Помощь студентам в учебе
ВНЕДРЕНИЕ ПРАКТИК УСТОЙЧИВОСТИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ КАК ДРАЙВЕР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
|
ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОСТИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК И ИННОВАЦИОННОСТИ 6
1.1. Устойчивые цепи поставок: теоретические основы, характеристики и польза от внедрения 6
1.2. Теоретические основы и элементы концепции тройного критерия, обратной и круговой логистики 12
1.3. Практики устойчивости в цепях поставок крупных международных компаний 20
1.4. Особенности внедрения практик устойчивости в развивающихся экономиках 25
1.5. Инновационность: теоретические основы, характеристики и роль в формировании конкурентного преимущества 30
1.6. Эмпирическая модель исследования и формулировка гипотез 34
Глава 2. МЕТОДОЛГОГИЯ, ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ДАННЫХ 39
2.1. Методология и описание данных 39
2.2. Факторный анализ 42
2.3. Корреляционный и регрессионный анализ 47
Глава 3. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ 53
3.1. Интерпретация результатов 53
3.2. Разработка рекомендаций 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОСТИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК И ИННОВАЦИОННОСТИ 6
1.1. Устойчивые цепи поставок: теоретические основы, характеристики и польза от внедрения 6
1.2. Теоретические основы и элементы концепции тройного критерия, обратной и круговой логистики 12
1.3. Практики устойчивости в цепях поставок крупных международных компаний 20
1.4. Особенности внедрения практик устойчивости в развивающихся экономиках 25
1.5. Инновационность: теоретические основы, характеристики и роль в формировании конкурентного преимущества 30
1.6. Эмпирическая модель исследования и формулировка гипотез 34
Глава 2. МЕТОДОЛГОГИЯ, ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ДАННЫХ 39
2.1. Методология и описание данных 39
2.2. Факторный анализ 42
2.3. Корреляционный и регрессионный анализ 47
Глава 3. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ 53
3.1. Интерпретация результатов 53
3.2. Разработка рекомендаций 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
Сложно переоценить актуальность проблемы, от решения которой зависит сохранение окружающей среды, экономическое и социальное развитие общества. Устойчивость в широком смысле объясняет, как текущие поколения смогут удовлетворять свои потребности, не ставя под сомнение наличие ресурсов для будущих поколений. Поэтому эта тема крайне уместна, особенно на фоне актуальности таких проблем, как глобальное потепление, загрязнение биосферы и социальное неравенство. Проблема устойчивого развития охватывает все эти вопросы, и, в случае решения проблемы всеобщего внедрения принципов устойчивости, позволяет их решить в долгосрочной перспективе.
Отсутствие успеха во всеобщем внедрении практик устойчивости будет означать, что природные ресурсы будут продолжать использоваться недостаточно эффективно, что приведет к их истощению. Недостаток контроля за влиянием крупного бизнеса на окружающую среду напрямую связано с увеличением темпов глобального потепления, загрязнения мирового океана, разрушения озонового слоя Земли и развития прочих экологических и социальных проблем.
Большое количество журналов и специальных изданий публикуют исследования, связанные с устойчивой цепочкой поставок. Важность этой темы значительно возросла с течением времени и получила повышенное внимание со стороны ученых и практиков в этой области. [Ansari, Kant, 2017; President’s Council on Sustainable Development, 1996; American Chamber of Commerce of Europe, 2004]
С точки зрения бизнеса, устойчивые цепи поставок могут стать эффективным инструментом повышения прибыли, снижения рисков и улучшения имиджа фирмы. Для российского бизнеса актуальность заключается также и в соперничестве с зарубежными фирмами, степень внедрения практик устойчивости в цепях поставок которых значительно выше, а соответственно, выше и их конкурентоспособность. Также стоит иметь в виду, что любые международные операции предполагают соответствие зарубежным стандартам устойчивости (в частности, экологическим стандартам ISO 14001 и социальным стандартам OHSAS 18001), которым не соответствуют многие российские компании.
