Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты улучшения условий труда персонала организации . 7
1.1 Понятие, виды и факторы условий труда 7
1.2 Мероприятия, направленные на улучшение условий труда 18
2 Анализ условий труда персонала филиала АО «ЦЭНКИ» - КЦ «Южный» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала АО
«ЦЭНКИ» - КЦ «Южный» 26
2.2 Оценка персонала и условий труда работников предприятия 32
3 Разработка мероприятий по улучшению условий труда персонала филиала
АО «ЦЭНКИ» - КЦ «Южный» 49
3.1 Мероприятия по улучшению условий труда на предприятии 49
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 55
Заключение 62
Список используемой литературы 64
Приложение А Организационная структура управления КЦ «Южный» 66
Приложение Б План помещения лаборатории отдела измерений 67
Приложение В Кондиционер GENERAL AGHF14LAC / AOHV14LAC 68
Актуальность темы. Важным условием для выполнения целей организаций является контроль условий труда и наличия системы совершенствования условий труда на предприятии. Известно, что деятельность человека - одна из основ существования. На трудовую деятельность приходится большая часть времени жизни. Поэтому, именно в процессе трудовой деятельности, не зависимо от сферы работы люди подвергаются опасности.
Исследуемая тема исключительно актуальна потому, что в развитии экономики страны создание безопасных условий труда на рабочих местах - одна из самых важных проблем организаций промышленности. Организации и государство в целом несут огромные потери, как материальные, так и моральные, из-за неправильной организации условий труда. Система организации труда, делает вопрос улучшения условий и охраны труда наиболее важной частью общегосударственной задачи улучшения качества жизни, сохранения жизни и здоровья человека.
Обеспеченность благоприятными условиями труда являются необходимым фактором роста и развития предприятий.
Целью работы является разработка мероприятий, направленных на улучшение условий труда персонала организации.
Для достижения цели нужно решить ряд следующих задач:
• рассмотреть теоретические аспекты улучшения условий труда персонала организации;
• провести анализ условий труда персонала в филиале АО «ЦЭНКИ» - КЦ «Южный»;
• разработать мероприятия по улучшению условий труда персонала в филиале АО «ЦЭНКИ» - КЦ «Южный».
Объектом исследования является предприятие филиала АО «ЦЭНКИ» -
КЦ «Южный».
Предметом исследования являются условия труда персонала организации.
Теоретико-методологическая основа работы представлена
совокупностью методов научного познания, такими как детализация и обобщение, анализ и синтез, системностью и комплексностью, индукция и дедукция, и объединяет современные концепции и методические подходы российских и зарубежных исследователей к изучению проблемы условий труда в организации.
При получении основных результатов исследования в работе применялись методы статистики и эконометрики, абстрактно-логический, сопоставительный, монографический, ретроспективный и системноинституциональный анализ.
Информационно-эмпирическая база работы формировалась на основе изучения данных отчетности объекта исследования, а также материалов монографических исследований отечественных и зарубежных авторов.
Содержащиеся в исследовании выводы, мероприятия по повышению условий труда могут быть использованы при совершенствовании деятельности коммерческой организации.
Условия труда - это физические и психологические условия, которым подвергаются работники во время работы. Условия на рабочем месте могут включать в себя все - от рабочей среды до условий найма работника. В свою очередь, условия труда могут существенно влиять на здоровье и безопасность работников, их психическое состояние и производительность, что напрямую отражается на прибыли работодателя.
Предприятия стремятся к последовательному снижению показателей производственного травматизма, профессиональных заболеваний, аварийности и негативного воздействия на окружающую среду.
Для эффективного управления системой охраны труда на предприятии и достижения поставленных целей, необходимо осуществлять управление рисками производственного травматизма и разрабатывать, и внедрять мероприятия, направленные на его снижение.
Безопасности труда в последнее время уделяется все больше внимания, и это неудивительно, ведь здоровье работников - проблема государственного масштаба. Повышение уровня жизни и здоровья сотрудников является одной из наиболее важных программ социального развития России на государственном уровне, что в свою очередь влечет за собой максимально пристальное внимание, а часто и жесткие меры со стороны надзорных органов.
С учетом текущей ситуации, задача по созданию системы управления охраной труда (СУОТ) становится крайне актуальной для ответственных и рационально мыслящих руководителей. Так же наличие внедренной системы СУОТ позволяет организациям успешно проходить сертификацию на соответствие требованиям международных стандартов и работать с крупными зарубежными партнерами.
Проведенный в работе анализ показал, что деятельность филиала АО «ЦЭНКИ» - КЦ «Южный» за период 2020-2021 гг. была убыточной, одновременно с этим - с каждым годом уменьшается количество сотрудников. В 2022 году наблюдался пик увольнений сотрудников количестве 80 человек, что привело к самому высокому коэффициенту текучести кадров за период 2020-2022 годы - 10,23 %. Наибольшую долю (50 %) из числа уволившихся составляли - сотрудники отдела измерений.
Большинство покидают свои рабочие места из-за изнурительной работы: монотонная деятельность, неподходящий график и высокая интенсивность труда, из-за чего сотрудники чувствуют усталость и не могут продолжать работу.
Анализ условий труда данной категории сотрудников показал, что микроклимат производственных помещений оказывает негативное влияние на персонал измерительной лаборатории.
В соответствии с результатами исследования были разработаны мероприятия по улучшению условий труда сотрудников, а именно - замена существующей системы кондиционирования в лабораториях отдела измерений для того, чтобы сделать микроклимат в помещениях, где работают сотрудники лаборатории отдела измерений, более комфортным, что будет способствовать их продуктивной деятельности.
В качестве организационных мероприятий по улучшению условий труда персонала разработана программа внутренней оценки мероприятий по улучшению условий труда, на основании которой можно сделать вывод о необходимости принятия срочных мер, направленных на повышение эффективности работы службы охраны труда филиала.
