Помощь студентам в учебе
Экономическая эффективность деятельности организации, оценка и пути ее повышения (Омский государственный педагогический университет)
|
Объект исследования - Тюкалинская центральная районная больница (Тюкалинский район Омской области).
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Введение 3
1. Теоретические аспекты экономической эффективности 7
1.1 Методологические аспекты оценки экономической эффективности предприятий или региональных субъектов 7
1.2 Методы анализа экономической эффективности предприятий 11
1.3 Экономическая эффективность на уровне субъектов РФ 16
2. Анализ деятельности учреждения БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница» 19
2.1 Оценка экономической ситуации в г. Тюкалинск 19
2.2 Основные организационно-экономические характеристики Тюкалинской центральной районной больницы 24
2.3 Анализ эффективности деятельности учреждения здравоохранения 44
2.4 Проблемы низкой эффективности экономических процессов на базе БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница» 52
3. Оценка перспектив повышения результативности деятельности медицинского учреждения 58
3.1 Рекомендации по улучшению экономической эффективности БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница» 58
3.2 Экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий по развитию экономической деятельности больницы 63
Заключение 70
Список литературы 74
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Введение 3
1. Теоретические аспекты экономической эффективности 7
1.1 Методологические аспекты оценки экономической эффективности предприятий или региональных субъектов 7
1.2 Методы анализа экономической эффективности предприятий 11
1.3 Экономическая эффективность на уровне субъектов РФ 16
2. Анализ деятельности учреждения БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница» 19
2.1 Оценка экономической ситуации в г. Тюкалинск 19
2.2 Основные организационно-экономические характеристики Тюкалинской центральной районной больницы 24
2.3 Анализ эффективности деятельности учреждения здравоохранения 44
2.4 Проблемы низкой эффективности экономических процессов на базе БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница» 52
3. Оценка перспектив повышения результативности деятельности медицинского учреждения 58
3.1 Рекомендации по улучшению экономической эффективности БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница» 58
3.2 Экономическая эффективность рекомендуемых мероприятий по развитию экономической деятельности больницы 63
Заключение 70
Список литературы 74
Экономическая эффективность представляет собой соотношение между затратами и экономической выгодой для определения того факта, на сколько успешна реализация того или иного проекта, как на уровне бизнеса, так и на уровне каких-либо государственных программ.
Актуальность данного исследования заключается в определении экономической эффективности от функционирования конкретного учреждения, так как именно на уровне отдельных объектов определятся экономический эффект, который определяет перспективы его функционирования в дальнейшем. Без анализа экономической эффективности невозможно необходимым образом управлять тем или иным объектом, который может потенциально функционировать более эффективно.
Степень изученности вопроса достаточно высокая, так как оценка эффективности – достаточно популярный процесс на только на уровне современного бизнеса и государственной деятельности, но и на общемировом уровне. Следует отметить теоретические труды таких российских авторов, как Агафонова В. А., Оборина О. Е., Бугрова А.Н., Торопова А.И., Сочнева А.С., Голованова С.О., Семахин Е.А., Пласкова, Н. С., Проданова Н.А., которые определили в своих работах теоретические особенности, связанные с экономической эффективностью, а именно основные понятия, классификацию и методологию её определения.
Выделяя историю изучения проблемы, можно отметить, что первоначально понятие «эффективности» было внесено в экономическую теорию Х. Эмерсоном — американским учёным, представителем школы научного управления еще в 1911 году, который определял эффективность как «максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами». Эмерсон поставил и обосновал вопрос необходимости и целесообразности применения комплексного и системного подхода к решению практических задач управления производством и любой деятельности. «Истинная производительность всегда даёт максимальные результаты при минимальных условиях; напряжение, наоборот, даёт довольно крупные результаты лишь при условиях ненормально тяжёлых». Он подчёркивал, что любая компания может работать с максимальной производительностью, но только в том случае, если имеет место правильно выстроенная и надлежащим образом оборудованная организация с компетентным руководителем во главе, который бы претворял в жизнь «правильные» принципы. Предложенные им эти самые принципы меняли существующую точку зрения и требовали нового образа мышления. Данная теория развивалась весь ХХ век, и инструменты анализа экономической эффективности начали использоваться в российской экономической системе в 90-х годах ХХ века. По сегодняшний день система оценки экономического эффекта развивается и модернизируется, определяя более точные прогнозы, что определяет как развитие, так и сложность данного процесса. [16, с. 237]
Цель исследования: определение особенностей выявления экономической эффективности организации и определение путей её повышения.
