Объект исследования - АО «Элекон» (г. Казань). производством электроустановочных изделий.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ МЕТОДОЛОГИИ И ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…5
1.1Понятие, цели и функции системы управления персоналом……………..5
1.2. Методология и принципы системы управления персоналом …………..9
1.2.1. Организационно-распорядительные методы………………………….11
1.2.2. Экономические и социально-психологические методы управления…13
2 ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………15
2.1. Подбор персонала…………15
2.2 Организация профессиональной адаптации на предприятии…………..25
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА МЕТОДОВ И ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «Элекон» ……30
3.1. Общая характеристика предприятия АО «Элекон» и оценка кадрового потенциала…30
3.2. Анализ методов и принципов системы управления персоналом на заводе АО «Элекон» …33
3.3. Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом и экономическая эффективность………………………………..37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…3
Управление персоналом одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день. Тема данной работы актуальна потому, что с развитием рыночной экономики происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.
Для дальнейшего развития предприятия необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой
организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы организации.
Курсовая работа рассматривает тему: «Методы управления персоналом на заводе АО «Элекон». Цель работы - повышение эффективности работы предприятия за счет совершенствования методологии и принципов системы управления персоналом на анализируемом предприятии.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить теоретические основы управления персоналом, раскрыть
классификацию методов и принципов управления кадрами.
2.Выполнить анализ и дать оценку существующим методам и принципам системы управления персоналом на анализируемом предприятии.
3. выявить преимущества управления ЗАО «Элекон»;
Объектом исследования является- ЗАО «Элекон».
Предметом исследования: система управления персоналом.
Методы исследования: логические, аналитические, статистические.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура:
работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. Персонал — это ресурс и потенциал любой организации, поэтому он является средством достижения цели, в связи с этим тема работы актуальна. Объектом исследования является предприятия- АО «Элекон»- оно является обществом с акционерной ответственностью, имеет самостоятельный баланс. Завод АО «Элекон» занимается производством электрических контактов. Основными факторами, влияющими на деятельность завода, являются: дисциплина и ответственность работников, специализация предприятия, обновление основных фондов, условия труда работников, организация рабочих мест, текучесть кадров, заинтересованность работников в достижении высоких результатов деятельности, применение прогрессивных форм и т.д. Проведенный анализ системы управления персоналом в АО «Элекон» показал, что применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом.
В работе были представлены следующие предложения по устранению недостатков в системе управления и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом:
-проводить ориентацию кадровой политики по привлечению работников высокой квалификации;
-направлять на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников рабочих специальностей;
-внедрить программу мотивации для снижения текучести кадров;
-внедрить систему стимулирующих доплат;
-внедрить систему наставничества;
-составлять индивидуальные планы карьерного роста;
-совершенствовать корпоративную культуру.
За счет рассмотренных выше мероприятий будут достигнуты как психологические, так и непсихологические критерии эффективности, а именно: удовлетворенность коллективом (повысится морально-психологический климат в коллективе); улучшится мотивация персонала; повысится качество труда, производительность и прибыльность организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
