В процессе написания отчета по производственной практике на базе данных, полученных во время прохождения практики АО «ВР-Сервис»был проведен анализ деятельности компании. По результатам проведенного анализа можно сделать несколько выводов.
АО «ВР-Сервис» стабильно ведет свою деятельность на рынке в условиях конкуренции.
Основным видом деятельности компании служит ремонт и техническое обслуживание летательных аппаратов, включая космические.
За время прохождения производственной практики была изучена организационная структура компании, документация, а также деятельность отдела кадров компании.
Практика позволила в полном объеме ознакомиться с деятельностью АО «ВР-Сервис» изнутри, а также работой менеджера по персоналу.
Производственная практика в АО «ВР-Сервис» помогла понять принципы организационной и экономической деятельности предприятия, изучить отчетности исследуемой организации, изучить нормативные документы. В процессе прохождения производственной практики были освоены специализированные компьютерные программы по работе с базами данных, программы, необходимые для работы компании.
В результате проведенных исследований было установлено следующее:
 в компании не уделяется должного внимания поддержанию оптимального психологического климата, материальных форм мотивации деятельности сотрудников организации;
 система оплаты труда не выполняет свои мотивирующие функции;
 сотрудники компании не готовы брать на себя всю полноту ответственности в процессе принятия решений и их выполнения. Работники не заинтересованы в своей деятельности и дальнейшем обучении;
 в компании отмечаются межличностные конфликты, существование неформальной группы;
 при наборе сотрудников на вакантные должности в АО «ВР-Сервис» не принимаются во внимание мотивационные факторы кандидата.
Для эффективной деятельности компании и совершенствования системы мотивации сотрудников АО «ВР-Сервис» нами было предложено осуществить следующие мероприятия:
 разработать более эффективную систему оплаты труда;
 внедрить набор социальных пакетов для сотрудников компании;
 в процессе набора персонала на вакантные должности применять индивидуальную карту мотиваторов потенциальных работников;
 разработать в компании систему предупреждения конфликтных ситуаций.
Экономический эффект от рекомендуемых мероприятий по совершенствованию системы мотивации будет положительный, не смотря на то что расходы на реализацию данных мероприятий составят 51142 тыс. руб. при прогнозируемой выручке 635152 тыс. руб., которая может быть увеличена вследствие проведенных мероприятий. Чистая прибыль также вырастет на сумму 27983 тыс. руб. Следовательно, предлагаемые мероприятия можно считать экономически целесообразными для внедрения на предприятии.


Купить