Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования (на примере Областного бюджетного учреждения здравоохранения «Ивановская областная клиническая больница»)
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты эффективности использования трудовых 6
ресурсов в организации 6
1.1 Понятие, состав, структура трудовых ресурсов. Их роль в 6
деятельности организации 6
1.2 Методика анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами
и эффективности их использования 12
2 Анализ и оценка использования трудовых ресурсов в Областном
бюджетном учреждении здравоохранения «Ивановская областная клиническая больница» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика Областного
бюджетного учреждения здравоохранения «Ивановская областная клиническая больница" 17
2.2 Анализ основных показателей, характеризующих трудовые ресурсы предприятия и оценка эффективности их использования 22
3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в Областном бюджетном учреждении здравоохранения «Ивановская областная клиническая больница» 33
3.1 Направления повышения эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия 33
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 38
Заключение 44
Список используемой литературы 47
Приложение А Отчет о финансовых результатах ОБУЗ «Ивановская областная клиническая больница» за 2021-2022 гг. 50
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ОБУЗ «Ивановская областная клиническая больница» за 2020-2021 гг. 51
Актуальность темы исследования обуславливается нестабильным состоянием экономики страны, когда большинство предприятий ищут максимально эффективные пути развития в высокой конкурентной среде. Кроме финансовых и производственных аспектов деятельности компании, ведущее место занимает процесс управления персоналом. Это объясняется тем, что основную ценность предприятия, услуги и продукцию создаются именно сотрудниками. Только высокоэффективное использование трудовых ресурсов позволит объекту хозяйствования добиться поставленных перед собой целей. В связи с этим сегодня руководители компании значительное внимание уделяют вопросам совершенствования, использования, анализа и управление трудовыми ресурсами.
В качестве предмета исследования выступает процесс проведения анализа трудовых ресурсов компании и эффективности их использования.
В качестве объекта исследования выступает деятельность «Ивановской областной клинической больницы».
Цель работы заключается в том, чтобы сформировать практические рекомендации, которые будут давать возможность совершенствовать процесс использования трудовых ресурсов рассматриваемой компании .
В качестве основных задач исследования можно выделить следующие позиции:
- изучить теоретические аспекты, которые связаны с эффективным использованием трудовых ресурсов, которые есть в компании;
- охарактеризовать объект исследования с точки зрения организационной, а также экономической характеристики;
- провести анализ основных показателей деятельности «Ивановская областная клиническая больница», в том числе, дать характеристику имеющихся трудовых ресурсов в учреждении, оценить, насколько эффективно они используются ;
- разработать такие рекомендации по совершенствованию процесса использования трудовых ресурсов, которые помогут компании более эффективно использовать уже имеющиеся трудовые ресурсы;
- оценить экономическую эффективность предложенных
мероприятий.
При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ, дедукция, индукция и конкретизация.
В качестве теоретической базы, при написании работы, послужили труды таких ученых как: О.И. Беседена, Т.Ю. Базарова, Г.Г. Вукович, А.А. Гасанова, Д.И. Глик, Н.А. Горелова, О.А. Горленко, М.С. Егорова.
В качестве фактической базы выступают материалы, которые описывают деятельность рассматриваемой компании.
Данная работа имеет практическую значимость. Связана она с тем, что те рекомендации, которые были даны, во время написания работы, могут использовать бюджетные организации, которые осуществляют свою деятельность на территории РФ.
Работа состоит из введения, первой, второй, третьей главы, заключения, списка литературы. Во введение рассматриваются цели и задачи работы, определяется предмет и описывается методология. В трех главах последовательно решаются те задачи, которые были поставлены в введение. Заключение включает в себя итоговые выводы, на основе проделанной работы.
Работа включает в себя 54 страниц, 11 рисунков, 9 таблиц с аналитическими материалами, 26 источника.
Проведенное исследование показало, что, на сегодняшний день, существует много разных вариантов, которые компания может использовать в своей деятельности для управления трудовыми ресурсами. Эффективное использование трудовых ресурсов компании, может привести к тому, что компания получит дополнительную прибыль. При этом могут использоваться разные подходы для управления персонала, что связанно с особенностями организационной структуры предприятия.
Объектом исследования в рамках данной работы является клиническая больница, которое оказывает высокотехнологичную медицинскую помощь за счет средств обязательного медицинского страхования по многим медицинским профилям.
По анализу трудовых ресурсов в клинической больнице можно сделать вывод, что персонал больницы состоит из 4 категорий работников: врачи, средний медперсонал, младший медперсонал и прочие сотрудники. Среднесписочная численность работников в 2022 году по сравнению с 2021 годом уменьшилась на 4% или 54 человека. Большинство сотрудников ОБУЗ «Ивановская областная клиническая больница» имеют стаж работы от 10 -15 лет (42,0%). 22,3% имеют стаж работы от 5 до 10 лет, 16,3% сотрудников имеют от 15-20 лет.
Среди врачей клинической больнице большинство имеют высшую квалификационную категорию, а именно 128 человек или 9,9% от общей численности персонала, 88 человек имеют первую категорию, и вторую категорию имеют 100 сотрудников.
Среди выявленных проблем, требующих решений, можно выделить следующие: высокая текучесть кадров и неудовлетворительная система оплаты труда. Коэффициент текучести кадров за рассматриваемый период составляет 1,1-4,2%. При этом стоит отметить, что большая часть сотрудников увольняется по собственному желанию, то есть негативные факторы в работе учреждения, которые влияют на данное решение...
1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. 14-е изд. Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. 1038 с.
2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. М.: Проспект, 2018. 161 с.
3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. 381 с.
4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. 2019. №1(19). С. 3-10.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. 2019. № 4. С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. 2019. №11. С. 5053.
7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. № 2. С. 160-169.
8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. 2-е изд. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. 144 с.
9. Горелов, Н. А. Управление человеческими
ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. Москва: Издательство Юрайт, 2021. 270 с.
10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. 2019. № 3. С. 15-22.
11. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. 2-е изд., испр. и доп. Москва : Издательство Юрайт, 2020. 249 с.
12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учеб.пособие/ Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. Екатеринбург: Юника, 2019. 77 с.
13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина. М.: ИТК «Дашков и К», 2019. 208 с.
14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. 4-е изд. Москва: Лаборатория знаний, 2020. 800 c.
15. Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы
предприятия: оценка потребности и эффективности использования //
Молодой ученый. 2018. №9. С. 586-589...26