Предмет

Совершенствование управления адаптацией персонала организации

Работа №	140616
Тип работы	Бакалаврская работа
Предмет	управление персоналом
Объем работы	61
Год сдачи	2023
Стоимость	4630 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	156

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы управления адаптацией персонала в организации .... 8
1.1 Понятие, виды и этапы адаптации персонала 8
1.2 Методы управления адаптацией персонала 14
2 Анализ управления адаптацией персонала организации ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 21
2.1 Организационно-экономический анализ деятельности организации ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 21
2.2 Оценка управления адаптацией персонала организации 30
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией
персонала ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 40
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления адаптацией сотрудников организации 40
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения предлагаемых мероприятий 46
Заключение 53
Список используемой литературы и используемых источников 55
Приложение А Организационная структура управления ООО «Средневолжская мебельная фабрика» 59
Приложение Б Анкета «Оценка удовлетворенности работой в Компании» .. 60
Приложение В Анкета «Оценка адаптации сотрудника» 61

Введение

Эффективность деятельности любой организации во многом зависит от персонала, который там работает. При привлечении новых кадров для работы в организацию часто возникает проблема высокой текучести сотрудников, особенно в первые месяцы после приема на работу. Кроме того, часто бывает, что сотрудники, которые остались работать, долго не могут «включиться» и начать приносить пользу. Ущерб от всего этого выражается прежде всего в необходимости дополнительных затрат на усиленную работу отдела кадров по привлечению новых сотрудников, оплату труда кураторов. Кроме того возникает упущенная выгода, которую мог бы принести недавно нанятый сотрудник, но подавший заявление об увольнении.
Как показывает анализ, около 80% людей, которые приняли решение о том, что они не хотят работать в этой организации в первую же неделю, действительно увольняются в течение первого года. Обычно новый сотрудник сталкивается с такими трудностями как: отсутствие полной информации об особенностях и правилах работы, стиля поведения в организации и т.д.
Для того чтобы избежать этих проблем в организациях применяют адаптацию персонала, которая направлены на облегчение вхождения новых сотрудников в работу организации.
Адаптация напрямую влияет на решение сотрудника о том оставаться ли на данной работе или искать новое месте трудовой детальности. То есть адаптация - это процесс приспособления нового сотрудника к работе в компании. Чем быстрее сотрудник на новом рабочем месте вольется в жизнь организации, тем меньше затрат понесет эта организация.
Актуальность исследования бакалаврской работы обусловлена тем, что от внедрения современных процедур адаптации персонала зависит снижение текучести кадров и дальнейшая эффективность деятельности организации.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией персонала организации.
Задачами работы являются:
- рассмотрение понятия, видов и этапов прохождения адаптации персонала;
- проведение анализа организационно-экономических показателей деятельности ООО «Средневолжская мебельная фабрика»;
- оценка управления адаптацией персонала ООО «Средневолжская мебельная фабрика» и выявление основных недостатков;
- разработка направлений по совершенствованию управления адаптацией персонала организации и оценки их эффективности.
Объект исследования бакалаврской работы - ООО «Средневолжская мебельная фабрика», основным видом деятельности которого является производство различной корпусной мебели.
Предметом исследования является управление адаптацией персонала рассматриваемой организации...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Заключение

