📄Работа №139490
Тема: КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
89 листов
Год:
2017
Просмотров:
48
4270
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 3
1.1 Понятие и основные составляющие организационной культуры 3
1.2 Факторы, влияющие на организационную культуру компании 11
1.3 Процесс формирования организационной культуры 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЮНИКС» 24
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «ЮНИКС» 24
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Юникс» 36
2.3 Оценка организационной культуры ООО «Юникс» 47
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ЮНИКС» 65
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры в ООО «Юникс» 65
3.2 Эффективность от реализации предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧEНИE 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 3
1.1 Понятие и основные составляющие организационной культуры 3
1.2 Факторы, влияющие на организационную культуру компании 11
1.3 Процесс формирования организационной культуры 19
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЮНИКС» 24
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «ЮНИКС» 24
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Юникс» 36
2.3 Оценка организационной культуры ООО «Юникс» 47
ГЛАВА 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ЮНИКС» 65
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры в ООО «Юникс» 65
3.2 Эффективность от реализации предложенных мероприятий 71
ЗАКЛЮЧEНИE 75
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
📖 Введение
На сегодняшний день все организации должны отвечать определенным требованиям, которые выдвигает рыночная экономика нашей страны. Как известно, кадры решают все, поэтому в первую очередь любая организация должна изначально для достижения успеха проводить работу с кадрами, которые могут оказаться как потенциалом организации, так и вредителем в случае неправильного обращения.
Организационная культура – это система ценностей и норм, которые разделяют приоритетное количество организаций, способные смотивировать и срегулировать деятельность организации. Именно организационная культура является наиболее эффективным методом, позволяющим адаптировать любую организацию к внешней среде.
Также немаловажен и тот факт, что именно организационная культура играет приоритетную роль в процессе управления персоналом. В организациях нашей страны организационная культура имеет некую специфику, которая отражена в том, что персонал организаций не имеет равной квалификации и культуры. Отсюда формируется серьезная проблема – совмещение данных уровней управления. На сегодняшний день организационная культура довольно слабо развита среди наших соотечественников, которые прибегают к ней в исключительных случаях, когда уже налицо факт конфликта с персоналом. Все вышеуказанное объясняет актуальность выбранной темы и ее практическую значимость.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование содержания организационной культуры, поиск путей ее изменения и контроля на предприятии. Реализация поставленной цели обуславливает необходимость решения совокупности следующих задач:
- изучить теоретические основы анализа организационной культуры и ее влияние на эффективность работы предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать современное состояние организационной культуры на предприятии и выявить в ней недостатки;
- разработать предложения по улучшению организационной культуры и рассчитать их экономическую эффективность.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью ООО «Юникс» г. Санкт-Петербург. Предметом исследования является организационная культура.
Теоретической базой явились труды ученых по рассматриваемой проблеме. Информационной основой послужили данные бухгалтерской отчетности предприятия, внутренние документы и положения исследуемого предприятия, а также результаты собственных исследований во время прохождения преддипломной практики.
Данная тема неоднократно изучалась как отечественными, так и зарубежными авторами, среди которых можно выделить работы следующих: Армстронг М., Грошева И.В., Земедлиной Е.А., Новицкого И.Б., Соломанидиной Т.О., Шейн Е. и многих других.
В качестве методологической основы в процессе проводимых на предприятии исследований использовались такие методы как: монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический методы, расчетно-конструктивный и другие методы.
Организационная культура – это система ценностей и норм, которые разделяют приоритетное количество организаций, способные смотивировать и срегулировать деятельность организации. Именно организационная культура является наиболее эффективным методом, позволяющим адаптировать любую организацию к внешней среде.
Также немаловажен и тот факт, что именно организационная культура играет приоритетную роль в процессе управления персоналом. В организациях нашей страны организационная культура имеет некую специфику, которая отражена в том, что персонал организаций не имеет равной квалификации и культуры. Отсюда формируется серьезная проблема – совмещение данных уровней управления. На сегодняшний день организационная культура довольно слабо развита среди наших соотечественников, которые прибегают к ней в исключительных случаях, когда уже налицо факт конфликта с персоналом. Все вышеуказанное объясняет актуальность выбранной темы и ее практическую значимость.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование содержания организационной культуры, поиск путей ее изменения и контроля на предприятии. Реализация поставленной цели обуславливает необходимость решения совокупности следующих задач:
- изучить теоретические основы анализа организационной культуры и ее влияние на эффективность работы предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать современное состояние организационной культуры на предприятии и выявить в ней недостатки;
- разработать предложения по улучшению организационной культуры и рассчитать их экономическую эффективность.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью ООО «Юникс» г. Санкт-Петербург. Предметом исследования является организационная культура.
Теоретической базой явились труды ученых по рассматриваемой проблеме. Информационной основой послужили данные бухгалтерской отчетности предприятия, внутренние документы и положения исследуемого предприятия, а также результаты собственных исследований во время прохождения преддипломной практики.
Данная тема неоднократно изучалась как отечественными, так и зарубежными авторами, среди которых можно выделить работы следующих: Армстронг М., Грошева И.В., Земедлиной Е.А., Новицкого И.Б., Соломанидиной Т.О., Шейн Е. и многих других.
В качестве методологической основы в процессе проводимых на предприятии исследований использовались такие методы как: монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический методы, расчетно-конструктивный и другие методы.
