ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОСТИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК И ИННОВАЦИОННОСТИ 6
1.1. Устойчивые цепи поставок: теоретические основы, характеристики и польза от внедрения 6
1.2. Теоретические основы и элементы концепции тройного критерия, обратной и круговой логистики 12
1.3. Практики устойчивости в цепях поставок крупных международных компаний 20
1.4. Особенности внедрения практик устойчивости в развивающихся экономиках 25
1.5. Инновационность: теоретические основы, характеристики и роль в формировании конкурентного преимущества 30
1.6. Эмпирическая модель исследования и формулировка гипотез 34
Глава 2. МЕТОДОЛГОГИЯ, ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ДАННЫХ 39
2.1. Методология и описание данных 39
2.2. Факторный анализ 42
2.3. Корреляционный и регрессионный анализ 47
Глава 3. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ 53
3.1. Интерпретация результатов 53
3.2. Разработка рекомендаций 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
Сложно переоценить актуальность проблемы, от решения которой зависит сохранение окружающей среды, экономическое и социальное развитие общества. Устойчивость в широком смысле объясняет, как текущие поколения смогут удовлетворять свои потребности, не ставя под сомнение наличие ресурсов для будущих поколений. Поэтому эта тема крайне уместна, особенно на фоне актуальности таких проблем, как глобальное потепление, загрязнение биосферы и социальное неравенство. Проблема устойчивого развития охватывает все эти вопросы, и, в случае решения проблемы всеобщего внедрения принципов устойчивости, позволяет их решить в долгосрочной перспективе.
Отсутствие успеха во всеобщем внедрении практик устойчивости будет означать, что природные ресурсы будут продолжать использоваться недостаточно эффективно, что приведет к их истощению. Недостаток контроля за влиянием крупного бизнеса на окружающую среду напрямую связано с увеличением темпов глобального потепления, загрязнения мирового океана, разрушения озонового слоя Земли и развития прочих экологических и социальных проблем.
Большое количество журналов и специальных изданий публикуют исследования, связанные с устойчивой цепочкой поставок. Важность этой темы значительно возросла с течением времени и получила повышенное внимание со стороны ученых и практиков в этой области. [Ansari, Kant, 2017; President’s Council on Sustainable Development, 1996; American Chamber of Commerce of Europe, 2004]
С точки зрения бизнеса, устойчивые цепи поставок могут стать эффективным инструментом повышения прибыли, снижения рисков и улучшения имиджа фирмы. Для российского бизнеса актуальность заключается также и в соперничестве с зарубежными фирмами, степень внедрения практик устойчивости в цепях поставок которых значительно выше, а соответственно, выше и их конкурентоспособность. Также стоит иметь в виду, что любые международные операции предполагают соответствие зарубежным стандартам устойчивости (в частности, экологическим стандартам ISO 14001 и социальным стандартам OHSAS 18001), которым не соответствуют многие российские компании.
Также сейчас, как никогда ранее, компании находятся под постоянном давлением со стороны профсоюзов и организаций по охране окружающей среды, отсюда вынуждены повышать свои социальные стандарты и стандарты экологичности, при этом продолжая генерировать прибыль. Именно эти вопросы и решает внедрение практик устойчивости.
Цель и задачи работы
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию цепей поставок российских компаний на основе анализа взаимосвязей между внедрением принципов устойчивости в цепях поставок и инновационностью компаний. Объектом ВКР являются крупные российские компании, а предметом ВКР – их цепи поставок.
Достижение поставленной цели предполагает выполнение следующих задач:
• Изучение теоретических основ устойчивых цепей поставок и инновационности
• Изучение примеров успешного внедрения практик устойчивости в цепях поставок
• Анализ специфики внедрения практик устойчивости в цепях поставок развивающихся экономик
• Разработка и тестирование эмпирической модели взаимосвязи между устойчивостью цепей поставок и инновационностью компаний
• Разработка рекомендаций для бизнеса на основе результатов эмпирического исследования
Работа состоит из трёх глав. Для начала будут рассмотрены теоретические основы устойчивости и инновационности. В первой главе также будет построена эмпирическая модель исследования и будут выдвинуты гипотезы для дальнейшего тестирования в последующих главах. Во второй главе будут представлены методология, описание и анализ данных, а также тестирование эмпирической модели посредством регрессионного анализа. В завершение будут представлены результаты анализа, трактовка результатов и разработка общих рекомендаций компаниям.
