Объект исследования - ООО «Металл-завод» (Московская область, г. Одинцово). Это ведущий российский производитель металлической мебели и стеллажных систем.
Проведен анализ финансового состояния за 2021-2023 годы.
Есть приложение.
Введение……………………………………………………………………...7
1 Теоретические основы изучения структуры производственного процесса анализа и путей совершенствования……………………………………..9
1.1 Понятие и структура производственного процесса…………………..9
1.2 Показатели, характеризующие структуру производственного процесса…11
1.3 Современные пути совершенствования структуры производственного процесса……14
2 Анализ производственного процесса, анализ и путей совершенствования ООО «Металл-завод» ………………………………………18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……18
2.2 Изучение производственной деятельности предприятия…………..22
2.3 Анализ проблем формирования структуры производственного процесса предприятия …24
3 Рекомендация по повышению эффективности структуры производственного процесса ООО «Металл-завод» ……………………………27
3.1 Пути совершенствования структуры производственного процесса предприятия…27
3.2 Эффективность предложенных мероприятий по улучшению производственного процесса на предприятии……………………………..……..31
Заключение…………………………………………………………………34
Список использованных источников..37
Приложение А (справочное) Принципы организации производственного процесса….41
Рыночные условия хозяйствования и современные особенности развития мировой экономики (динамичность внешней и внутренней среды деятельности предприятия, рост уровня неопределенности, экономическая нестабильность и т.п.) обусловили необходимость ориентации предприятия по достижению текущих задач на долгосрочную перспективу деятельности и развития. Таким образом, все процессы предприятия направлены на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ, а соответственно возрастает значение производственного процесса.
Решение задач совершенствования методов управления и организации производства предприятий на современном этапе экономического развития требует новых качественных решений в этом направлении. Это обусловлено особенностями научно-технического процесса и формирование на его основе динамики экономических процессов, а также необходимостью существенного повышения уровня интенсификации производства и его эффективности как основы успешного решения задач обеспечения устойчивого экономического роста.
Именно такие особенности определяют необходимость мобильности производства, быстрой перестройки его в техническом и организационном аспектах. Последнее обстоятельство определяет важность совместного решения задач обеспечения изменений организационных форм производства с задачами повышения его технологического уровня. Научно-технический прогресс ведет к изменению широты и тесноты взаимосвязей элементов производства и вызывает необходимость решения задач совершенствования организации производственных процессов, их специализации.
Очевидно, что каждое предприятие в ходе своей деятельности стремится к максимизации получаемого дохода. Важно не только реализовать свою продукцию по выгодной цене, но и минимизировать затраты на ее производство, реализацию, а также снизить себестоимость товара или услуги.
Степень рациональности организации процесса, отсутствие существенных потерь оказывают прямое влияние на снижение затрат труда и материалов.
Производственный процесс – это не что иное, как совокупность определенных действий рабочих и средств производства, в результате которых, на выходе получается готовый продукт.
Актуальность работы заключается в том, что совершенствование производственных процессов приводит к уменьшению затрат на производство и увеличивает качество продукции. А это, в свою очередь, приводит к снижению себестоимости и увеличению удовлетворенности клиента, что является одним из важнейших факторов конкурентоспособности. Улучшение качества производственного процесса уже на протяжении многих лет остается одной из самых главных задач, стоящих перед руководством предприятий.
Объектом исследования является ООО «Металл-завод».
Предмет исследования данной работы – производственные процессы ООО «Металл-завод».
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию производственных процессов ООО «Металл-завод» и предложить мероприятия по их совершенствованию.
Поставленная цель требует решения следующих задач:
- Определить природу, элементы, типы и формы производственной структуры предприятия ООО «Металл-завод»;
- Проанализировать производственную структуру ООО «Металл-завод»;
- Определить пути совершенствования производственной структуры ООО «Металл-завод»;
– предложить мероприятия по улучшению производственной структуры предприятия.
Методологическую основу работы составляют такие методы анализа, как горизонтальный и вертикальный сравнительный анализ, факторный анализ, коэффициентный анализ.
Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты РФ, учебная и специальная литература таких авторов как А.Е. Абрамов, В.В. Бочаров, О.В. Ефимова, Д.С. Моляков, А.Д. Шеремет, а также периодические издания, бухгалтерская и финансовая отчетность ООО «Металл-завод».
Результаты работы могут быть использованы в ООО «Металл-завод для совершенствования управления финансовым состоянием предприятия.
Подводя итог, можно сказать, что в данной работе рассмотрены теоретические аспекты организации производственных процессов. Результаты исследования показали, что путем совершенствования процесса можно добиться сокращения затрат на производство. Это говорит о важности и актуальности рассмотренной темы для любого современного предприятия.
