В процессе написания работы были изучены теоретические аспекты нематериальной мотивации персонала. Проводя оценку персонала перед разработкой мотивационной программы, можно выявить сегодняшние потребности сотрудников, и на их основе создать максимально эффективную мотивационную систему, которая будет направлена на увеличении работоспособности работников и повышения прибыльности компании.
Таким образом, если использовать краткое описание термина, то можно сказать, что нематериальная мотивация заключается в покрытии потребностей, интересов и ожиданий сотрудников путем создания максимально комфортных условий для трудовой деятельности и профессионального развития.
По технико-экономической характеристике ООО «КЭР» было выявлено, что объект исследования является одним из ведущим предприятием Забайкальского края, специализирующееся на ремонте энергетического оборудования и изготовлении нестандартного оборудования на предприятиях энергосистемы, объектах нефтепереработки и нефтехимической промышленности. ООО «КЭР» имеет устойчивое финансовое положение, получает прибыль в результате своей деятельности, которая за последний отчетный период увеличилась в 4 раза.
Проанализировав систему нематериальной мотивации на ООО «КЭР» можно указать на следующие ее проблемы:
- «неудовлетворенность сотрудников обучением и отсутствием возможности повышения квалификации;
- отсутствие качественного социального пакета;
- оборудование зоны отдыха не отвечает современным требованиям;
- отсутствие корпоративных мероприятий.
Для решения выявленных проблем было предложено несколько мероприятий. Мероприятие 1 - мероприятия по проведению обучения персонала организации.
Мероприятие 2 - Разработка социального пакета. Была разработана градация полисов дополнительного медицинского страхования. А также предоставление дополнительных дней отгула в особо значимые для сотрудника даты.
Мероприятие 3 - Организация зоны отдыха. Создаётся с целью предоставления места и времени для отдыха сотрудников.
Мероприятие 4. Проведение корпоративных мероприятий.
Выручка после реализации мероприятий увеличится на 3,4%, а себестоимость продукции снизится на 1,95%. Чистая прибыль компании увеличится на 14,8% после внедрения предложенных мероприятий.
Среднесписочная численность персонала ООО «КЭР» после внедрения мероприятий увеличится на 2,7% или 2 человека. Количество принятого персонала ООО «КЭР» увеличится на 50%; после внедрения предложенных мероприятий. Количество уволенных сотрудников ООО «КЭР» сократится на 50%.
Все коэффициенты, характеризующие движения персонала в ООО «КЭР» после внедрения предложенных мероприятий улучшатся, а именно: коэффициент общего оборота сократится на 21,7%, коэффициент по приему увеличится на 92,8%, коэффициент по выбытию сократится на 50,9%, коэффициент постоянство кадров увеличится на 1,6%, текучесть кадров сократится на 69,0%.
Предложенные мероприятия для ООО «КЭР» по нематериальному стимулированию имеют не только экономический эффект, но повышают эффективность по управлению персонала, что отражается в движении рабочей силы, поэтому рекомендуются к реализации.


Купить