В ходе данного исследовательского проекта, в соответствии с поставленной целью и задачами, были изучены теоретические основы устойчивости и инновационности, а также примеры успешного внедрения практик устойчивости в цепях поставок. Были проанализированы особенности внедрения устойчивости в развивающихся странах, в том числе в цепях поставок российских компаний. Далее, согласно построенной эмпирической модели были выдвинуты гипотезы и проверены указанные в них взаимосвязи, включая проверку влияния степени внедрения практик устойчивости в цепях поставок крупных российских компаний на их инновационность, а также побочные релевантные взаимозависимости, которые были выявлены в процессе анализа литературы. Далее, в соответствии с результатами анализа были разработаны рекомендации российскому бизнесу по улучшению цепей поставок. Таким образом, все поставленные задачи были выполнены, а цель работы достигнута.
Основными результатами работы можно назвать нижеследующее. Компаниям в России следует двигаться в направлении внедрения практик устойчивости, однако не только по причине того, что устойчивое развитие – это общемировой тренд, но и потому что получаемые от этого выгоды, в том числе повышение уровня инновационного развития, являются фактами, доказанными как академическими исследованиями, так и на практике. Внедрению поспособствует перенятие зарубежного опыта, сотрудничество с успешными в этой сфере компаниями и интеграция принципов устойчивости в стратегию развития фирмы. Интеграция в цепях поставок чрезвычайно важна, так как прямо и значимо влияет на уровень устойчивости и инновационности компаний. Коллаборация также положительно сказывается на уровне инновационного развития компании, однако в меньшей степени. Учитывая, что коллаборация в цепях поставок является подмножеством интеграции, а также требует меньшего объема информации и меньших издержек на внедрение, можно начать с её внедрения, в дальнейшем доработав политику взаимодействия в цепи поставок и внедрив полноценную интеграцию.
Еще одним важным выводом стало то, что в условиях российского бизнеса необходимо принимать во внимание не только бенефиты, приносимые практиками устойчивости, но и возможные барьеры их внедрения и функционирования. Здесь имеется в виду турбулентность среды, в которой ведут бизнес российские компании. Неопределенность и несовершенство внешней среды развивающейся страны в некоторой степени определяет рамки ведения бизнеса. Поэтому при внедрении практик устойчивости или же интеграции, фокальной компании следует любыми средствами разделять расходы и диверсифицировать риски.
1. TheReverseSupplyChain. [Электронный ресурс] // HarvardBusinessReview, 2002 – Режим доступа: https://hbr.org/2002/02/the-reverse-supply-chain (дата обращения 15.02.2020)
2. Starting at the source: Sustainability in supply chains. [Электронный ресурс] // McKinsey&Company, 2016 – Режим доступа: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/starting-at-the-source-sustainability-in-supply-chains (дата обращения 17.02.2020)
3. Greening global supply chains: From blind spots to hot spots to action. [Электронный ресурс] // TheSustainabilityConsortium, 2016 – Режим доступа: https://www.sustainabilityconsortium.org/ (дата обращения 19.02.2020)
4. Jonathan D. Linton, Robert Klassen, VaidyanathanJayaraman. Sustainablesupply chains: An introduction/ Jonathan D. Linton // Journal of Operations Management 25, 2007
5. Hendrik Reefke, David Sundaram. Key themes and research opportunities in sustainable supply chain management – identification and evaluation/ Hendrik Reefke // Omega 66, 2017.
6. Marc Winter, A. Michael Knemeyer. Exploring the integration of sustainability and supply chain management. Current state and opportunities for future inquiry/ Marc Winter // International Journal of Physical Distribution & Logistics Management Vol. 43 No. 1, 2013.
7. Etienne Abdala, Luciana Oranges Cezarino. Triple bottom line in Green Supply Chain Management: a chemical industry study/ Etienne Abdala// Brazilian Journal of Operations & Production Management 15, 2018.
8. J. Quariguasi Frota Neto,G. Walther,J. Bloemhof,J.A.E.E van Nunen&T. Spengler. From closed-loop to sustainable supply chains: the WEEE case/ J. Quariguasi Frota Neto // International Journal of Production Research, 2009.
9. A Historic Tipping Point For A New Supply Chain. [Электронный ресурс] // Forbes, 2019 – Режим доступа: https://www.forbes.com/sites/sap/2019/06/10/a-historic-tipping-point-for-a-new-supply-chain/#677f42601232(дата обращения: 21.02.2020)
10. К. В. Николаева, А. А. Сагдеева, О. Н. Григорьева. «Управление отходами производства и потребления: мировой опыт и Российская практика/ К. В. Николаева // Вестник Казанского технологического университета, 2013. УДК 330.322.
11. Аникин Б. А., Аникин О.Б., Ермаков И. А., Кузьминых С. С. «Развитие Логистической науки в России/ Аникин Б. А. // Вестник университета № 10, 2019. УДК 378.
12. Боровский Е. Э. «Отходы, мусор, отбросы…». Журнал Химия № 10, 2001.
