Аннотация
Введение 5
1 Теоретические аспекты исследования логистических процессов на
предприятии 7
1.1 Логистическая деятельность предприятия 7
1.2 Сущность, функции и виды логистических систем 11
2 Анализ организации логистической деятельности предприятия АО
«Аэроприбор-Восход» 15
2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ функционирования логистической системы АО «Аэроприбор-
Восход» 30
3 Повышение эффективности функционирования логистической системы
предприятия (на примере АО «Аэроприбор-Восход») 34
3.1 Предложения по повышению эффективности функционирования
логистической системы 34
3.2 Оценка экономической эффективности предложений 38
Заключение 42
Список используемой литературы 43
Приложение А Организационно - штатная структура АО «АП Восход» 46
Приложение Б Функциональное взаимодействие Отдела транспортной логистики 47
В последние годы произошли значительные изменения в экономической сфере, а именно рынок стал под контролем потребителей, сформировались новые средства производства и используются новые технологии. Можно также заметить, что в последние годы информационные технологии стали играть большую роль на рынке, стали основным инструментом донесения информации потребителям и покупателям, поменялось ценностное отношение к предлагаемым для потребителей услуг и товаров. Выявленная тенденция обусловлена необходимостью повышения эффективности логистических систем в организациях.
На сегодняшний день управление бизнес-процессами на предприятиях является важной предпосылкой для получения значительных конкурентных преимуществ на рынке транспортных услуг, а также для сбалансированного прогресса современных компаний.
Исследование темы повышения эффективности логистических систем обусловлена проблемными вопросами построения и совершенствования логистичекой системы на предприятии АО «Аэроприбор-Восход».
Объектом исследования выбрана организация АО «Аэроприбор- Восход».
Предмет исследования - логистические системы предприятия на примере АО «Аэроприбор-Восход».
Цель исследования - повышение эффективности функционирования логистической системы АО «Аэроприбор-Восход».
Задачи исследования:
• изучение задач, функций логистической деятельности предприятия;
• исследование логистических систем;
• организационно-экономическая характеристика предприятия АО «Аэроприбор-Восход»;
• анализ функционирования логистической системы предприятия;
• разработка предложений по повышению эффективности функционирования логистической системы предприятия.
АО «Аэроприбор-Восход» - это многопрофильная компания, входящая в число организаций, управление которыми через холдинговые компании осуществляет Государственная корпорация «Ростех», и представляющая собой современный научно-производственный центр.
В первом разделе ВКР раскрываются теоретические основы логистики как науки, рассматривается сущность и виды логистических систем, дается сравнительный анализ понятий и содержаний логистических функций и затрат.
Второй раздел посвящен анализу логистической деятельности АО «Аэроприбор-Восход», а также дана организационно-экономическая характеристика исследуемого объекта. В конце главы сделаны выводы о недостатках, выявленных в результате анализа логистической деятельности АО «Аэроприбор-Восход», которые заключаются в отсутствии отдела логистики и высоких логистических затратах.
Третий раздел направлен на формулирование мероприятий по повышению эффективности функционирования логистической системы, также дана оценка предлагаемых мероприятий.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы получены следующие результаты:
• изучена научная и специализированная литература по логистике;
• проанализирована логистическая система АО «АП Восход».
Проведённый анализ логистической эффективности предприятия свидетельствует об отсутствии в АО «АП Восход» единой логистики, отсутствует единое информационное пространство.
Главной проблемой предприятия является неэффективное осуществление логистической деятельности, что приводит к увеличению финансовых затрат.
С целью повышения эффективности логистической деятельности предприятия предлагается осуществить следующие мероприятия:
• организовать на предприятии отдел транспортной логистики в виде отдельного структурного подразделения;
• осуществлять анализ и структурирование информации по запланированным перевозкам груза;
• рассмотреть возможность включения стоимости доставки в стоимость договора поставки изделий с целью сокращения финансовых затрат;
• осуществлять сравнительный анализ логистических посредников (поставщиков, экспедиторов, перевозчиков).
При осуществлении отгрузки товаров дальнего следования создание отдела транспортной логистики позволит сократить логистические затраты на 7-20 %.
