📄Работа №140616
Тема: Совершенствование управления адаптацией персонала организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
61 листов
Год:
2023
Просмотров:
179
4630
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы управления адаптацией персонала в организации .... 8
1.1 Понятие, виды и этапы адаптации персонала 8
1.2 Методы управления адаптацией персонала 14
2 Анализ управления адаптацией персонала организации ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 21
2.1 Организационно-экономический анализ деятельности организации ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 21
2.2 Оценка управления адаптацией персонала организации 30
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией
персонала ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 40
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления адаптацией сотрудников организации 40
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий 46
Заключение 53
Список используемой литературы и используемых источников 55
Приложение А Организационная структура управления ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 59
Приложение Б Анкета «Оценка удовлетворенности работой в Компании» .. 60
Приложение В Анкета «Оценка адаптации сотрудника» 61
Введение 5
1 Теоретические основы управления адаптацией персонала в организации .... 8
1.1 Понятие, виды и этапы адаптации персонала 8
1.2 Методы управления адаптацией персонала 14
2 Анализ управления адаптацией персонала организации ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 21
2.1 Организационно-экономический анализ деятельности организации ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 21
2.2 Оценка управления адаптацией персонала организации 30
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией
персонала ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 40
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления адаптацией сотрудников организации 40
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий 46
Заключение 53
Список используемой литературы и используемых источников 55
Приложение А Организационная структура управления ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 59
Приложение Б Анкета «Оценка удовлетворенности работой в Компании» .. 60
Приложение В Анкета «Оценка адаптации сотрудника» 61
📖 Введение
Эффективность деятельности любой организации во многом зависит от персонала, который там работает. При привлечении новых кадров для работы в организацию часто возникает проблема высокой текучести сотрудников, особенно в первые месяцы после приема на работу. Кроме того, часто бывает, что сотрудники, которые остались работать, долго не могут «включиться» и начать приносить пользу. Ущерб от всего этого выражается прежде всего в необходимости дополнительных затрат на усиленную работу отдела кадров по привлечению новых сотрудников, оплату труда кураторов. Кроме того возникает упущенная выгода, которую мог бы принести недавно нанятый сотрудник, но подавший заявление об увольнении.
Как показывает анализ, около 80% людей, которые приняли решение о том, что они не хотят работать в этой организации в первую же неделю, действительно увольняются в течение первого года. Обычно новый сотрудник сталкивается с такими трудностями как: отсутствие полной информации об особенностях и правилах работы, стиля поведения в организации и т.д.
Для того чтобы избежать этих проблем в организациях применяют адаптацию персонала, которая направлены на облегчение вхождения новых сотрудников в работу организации.
Адаптация напрямую влияет на решение сотрудника о том оставаться ли на данной работе или искать новое месте трудовой детальности. То есть адаптация - это процесс приспособления нового сотрудника к работе в компании. Чем быстрее сотрудник на новом рабочем месте вольется в жизнь организации, тем меньше затрат понесет эта организация.
Актуальность исследования бакалаврской работы обусловлена тем, что от внедрения современных процедур адаптации персонала зависит снижение текучести кадров и дальнейшая эффективность деятельности организации.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией персонала организации.
Задачами работы являются:
- рассмотрение понятия, видов и этапов прохождения адаптации персонала;
- проведение анализа организационно-экономических показателей деятельности ООО «Средневолжская мебельная фабрика»;
- оценка управления адаптацией персонала ООО «Средневолжская мебельная фабрика» и выявление основных недостатков;
- разработка направлений по совершенствованию управления адаптацией персонала организации и оценки их эффективности.
Объект исследования бакалаврской работы - ООО «Средневолжская мебельная фабрика», основным видом деятельности которого является производство различной корпусной мебели.
Предметом исследования является управление адаптацией персонала рассматриваемой организации...
Как показывает анализ, около 80% людей, которые приняли решение о том, что они не хотят работать в этой организации в первую же неделю, действительно увольняются в течение первого года. Обычно новый сотрудник сталкивается с такими трудностями как: отсутствие полной информации об особенностях и правилах работы, стиля поведения в организации и т.д.
Для того чтобы избежать этих проблем в организациях применяют адаптацию персонала, которая направлены на облегчение вхождения новых сотрудников в работу организации.
Адаптация напрямую влияет на решение сотрудника о том оставаться ли на данной работе или искать новое месте трудовой детальности. То есть адаптация - это процесс приспособления нового сотрудника к работе в компании. Чем быстрее сотрудник на новом рабочем месте вольется в жизнь организации, тем меньше затрат понесет эта организация.
Актуальность исследования бакалаврской работы обусловлена тем, что от внедрения современных процедур адаптации персонала зависит снижение текучести кадров и дальнейшая эффективность деятельности организации.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией персонала организации.
