
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ГОРНОРУДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Работа №	13939
Тип работы	Дипломные работы, ВКР
Предмет	менеджмент
Объем работы	77стр.
Год сдачи	2017
Стоимость	4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	716

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами в организации.. 5
1.1. Сущность управления трудовыми ресурсами организаций 5
1.2. Нормативно - правовые основы управления трудовыми ресурсами на
предприятии 13
1.3. Методические подходы к оценке состояния, структуры и
эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 21
2. Анализ системы управления трудовыми ресурсами на
АО «Лебединский ГОК» 28
2.1. Организационно - экономическая характеристика
АО «Лебединский ГОК» 28
2.2. Особенности управления трудовыми ресурсами на АО «Лебединский
ГОК» 41
3. Совершенствование методов управления трудовыми ресурсами АО
«Лебединский ГОК» 53
Заключение 66
Библиографический список использованной литературы 68
Приложения 72

Введение

Актуальность выпускной квалификационной работы. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов деятельности и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования
зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность
использования оборудования, машин механизмов и как результат - общий объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Изучение в теории любой области науки необходимо специалистам, чтобы правильно решать частные вопросы, особенно в области определения средств на заработную плату, найма работников, организации, нормирования и условий труда, определения мер повышения производительности и эффективности труда, оценки трудового вклада и построения системы вознаграждения, регулирования трудовых отношений и использования механизма социального партнерства. Полученные знания позволят специалисту в будущем, опираясь на теорию обоснования, решать конкретные проблемы.
Цель данной работы заключается в том, чтобы охарактеризовать процесс совершенствования механизма управления трудовым ресурсами предприятия.
Исходя из цели в работе были поставлены следующие задачи:
- раскрыть роль ресурсов в эффективности управления предприятием;
- охарактеризовать зарубежный опыт управления ресурсами горнорудной промышленности;
- дать оценку развития металлургического комплекса в России;
- определить динамику показателей состояния и эффективности использования ресурсов;
- проследить взаимосвязь эффективности использования трудовых ресурсов с результатами деятельности;
- выявить основные направления совершенствования управления трудовыми ресурсами АО «Лебединский ГОК»;
- разработать резервы роста производительности труда;
- предложить пути совершенствования организации труда и его оплаты как направление повышения эффективности управления трудовыми ресурсами.
Объектом исследования является предприятие горнорудной промышленности АО «Лебединский ГОК».
Предметом исследования являются методы управления ресурсами предприятия.
Информационной базой для исследования стали труды известных ученых экономистов, работавших по данной проблеме, статистическая и бухгалтерская отчетность предприятия. В качестве источников информации в дипломном проекте использовались научные труды ведущих зарубежных и отечественных специалистов по вопросам организации оплаты труда, таких как Фатхутдинов Р.А., Генкин Б.М., Герчикова И.Н., Юкаева В.С., Адамчук В.В. и многие другие.
В работе использовались различные методы и приемы анализа: сравнение, цепных подстановок, корреляционно - регрессионный анализ.
Логика структуры работы определена поставленными целями и задачами научного исследования. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех разделов, заключения, библиографического списка использованной литературы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В результате исследований на предприятии АО «Лебединский ГОК»
была рассмотрена тема, касающаяся совершенствования управления
трудовыми ресурсами на предприятии как важнейшего условия
производительности труда.
Эффективность работы и конкурентоспособность предприятия во
многом определяются составом наемной рабочей силы. Наличие
квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и
исполнительных работников определяет успех хозяйствования.
Наемный работник - это лицо, заключившее временное или устное
соглашение с руководителем предприятия о выполнении определенной
работы и выплате заработной платы конкретного размера.
Методы управления персоналом делятся на три группы:
- организационно – распорядительные;
- экономические;
- социально – психологические.
Все виды методов органично связаны между собой и образуют
систему.
Для организационно – распорядительных методов характерно их
соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне
управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов
управления.
Экономические и социально – психологические методы носят
косвенный характер управленческого воздействия. Невозможно
рассчитывать на автоматическое действие этих методов, достаточно трудно
определить силу их воздействия и конечный эффект.
С помощью экономических методов осуществляется материальное
стимулирование коллективов и отдельных работников. Данные методы
основаны на использовании экономического механизма.
В свою очередь, социально – психологические методы основаны на
использовании социального механизма.
Цель анализа использования трудовых ресурсов предприятия -
выяснить состояние и закономерности, сложившиеся на предприятии в сфере
труда и трудовых отношений. В процессе анализа определяется также эффективность материального стимулирования работников на предприятии, т.е.
дается оценка, насколько применяемые формы и методы материального
стимулирования обеспечивают достижение конечных результатов.
Оплата труда каждого работника зависит от личного трудового вклада
и качества труда и максимальным размером не ограничивается.
Предоставление партнерам на рынке труда полной свободы самостоятельно
устанавливать размер оплаты труда в зависимости лишь от результатов труда
без ограничения ее максимальным пределом – одно из объективных
требований современной экономики.
Таким образом, исследовав трудовые ресурсы предприятия АО
«Лебединский ГОК», наблюдается рост численности персонала на
предприятии, которое обусловлено частичной автоматизацией важнейших
рабочих мест, которые способствуют наиболее эффективному принятию
управленческого решения. Также отмечается тенденция снижения стоимости
основных ресурсов предприятия в связи с истечением срока их аренды,
потому, что основные средства все являются арендованными и находятся на
забалансовых счетах предприятия.

