Аннотация
Введение 5
1 Теоретические аспекты анализа обеспеченности организации трудовыми
ресурсами и эффективности их использования 8
1.1 Теоретическое содержание проблемы организации трудовых ресурсов
на предприятии и эффективности их использования 8
1.2 Цель, задачи, источники информации и методика анализа обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности их использования 16
1.3 Направления повышения эффективности использования трудовых
ресурсов предприятия 28
2 Анализ обеспеченности организации ООО «Флекс-А» трудовыми ресурсами
и эффективность их использования 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО
«Флекс-А» 36
2.2 Анализ трудовых ресурсов организации 41
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «ФлексА» 45
3 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на
предприятии ООО «Флекс-А» 53
3.1 Предлагаемые мероприятия для повышения эффективности управления
трудовыми ресурсами 53
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций . 68
Заключение 76
Список используемых источников 78
Приложение А Утвержденные унифицированные формы первичных документов 81
Приложение Б Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации ООО «ФЛЕКС-А» 84
Приложение В Шкала оценки «360 и NPS руководителя» 92
Приложение Г Шкала расчета индекса 93
Приложение Д Оценка NPS руководителя и факторов качества работы с командой 94
Приложение Е QR-код онлайн-опроса NPS 96
Актуальность выбранной темы бакалаврской работы подтверждается тем, что в текущей экономической реальности с учетом особенностей современного ведения бизнеса, в том числе предпринимательской деятельности, человек, как ресурс становится одним из ключевых факторов успеха.
За последние три года на наших глазах трансформируется отечественная экономика, данные изменения видны в том, как себя ведет в бизнес в текущей обстановке, какие модели применяет, как изменяются классические паттерны. Много бизнес-структур, в том числе предпринимательские, попали в критичное состояние из-за неэффективного и несовершенного управления трудовыми ресурсами и отсутствия анализа их обеспеченности [23].
Управление персоналом предусматривает управление командой и коллективом, а также отдельно взятыми людьми внутри организации, формирование благоприятной атмосферы, эффективное стимулирование сотрудников и использование других механизмов. Такие процессы существует на любом этапе развития экономических отношений внутри предприятия [19].
Для достижения целей организации на протяжении всего пути ведения её деятельности, повышения уровня конкурентоспособности, проведения организационных изменений, развития корпоративной культуры необходимо эффективное использование трудовых ресурсов, чтобы осуществлять своевременный и качественный сбор данных для анализа, обратную связь, влиять на профессиональную подготовку персонала и повышать степень мотивации.
В соответствии с вышеизложенным, организациям необходимо качественно проводить анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами своего и определять эффективность их использования.
Целью работы является формирование практических рекомендаций в рамках повышения эффективности использования трудовых ресурсов в 5
деятельности ООО «Флекс-А» и разработка мероприятий в данном направлении.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
• изучить сущность анализа обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования;
• провести анализ обеспеченности ООО «Флекс-А» трудовыми ресурсами с помощью основных показателей, характеризующих их;
• проанализировать эффективность использования трудовых ресурсов на указанном предприятии;
• разработать проектные предложения в области повышения эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Флекс-А»;
• предоставить мероприятия по внедрению данный предложений и осуществить расчет их эффективности.
Предметом исследования является анализ трудовых ресурсов предприятия.
Объектом исследования выступает рекламно-производственная организация ООО «Флекс-А», предлагающая на рынке наружную рекламу, корпоративную полиграфию, брендирование авто и прочие актуальные услуги.
Работа включается в себя введение, в котором сформулированы главные задачи исследования - цель, задачи, объект и предмет исследования, а также актуальность выбранной темы; три раздела, в которых решаются поставленные задачи; заключение с описанием итога проведенного исследования, а также список используемых в работе источников.
В первом разделе рассматриваются теоретические аспекты анализа обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, а именно: содержание проблемы, выбранной темы бакалаврской работы, её цели, задачи, методика анализа и источники информации, также рассмотрены направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов....
В соответствии с актуальностью обозначенной темы для достижения цели в виде повышения эффективности управления трудовыми ресурсами в ООО «Флекс-А» были решены следующие задачи:
• рассмотрены теоретические аспекты анализа обеспеченности
организации трудовыми ресурсами и эффективность их
использования;
• выполнен анализ обеспеченности организации ООО «Флекс-А» трудовыми ресурсами и эффективность их использования;
• выявлены зоны роста и определены пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Флекс-А».
На основании выявленных проблем были предложены рекомендации для повышения эффективности управления трудовыми ресурсами, такие как: внедрение метода оценки «360 градусов и NPS руководителя».
Данная оценка поможет оценщику быть услышанным, дать обратную связь, которая поможет руководителю, коллеге или подчинённому посмотреть на себя со стороны, стать более эффективным, наладить работу в команде.
В то время как у оцениваемого появится возможность получить обратную связь о своих сильных сторонах и областях развития, в том числе как лидера команды (NPS руководителя). В рамках оценки NPS руководитель получает информацию о доле членов своей команды, кто готов следовать за ним в любых обстоятельствах и переходить за ним из команды в команду, а также оценку своего лидерского поведения по важным для эффективной работы команды аспектам.
Предприятие сможет выявить сильные стороны сотрудников и их зоны роста, насколько трудовые ресурсы соответствуют своей должности, какая должна быть карта развития, чтобы показывать максимальную производительность и пользу для организации. Так как при формировании трудовых ресурсов часто не учитывается специфика труда (тяжесть труда на производстве, повышенный уровень стресса, несоблюдение условий обеспечения рабочего места и иное), а иногда и не принимается в учет требования, касающиеся квалификации сотрудника.
Практическая ценность предложенных рекомендаций будет состоять в том, что в целом по организации ожидается улучшение экономических показателей, с большей эффективностью освоения бюджета снизив себестоимость до 3% на 2830 тыс. руб., а также увеличить показатель выручки размере 8% от текущего показателя, а именно на 9484 тыс. руб. что в последствии отразится на управлении уровнем вовлеченности персонала в работу организации, с помощью чего получится достичь потерю времени персонала на 5%.
Важно, что при реализации данных мероприятий общее настроение должно сказаться на социально-психологической атмосфере в команде, поможет привить ответственность каждого сотрудника к общему процессу производства и управления.
Таким образом, предложенные рекомендации повысят эффективность управления трудовыми ресурсами, как следствие сократят уровень текучести кадров, повысят лояльность сотрудников, предоставят возможность появлению новых инструментов для повышения производительности труда, что положительно отразится на уровне вовлечения персонала и в целом эффективности управления.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