✅ Заключение
В последнее время интерес к такому явлению, как организационная культура возрос, она рассматривается сегодня, как социальный ресурс, объединяющий усилия всех сотрудников во имя достижения общего успеха, определяет перспективы развития организации, особенности поведения ее работников, формы взаимодействия с внешним окружением.
Развитие и формирование организационной культуры - это один из наиболее значимых бизнес-процессов, который имеет прямое влияние на успешность деятельности всей компании.
Анализируя существующие трактовки понятия организационной культуры, можно точно выявить и определить ее сущность, а также сформулировать наиболее точное и полное определение, которое отражает ее содержание: организационная культура представляет собой определенную идеология управления, которая выражает главные ценности компании и направлена на увеличение всего трудового потенциала данной компании.
Для достижения целей в области качества и создания условий для содействия инновациям действует система мотивации персонала. Также на ООО «Юникс» реализуются и различные корпоративные программы.
В ООО «Юникс» психологический климат в трудовом коллективе, во многом благодаря ценностям, которые разделяет весь персонал. Благодаря разделению ценностей и традиций взаимоотношения между людьми в коллективе складываются достаточно дружелюбные.
Организационная культура ООО «Юникс» ярко выражена. Здесь присутствуют явные элементы объективной культуры: начиная от уже сложившихся особенностей символики, интерьера предприятия и дресс-кода работников и заканчивая кадровыми программами предприятия и мероприятиями социальной сферы.
Для определения типа организационной культуры ООО «Юникс», был применен метод Камерона и Куинна, получившей название «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей». Данное исследование позволило определить, что организационная культура ООО «Юникс» в настоящее время относится к рыночной культуре. То есть организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Деятельностью людей, управляют процедуры. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций.
Исходя из результатов исследования, сами работники хотят и стремятся достичь клановой культуры. Явным препятствием к этому является, по мнению опрошенных, слабые коммуникации с руководителем предприятия, недостаток мероприятий в коллективе имеющих соревновательный характер. Так же было выявлено, что такой элемент организационной культуры, как миссия отсутствует на данном предприятии.
Для совершенствования организационной культуры ООО «Юникс» предлагается на практике провести следующие мероприятия: сформулировать миссию предприятия, организовать регулярные встречи руководителя с сотрудниками предприятия, а так же учредить звание «Лучший работник года». Любые мероприятия проводимые предприятием требуют денежных и временных затрат. Важно, чтобы затраты были сделаны не впустую и принесли желаемый результат.
По итогам расчетов экономической эффективности от проведенных мероприятий, было выявлено, что такие изменения могут способствовать увеличению прибыли от продаж на 11,6% и увеличению рентабельности продаж на 1 п.п. Таким образом, можно сделать вывод, что проведение мероприятий в ООО «Юникс» будет эффективно.
В целом, организационная культура играет очень важную роль в жизни предприятия, она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства
Развитие и формирование организационной культуры - это один из наиболее значимых бизнес-процессов, который имеет прямое влияние на успешность деятельности всей компании.
Анализируя существующие трактовки понятия организационной культуры, можно точно выявить и определить ее сущность, а также сформулировать наиболее точное и полное определение, которое отражает ее содержание: организационная культура представляет собой определенную идеология управления, которая выражает главные ценности компании и направлена на увеличение всего трудового потенциала данной компании.
Для достижения целей в области качества и создания условий для содействия инновациям действует система мотивации персонала. Также на ООО «Юникс» реализуются и различные корпоративные программы.
В ООО «Юникс» психологический климат в трудовом коллективе, во многом благодаря ценностям, которые разделяет весь персонал. Благодаря разделению ценностей и традиций взаимоотношения между людьми в коллективе складываются достаточно дружелюбные.
Организационная культура ООО «Юникс» ярко выражена. Здесь присутствуют явные элементы объективной культуры: начиная от уже сложившихся особенностей символики, интерьера предприятия и дресс-кода работников и заканчивая кадровыми программами предприятия и мероприятиями социальной сферы.
Для определения типа организационной культуры ООО «Юникс», был применен метод Камерона и Куинна, получившей название «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей». Данное исследование позволило определить, что организационная культура ООО «Юникс» в настоящее время относится к рыночной культуре. То есть организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Деятельностью людей, управляют процедуры. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций.
Исходя из результатов исследования, сами работники хотят и стремятся достичь клановой культуры. Явным препятствием к этому является, по мнению опрошенных, слабые коммуникации с руководителем предприятия, недостаток мероприятий в коллективе имеющих соревновательный характер. Так же было выявлено, что такой элемент организационной культуры, как миссия отсутствует на данном предприятии.
Для совершенствования организационной культуры ООО «Юникс» предлагается на практике провести следующие мероприятия: сформулировать миссию предприятия, организовать регулярные встречи руководителя с сотрудниками предприятия, а так же учредить звание «Лучший работник года». Любые мероприятия проводимые предприятием требуют денежных и временных затрат. Важно, чтобы затраты были сделаны не впустую и принесли желаемый результат.
По итогам расчетов экономической эффективности от проведенных мероприятий, было выявлено, что такие изменения могут способствовать увеличению прибыли от продаж на 11,6% и увеличению рентабельности продаж на 1 п.п. Таким образом, можно сделать вывод, что проведение мероприятий в ООО «Юникс» будет эффективно.
В целом, организационная культура играет очень важную роль в жизни предприятия, она должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.