Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Методы управления персоналом (Казанский Государственный Энергетический Университет)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ МЕТОДОЛОГИИ И ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ…5
1.1Понятие, цели и функции системы управления персоналом……………..5
1.2. Методология и принципы системы управления персоналом …………..9
1.2.1. Организационно-распорядительные методы………………………….11
1.2.2. Экономические и социально-психологические методы управления…13
2 ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………15
2.1. Подбор персонала…………15
2.2 Организация профессиональной адаптации на предприятии…………..25
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА МЕТОДОВ И ПРИНЦИПОВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «Элекон» ……30
3.1. Общая характеристика предприятия АО «Элекон» и оценка кадрового потенциала…30
3.2. Анализ методов и принципов системы управления персоналом на заводе АО «Элекон» …33
3.3. Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом и экономическая эффективность………………………………..37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…3
📖 Введение (образец)
Для дальнейшего развития предприятия необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой
организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы организации.
Курсовая работа рассматривает тему: «Методы управления персоналом на заводе АО «Элекон». Цель работы - повышение эффективности работы предприятия за счет совершенствования методологии и принципов системы управления персоналом на анализируемом предприятии.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить теоретические основы управления персоналом, раскрыть
классификацию методов и принципов управления кадрами.
2.Выполнить анализ и дать оценку существующим методам и принципам системы управления персоналом на анализируемом предприятии.
3. выявить преимущества управления ЗАО «Элекон»;
Объектом исследования является- ЗАО «Элекон».
Предметом исследования: система управления персоналом.
Методы исследования: логические, аналитические, статистические.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура:
работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
✅ Заключение (образец)
В работе были представлены следующие предложения по устранению недостатков в системе управления и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом:
-проводить ориентацию кадровой политики по привлечению работников высокой квалификации;
-направлять на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников рабочих специальностей;
-внедрить программу мотивации для снижения текучести кадров;
-внедрить систему стимулирующих доплат;
-внедрить систему наставничества;
-составлять индивидуальные планы карьерного роста;
-совершенствовать корпоративную культуру.
За счет рассмотренных выше мероприятий будут достигнуты как психологические, так и непсихологические критерии эффективности, а именно: удовлетворенность коллективом (повысится морально-психологический климат в коллективе); улучшится мотивация персонала; повысится качество труда, производительность и прибыльность организации.