Задачами работы являются:
- рассмотрение понятия, видов и этапов прохождения адаптации персонала;
- проведение анализа организационно-экономических показателей деятельности ООО «Средневолжская мебельная фабрика»;
- оценка управления адаптацией персонала ООО «Средневолжская мебельная фабрика» и выявление основных недостатков;
- разработка направлений по совершенствованию управления адаптацией персонала организации и оценки их эффективности.
Объект исследования бакалаврской работы - ООО «Средневолжская мебельная фабрика», основным видом деятельности которого является производство различной корпусной мебели.
Предметом исследования является управление адаптацией персонала рассматриваемой организации...
✅ Заключение
Проблема эффективного отбора и найма персонала, повышения их производительности и мотивации всегда стоит перед организациями независимо от сферы их деятельности. При этом одной из главных проблем с которой сталкиваются организации при приеме новых сотрудников - это их производственная и социальная адаптация в новом коллективе.
«В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. От того, как быстро работник пройдет процесс адаптации зависит и такой показатель как текучесть кадров.
Адаптация работника представляет собой процесс его приспособления к новым профессиональным, организационно-экономическим и социальным условиям труда. Не стоит забывать, что процесс адаптации зависит от личных и деловых качеств сотрудника. Необходимо согласовать возможности и ожидания работника с реальностью производственной среды, в которой ему предстоит работать».
В первом разделе бакалаврской работе представлены теоретические подходы к адаптации персонала, рассмотрены современные виды и этапы ее прохождения.
Во втором разделе представлен анализ организационно-экономических показателей ООО «Средневолжская мебельная фабрика» за последние три года, проведена оценка управления адаптацией персонала на предприятии и выявлены основные недостатки. На основе проведенного анализа, было выявлено, что у организации высокая текучесть кадров, которая с каждым годом растет. Если в 2021 году рост был незначительным, на 0,1% по сравнению с предыдущим годом, то в 2022 году рост составил уже 0,6%. В 2022 году показатель текучести кадров составил 17%. Кроме того, коэффициент постоянства кадров снизился на 3,2%, что также является негативным фактором.
Это связано с тем, что мероприятия по адаптации проводятся только тогда, когда непосредственный линейный руководитель считает их необходимыми. В организации мало уделяют внимания вопросу адаптации, и практически не принимают мер по его обеспечению.
В третьем разделе бакалаврской работы предложено внедрить программу адаптации и чат-бот «Welcome to SMF», которые позволят решить выявленные проблемы.
Таким образом, в результате внедрения указанных мероприятий сократится коэффициент оборота по выбытию на 11%, а также же коэффициент текучести кадров снизится на 6,1%. Рост выручки составит 193,7 т.р., а экономическая эффективность 2,01. Поэтому предлагаемые мероприятия являются экономически обоснованными. Цель бакалаврской работы достигнута, задачи решены.
«В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. От того, как быстро работник пройдет процесс адаптации зависит и такой показатель как текучесть кадров.
Адаптация работника представляет собой процесс его приспособления к новым профессиональным, организационно-экономическим и социальным условиям труда. Не стоит забывать, что процесс адаптации зависит от личных и деловых качеств сотрудника. Необходимо согласовать возможности и ожидания работника с реальностью производственной среды, в которой ему предстоит работать».
В первом разделе бакалаврской работе представлены теоретические подходы к адаптации персонала, рассмотрены современные виды и этапы ее прохождения.
Во втором разделе представлен анализ организационно-экономических показателей ООО «Средневолжская мебельная фабрика» за последние три года, проведена оценка управления адаптацией персонала на предприятии и выявлены основные недостатки. На основе проведенного анализа, было выявлено, что у организации высокая текучесть кадров, которая с каждым годом растет. Если в 2021 году рост был незначительным, на 0,1% по сравнению с предыдущим годом, то в 2022 году рост составил уже 0,6%. В 2022 году показатель текучести кадров составил 17%. Кроме того, коэффициент постоянства кадров снизился на 3,2%, что также является негативным фактором.
Это связано с тем, что мероприятия по адаптации проводятся только тогда, когда непосредственный линейный руководитель считает их необходимыми. В организации мало уделяют внимания вопросу адаптации, и практически не принимают мер по его обеспечению.
В третьем разделе бакалаврской работы предложено внедрить программу адаптации и чат-бот «Welcome to SMF», которые позволят решить выявленные проблемы.
Таким образом, в результате внедрения указанных мероприятий сократится коэффициент оборота по выбытию на 11%, а также же коэффициент текучести кадров снизится на 6,1%. Рост выручки составит 193,7 т.р., а экономическая эффективность 2,01. Поэтому предлагаемые мероприятия являются экономически обоснованными. Цель бакалаврской работы достигнута, задачи решены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.