Тема: Повышение эффективности труда персонала организации (на примере ООО «РСУ»)

Актуальность темы исследования заключается в том, что одной из основных составляющих для эффективного функционирования любого предприятия являются трудовые ресурсы. Рациональность их применения в деятельности предприятия является залогом эффективности и конкурентоспособности. Для достижения данной цели, во всем мире используются различные методики стимулирования и мотивации, с целью повышения эффективности трудовой деятельности предприятия.
Объект выпускной квалификационной работы - ООО «РСУ».
Предмет выпускной квалификационной работы - особенности и специфика трудовой деятельности персонала предприятия ООО «РСУ».
Цель работы: разработка мероприятий для повышения эффективности деятельности персонала ООО «РСУ».
В соответствии с поставленной целью определен ряд задач:
- Определить роль производительности персонала в эффективности деятельности предприятия;
- Определить основные методы анализа эффективности труда персонала;
- Изучить организационно-экономическую характеристику ООО «РСУ»;
- Проанализировать эффективность деятельности трудовых ресурсов;
- Выявить основные факторы, влияющие на эффективность труда персонала;
- Разработать меры по повышению эффективности труда персонала.
Теоретической и методологической базой исследования послужили исследования российских и зарубежных ученых по вопросам эффективности труда персонала.
Нормативно-правовую базу составили законодательные и нормативные акты РФ, субъектов РФ, регулирующие вопросы трудовой деятельности.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются отчетные данные рассматриваемого предприятия, данные библиотек университетов, статистические данные организаций, исследовательские данные и разработки, и другие источники.
Научная новизна выпускной квалификационной работы состоит в изучении современных методов анализа эффективности трудовой деятельности, с целью разработки мер по ее увеличению.
Результаты выпускной квалификационной работы и рекомендации по совершенствованию управления трудовой деятельностью предприятия имеют теоретическую и практическую значимость.
Купить

Ключевой составляющей управления персоналом компанией является анализ его деятельности. Анализ эффективности персонала представляет собой показатель того, насколько результативна деятельность работников. Эффективность деятельности работников отражает уровень влияния деятельности персонала на функционирование определенной структурной единицы компании. Результативность деятельности персонала оказывает непосредственное влияние как на достижение целей структурной единицы компании, так и на компанию в целом.
На сегодняшний день остается актуальной проблема точности оценки профессиональной деятельности персонала и управления им. То есть сфера управление персоналом нуждается в основательном реформировании.
Согласно множеству исследований, систематический анализ эффективности деятельности персонала положительно влияет на уровень мотивации работников, развитии их компетенции, а также профессиональном росте.
Следовательно, анализ эффективности работы персонала является неотъемлемой составляющей деятельности каждой компании. Данная оценка является одной из основных функций управления персоналом. Ее целью является выявление эффективности деятельности сотрудников.
Компания «РСУ» является одной из крупнейших строительных компаний в Челябинской области. Полное название кампании: общество с ограниченной ответственностью «РСУ», сокращенно - ООО «РСУ».
Компания «РСУ» основана в 2003 году. Учредителем Общества является: Чичигина К.М., а руководителем - Малинин Д.Б.
Изначально компания предоставляла только услуги капитального ремонта. Позже компания начала предоставлять услуги в области общестроительных работ.
Структура управления компании «РСУ» имеет функциональный тип. Отличительной чертой функциональной структуры управления является объединение специалистов общего профиля в структурные подразделения. К примеру, в компании «РСУ» специалисты в области инженерно-технического проектирования работают в отделе инженерно- технического проектирования, а персонал, занимающийся снабжением - в отделе снабжения и т.д. Так, в компании «РСУ», начиная со среднего звена, управление устроено по функциональному принципу.
По результатам анализа, проанализировав зависимость производительности труда от данных факторов, можно сделать вывод, что производительность труда практически не изменилась за счет изменения продолжительности рабочего дня, но увеличилась за счет увеличения среднечасовой выручки. Основным фактором, повлиявшим на изменение производительности труда, была среднечасовая выработка.
Темп роста заработной платы опережает темп роста выработки, что показывает эффективность использования средств на оплату труда.
Также, немаловажным фактором, влияющим на характеристику трудового потенциала организации, является эффективность использования рабочего времени. В разнице между 2021 и 2020 г. среднесписочная численность рабочих уменьшилась на 3 человека, а между 2022 и 2021 г. уменьшилась на 1. Время, отработанное всеми рабочими в 2021 г. показывает отрицательную динамику, в основном из-за уменьшения количества работников, а в 2022 г. незначительно уменьшилась, из-за изменения количества работников. Чел.-дни, отработанные всеми рабочими в 2021 уменьшились, а в 2022 г. незначительно понизились. Время, отработанное одним рабочим (час) в 2021 показывает значительную отрицательную динамику и незначительную в 2022 г. Количество отработанных одним рабочим чел. дней не изменилось. Средняя продолжительность рабочего дня (часы) не подверглась значительным изменениям...
Купить