Также сейчас, как никогда ранее, компании находятся под постоянном давлением со стороны профсоюзов и организаций по охране окружающей среды, отсюда вынуждены повышать свои социальные стандарты и стандарты экологичности, при этом продолжая генерировать прибыль. Именно эти вопросы и решает внедрение практик устойчивости.
Цель и задачи работы
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию цепей поставок российских компаний на основе анализа взаимосвязей между внедрением принципов устойчивости в цепях поставок и инновационностью компаний. Объектом ВКР являются крупные российские компании, а предметом ВКР – их цепи поставок.
Достижение поставленной цели предполагает выполнение следующих задач:
• Изучение теоретических основ устойчивых цепей поставок и инновационности
• Изучение примеров успешного внедрения практик устойчивости в цепях поставок
• Анализ специфики внедрения практик устойчивости в цепях поставок развивающихся экономик
• Разработка и тестирование эмпирической модели взаимосвязи между устойчивостью цепей поставок и инновационностью компаний
• Разработка рекомендаций для бизнеса на основе результатов эмпирического исследования
Работа состоит из трёх глав. Для начала будут рассмотрены теоретические основы устойчивости и инновационности. В первой главе также будет построена эмпирическая модель исследования и будут выдвинуты гипотезы для дальнейшего тестирования в последующих главах. Во второй главе будут представлены методология, описание и анализ данных, а также тестирование эмпирической модели посредством регрессионного анализа. В завершение будут представлены результаты анализа, трактовка результатов и разработка общих рекомендаций компаниям.
Отсутствие успеха во всеобщем внедрении практик устойчивости будет означать, что природные ресурсы будут продолжать использоваться недостаточно эффективно, что приведет к их истощению. Недостаток контроля за влиянием крупного бизнеса на окружающую среду напрямую связано с увеличением темпов глобального потепления, загрязнения мирового океана, разрушения озонового слоя Земли и развития прочих экологических и социальных проблем.
Большое количество журналов и специальных изданий публикуют исследования, связанные с устойчивой цепочкой поставок. Важность этой темы значительно возросла с течением времени и получила повышенное внимание со стороны ученых и практиков в этой области. [Ansari, Kant, 2017; President’s Council on Sustainable Development, 1996; American Chamber of Commerce of Europe, 2004]
С точки зрения бизнеса, устойчивые цепи поставок могут стать эффективным инструментом повышения прибыли, снижения рисков и улучшения имиджа фирмы. Для российского бизнеса актуальность заключается также и в соперничестве с зарубежными фирмами, степень внедрения практик устойчивости в цепях поставок которых значительно выше, а соответственно, выше и их конкурентоспособность. Также стоит иметь в виду, что любые международные операции предполагают соответствие зарубежным стандартам устойчивости (в частности, экологическим стандартам ISO 14001 и социальным стандартам OHSAS 18001), которым не соответствуют многие российские компании.
Также сейчас, как никогда ранее, компании находятся под постоянном давлением со стороны профсоюзов и организаций по охране окружающей среды, отсюда вынуждены повышать свои социальные стандарты и стандарты экологичности, при этом продолжая генерировать прибыль. Именно эти вопросы и решает внедрение практик устойчивости.
Цель и задачи работы
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию цепей поставок российских компаний на основе анализа взаимосвязей между внедрением принципов устойчивости в цепях поставок и инновационностью компаний. Объектом ВКР являются крупные российские компании, а предметом ВКР – их цепи поставок.
Достижение поставленной цели предполагает выполнение следующих задач:
• Изучение теоретических основ устойчивых цепей поставок и инновационности
• Изучение примеров успешного внедрения практик устойчивости в цепях поставок
• Анализ специфики внедрения практик устойчивости в цепях поставок развивающихся экономик
• Разработка и тестирование эмпирической модели взаимосвязи между устойчивостью цепей поставок и инновационностью компаний
• Разработка рекомендаций для бизнеса на основе результатов эмпирического исследования
Работа состоит из трёх глав. Для начала будут рассмотрены теоретические основы устойчивости и инновационности. В первой главе также будет построена эмпирическая модель исследования и будут выдвинуты гипотезы для дальнейшего тестирования в последующих главах. Во второй главе будут представлены методология, описание и анализ данных, а также тестирование эмпирической модели посредством регрессионного анализа. В завершение будут представлены результаты анализа, трактовка результатов и разработка общих рекомендаций компаниям.