13. Решение проблемы сжигания попутного нефтяного газа. [Электронный ресурс] //Neftegaz.ru, 2017 – Режим доступа: https://neftegaz.ru/science/ecology/331519-reshenie-problemy-szhiganiya-poputnogo-neftyanogo-gaza/(дата обращения 27.02.2020)
14. Нет сжиганию газа: как «Роснефть» утилизирует ПНГ. [Электронный ресурс] //Газета.ру, 2019 – Режим доступа:
https://www.gazeta.ru/business/2019/12/18/12871802.shtml(дата обращения 01.03.2020)
15. Christopher M. Logistics and Supply Chain Management: Strategies for Reducing Costs and Improve Services/ Christopher M //Journal of the Operational Research Society 1992, 46(12).
16. Социальная и экологическая ответственность. [Электронный ресурс] //ProcterandGamble, 2020 – Режим доступа: https://www.procterandgamble.ru/ustoychivoye-razvitiye-ekologiya/(дата обращения 04.03.2020)
17. Кто оплатит качество жизни. [Электронный ресурс] //ExpertOnline, 2020 – Режим доступа: https://expert.ru/dossier/story/ustojchivoe-razvitie-territorij/(дата обращения 04.03.2020)
18. Устойчивое развитие и повышение качества жизни. [Электронный ресурс] //Unilever, 2020, – Режим доступа: https://www.unilever.ru/sustainable-living/ (дата обращения 04.03.2020)
19. Устойчивое развитие. [Электронный ресурс] //Сибур, 2020 – Режим доступа: https://www.sibur.ru/sustainability/(дата обращения 04.03.2020)
20. Отчет об устойчивом развитии Сибур, 2018.
21. Why innovation is crucial to your organizations long term success. [Электронныйресурс] // Forbes, 2017 – Режимдоступа:
https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2017/05/08/why-innovation-is-crucial-to-your-organizations-long-term-success/#6cf364d73098(дата обращения 05.03.2020)
22. Elena CefisOrietta MarsiliSurvivor: The role of innovation in firms’ survival/Elena CefisOrietta MarsiliSurvivor // Research policy journal, 2006. Volume 35, Issue 5
23. Zulfiquar N. Ansari, Ravi Kant. A state-of-art literature review reflecting 15 years of focus on sustainable supply chain management/ Zulfiquar N. Ansari // Journal of Cleaner Production, 2017.
24. Craig R. Carter, Dale S. Rogers. A framework of sustainable supply chain management: moving toward new theory/ Craig R. Carter // International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 2008, Vol. 38 No. 5.
25. Payman Ahi, Cory Searcy. A comparative literature analysis of definitions for green and sustainable supply chain management / Payman Ahi // Journal of Cleaner Production, 2013.
26. N.M.P. Bocken, S.W. Short, P. Rana, S. Evans. A literature and practice review to develop sustainable business model archetypes / N.M.P. Bocken // Journal of Cleaner Production, 2013.
27. Bruno S. Silvestre. Sustainable supply chain management in emerging economies: Environmental turbulence, institutional voids and sustainability trajectories / Bruno S. Silvestre // Int. J. Production Economics, 2015.
28. Corruption perceptions index 2019. Transparency International, 2020. ISBN: 978-3-96076-134-1.
29. А.Г. Сахаров, О.И. Колмар. Перспективы реализации Целей устойчивого развития ООН в России / А.Г. Сахаров //Вестник международных организаций, 2019. Т. 14. № 1.
30. Допьете — не выбрасывайте: Зачем супермаркеты собирают бутылки и банки. [Электронный ресурс] //TheVillage, 2019 – Режим доступа:https://www.the-village.ru/village/business/management/358817-butylku-ne-vybrasyvayte(дата обращения 08.03.2020)
31. Котировки и финансовые новости. [Электронный ресурс] //Investing, 2020 – Режим доступа: https://ru.investing.com/(дата обращения 09.03.2020)
32. Обвал нефти, рубля и мировых рынков. Главное. [Электронный ресурс] //Investing, 2020 – Режим доступа:https://www.rbc.ru/economics/09/03/2020/5e65c8d79a79475986e346af(дата обращения 10.03.2020)
33. BRENT. [Электронный ресурс] //РБК, 2020 – Режим доступа: https://quote.rbc.ru/ticker/181206(дата обращения 12.03.2020)
34. База данных по курсам валют. [Электронный ресурс] //РБК, 2020 – Режим доступа: https://www.cbr.ru/currency_base/(дата обращения 12.03.2020)
35. Vivek AnandAsokan, Masaru Yarime and Miguel Esteban. Introducing Flexibility to Complex, Resilient Socio-Ecological Systems: A Comparative Analysis of Economics, Flexible Manufacturing Systems, Evolutionary Biology, and Supply Chain Management/ Vivek AnandAsokan // Sustainability journal, 2017. 9(7), 1091
