В соответствии с поставленной целью и задачами исследования был сделан ряд выводов по результатам анализа.
На основе выявления основных теоретических аспектов маркетинговой деятельности девелоперской компании можно сделать вывод о том, что в текущей экономической ситуации компании - участники рынка должны стремиться к укреплению позиций и разработке конкурентных стратегий, способных адаптировать деятельность к новым реалиям.
Проведенное исследование маркетинговой деятельности российских девелоперских компаний в постпандемийный период показало, что стратегии развития девелоперских компаний России отвечала факторам внешней среды в докризисный период - период строительно-девелоперского бума, однако, оказалась не настолько успешной в другой экономической ситуации и в долгосрочной перспективе.
Выявлен ряд ключевых результатов, последовательно отражающих логику стратегического анализа, реализованного в данной работе:
ООО «Скандия», осуществляя строительство высотных жилых комплексов, работает в отрасли девелопмента, в подотрасли жилищногражданского строительства, находящейся на стыке совершенной конкуренции и олигополии.
Анализ эволюции отрасли девелопмента показал, что строительство высотных жилых комплексов как премиум , так и эконом класса приближается к стадии зрелости. То же можно сказать и о строительстве городской коммерческой недвижимости. В начале роста находятся сегменты загородной коммерческой недвижимости и малоэтажного жилищного строительства эконом-класса.
Анализ факторов внешнего макроокружения показал, что в данный момент для отрасли девелопмента настал благоприятный момент для развития: поддержка правительством РФ как отрасли в целом, так и малоэтажного
строительства в частности; рост доходов населения; снижение ставок по ипотечным кредитам, рост их доступности; наличие накоплений у граждан и пр.
Наибольшей силой воздействия на отрасль жилищного строительства в Тюмени обладают конкуренция между участниками ранка, рыночная власть поставщиков и потребителей и угроза появления заменителей.
Анализ стратегического пространства показал, что для компаний 1 -й группы, к которой относится и ООО «Скандия», существует возможность участия в строительных программах федерального масштаба.
Анализ способностей и ресурсов позволил выявить ключевую компетентность компании - качественное выполнение полного цикла строительных работ.
ООО «Скандия» обладает достаточно высоким уровнем конкурентоспособности на рынке, однако, проигрывает некоторым конкурентам, так как имеет слабую поддержку власти, недостаточно развивает бренд.
ООО «Скандия» и основные конкуренты компании применяют стратегию лидерства по затратам. Некоторые компании-конкуренты применяют дополнительно еще и стратегию дифференциации. В корпоративной стратегии компания, как и основные конкуренты, следовала стратегии проникновения на рынок, так как стремилась увеличить свою долю рынка за счет увеличения объемов продаж освоенных товаров имеющимся потребителям.
ООО «Скандия» имеет возможность раньше конкурентов переключиться на новые стратегические пространства - малоэтажное жилищное строительство и строительство загородной, коммерческой недвижимости, так как конкуренты в настоящее время не нацелены на данные сегменты.
Анализ заинтересованных сторон ООО «Скандия» показал, что концептуальной властью обладают: акционеры, ТОП-менеджеры, органы государственной власти, банковские институты; операционной властью обладают: акционеры, ТОП-менеджеры, персонал, поставщики, потребители. квалифицированных кадров, необходимых мощностей и производства строительных материалов, а также способность выполнять полный цикл работ дает возможность выхода на неосвоенные сегменты: малоэтажное строительство и загородная коммерческая недвижимость, тем самым устраняя угрозу слабых перспектив развития в сегменте строительства высотных жилых комплексов....

Купить