Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия
на основе методов и инструментов бережливого производства (на примере ООО «ДИОД СИСТЕМ
Аннотация
Введение 5
1 Теоретическая составляющая функционирования производственных
процессов предприятия на основе методов и инструментов бережливого производства 7
1.1 Основы и понятия производственного процесса 7
1.2 Характеристики и принципы бережливого производства, виды потерь ... 10
2 Анализ предприятия ООО «ДИОД СИСТЕМ» и его деятельности 24
2.1 Описание и характеристики предприятия 24
2.2 Анализ эффективности деятельности предприятия на основе методов
бережливого производства и СМК 33
3 Разработка мероприятий по совершенствованию эффективности
деятельности предприятия за счет методов и инструментов бережливого производства 43
3.1 Разработка плана по внедрению «КАНБАН» в ООО «ДИОД СИСТЕМ» 43
3.2 Оценка эффективности предлагаемых нововведений 48
Заключение 53
Список используемой литературы 55
Приложение А «Внешний вид светильника DS-STREET А 80» 58
Приложение Б «Структура производственного процесса предприятия» 59
Приложение В «Карта потока создания ценности» 60
Приложение Г «Карточка КАНБАН для 1 единицы изделия» 61
Приложение Д «Схема КАНБАН доски между участками цеха гибки и сварки» 62
Приложение Е «Карта будущего состояния потока создания ценности» 63
Тема разработки мероприятий по повышению эффективности предприятия за счет использования методов и инструментов бережливого производства становится все более актуальной в современном, быстро меняющемся деловом мире. Бережливое производство — это философия управления, направленная на оптимизацию использования ресурсов и устранение потерь во всех формах. Оно получило широкое распространение во многих успешных организациях в различных отраслях, поскольку доказало свою эффективность в снижении затрат, повышении производительности и улучшении общего качества.
Основная цель данной работы — изучить, как можно применить принципы и методы бережливого производства для повышения эффективности конкретного предприятия. Внедряя методы бережливого производства, компании могут оптимизировать свои процессы, сократить время выполнения заказов, улучшить качество продукции и повысить удовлетворенность клиентов. Это достигается за счет исключения действий, не добавляющих ценности, оптимизации рабочих процессов и внедрения методологий непрерывного совершенствования.
Таким образом, эта тема имеет большое значение для предприятий, стремящихся оставаться конкурентоспособными на современном рынке. В условиях растущего спроса на снижение затрат и повышение эффективности , внедрение методов бережливого производства может дать организациям стратегическое преимущество перед конкурентами. Эта работа направлена на изучение ключевых принципов и методов бережливого производства, а также на предоставление практических рекомендаций о том, как их можно внедрить в условиях предприятия для повышения эффективности работы и достижения успеха.
Объектом бакалаврской работы выступает ООО «ДИОД СИСТЕМ».
Предмет данной работы: методы бережливого производства.
Практическая значимость разработки мероприятий по
совершенствованию методов бережливого производства заключается в том, что они могут быть применены внутри предприятия для достижения значительных улучшений как отдельных его процессов, так и системы в целом. Это означает, что путем реализации таких мер предприятие может оптимизировать свою деятельность, что приведет к большей эффективности и результативности в достижении поставленных целей.
Данная работа состоит из трех разделов. Первый раздел посвящен теоретическим основам и основополагающим принципам бережливого производства. Во втором разделе анализируется деятельность ООО «ДИОД СИСТЕМ» для оценки текущего уровня эффективности. Наконец, в третьем разделе предлагаются конкретные меры по совершенствованию существующих систем бережливого производства для содействия роста, а также предложения по введению дополнительных методов для развития предприятия.
В заключение следует отметить, что бережливое производство - это важный подход для предприятий, которые хотят повысить эффективность, снизить затраты, улучшить качество, повысить удовлетворенность клиентов, а также обеспечить большую гибкость и адаптивность. Внедряя принципы бережливого производства, компании могут оптимизировать
производственный процесс, устранить отходы и создать ценность для своих клиентов. Это, в свою очередь, может привести к повышению рентабельности, увеличению доли рынка и долгосрочному успеху в конкурентной бизнес-среде.
Внедрение КАНБАН на предприятии было полезным по нескольким причинам. Система планирования КАНБАН, которая позволяет предприятиям эффективно управлять уровнем запасов и производственными процессами, поможет минимизировать отходы, сократить время выполнения заказа и повысить удовлетворенность клиентов.
В данной работе была рассмотрена система менеджмента качества предприятия, организационная структура, а также схема производственного процесса. Также был проведен анализ данных производственного плана и статистических данных о браке. Рассчитаны потери в денежном эквиваленте и выявлена основная проблематика работы.
По итогам работы были разработаны рекомендации, позволяющие быстро отслеживать местоположение деталей на этапах и вовремя реагировать, с целью уменьшения времени простоев. Внедрение карточек КАНБАН решит проблемы перегрузки оборудования. Также включено обучение сотрудников, с целью повышения понимания работы и новых условий.
Система эффективно сбалансировала рабочую нагрузку на различные рабочие места, включая ранее перегруженное оборудование. Значительно сократилось узкое место и задержек: Система КАНБАН обеспечила видимость рабочего процесса, что позволило лучше выявлять и устранять узкие места и задержки. Благодаря визуализации движения карточек на доске можно оперативно принимать меры для решения проблем и поддержания бесперебойного рабочего процесса. Система также способствовала повышению уровня производительности. Четкая видимость рабочего процесса, сокращение времени простоя и улучшение координации позволили сотрудникам работать более эффективно и результативно.
В целом, внедрение карточек и доски КАНБАН позволило успешно решить проблему перегрузки оборудования. Также принято решение об обучении персонала. Это позволит сотрудникам понимать систему изнутри и знать принципы ее работы, что также повысит эффективность и повысит продуктивность.