Совершенно очевидно, что для успешной деятельности организации просто необходимо постоянно улучшать и совершенствовать качество производственных процессов. Системный подход к организации процессов позволяет увеличить качество производимой продукции, увеличивает его ценность для потребителя и снижает себестоимость.
Под производственным процессом понимают совокупность последовательных действий при реализации технологии, в результате которых материальные, энергетические, трудовые, информационные и другие виды исходных ресурсов преобразуются в готовый продукт, способный удовлетворить актуальные потребности общества.
Производство есть ни что иное, как воздействие рабочих на предметы труда при помощи оборудования, в следствии чего создается готовая продукция, например, детали, еда, оборудование, кирпич и т.д. Предметы и орудия труда, являясь неотъемлемой частью производства, в рамках предприятия определенным образом взаимодействуют друг с другом: определенные изделия могут быть обработаны только конкретным видом оборудования; по умолчанию они уже имеют системные свойства. Задача живого труда охватить эти вещи и инициировать непосредственное превращение их в продукт. Отсюда напрашивается вывод, что производственный процесс в первую очередь является трудовым процессом, поскольку ресурсы, используемые человеком его входе, как информация, так и материальные средства производства, являются продуктом, предшествующим процессу труда.
К пониманию каждого производственного процесса можно подойти с двух сторон: как общее число метаморфоз, которым подвергаются предметы труда, и как суммарные воздействия всех работников, направленных на целесообразное изменение предметов труда. В первом случае речь идет непосредственно о технологическом процессе, во втором – о трудовом процессе.
Предметы мебели из металла широко применяются не только для оснащения торговых, складских, производственных, служебных помещений.
Их часто используют для обустройства офисов, госучреждений, медицинских учреждений, оздоровительных центров, заведений общественного питания.
Такая популярность металлической мебели объясняется рядом достоинств, которыми она обладает:
- долгий срок службы – изготовленная из стали, она более долговечна, чем деревянные аналоги. Это объясняется исключительной прочностью материала, его устойчивостью к механическим повреждениям;
- привлекательность – окрашивание придает изделиям красивый оттенок, при этом декоративный слой получается прочным.
Предметы из металла производятся по специально разработанным эскизам.
Компания ООО «Металл-завод» производит красивую, прочную, функциональную мебель – стеллажи, шкафы разного назначения, сейфы, скамейки, а также другие наименования.
Анализируя состав и динамику структуры капитала ООО «Металл-завод», можно сделать вывод о том, что валюта баланса возросла на 4% в 2023 году по отношению к 2021 году. Это произошло за счет увеличения кредиторской задолженности, резервного капитала, отложенных налоговых активов и дебиторской задолженности. Особенно необходимо отметить рост краткосрочных обязательств и снижение долгосрочных, что свидетельствует об ослаблении инвестиционной политики предприятия. Так же важен факт значительного преимущества собственного капитала над заемным, что характеризует организацию как финансово устойчивую.
Рассчитанные коэффициенты ликвидности предприятия на конец 2023 года соответствуют нормативным значениям. Однако фактическая величина чистого оборотного капитала в 2023 году значительно превышает рассчитанную величину достаточного чистого оборотного капитала, что свидетельствует о неэффективности использования ресурсов. Значение коэффициента обеспеченности акционерного общества собственными средствами, равное 0,7, характеризует компанию как платежеспособную, с большими возможностями в проведении независимой финансовой политики.
Коэффициент маневренности, равный 0,8, позволяет судить о том, что большая часть средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Доля собственного капитала составляла в среднем около 80%, что говорит о финансовой устойчивости организации, то есть независимости от заемных источников финансирования.
С целью совершенствования организации производственного процесса нами был проведен анализ таких показателей, как коэффициент пропорциональности производства, уровень прямоточности производственного процесса, степень непрерывности производственного цикла, коэффициент ритмичности производства.
Наблюдается положительная динамика по всем коэффициентам, что говорит о проводимых ООО «Металл-завод» мероприятиях в области повышения показателей ритмичности, пропорциональности, прямоточности и непрерывности. Однако достигнутые показатели не идеальны, но у предприятия есть потенциал для их повышения.
Применение автоматизированной системы управления в ООО «Металл-завод» позволит более рационально организовать производственный процесс, тем самым увеличив коэффициенты ритмичности, пропорциональности, непрерывности, прямоточности. Кроме того, в ходе анализа организации производственного процесса данного предприятия нами было выявлено, что ритмичность производства страдает из-за неэффективного использования трудовых ресурсов и производственных мощностей.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