Литература

Гражданский Кодекс РФ Ч. 1. от 30.11.1994 № 51 – ФЗ в ред.
Федерального закона от 10.01.2003 № 15-ФЗ // СЗ РФ, 1995, № 1, Ст. 2
2. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным
голосованием 12 декабря 1993 года.– М.: Новая волна, 1999. – 61с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации: Принят Гос. Думой 9
июля 1999 г.: В 2-х ч. Часть 1 от 09.07.99, № 154-ФЗ. – М.: Норма, 1998. – 137
с.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт-М, 2014. –
168 с.
5. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия/ М.С.Абрютина: учеб. – практ. пособие. – 2-е изд., испр. – М.:
Изд-во Дело и Сервис, 2015. – 451 с.
6. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы/
М.М.Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 389 с.
7. Ансофф, И. Стратегическое управление/ И.Ансофф. – М.:
Экономика, 2012. – 457 с.
8. Афанасьев, М. П. Маркетинг – стратегия и практика фирмы/
М.П.Афанасьев. – М.: Финстатинформ, 2014. – 516 с.
9. Бодди, Д. Основы менеджмента/ Д.Бодди. – СПб.: Изд-во ПИТЕР,
2010. – 361 с.
10. Булатов, А.С. Экономика/ А.С.Булатов. – М.: Издательство БЕК,
2015. – 781 с.
11. Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на
предприятии/ В.А.Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. –
461 с.
12. Волков, О.И. Экономика предприятия/ О.И.Волков. – М.: ИНФРА
– М, 2014. – 481 с.69
13. Генкин, Б.М. – Экономика и социология труда/ Б.М.Генкин. – М.:
Издательство НОРМА, 2007. – 512 с.
14. Герчикова, И. Н. Менеджмент/ И.Н.Герчикова. – М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 2015. – 618 с.
15. Голубков, Е. П. Маркетинг – стратегии, планы, структуры/
Е.П.Голубков. – М.: Издательское Дело, 2016. – 518 с.
16. Голубков, Е. П. Маркетинг: выбор лучшего решения/
Е.П.Голубков. – М.: Экономика, 2014. – 449 с.
17. Голубков, Е. П. Проблемы планирования и управления: опыт
системных исследований/ Е.П.Голубков. – М.: Экономика, 2015. – 378 с.
18. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия/ В.Я.Горфинкель. –
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 691 с.
19. Грузинов, В.П. Экономика предприятия/ В.П.Грузинов. – М.:
Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 358 с.
20. Дайан, А. Академия рынка: маркетинг/ А.Дайан. – М.: ЮНИТИ,
2015. – 407 с.
21. Дихтль Е. Практический маркетинг: учеб. Пособие/ Е.Дихтль. –
М.: Высшая школа, 2007. – 315 с.
22. Дункан, Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. – М.:
Дело, 2014. – 362 с.
23. Забелин, П. В. Основы стратегического управления: учеб.
Пособие/ П.В.Забелин. – М.: Информационно-внедренческий центр
«Маркетинг», 2010. – 447 с.
24. Зайцева, О. А. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов /
под общ. ред. А. А. Радугина. – М.: Центр, 2014. – 369 с.
25. Ильенкова, Н. Д. Спрос: анализ и управление/ Н.Д.Ильенкова. –
М.: Финансы и статистика, 2006. – 221 с.
26. Казаков, В. А. Экономика/ В.А.Казаков. – М.: ЦИПКК АП, 2006.
– 623 с.70
27. Кафидов, В.В. Управление персоналом/ В.В.Кафидов. – М.:
Академический Проект, 2012.
28. Кибанов, А.Я. Управление персоналом/ А.Я.Кибанов. – М.:
ИНФРА-М, 2014.
29. Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления/
В.И.Кнорринг. – М.: Изд-во НОРМА, 2014. – 448 с.
30. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент/ В.В.Ковалев.
– М.: Финансы и статистика, 2007. – 316 с.
31. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: управление капиталом.
Выбор инвестиций. Анализ отчетности/ В.В.Ковалев. – М.: Финансы и
статистика, 2015. – 432 с.
32. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/
В.В.Ковалев. – М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2011. – 424 с.
33. Котлер, Ф. Основы маркетинга/ Ф.Котлер. – М.: Бизнес-книга,
ИМА-Кросс. Плюс, 2011. – 719 с.
34. Кравченко, Л. И. Анализ финансового состояния предприятия/
Л.И.Кравченко. – Минск: ПКФ «Экаунт», 2014. – 378 с.
35. Ладанов, В. И. Практический менеджмент/ В.И.Ладанов. – М.:
Бизнес – школа, 2015. – 485 с.
36. Ламбен, Жан-Жак Стратегический маркетинг. Европейская
перспектива. – СПб.: Наука, 2014. – 426 с.
37. Липсиц, И. В. Экономика/ И.В.Липсиц. – М.: Владос, 2015. – 361
с.
38. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности
предприятия/ Н.П.Любушкин: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. –
592 с.
39. Макаренков, Н.Л. Управление персоналом организации/
Н.Л.Макаренков. – М.: Академический проект; Трикста, 2005. – 464 с.
40. Мальцев, П.А. Управление персоналом/ П.А.Мальцев. – М.: Издво «альфа-Пресс», 2015. – 451 с.71
41. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия/ Е.В.Маслов –
М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2016. – 287 с.
42. Мескон, М. Основы менеджмента/ М.Мескон – М.: Дело, 2014. –
715 с.
43. Месропян, М. А. Процесс внедрения системы грейдов на
предприятии/ М.А.Месропян, В.Е.Царев, Д.А.Вершина // Молодой ученый.
— 2016. — №11. — С. 847-849.
44. Основы предпринимательской деятельности / под ред. В. М.
Власовой. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 561 с.
45. Попонова, Н. А. Финансово-экономический анализ отчетности
предприятий/ Н.А.Попонова // Финансы. – 2014. – № 6 . – С. 52-56.
46. Поршнева, З. П. Управление организацией/ З.П.Поршнева. – М.:
Проспект, 2014. – 489 с.