Тема выпускной квалификационной работы актуальна тем, что в современном обществе обучение, развитие и повышение квалификации персонала является неотъемлемой частью деятельности компаний. При повышении квалификации и приобретении новых навыков и знаний, сотрудники становятся более конкурентоспособными на рынке труда, и получают больше возможностей для профессионального роста как внутри своей организации, так и за ее границами.
Под развитием персонала понимается система мероприятий, которые направлены на поддержку способных к обучению работников, а также распространение знаний и передового опыта в процессе обучения молодых сотрудников и осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников и снижения текучести кадров. В свою очередь, процесс развития персонала организации представляет собой не только обучение сотрудников, но и работу с кадровым резервом, введение сотрудников в должность, их адаптацию, деловую оценку кадров.
Определено, что методы развития персонала могут быть как традиционными, так и инновационными, активными и пассивными, индивидуальными и групповыми. Среди форм обучения персонала выделяется внутрипроизводственное (внутрифирменное) обучение и внепроизводственное. Для внутрифирменного обучения используются методы производственного инструктажа, ротации, наставничества, стажировки, направленного приобретения опыта, использования работников в качестве ассистентов. В целях внепроизводственного обучения применяются следующие методы: лекции, деловые игры, инсценировки, тренинги, кейсы, программированные курсы обучения, методы решения производственно-экономических проблем с помощью моделей, рабочие группы, конференции, семинары, дискуссии, экскурсии, самостоятельное обучение, встречи с руководством. Грамотное сочетание различных видов и методов обучения персонала позволяет организации повысить эффективность кадровой политики и снизить затраты на развитие персонала. Планирование развития персонала - это важный этап работы в области управления персоналом. План развития персонала должен быть синхронизирован с общим стратегическим планом развития предприятия. Деятельность по разработке плана развития включает анализ внешней и внутренней ситуации (аудит), оценку, постановку целей и задач, выбор и реализацию наиболее эффективных управленческих решений, а также оценку эффективности.
Далее была изучена технико-экономическая характеристика предприятия ООО «ТДМК». Основным видом деятельности ООО «ТДМК» является производство стандартных и тюнинговых поршней для всех моделей ВАЗ. Определено, что деятельность предприятия в 2021 г. была убыточной, что связано с низкими объемами продаж и высокими расходами по основным видам деятельности.
В организации всеми вопросами, связанными с управлением персоналом, занимается отдел кадров. Деятельность отдела регулируется директором ООО «ТДМК». Кадровая политика компании направлена на привлечение лучших специалистов отрасли и обеспечение их профессионального развития.
Было выяснено, что в компании в 2022 г. текучесть кадров составила 22,2%. Наиболее распространенными причинами увольнения являются неблагоприятные условия труда, отношения в коллективе, низкая заработная плата и малое количество возможностей для карьерного роста. Также определено, что действующий процесс обучения сотрудников, которые только адаптируются на рабочем месте, не обеспечивает их полноценного включения в трудовые процессы, так как основным специалистам (руководителям), которые выступают в роли наставников, не хватает времени для обучения вновь принятых сотрудников.
Для решения сложившихся проблем был предложен ряд мероприятий: улучшить оценку эффективности обучения новых сотрудников предприятия ООО «ТДМК» путем внедрения новых критериев оценки эффективности пройденного обучения; провести мероприятия по повышению командного духа, уровня корпоративной культуры без отрыва от производства (дартс, лекция «Мы - команда» и др.; доработать процесс наставничества на предприятии (внедрить формальное и неформальное наставничество, предложить материальную и нематериальную мотивацию наставникам); создать корпоративную библиотеку для самообучения и саморазвития персонала.
Проведенный анализ экономической эффективности позволил определить, что совокупный экономический эффект от внедренных мероприятий составит 1102,13 тыс. руб. Будет улучшена система оценки эффективности обучения новых сотрудников, качественный состав организации, будут созданы возможности для саморазвития персонала.
Таким образом, цель исследования достигнута, а задачи решены.


Купить