Исходя из цели, следует выделить следующие задачи:
• Определение методологических аспектов оценки экономической эффективности предприятий или региональных субъектов;
• Выявление методов анализа экономической эффективности предприятий;
• Обоснование особенностей определения экономической эффективности на уровне субъектов РФ;
• Оценка экономической ситуации в г. Тюкалинск;
• Изучение организационно-экономических характеристик Тюкалинской центральной районной больницы и анализ эффективности деятельности учреждения здравоохранения;
• Выделение проблем низкой эффективности экономических процессов на базе БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница»;
• Выработка рекомендаций по улучшению экономической эффективности БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница»;
• Оценка экономической эффективности рекомендуемых мероприятий по развитию экономической деятельности больницы.
Объект исследования: Административно финансово – хозяйственная деятельность БУЗОО «Тюкалинской центральной районной больницы».
Предмет исследования: оценка экономической эффективности деятельности БУЗОО «Тюкалинской центральной районной больницы».
Методологическая основа исследования включает в себя методологию и инструментарий экономической теории эффективности, анализ, синтез и положения, содержащиеся в научных трудах отечественных экономистов.
Научная новизна исследования состоит в уточнении теоретических положений и разработке элементов, необходимых для развития данной тематики:
• Обобщены теоретические особенности, связанные с экономической эффективностью;
• выявлены причины, препятствующие развитию экономического эффекта на уровне медицинских учреждений, в частности на примере конкретной больницы;
• разработаны рекомендации по созданию и развитию условий масштабирования экономического эффекта для медицинского учреждения.
Теоретическая значимость данной работы заключается в систематизации теоретических подходов, связанных с экономической эффективностью на разных уровнях.
Практическая значимость исследования состоит в разработке конкретных мероприятий для медицинского учреждения, которые смогут отразиться на его экономическую эффективность. Работа над мероприятиями по развитию экономической эффективности сможет положительным образом отразиться на функционировании объекта исследования.
Данная работа включает в себя титульный лист, содержание, введение, основную часть, состоящую из трех глав, имеющих теоретический, аналитический и практический характер, а также заключение и список литературы.
Актуальность данного исследования заключается в определении экономической эффективности от функционирования конкретного учреждения, так как именно на уровне отдельных объектов определятся экономический эффект, который определяет перспективы его функционирования в дальнейшем. Без анализа экономической эффективности невозможно необходимым образом управлять тем или иным объектом, который может потенциально функционировать более эффективно.
Степень изученности вопроса достаточно высокая, так как оценка эффективности – достаточно популярный процесс на только на уровне современного бизнеса и государственной деятельности, но и на общемировом уровне. Следует отметить теоретические труды таких российских авторов, как Агафонова В. А., Оборина О. Е., Бугрова А.Н., Торопова А.И., Сочнева А.С., Голованова С.О., Семахин Е.А., Пласкова, Н. С., Проданова Н.А., которые определили в своих работах теоретические особенности, связанные с экономической эффективностью, а именно основные понятия, классификацию и методологию её определения.
Выделяя историю изучения проблемы, можно отметить, что первоначально понятие «эффективности» было внесено в экономическую теорию Х. Эмерсоном — американским учёным, представителем школы научного управления еще в 1911 году, который определял эффективность как «максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами». Эмерсон поставил и обосновал вопрос необходимости и целесообразности применения комплексного и системного подхода к решению практических задач управления производством и любой деятельности. «Истинная производительность всегда даёт максимальные результаты при минимальных условиях; напряжение, наоборот, даёт довольно крупные результаты лишь при условиях ненормально тяжёлых». Он подчёркивал, что любая компания может работать с максимальной производительностью, но только в том случае, если имеет место правильно выстроенная и надлежащим образом оборудованная организация с компетентным руководителем во главе, который бы претворял в жизнь «правильные» принципы. Предложенные им эти самые принципы меняли существующую точку зрения и требовали нового образа мышления. Данная теория развивалась весь ХХ век, и инструменты анализа экономической эффективности начали использоваться в российской экономической системе в 90-х годах ХХ века. По сегодняшний день система оценки экономического эффекта развивается и модернизируется, определяя более точные прогнозы, что определяет как развитие, так и сложность данного процесса. [16, с. 237]
Цель исследования: определение особенностей выявления экономической эффективности организации и определение путей её повышения.