Проблема эффективного отбора и найма персонала, повышения их производительности и мотивации всегда стоит перед организациями независимо от сферы их деятельности. При этом одной из главных проблем с которой сталкиваются организации при приеме новых сотрудников - это их производственная и социальная адаптация в новом коллективе.
«В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. От того, как быстро работник пройдет процесс адаптации зависит и такой показатель как текучесть кадров.
Адаптация работника представляет собой процесс его приспособления к новым профессиональным, организационно-экономическим и социальным условиям труда. Не стоит забывать, что процесс адаптации зависит от личных и деловых качеств сотрудника. Необходимо согласовать возможности и ожидания работника с реальностью производственной среды, в которой ему предстоит работать».
В первом разделе бакалаврской работе представлены теоретические подходы к адаптации персонала, рассмотрены современные виды и этапы ее прохождения.
Во втором разделе представлен анализ организационно-экономических показателей ООО «Средневолжская мебельная фабрика» за последние три года, проведена оценка управления адаптацией персонала на предприятии и выявлены основные недостатки. На основе проведенного анализа, было выявлено, что у организации высокая текучесть кадров, которая с каждым годом растет. Если в 2021 году рост был незначительным, на 0,1% по сравнению с предыдущим годом, то в 2022 году рост составил уже 0,6%. В 2022 году показатель текучести кадров составил 17%. Кроме того, коэффициент постоянства кадров снизился на 3,2%, что также является негативным фактором.
Это связано с тем, что мероприятия по адаптации проводятся только тогда, когда непосредственный линейный руководитель считает их необходимыми. В организации мало уделяют внимания вопросу адаптации, и практически не принимают мер по его обеспечению.
В третьем разделе бакалаврской работы предложено внедрить программу адаптации и чат-бот «Welcome to SMF», которые позволят решить выявленные проблемы.
Таким образом, в результате внедрения указанных мероприятий сократится коэффициент оборота по выбытию на 11%, а также же коэффициент текучести кадров снизится на 6,1%. Рост выручки составит 193,7 т.р., а экономическая эффективность 2,01. Поэтому предлагаемые мероприятия являются экономически обоснованными. Цель бакалаврской работы достигнута, задачи решены.

Литература

1. Андруник А. П. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом : учебное пособие / А. П. Андруник, М. Н. Руденко, А. Е. Суглобов. - 2-е изд. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 508 с. - ISBN 978-5-394-03786-3.
2. Булат Р. Е. Документационное обеспечение управления персоналом : учебное пособие / Р. Е. Булат. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 234 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-010318-1.
3. Бычков В. П. Управление персоналом : учебное пособие / под ред. В. П. Бычкова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 237 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-005305-9.
4. Егоршин А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 352 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-009526-4.
5. Иванова М. М. Привлеченный персонал на предприятии: теоретические и практические аспекты применения: монография / М. М. Иванова, Н. П. Родинова. - Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2019. - 155 с. - (Наука и практика). - ISBN 978-5-369-01189-8.
6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 695 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16¬003671-7.
7. Кузьмина Н. М. Менеджмент персонала корпорации : монография / Н.М. Кузьмина. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 245 с. — (Научная мысль). - ISBN 978-5-16-010890-2.
8. Оценка персонала в организации : учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 171 с. - ISBN 978-5-16-015986-7.
9. Персональный менеджмент : учебник / С.Д. Резник, В.В. Бондаренко, Ф.Е. Удалов, И.С. Чемезов ; под общ. ред. С.Д. Резника. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 453 с.— (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-014780-2.
10. Патласов О. Ю. Маркетинг персонала : учебник для бакалавров / О. Ю. Патласов. — 2-е изд., стер. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 382 с. - ISBN 978-5-394-03584-5.
11. Прошина А. Н. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управленческий анализ (на примере работников с ограниченными возможностями) : монография / А.Н. Прошина. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 124 с. — (Научная мысль). - ISBN 978-5-16-009821-0.
12. Резник С. Д. Стратегия кадрового менеджмента : учебное пособие / О.А. Вдовина, С.Д. Резник, О.А. Сазыкина ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. С.Д. Резника. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 211 с. - ISBN 978-5-16-017835-6.
13. Семенова В. В. Управление персоналом: основные технологии : практикум / В. В. Семенова, И. С. Кошель, В. В. Мазур. - 2-е изд. - Москва : Дашков и К, 2020. - 84 с. - ISBN 978-5-394-03985-0.
14. Суслов Г. В. Управление персоналом организации : учебное пособие / Г.В. Суслов. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 154 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-369-01564-3.
15. Технологии обучения и развития персонала в организации : учебник / под ред. М.В. Полевой. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 273 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-016387-1....(32)