формирования и управления корпоративной социальной политикой АО «ОЭМК».
Цель исследования: разработка проекта по совершенствованию кадровой политики предприятия на основе корпоративной социальной ответственности.
В соответствии с целью исследования намечено решение следующих задач:
-анализ проблемы корпоративной социальной ответственности в практике управления персоналом промышленного предприятия;
-анализ системы управления персоналом в АО «ОЭМК»;
-анализ кадровой политики АО «ОЭМК»;
-разработка и социально-экономическое обоснование проекта по совершенствованию кадровой политики на основе корпоративной социальной ответственности.
Теоретическую основу составляют труды отечественных и зарубежных ученых по экономике и управлению предприятием, материалы научно-практических конференций, публикации в периодической печати, информационные электронные материалы.
Эмпирическая база исследования представлена материалами статистических ежегодников, данные государственного комитета РФ по статистике, Белгородского областного комитета, первичные данные предприятия.
Методологическую основу исследования формируют:
-процессный и системный подходы,
-диалектический, структурно-логический, статистический методы исследования, а также метод сравнительного анализа.
Структура исследования. Тема и логика научного исследования определили структуру работы. Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В настоящее время в мировой практике используется множество концепций, ассоциируемых с корпоративной социальной ответственностью, среди которых: благотворительность, филантропия, социальное партнерство, спонсорство и меценатство. Наибольшую известность получили термины: «социальная политика», «корпоративная социальная политика» и ряд других.
Корпоративная социальная политика - это, прежде всего комплекс мероприятий, осуществляемых уровня социальных гарантий, способствующих привлечению и закреплению квалифицированных кадров, повышению производительности их труда и, как следствие, эффективности работы самого предприятия.
Роль предприятия существенно возрастает в проведении социальной политики в условиях социально ориентированной рыночной экономики. Проводимая предприятием корпоративная социальная политика способствует его устойчивому развитию, выводя на первый план при его оценке и реализации корпоративных социальных программ, соответствующих стратегии развития производства, имеет важнейшее значение для крупнейших предприятий металлургического производства, которые являются важнейшими составляющими экономического развития России.
АО «ОЭМК» является дочерним предприятием «Холдинговой компании «Металлоинвест».
На ОЭМК применяется линейно-функциональный тип организационной структуры.
Анализ рентабельности и финансовых показателей за исследуемый период показал, что все показатели рентабельности АО «ОЭМК» имеют тенденцию к увеличению, что в целом имеет существенное значение для определения финансовой стратегии эффективности деятельности и резерв прочности в условиях финансового кризиса.
Общая численность работающих имеет тенденцию к постоянному увеличению, что положительно характеризует деятельность данного предприятия.
Общая численность работающих имеет тенденцию к постоянному увеличению, что положительно характеризует деятельность данного предприятия.
В течение всех трех лет численность основных рабочих возрастает на 1,3% в 2015 году и на 2,73% 2016 году соответственно, в то время как численность вспомогательных рабочих имеет тенденцию к снижению. В 2015 году их количество 2,83%. Это связано, прежде всего, с совмещением одним рабочим двух функций. Численность остальных рабочих в течение анализируемого периода не претерпевает существенных изменений.
В целом, показатели кадрового состава и кадровых процессов соответствуют миссии, целям и задачам, решаемым АО «ОЭМК».
Социальные программы АО «ОЭМК» включают в себя: социальную помощь работникам сферы, спорта, образования; инвестиции в развитие доступного жилья; активное участие в социальных программах Белгородской области.
Руководство комбината использует концепцию социального управления, на трех уровнях: на отдельного работника, на группы, на целый коллектив.
Руководство комбината использует целенаправленное управленческое воздействие на социально-трудовые отношения, которое отражается в социальном поведении и от стихийной благотворительности к плановому социальному инвестированию.
Приоритетность проблем социальной ответственности бизнеса на современном этапе связана с развитием человеческого капитала, обеспечивающего конкурентоспособность предприятию.
Реализовываться социальная понимается научно-обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов и разработка основных средств их претворения в жизнь в цельной стратегии поддержки, а не ответом на случайные обращения.
В целях усиления социальной ориентации кадровой политики АО «ОЭМК» предлагается программа мероприятий, направленных на определение приоритетов социальной политики, разработку нормативных документов, ной социальной политики, создание структуры управления корпоративной и обучение специалистов в области социальной ответственности, реализацию социальных проектов предприятия, оценку и доведение до заинтересованных сторон социальных проектов предприятия и внедрение стандартов отчетности социальной ответственности.
Разработанная программа выражение в снижении показателя текучести кадров и в повышении производительности труда работников АО «Оскольский электрометаллургический комбинат». Реализация данного проекта позволит повысить потенциала комбината, сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия.
Экономическая эффективность определялась как соотношение прибыли предприятия и затрат на 1. Это позволяет сделать вывод о его эффективности.