Исходя из цели, следует выделить следующие задачи:
• Определение методологических аспектов оценки экономической эффективности предприятий или региональных субъектов;
• Выявление методов анализа экономической эффективности предприятий;
• Обоснование особенностей определения экономической эффективности на уровне субъектов РФ;
• Оценка экономической ситуации в г. Тюкалинск;
• Изучение организационно-экономических характеристик Тюкалинской центральной районной больницы и анализ эффективности деятельности учреждения здравоохранения;
• Выделение проблем низкой эффективности экономических процессов на базе БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница»;
• Выработка рекомендаций по улучшению экономической эффективности БУЗОО «Тюкалинская центральная районная больница»;
• Оценка экономической эффективности рекомендуемых мероприятий по развитию экономической деятельности больницы.
Объект исследования: Административно финансово – хозяйственная деятельность БУЗОО «Тюкалинской центральной районной больницы».
Предмет исследования: оценка экономической эффективности деятельности БУЗОО «Тюкалинской центральной районной больницы».
Методологическая основа исследования включает в себя методологию и инструментарий экономической теории эффективности, анализ, синтез и положения, содержащиеся в научных трудах отечественных экономистов.
Научная новизна исследования состоит в уточнении теоретических положений и разработке элементов, необходимых для развития данной тематики:
• Обобщены теоретические особенности, связанные с экономической эффективностью;
• выявлены причины, препятствующие развитию экономического эффекта на уровне медицинских учреждений, в частности на примере конкретной больницы;
• разработаны рекомендации по созданию и развитию условий масштабирования экономического эффекта для медицинского учреждения.
Теоретическая значимость данной работы заключается в систематизации теоретических подходов, связанных с экономической эффективностью на разных уровнях.
Практическая значимость исследования состоит в разработке конкретных мероприятий для медицинского учреждения, которые смогут отразиться на его экономическую эффективность. Работа над мероприятиями по развитию экономической эффективности сможет положительным образом отразиться на функционировании объекта исследования.
Данная работа включает в себя титульный лист, содержание, введение, основную часть, состоящую из трех глав, имеющих теоретический, аналитический и практический характер, а также заключение и список литературы.
Эффективность – это результативность производственно-хозяйственной деятельности предприятия или региональных субъектов, определяющее степень использования всех его ресурсов. Соответственно, под «эффектом» определяется желаемый результат какого-либо целенаправленного процесса.
Эффективность является относительной величиной, получаемой при сопоставлении абсолютной величины эффекта с абсолютными величинами затрат и ресурсов, и характеризует результативность деятельности предприятия. Другими словами, смысл эффективности заключается в том, чтобы выяснить какой ценой (затратами, ресурсами) были достигнуты полученные результаты.[21, с.429]
Экономическая эффективность системы опирается на учет платежеспособного спроса, предъявляемого тем или иным рынком в соответствии с полезностью результата деятельности данной системы, и связанные с этим спросом равновесные цены.
Экономическая эффективность может быть как на уровне предприятия, так и на уровне региона в целом. К показателям экономической эффективности относят обычно прибыль, добавленную стоимость, удельные затраты на единицу стоимости реализации продукции и т. д. При этом, региональную эффективность определяет уровень ВРП, заработной платы и специальных отраслевых показателей.
Был проведен анализ экономической эффективности функционирования Тюкалинской центральной районной больницы. Было определено, что больница имеет ряд сильных сторон, таких как высококвалифицированные кадры, хорошее оборудование и наличие известных специалистов. Однако, существуют и слабые стороны, такие как низкая изменчивость, высокий возраст специалистов и отсутствие молодых кадров.
Среди возможностей можно выделить поддержку и финансирование государства, возможность привлечения молодых специалистов и проведение курсов по повышению квалификации. Но существуют и угрозы, такие как изменения в законодательстве, уменьшение финансирования, недостаток специалистов и усиление конкуренции со стороны частных клиник.
Следует сделать вывод, что в 2023 г. положение медицинского учреждения было лучше. Поступления смогли увеличиться, при чем, в 2023 г. они были больше, чем выбытия. Тем самым, следует сделать вывод, что хоть и в 2023 г. положение больницы улучшилось, тем не менее, имеются недостатки, которые негативно влияют на экономическую эффективность.