В ходе данного исследовательского проекта, в соответствии с поставленной целью и задачами, были изучены теоретические основы устойчивости и инновационности, а также примеры успешного внедрения практик устойчивости в цепях поставок. Были проанализированы особенности внедрения устойчивости в развивающихся странах, в том числе в цепях поставок российских компаний. Далее, согласно построенной эмпирической модели были выдвинуты гипотезы и проверены указанные в них взаимосвязи, включая проверку влияния степени внедрения практик устойчивости в цепях поставок крупных российских компаний на их инновационность, а также побочные релевантные взаимозависимости, которые были выявлены в процессе анализа литературы. Далее, в соответствии с результатами анализа были разработаны рекомендации российскому бизнесу по улучшению цепей поставок. Таким образом, все поставленные задачи были выполнены, а цель работы достигнута.
Основными результатами работы можно назвать нижеследующее. Компаниям в России следует двигаться в направлении внедрения практик устойчивости, однако не только по причине того, что устойчивое развитие – это общемировой тренд, но и потому что получаемые от этого выгоды, в том числе повышение уровня инновационного развития, являются фактами, доказанными как академическими исследованиями, так и на практике. Внедрению поспособствует перенятие зарубежного опыта, сотрудничество с успешными в этой сфере компаниями и интеграция принципов устойчивости в стратегию развития фирмы. Интеграция в цепях поставок чрезвычайно важна, так как прямо и значимо влияет на уровень устойчивости и инновационности компаний. Коллаборация также положительно сказывается на уровне инновационного развития компании, однако в меньшей степени. Учитывая, что коллаборация в цепях поставок является подмножеством интеграции, а также требует меньшего объема информации и меньших издержек на внедрение, можно начать с её внедрения, в дальнейшем доработав политику взаимодействия в цепи поставок и внедрив полноценную интеграцию.
Еще одним важным выводом стало то, что в условиях российского бизнеса необходимо принимать во внимание не только бенефиты, приносимые практиками устойчивости, но и возможные барьеры их внедрения и функционирования. Здесь имеется в виду турбулентность среды, в которой ведут бизнес российские компании. Неопределенность и несовершенство внешней среды развивающейся страны в некоторой степени определяет рамки ведения бизнеса. Поэтому при внедрении практик устойчивости или же интеграции, фокальной компании следует любыми средствами разделять расходы и диверсифицировать риски.
Основными результатами работы можно назвать нижеследующее. Компаниям в России следует двигаться в направлении внедрения практик устойчивости, однако не только по причине того, что устойчивое развитие – это общемировой тренд, но и потому что получаемые от этого выгоды, в том числе повышение уровня инновационного развития, являются фактами, доказанными как академическими исследованиями, так и на практике. Внедрению поспособствует перенятие зарубежного опыта, сотрудничество с успешными в этой сфере компаниями и интеграция принципов устойчивости в стратегию развития фирмы. Интеграция в цепях поставок чрезвычайно важна, так как прямо и значимо влияет на уровень устойчивости и инновационности компаний. Коллаборация также положительно сказывается на уровне инновационного развития компании, однако в меньшей степени. Учитывая, что коллаборация в цепях поставок является подмножеством интеграции, а также требует меньшего объема информации и меньших издержек на внедрение, можно начать с её внедрения, в дальнейшем доработав политику взаимодействия в цепи поставок и внедрив полноценную интеграцию.
Еще одним важным выводом стало то, что в условиях российского бизнеса необходимо принимать во внимание не только бенефиты, приносимые практиками устойчивости, но и возможные барьеры их внедрения и функционирования. Здесь имеется в виду турбулентность среды, в которой ведут бизнес российские компании. Неопределенность и несовершенство внешней среды развивающейся страны в некоторой степени определяет рамки ведения бизнеса. Поэтому при внедрении практик устойчивости или же интеграции, фокальной компании следует любыми средствами разделять расходы и диверсифицировать риски.