Место прохождения практики: ОАО «РЖД». Это российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего пользования и крупнейший перевозчик российской сети железных дорог
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 4
1.1. Общая характеристика организации 4
1.2. Анализ внешней среды 5
1.3. Описание системы целей. 11
1.4. Миссия организации 12
1.5. Дерево целей организации 13
2. Организация деятельности 14
2.1. Состав работ в организации 14
2.2. Описание организационной структуры и определение ее типа 16
2.3. Описание целей и задач подразделений. Определение места подсистемы управления персоналом в общей системе управления организацией. Определение субъектов управления персоналом 17
2.3.1. Описание функциональной структуры организации 20
2.3.2. Штатное расписание (штатная расстановка). Состав персонала по категориям 21
3. СИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА 24
3.1. Материальное стимулирование 24
3.1.1. Система оплаты труда. Доплаты и надбавки 24
3.1.2. Система неденежных вознаграждений 25
4. СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 26
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ВЫЯВЛЕННОЙ ПРОБЛЕМЫ 27
5.1. Формулировка наиболее острой управленческой проблемы 27
5.2. Описание предлагаемых изменений 29
5.3. Организационный план проведения мероприятий 30
5.4. Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению. 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
Для прохождения практики мной было выбрано открытое акционерное общество «Российские железные дороги». Так как оно входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют факты положения Общества в отрасли.
Целями производственной практики являются:
• закрепление знаний и умений, полученных при изучении базовых управленческих дисциплин;
• выработка умения осознанно пользоваться основными управленческими терминами;
• формирование навыков анализа системы управления организацией;
• осмысление проблем отечественного менеджмента на примере конкретной организации;
• формирование умения анализировать отечественный и зарубежный опыт менеджмента и определять возможности его использования в конкретной управленческой ситуации;
• выработка умения четко, конкретно и доказательно формулировать свои подходы к решению управленческих проблем;
• получение первоначальных навыков проектирования системы управления и ее подсистем.
По итогам прохождения производственной практики подготовлен отчет.
За время прохождения производственной практики были изучены основные цели и задачи деятельности предприятия, его функции, основные положения, организация работы, взаимодействие.
Основные выводы по проделанной работе:
1) ОАО «РЖД» - открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Общество охватывает большой спектр видов деятельности;
2) Организация эффективно развивается на российском и мировом рынках транспортного бизнеса;
3) Высшим органом управления ОАО «РЖД» является Общее собрание акционеров. Единственным акционером Компании является Российская Федерация;
4) Организационная структура холдинга «РЖД» состоит из материнской компании ОАО «РЖД», дочерних и зависимых обществ;
5) Функция внутреннего контроля и аудита в ОАО «РЖД» основана на современной организационно-методологической базе, разработанной в соответствии с лучшей мировой и отечественной профессиональной практикой, отвечает этическим нормам в области внутреннего аудита и контроля, принятым в современном российском и мировом деловых сообществах.
6) В отношении первичных учетных документов рассматриваются правила их создания, обязательные реквизиты, порядок предписания, правила внесения исправлений, порядок проверки, обработки, хранения, изъятия и восстановления.
Таким образом, поставленная цель прохождения учебной практики была достигнута и задачи все выполнены.
1. Главная Бизнес Промышленность Организационная структура РЖД. Схема структуры управления ОАО РЖД. Структура ОАО РЖД и ее подразделений - URL: https://fb.ru/article/222109/organizatsionnaya-struktura-rjd-shema-strukturyi-upravleniya-oao-rjd-struktura-oao-rjd-i-ee-podrazdeleniy (дата обращения: 10.03.2023);
2.Типовые организационные структуры предприятий // Корпоративный менеджмент. – 1999. – URL: https://www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml (дата обращения: 16.03.2023).
3.Терешина, Н.П. Экономика железнодорожного транспорта / Н.П. Терешина - М.: УМК МПС России, 2011
4. Положение ОАО РЖД от 25.05.2009 N 52 – URL: https://jd-doc.ru/2009/maj-2009/7781-polozhenie-oao-rzhd-ot-25-05-2009-n-52 (дата обращения 10.03.2023);
5.Управление производством: сайт. – 2022. – URL: https://up-pro.ru (дата обращения: 05.03.2023 г.).
6.Васильцов, В. С. Экономика предприятия [Электронный ресурс] : электронный учебник / В. С. Васильцов. - М.: КноРус, 2011.
7. Распоряжение ОАО РЖД от 31.07.2010 N 1664р – URL: https://jd-doc.ru/2010/iyul-2010/6360-rasporyazhenie-oao-rzhd-ot-31-07-2010-n-1664r (дата обращения 18.03.2023);
8. Риски грузовладельцев в процессах доставки грузов с участием морского транспорта - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/riski-gruzovladeltsev-v-protsessah-dostavki-gruzov-s-uchastiem-morskogo-transporta (дата обращения: 20.03.2023)
9. Современные условия развития автомобильного транспорта в таможенной логистике - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-usloviya-razvitiya-avtomobilnogo-transporta-v-tamozhennoy-logistike/viewer (дата обращения: 20.03.2023)
10.Корпоративный социальный отчет ОАО «РЖД»
11.Федеральный закон Государственной Думы РФ от 10.01.2003 № 18-ФЗ «Устав железнодорожного транспорта Российской Федерации»