Объект исследования - ПАО «МТС» (г. Москва).
Основной вид деятельности - деятельность в области связи на базе беспроводных технологий.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1. Теоретические основы гендерного разнообразия в организации 6
1.1. Понятие, признаки и особенности гендерного разнообразия 6
1.2. Гендерные стереотипы в организациях10
2. Анализ гендерного разнообразия ПАО «МТС» 14
2.1. Краткая характеристика ПАО «МТС» 14
2.2. Влияние гендерного разнообразия на персонал в организации 17
3. Практические рекомендации для успешной реализации гендерного разнообразия в маркетинге персонала ПАО «МТС» 21
3.1. Разработка объективных критериев отбора кандидатов без учета пола 21
3.2. Практические рекомендации для успешной реализации гендерного разнообразия в маркетинге персонала ПАО «МТС» 23
Заключение 27
Список использованных источников и литературы 29
Приложение 32
Маркетинг персонала – это вид управленческой деятельности, направленный на долгосрочное обеспечение человеческими ресурсами в соответствии со стратегическими задачами.
Переход России от командной экономики к рыночной не только повлиял на экономический процесс, но и способствовал некоторым изменениям в консервативных основах различных сфер деятельности. Однако, несмотря на это, современное общество полностью не избавилось от патриархальной культуры. По сей день в России фактически доминирует патриархальная система управления. Конечно, эти условия ограничивают потенциал женщин в самореализации. Однако стоит отметить, что в нынешних условиях существует достаточно объективных причин для того, чтобы женщины играли все большую роль в организации.
Кроме того, в настоящее время существует множество исследований, которые вполне объективно показывают, что стиль лидерства женщин не только полностью соответствует текущей реальности, но и может повысить выживаемость компании в сегодняшних нестабильных внешних условиях. Кроме того, по прогнозам российских аналитиков, в будущем женщины будут занимать ту же долю, что и мужчины, в сфере занятости, а возможно, даже будут иметь более высокую долю. Однако, несмотря на эти оптимистичные прогнозы, проблема женской занятости в России по-прежнему остается очень актуальной. Это связано с тем, что миф о том, что русские женщины не заинтересованы в завоевании руководящих должностей в российской организационной структуре, довольно распространен в сознании многих жителей России. Все это обусловило необходимость изучения гендерных аспектов в управлении персоналом.
На сегодняшний день гендерные особенности в управлении являются одним из наиболее проблемных вопросов. В основном это связано с тем, что развивается деловая активность и в то же время растет число менеджеров- мужчин и женщин. Несмотря на то, что во всех сферах деятельности нет доминирующего пола, в российской практике все больше людей придерживаются патриархальной культуры, которая сильно ограничивает возможности самореализации женщин. На данном этапе экономического развития существует множество причин, которые создали благоприятные условия для развития лидерских качеств женщин.
Кроме того, проводятся различные исследования, подтверждающие, что женщины могут составить ценную конкуренцию мужчинам в вопросах управления. Однако, несмотря на исследования и зарубежные тенденции в развитии женского лидерства, женщин-лидеров в России не воспринимают всерьез. В связи с существующими стереотипами о том, что женщина не может эффективно руководить компанией, они еще раз доказывают актуальность этого вопроса.
Теоретические основы уровня научной разработанности проблемы. Для исследования теоретических аспектов вопроса исследования, применялись труды таких авторов, как Портер М.Э. «Конкуренция», Синяева М.А. «Основы менеджмента», Аширов Д.А. «Управление персоналом».
Цель – анализ гендерного разнообразия в маркетинге персонала.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи практики:
-рассмотреть понятие, признаки и особенности гендерного разнообразия;
-описать гендерные стереотипы в организациях;
-привести краткую характеристику организации;
-проанализировать влияние гендерного разнообразия на персонал организации.
-разработать объективные критерии отбора кандидатов без учета пола.
-сформулировать практические рекомендации для успешной реализации гендерного разнообразив в маркетинге персонала.
Объект практики – ПАО «МТС». Предмет практики - система гендерного разнообразия в маркетинге персонала.
Хронологические рамки исследования: 2021-2023 гг.
Методы, используемые в работе: анализ, синтез, систематизация, обобщение.
По структуре курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Название глав показывает их содержание.
Изучением понятия гендер занимаются в области социологии и антропологии, изучая закономерности дифференциации ролей мужчин и женщин, состояние разделения труда между полами, их культурные символы, социально-психологические стереотипы и их влияние на различные аспекты социального поведения. Гендерные стереотипы способствуют тому, что люди могут «интегрироваться» в общество. Но в то же время гендерные стереотипы создают конфликтные ситуации, в том числе и в сфере труда. Трудовые споры, возникающие на основе гендерных стереотипов, имеют как положительные, так и отрицательные последствия. Для предотвращения негативных последствий трудовых споров необходимо предотвращать трудовые споры, принимая во внимание гендерные стереотипы.
Маркетинг персонала в ПАО «МТС» – это вид управленческой деятельности, направленный на долгосрочное обеспечение организации кадровыми ресурсами в соответствии с ее стратегическими целями. Анализ структуры персонала по гендеру показал, что 61% сотрудников являются женщинами, а 39% – мужчинами, что может быть обусловлено особенностями деятельности компании. Глобальная цель организации: получение прибыли и удовлетворение потребностей клиентов в предоставляемых услугах. Актуальной стратегией для ПАО «МТС» является быть лидером рынка для покупателей со средним и высоким уровнем дохода, с дальнейшим расширением географической ниши. ПАО «МТС» имеет линейную структуру управления, высшим органом управления является директор.
Работа всей компании зависит от организации труда, так как организация важна не только в аппарате управления, но и на уровне рабочего и даже обслуживающего персонала. Только тогда организация будет единым целым, своеобразным «организмом». Организация управленческой работы - это совершенствование рабочих процессов в аппарате управления с целью повышения эффективности его работы. Предлагается ПАО «МТС» оптимизировать процесс адаптации нового сотрудника с целью успешного интегрирования его в коллектив и усвоения корпоративной культуры компании, а также создания кадровых резервов предприятия.
По результатам проведенного анализа были разработаны направления совершенствования системы маркетинга персонала ПАО «МТС». На основе выявленных рисков системы маркетинга персонала определены направления предупреждения таких рисков.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