В условиях ограниченности бюджетного финансирования, усиления конкуренции со стороны частной медицинской практики, возрастания требований у населения к качеству медицинских услуг остро встает проблема оценки эффективности деятельности медицинских организаций для минимизации связанных с ней рисков. Отсюда вытекает первая проблема – ограничение бюджетного финансирования.
Проведенный анализ деятельности медицинского учреждения обозначили круг проблем, первоочередной из которых являлось устаревшее оборудование в диагностических и лечебных подразделениях и, как следствие, низкий уровень внедрения и использования новых медицинских технологий. Все это, в свою очередь, непосредственно влияло на качество и эффективность лечебного процесса.
Ранее больница попадала в новостные сводки из-за сильной экономии денежных средств и коррупционных скандалов, тем самым, ухудшив свой имидж перед пациентами.
В результате страдают и сами пациенты, которые надеются получить квалифицированную помощь. Так, из-за недостатка врачей хирургического отделения существенно сократилось число и разновидность плановых операций. Сокращение зарплат, медперсонала привело к резкому ухудшению медпомощи больным, из года в год растёт смертность превышая рождаемость.
Большая удалённость от города, сложная логистика между поселениями, нехватка узких специалистов, с одной стороны. С другой – талантливые врачи, перспективные, готовые обучаться, работать с высокотехнологичным оборудованием, оказывать помощь пациентам с различными патологиями. Соответственно, необходимо прорабатывать данные вопросы, чтобы развиваться далее.
Для улучшения управления ресурсами в больнице можно предпринять следующие шаги:
• Провести анализ использования ресурсов и выявить возможные потери;
• Разработать стратегию эффективного использования ресурсов, включая оптимизацию закупок, снижение издержек и повышение производительности;
• Внедрить систему управления запасами, которая позволит контролировать наличие и движение товаров и материалов;
• Развивать сотрудничество с другими медицинскими учреждениями и поставщиками услуг для обмена ресурсами и опытом;
• Стимулировать персонал к бережному отношению к ресурсам и эффективному их использованию.
Для повышения качества услуг в больнице можно реализовать следующие меры:
• Внедрять новые методы лечения и диагностики на основе современных технологий;
• Обучать персонал новым методам работы и повышать его квалификацию;
• Учитывать мнение пациентов при оценке качества услуг;
• Проводить регулярные внутренние аудиты качества услуг.
Таким образом, развитие больницы является важным процессом, который позволяет улучшить качество услуг, повысить эффективность их использования и привлечь дополнительные источники финансирования.
Были выделены различные мероприятия, связанные с увеличением заработной платы, развитием финансирования на ремонт, развития открытости и т.д. Выполняя все вышеперечисленные мероприятия, можно добиться развития экономической эффективности медицинского учреждения. Развивая мероприятия, можно дополнительно привлечь от 12 млн. руб., что окупит данные мероприятия за первый год их реализации.
Тем самым, следует сделать вывод, что оценка экономической эффективности необходима не только для бизнеса, но и для медицинских учреждений.
Эффективность является относительной величиной, получаемой при сопоставлении абсолютной величины эффекта с абсолютными величинами затрат и ресурсов, и характеризует результативность деятельности предприятия. Другими словами, смысл эффективности заключается в том, чтобы выяснить какой ценой (затратами, ресурсами) были достигнуты полученные результаты.[21, с.429]
Экономическая эффективность системы опирается на учет платежеспособного спроса, предъявляемого тем или иным рынком в соответствии с полезностью результата деятельности данной системы, и связанные с этим спросом равновесные цены.
Экономическая эффективность может быть как на уровне предприятия, так и на уровне региона в целом. К показателям экономической эффективности относят обычно прибыль, добавленную стоимость, удельные затраты на единицу стоимости реализации продукции и т. д. При этом, региональную эффективность определяет уровень ВРП, заработной платы и специальных отраслевых показателей.
Был проведен анализ экономической эффективности функционирования Тюкалинской центральной районной больницы. Было определено, что больница имеет ряд сильных сторон, таких как высококвалифицированные кадры, хорошее оборудование и наличие известных специалистов. Однако, существуют и слабые стороны, такие как низкая изменчивость, высокий возраст специалистов и отсутствие молодых кадров.
Среди возможностей можно выделить поддержку и финансирование государства, возможность привлечения молодых специалистов и проведение курсов по повышению квалификации. Но существуют и угрозы, такие как изменения в законодательстве, уменьшение финансирования, недостаток специалистов и усиление конкуренции со стороны частных клиник.
