Аннотация
Введение 4
1 Теоретические подходы к совершенствованию системы управления
закупочной деятельностью организации 7
1.1 Логистический подход к формированию системы управления закупочной
деятельностью организации 7
1.2 Показатели оценки эффективности закупочной деятельности 13
организации 16
2 Анализ системы управления закупочной деятельностью ООО «Синергия» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Синергия» 22
2.2 Оценка системы закупочной деятельности ООО «Синергия» 29
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
закупочной деятельностью ООО «Синергия» 38
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления закупочной
деятельностью организации 38
3.2 Определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий 42
Заключение 48
Список используемой литературы 50
Актуальность совершенствования закупочной деятельности обосновывается тем, что система закупок является одним из главных звеньев любой организации и от нее во многом зависит конечная эффективность. В современных рыночных условиях значение закупочной деятельности трудно переоценить.
«Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают организации изменять свою политику по отношению к снабжению, искать новых, более надежных поставщиков, более дешевое, но одновременно и качественное сырье и материалы, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для организаций важны все возможные способы построения рациональной закупочной деятельности, включающей в себя закупки, поставку материалов и сырья, складирование, приобретают все большую значимость» [3].
«Как и остальные виды деятельности на предприятии, закупочная деятельность требует соответствующего управления. Это значит, что должна быть сформирована цель закупочной деятельности, сформулирована рациональная стратегия этой деятельности и разработаны планы по всем закупочным мероприятиям.
Изучение проблемы эффективного функционирования закупочной деятельности предприятия позволяет расширить возможности совершенствования снабжения с позиций рационального использования поставщиков, складских помещений, планов закупок и других составляющих» [23].
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью организации на основе логистики.
На основе поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
• изучить логистический подход к формированию системы управления закупочной деятельности организации;
• рассмотреть существующие методы оценки эффективности закупочной деятельности организации;
• провести анализ организационно-экономических показателей деятельности ООО «Синергия»;
• оценить закупочную деятельность рассматриваемой организации;
• разработать мероприятия по повышению эффективности закупочной деятельности ООО «Синергия» и оценить эффективность от их внедрения.
Объектом исследования бакалаврской работы является ООО «Синергия», сферой деятельности которого является розничная торговля продуктами, напитками и другими товарами.
Предметом исследования является система управления закупочной деятельностью организации.
Методы исследования: экономический и статистический анализ, общенаучные методы оценки эффективности управления закупочной деятельностью.
Теоретическую и методическую основу исследования составили труды следующих авторов: Афанасенко И. Д., Баширзаде Р. Р., Галанова В. А., Гариповой Г.Р., Гарнова А.П., Дыбской В.В., Егорова Ю.Н., Елфимовой И.Ф., Иванова М.Ю., Ишкиной Е.Г., Канке А.А., Левкина Г.Г., Аникина Б.А., Карповой С.В., Мишиной Л. А., Новакова А А., Николайчук В.Е., Олейник Т.Л., Плотниковой И.А. и других.
При проведении исследования использовалась следующая информационная база: отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс и внутренняя нормативная документация ООО «Синергия».
Практическая значимость заключается в том, что предлагаемые мероприятия по совершенствованию системой управления закупочной деятельности организации могут быть использованы в организациях, подобных объекту исследования бакалаврской работы.
Структура бакалаврской работы включает: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы....
Логистика закупочной деятельности определяет уровни управления организацией в соответствии с совместной деятельностью всех его подразделений по прохождению материальных, информационных и денежных потоков от поставщиков материальных ресурсов к конечным потребителям товаров.
Закупочная деятельность является частью интегрированного логистического менеджмента.
В современных рыночных условиях используется логистический подход, который позволяет синхронизировать закупочную деятельность с спросом, хранением и транспортировкой. Применение данного подхода минимизирует издержки и позволяет приобрести продукции соответствующего качества по оптимальным ценам, таким образом, система управления информационными, а также материальными потоками становится надежной.
В первом разделе бакалаврской работе представлены теоретические подходы к закупочной деятельности, рассмотрен логистический подход к формированию системы закупок.
Во втором разделе представлен анализ организационно-экономических показателей ООО «Синергия» за последние три года, проведена оценка системы управления закупочной деятельностью и выявлены основные недостатки.
Экономическое положение ООО «Синергия» за 2020-2022 гг. показывало нестабильную динамику, что говорит о недостаточно эффективной системе управления предприятием. Так, за последний анализируемый год, рост выручки и чистой прибыли были незначительными. Негативным фактором также является также рост оборотных активов из-за создания большого количества запасов.
На основе проведенного анализа, также было выявлено, что у ООО «Синергия» наблюдаются значительные отклонения по срокам исполнения закупок, в связи с чем организация вынуждены создавать большие запасы.
Кроме того, в организации ООО «Синергия» все заказы формируются менеджерами в ручном режиме в товарно-учетной системе, что занимает значительное время и снижает эффективность работы с поставщиками.
В третьем разделе бакалаврской работы предложено пересмотреть договорные отношения с поставщиками, у которых наблюдались наибольшие отклонения в поставках, а также внедрить информационную систему «КОРУС», которая позволит автоматизировать процесс управления закупок, снизить количество сверхнормативных запасов товаров, хранящихся на складе. Кроме того, данная система позволит до минимума сократить сроки нарушения исполнения заказа поставщиками.
Таким образом, в результате внедрения указанных мероприятий экономия денежных средств составит 980 т.р., эффект от мероприятий - 296 т.р., при сроке окупаемости единовременных затрат менее одного года. Поэтому предлагаемые мероприятия являются экономически обоснованными. Цель бакалаврской работы достигнута, задачи решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
