Анализ состава и структуры капитала организации и эффективности его использования осуществляется поэтапно. В процессе анализа изучается состав и структура капитала, динамика источников формирования капитала, факторы влияния на капитал и другие показатели.

В ходе работы было раскрыто три основных раздела по теме «Учет и анализ дебиторской задолженности на примере ООО «КДВ Групп»».
В первом разделе «Теоретические аспекты учета и анализа дебиторской задолженности» были рассмотрены понятие, сущность, классификация, структура, нормативное регулирование, организация бухгалтерского учета дебиторской задолженности.
Во втором разделе была даны технико-экономическая и организационно-экономическая характеристики Общества с ограниченной ответственностью «КДВ Групп», ОСП Мурманск, раскрыта структура бухгалтерской службы предприятия, описаны основные процессы учета расчетов с дебиторами. Проведен краткий анализ основных показателей предмета учета.
В третьем разделе приведены некоторые предложения по усовершенствованию учета расчетов, контроля за состоянием дебиторской задолженности и взаимодействия с контрагентами компании, а также расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
После проведения анализа дебиторской задолженности ООО «КДВ Групп» за период 2020г.-2022г. были сделаны следующие выводы:
- основная часть дебиторской задолженности приходится на задолженность покупателей и заказчиков, это вызвано фактическим основным видом деятельности организации - оптовая торговля продуктами питания;
- оборотные средства занимают удельный вес в стоимости всего имущества компании, на долю основных средств приходится незначительное количество имущества, т.к. в основной части обособленных структурных подразделениях ООО «КДВ Групп» имущество арендуется на длительный срок, например, здания складов, помещения офисов;
- большая часть дебиторской задолженности является высоколиквидной, со сроком погашения до 1 месяца. На этот факт влияют условия заключаемых договоров в части условий оплаты за отгруженную продукцию, а именно обычная отсрочка варьируется от 7 до 21 календарных дней. Другие виды дебиторской задолженности (быстрая и текущая) свидетельствует о недобросовестности некоторых дебиторов, нарушении с их стороны графиков платежей, несвоевременности и неполноты оплаты некоторых поставок контрагентами.
В целом за период 2020г.-2022г. размер дебиторской задолженности сократился, но это было вызвано общим сокращением объема продаж в подразделении, т.к. многие торговые точки закрылись в связи с нерентабельностью, а также ухода с регионального рынка Мурманской области крупной местной торговой сети супермаркетов, что в свою очередь бесспорно оказало негативное влияние на развитие продаж.
По итогам выполненной работы можно сделать вывод о том, что управление дебиторской задолженностью в общем предусматривает рациональный и своевременный контроль за оборачиваемостью собственных и заемных денежных средств в различных расчетах. Рост оборачиваемости в системе является положительной тенденцией. Огромное значение имеет подбор потенциальных клиентов, разработка условий в заключаемых договорах.
Для организации полного управления функционалом компании, предотвращения некоторых диспропорций в реализации производственного процесса, для анализа и контроля за состоянием денежных средств и их источников, за результатами экономической, финансовой и хозяйственной деятельности, за сохранностью собственности компании необходима бухгалтерская учетная информация. В связи с вышеуказанным ООО «КДВ Групп» в установленном законодательными актами порядке ведет бухгалтерскую, налоговую и статистическую отчетность, а значит несет полную ответственность за ее полноту и достоверность.
В условиях перехода организации к рынку увеличивается значимость бухгалтерского учета как основного предмета получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах и своевременного ознакомления пользователей с данными сведениями.
Бухгалтерскому учету обязательно необходимо уделять большее внимание, т. к. учет и контроль — это то, чем должен руководствоваться каждый — от генерального директора компании до его рядового сотрудника.


Купить