Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы деятельности по управлению персоналом на
предприятии 6
1.1 Сущность, цели и функции системы управления персоналом 6
1.2 Методы оценки эффективности системы управления персоналом 11
2 Анализ системы управления персоналом на примере ИП Петухов В.Е 17
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 17
2.2 Анализ системы управления персоналом в ИП Петухов В.Е 21
3 Основные направления совершенствования системы управления
персоналом 36
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы 36
управления персоналом в ИП Петухов В.Е 36
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 42
Список используемой литературы и используемых источников 49
Приложение А Анкета для оценки деятельности сотрудника ИП Петухов В.Е.
по итогам адаптации 52
Актуальность темы исследования обуславливается нестабильным состоянием экономики страны, когда большинство предприятий ищут максимально эффективные пути развития в высокой конкурентной среде. Кроме финансовых и производственных аспектов деятельности компании, ведущее место занимает процесс управления персоналом. Это объясняется тем, что основную ценность предприятия, услуги и продукцию создаются именно сотрудниками. Только высокоэффективное использование трудовых ресурсов позволит объекту хозяйствования добиться поставленных перед собой целей. В связи с этим сегодня руководители компании значительное внимание уделяют вопросам совершенствования, использования, анализа и управление трудовыми ресурсами.
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения по поводу системы управления персоналом в ИП Петухов В.Е.
Объектом исследования является система управления персоналом в ИП Петухов В.Е.
Целью бакалаврской работы выступает разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в ИП Петухов В.Е.
В качестве основных задач исследования можно выделить следующие позиции:
- изучить теоретические аспекты, которые связаны с эффективным использованием трудовых ресурсов, которые есть в компании;
- охарактеризовать объект исследования с точки зрения организационной, а также экономической характеристики;
- провести анализ основных показателей деятельности ИП Петухов В.Е., в том числе, дать характеристику имеющихся трудовых ресурсов в ИП, оценить действующую систему управления персоналом;
- разработать такие рекомендации по совершенствованию процесса управления трудовых ресурсов, которые помогут компании более эффективно использовать уже имеющиеся трудовые ресурсы;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
При написании работы использовались следующие методы исследования: анализ, дедукция, индукция и конкретизация.
Методологической основной проведенного исследования являются труды и исследования отечественных и зарубежных авторов: О.И. Беседена, Т.Ю. Базарова, Г.Г. Вукович, А.А. Гасанова, Д.И. Глик, Н.А. Горелова, О.А. Горленко, М.С. Егорова.
В качестве фактической базы выступают материалы, которые описывают деятельность рассматриваемой компании.
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные в ходе анализа организационных методов системы управления персоналом данные и разработанные в соответствии с ними рекомендации могут быть использованы для оптимизации системы управления персоналом в ИП Петухов В.Е.
Работа состоит из введения, первой, второй, третьей главы, заключения, списка литературы. Во введение рассматриваются цели и задачи работы, определяется предмет и описывается методология. В трех главах последовательно решаются те задачи, которые были поставлены в введение. Заключение включает в себя итоговые выводы, на основе проделанной работы.
Проанализировав теоретические аспекты системы по управлению персоналом, можно отметить, что обеспеченность трудовыми ресурсами для компании играют очень большое значение. Связано это с тем, что трудовые ресурсы оказывают влияние на производительность, на качество и количество производимого товара или оказываемых услуг. Сотрудники компании выступают в качестве важного звена, которое дает возможность достичь тех целей, которые ставит компания перед своей деятельностью.
Выбор подсистемы управления персоналом осуществляется на основе отраслевой особенности деятельности организации, количества и качества трудовых ресурсов, а также масштабов деятельности компании. Эффективное управление персоналом возможно только при качественном взаимодействии всех подсистем и строгое выполнение каждого из них своего функционала.
Объектом исследования в рамках данной работы является ИП Петухов В.Е. Основная деятельность заключается в очистке и уборке территории. Организационная структура объекта исследования ИП Петухов В.Е. имеет линейный характер, поскольку во главе каждого звена есть руководитель- единочальник, который выполняет основные функции управления по звену и подчиняется директору компании.
Проанализировав систему управления персоналом ИП Петухов В.Е. была выявлено, что укомплектованность штата объекта исследования в 2022 году составила 98,0%; текучесть персонала в ИП Петухов В.Е. среди новых сотрудников в 2022 году составила 20,2 %, что меньше на 1,6 пункта, чем в
2021 году. Удовлетворенность сотрудников ИП Петухов В.Е. мотивацией в
2022 году составила 65%, что на 5 пунктов меньше, чем в 2021 году.
Основные выявленные недостатки, которые были выявлены в системе управления персонала ИП Петухов В.Е., заключаются в отсутствии системы адаптации новых сотрудников и низкой мотивации персонала. Это подтверждает рост процента брака среди новых сотрудников, а также снижение удовлетворенностью системой мотивации среди сотрудников с 73 % до 65 %. Положение об адаптации персонала в объекте исследования отсутствует, то есть данный процесс не регламентирован на нормативном уровне. Наставничество носит неформальный характер и назначается стихийно работниками группы на основе того, кто среди них является самым опытным. Проблемы в системе адаптации приводят к высоким показателям текучести, а, следовательно, и дополнительным затратам.
Разработаны мероприятия для повышения эффективности управления персоналом в ИП Петухов В.Е., которые включают позиции по повышению нематериальной стимуляции работников ИП, а также регламентированию процесса адаптации новых сотрудников.
Общий годовой экономический эффект от внедрения мероприятий будет составлять 819,5 тыс. руб.
После внедрения предложенных мероприятий коэффициент общего оборота сократится на 57,4 %; коэффициент по приему сократился на 48,6 %; коэффициент по выбытию сократился на 61,4 %; коэффициент постоянство кадров увеличился на 26,5 %; текучесть кадров сократилась на 79,5%.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что предложенные мероприятия для ИП Петухов В.Е. по формированию нематериальной мотивации и регламентирования процесса адаптации новых сотрудников имеют не только экономический эффект, но повышают эффективность по управлению персонала, что отражается в положительных коэффициентах движения рабочей силы, поэтому рекомендуются к реализации.