Следует сделать вывод, что в 2023 г. положение медицинского учреждения было лучше. Поступления смогли увеличиться, при чем, в 2023 г. они были больше, чем выбытия. Тем самым, следует сделать вывод, что хоть и в 2023 г. положение больницы улучшилось, тем не менее, имеются недостатки, которые негативно влияют на экономическую эффективность.
В условиях ограниченности бюджетного финансирования, усиления конкуренции со стороны частной медицинской практики, возрастания требований у населения к качеству медицинских услуг остро встает проблема оценки эффективности деятельности медицинских организаций для минимизации связанных с ней рисков. Отсюда вытекает первая проблема – ограничение бюджетного финансирования.
Проведенный анализ деятельности медицинского учреждения обозначили круг проблем, первоочередной из которых являлось устаревшее оборудование в диагностических и лечебных подразделениях и, как следствие, низкий уровень внедрения и использования новых медицинских технологий. Все это, в свою очередь, непосредственно влияло на качество и эффективность лечебного процесса.
Ранее больница попадала в новостные сводки из-за сильной экономии денежных средств и коррупционных скандалов, тем самым, ухудшив свой имидж перед пациентами.
В результате страдают и сами пациенты, которые надеются получить квалифицированную помощь. Так, из-за недостатка врачей хирургического отделения существенно сократилось число и разновидность плановых операций. Сокращение зарплат, медперсонала привело к резкому ухудшению медпомощи больным, из года в год растёт смертность превышая рождаемость.
Большая удалённость от города, сложная логистика между поселениями, нехватка узких специалистов, с одной стороны. С другой – талантливые врачи, перспективные, готовые обучаться, работать с высокотехнологичным оборудованием, оказывать помощь пациентам с различными патологиями. Соответственно, необходимо прорабатывать данные вопросы, чтобы развиваться далее.
Для улучшения управления ресурсами в больнице можно предпринять следующие шаги:
• Провести анализ использования ресурсов и выявить возможные потери;
• Разработать стратегию эффективного использования ресурсов, включая оптимизацию закупок, снижение издержек и повышение производительности;
• Внедрить систему управления запасами, которая позволит контролировать наличие и движение товаров и материалов;
• Развивать сотрудничество с другими медицинскими учреждениями и поставщиками услуг для обмена ресурсами и опытом;
• Стимулировать персонал к бережному отношению к ресурсам и эффективному их использованию.
Для повышения качества услуг в больнице можно реализовать следующие меры:
• Внедрять новые методы лечения и диагностики на основе современных технологий;
• Обучать персонал новым методам работы и повышать его квалификацию;
• Учитывать мнение пациентов при оценке качества услуг;
• Проводить регулярные внутренние аудиты качества услуг.
Таким образом, развитие больницы является важным процессом, который позволяет улучшить качество услуг, повысить эффективность их использования и привлечь дополнительные источники финансирования.
Были выделены различные мероприятия, связанные с увеличением заработной платы, развитием финансирования на ремонт, развития открытости и т.д. Выполняя все вышеперечисленные мероприятия, можно добиться развития экономической эффективности медицинского учреждения. Развивая мероприятия, можно дополнительно привлечь от 12 млн. руб., что окупит данные мероприятия за первый год их реализации.
Тем самым, следует сделать вывод, что оценка экономической эффективности необходима не только для бизнеса, но и для медицинских учреждений.
Подобные работы
- Конкурентоспособность организации и пути ее повышения (Алтайский институт финансового управления)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 1500 р. Год сдачи: 2019 - Концепция организации подготовки учителя
Безопасности жизнедеятельности в современном
педагогическом университете
Диссертация , педагогика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2003 - Формирование кадровой политики предприятия (Управление персоналом организации, Омская гуманитарная академия)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2019 - Управление трудовым поведением работников в организации
Магистерская диссертация, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование организации деятельности предприятия (Управление, Омский государственный технический университет)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2000 р. Год сдачи: 2018 - Управление мотивацией персонала, как способ решения проблемы текучести кадров на предприятии оптовой продажи продуктов питания (Омский Государственный Педагогический Университет)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 2200 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование методов оценки управленческого персонала (Омский Государственный Педагогический Университет)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1500 р. Год сдачи: 2019 - РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МАЛОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Магистерская диссертация, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2018 - ОЦЕНКА АССОРТИМЕНТА ГОС ТИНИЧНЫХ УСЛУГ В ГК «ПАРАДИЗ» Г.НИЖНЕКАМСКА
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016