36. Sarah Yini Gao. Курс Supply Chain Management/профессор Sarah Yini Gao // Singapore Management University, 2018.
37. Michael Grean, Michael J. Shaw. Supply-Chain Partnership between P&G and Wal-Mart/ Michael Grean //
38. СИБУР снизил индекс воздействия на окружающую среду на 2% благодаря внедрению экологических программ. [Электронный ресурс] //Neftegaz, 2017 – Режимдоступа:https://neftegaz.ru/news/companies/204954-sibur-snizil-indeks-vozdeystviya-na-okruzhayushchuyu-sredu-na-2-blagodarya-vnedreniyu-ekologicheskikh/(дата обращения: 04.05.2020)
39. D. Adebanjo, Pei-Lee Teh, Pervaiz K. Ahmed. The impact of supply chain relationships and integration on innovative capabilities and manufacturing performance: the perspective of rapidly developing countries / Pei-Lee Teh // International Journal of Production Research (56), 2018
40. Moultry Lynda. The Definition of Sustainable Business Practices. [Электронный ресурс] //Chron, 2017 – Режимдоступа:http://smallbusiness.chron.com/definition-sustainable-business-practices-18748.html(датаобращения 29.04.2020)
41. Claudine A. Soosay, Paul W. Hyland, Mario Ferrer. Supply chain collaboration: capabilities for continuous innovation / Claudine A. Soosay // Supply Chain Management Journal (13-2), 2008.
42. Why Walmart Is a Leader in Retail Innovation.[Электронный ресурс] //MarketRealist, 2019 – Режим доступа: https://marketrealist.com/2019/10/why-walmart-is-a-leader-in-retail-innovation/(датаобращения 29.04.2020)
43. Wim Verbeke, FiliepVanhonacker, Isabelle Sioen, John Van Camp, Stefaan De Henauw. Perceived Importance of Sustainability and Ethics Related to Fish: A Consumer Behavior Perspective/ Wim Verbeke // Journal of the Human Environment, 36(7), 580-585, 2007
44. Е. А. Иванова. Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятий / Е. А. Иванова. //Вестник Таганрогского института управления и экономики, 2010.
45. 5 Ways To Implement A Sustainability Strategy. [Электронный ресурс] //CEOToday, 2019 – Режимдоступа:https://www.ceotodaymagazine.com/2019/05/5-ways-to-implement-a-sustainability-strategy/ (дата обращения 29.04.2020)
46. Constantin Blome, Antony Paulraj, Kai Schuetz. Supply chain collaboration and sustainability: a profile deviation analysis / Constantin Blome // International Journal of Operations & Production Management, 2014
47. Lisa London. Sustainability in the private and public sectors: a comparison of motivators, actions, barriers and reporting of results / Lisa London // Докторскаядиссертация, University of Texas, 2012.
48. Баринова В. Государственно-частное партнерство как механизм инновационного развития России. / Баринова В // Вестник Института экономики РАН, 2009.
49. Д.А. Виноградов. Российская практика стандартизации в области социальной ответственности бизнеса / Д.А. Виноградов // Проблемы теории и практики предпринимательства, 2014.
50. Ram Nidumolu, C.K. Prahalad, and M.R. Rangaswami. Why Sustainability Is Now the KeyDriver of Innovation / Ram Nidumolu // Harvard Business Review, 2009.
51. Orsted Sustainability report. [Электронныйресурс] //Orsted, 2020 https://orsted.com/-/media/annual2019/Sustainability_report_2019_online-readable-version.pdf (датаобращения 15.05.2020)
52. 2020 Global 100 ranking. [Электронный ресурс] //CorporateKnights, 2020 – Режим доступа: https://www.corporateknights.com/reports/2020-global-100/2020-global-100-ranking-15795648/ (дата обращения 15.05.2020)
53. Kepa Mendibil, Jose Hernandez, Xavier Espinach, Elisabet Garriga, Steven Macgregor. How can CSR practices lead to a successful innovation in SMEs / KepaMendibil // University of Strathclyde, 2007
54. У. И. Назарова. Зарубежный опыт применения эко-инноваций/ У. И. Назарова // Московский экономический журнал№5, 2019
55. Для развития инноваций люди важнее денег. [Электронный ресурс] //Высшая школа экономики, 2016 – Режим доступа:https://iq.hse.ru/news/186661714.html (дата обращения 01.06.2020)
56. Xingyi Liu. Vertical integration and innovation / Xingyi Liu // International Journal of Industrial Organization, 2016.
57. C.O. Quandt, A. Ferraresi, Bezerra, C. 10 Dimensões Da Inovatividade E Seus Impactos No Desempenho Inovador/ C.O. Quandt // Enanpad, 2013.
58. C. O. Quandt; M. F. Castilho. Relationship between collaboration and innovativeness: a case study in an innovative organization / C. O. Quandt // International Journal of Innovation and Learning, 2017