В результате можно сделать вывод о целесообразности мероприятий, направленных на совершенствования кадровой политики АО «ОЭМК» на основе принципов социальной ответственности.
Результаты управления социально-трудовыми отношениями в горно-металлургической отрасли Белгородской области.
Корпоративная социальная политика - это, прежде всего комплекс мероприятий, осуществляемых уровня социальных гарантий, способствующих привлечению и закреплению квалифицированных кадров, повышению производительности их труда и, как следствие, эффективности работы самого предприятия.
Роль предприятия существенно возрастает в проведении социальной политики в условиях социально ориентированной рыночной экономики. Проводимая предприятием корпоративная социальная политика способствует его устойчивому развитию, выводя на первый план при его оценке и реализации корпоративных социальных программ, соответствующих стратегии развития производства, имеет важнейшее значение для крупнейших предприятий металлургического производства, которые являются важнейшими составляющими экономического развития России.
АО «ОЭМК» является дочерним предприятием «Холдинговой компании «Металлоинвест».
На ОЭМК применяется линейно-функциональный тип организационной структуры.
Анализ рентабельности и финансовых показателей за исследуемый период показал, что все показатели рентабельности АО «ОЭМК» имеют тенденцию к увеличению, что в целом имеет существенное значение для определения финансовой стратегии эффективности деятельности и резерв прочности в условиях финансового кризиса.
Общая численность работающих имеет тенденцию к постоянному увеличению, что положительно характеризует деятельность данного предприятия.
Общая численность работающих имеет тенденцию к постоянному увеличению, что положительно характеризует деятельность данного предприятия.
В течение всех трех лет численность основных рабочих возрастает на 1,3% в 2015 году и на 2,73% 2016 году соответственно, в то время как численность вспомогательных рабочих имеет тенденцию к снижению. В 2015 году их количество 2,83%. Это связано, прежде всего, с совмещением одним рабочим двух функций. Численность остальных рабочих в течение анализируемого периода не претерпевает существенных изменений.
В целом, показатели кадрового состава и кадровых процессов соответствуют миссии, целям и задачам, решаемым АО «ОЭМК».
Социальные программы АО «ОЭМК» включают в себя: социальную помощь работникам сферы, спорта, образования; инвестиции в развитие доступного жилья; активное участие в социальных программах Белгородской области.
Руководство комбината использует концепцию социального управления, на трех уровнях: на отдельного работника, на группы, на целый коллектив.
Руководство комбината использует целенаправленное управленческое воздействие на социально-трудовые отношения, которое отражается в социальном поведении и от стихийной благотворительности к плановому социальному инвестированию.
Приоритетность проблем социальной ответственности бизнеса на современном этапе связана с развитием человеческого капитала, обеспечивающего конкурентоспособность предприятию.
Реализовываться социальная понимается научно-обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) развития социальных процессов и разработка основных средств их претворения в жизнь в цельной стратегии поддержки, а не ответом на случайные обращения.
В целях усиления социальной ориентации кадровой политики АО «ОЭМК» предлагается программа мероприятий, направленных на определение приоритетов социальной политики, разработку нормативных документов, ной социальной политики, создание структуры управления корпоративной и обучение специалистов в области социальной ответственности, реализацию социальных проектов предприятия, оценку и доведение до заинтересованных сторон социальных проектов предприятия и внедрение стандартов отчетности социальной ответственности.
Разработанная программа выражение в снижении показателя текучести кадров и в повышении производительности труда работников АО «Оскольский электрометаллургический комбинат». Реализация данного проекта позволит повысить потенциала комбината, сделать его более совершенным, отвечающим текущим и перспективным целям и задачам предприятия.
Экономическая эффективность определялась как соотношение прибыли предприятия и затрат на 1. Это позволяет сделать вывод о его эффективности.
В результате можно сделать вывод о целесообразности мероприятий, направленных на совершенствования кадровой политики АО «ОЭМК» на основе принципов социальной ответственности.
Результаты управления социально-трудовыми отношениями в горно-металлургической отрасли Белгородской области.
Подобные работы
- Формирование кадровой политики предприятия (Управление персоналом, Казанский Федеральный Университет)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1800 р. Год сдачи: 2019 - Модель формирования и реализации кадровой политики предприятия
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 2800 р. Год сдачи: 2024 - Формирование кадровой политики предприятия
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2017 - ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Формирование кадровой политики организации сферы услуг
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Формирование кадровой политики региона для развития бизнеса в сфере гостеприимства
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2017 - Формирование кадровой политики предприятия
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2021 - Совершенствование кадровой политики предприятия: оценка и стратегия (на примере ПАО «БИНБАНК»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2017 - Разработка проекта по совершенствованию кадрового потенциала предприятия (на примере АО “ИСС” им. академика М.Ф. Решетнева)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016