Бухгалтерский учет материалов и анализ их использования (на примере ООО «ГАЗПРОМ ПЕРЕРАБОТКА»)

Обеспечение «грамотного учета и контроля сохранности материалов может стать для любого экономического субъекта залогом получения дополнительной доходности в виде отсутствия их систематического списания в результате недостачи или порчи. Материально-производственные запасы играют решающую роль в формировании структуры себестоимости продукции. Поэтому контроль материальных запасов позволяет выявлять и устранять ошибки при определении финансового результата и, как следствие, налога на прибыль, проанализировать и сделать выводы о существующей системе хранения запасов, а также об эффективности их использования, разработать рекомендации по совершенствованию работы с товарно¬материальными ценностями» [42].
На основании проведенного анализа, были выявлены следующие недостатки:
- сокращение прибыли от продаж и рентабельности предприятия;
- неэффективное использование оборотных средств предприятия и как следствие замедление оборота активов на предприятии;
- превышение темпов роста себестоимости над темпами роста выручки и как следствие рост затрат на 1 рубль выручки.
Задачами «анализа движения и использования в ООО «Газпром переработка» материалов выступают:
- определение обеспеченности ООО «Газпром переработка» и его структурных подразделений материалами и уровня их использования по обобщающим и частным показателям;
- установление причин изменения данных показателей;
- расчет влияния использования материалов на объем продаж продукции и другие показатели;
- выявление резервов для повышения эффективности использования материалов» [40].
Анализ обеспеченности материалами в IV квартале 2022 года по ООО «Газпром переработка» показывает, что по стабильному
конденсату существует сверхнормативные запасы на один день. По дизельному топливу наблюдается выполнение норматива запаса, что является положительным фактом на производстве. Также по спецодежде производственный процесс укомплектован на 168 дней, остальные дни являются днями доставки спецодежды до места назначения. Логистический процесс поставки необходимых материалов ведется рационально.
Речь идет, прежде всего, о выяснении причин изменения удельного расхода сырья на единицу продукции и поиске резервов его снижения.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в ООО «Газпром переработка» в настоящее время существуют проблемы с управлением материальными затратами компании.
Порядок учета материалов закреплен в учетной политике ООО «Газпром переработка». «Фактическая себестоимость материалов,
полученных ООО «Газпром переработка» безвозмездно, в том числе по договору дарения, определяется исходя из их текущей рыночной стоимости на дату принятия к учету, а также фактических затрат организации на доставку материалов и приведение их в состояние, пригодное для использования. Рыночная цена рассчитывается как денежная стоимость, которую организация может выручить от продажи актива» [27].
Согласно результатам анализа, для повышения эффективности деятельности компании и увеличения прибыли необходимо адаптировать деятельность компании путем «улучшения организации снабжения материально-техническими ресурсами для обеспечения бесперебойного снабжения необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени» [20] хранения капитала на складе.
Для совершенствования системы управления запасами рекомендуется разработать политику управления запасами в ООО «Газпром переработка». Рассмотрим цели политики управления затратами в компании.
Более детальный анализ позволяет автоматически фиксировать в страховом запасе дефектные поставки: несвоевременную поставку, короткую поставку, выбраковку и переклассификацию...

Купить