Период изготовления: февраль 2024 года.
ВУЗ: .
Место прохождения практики: АО «Тандер» (Филиал в г. Барнауле).
Основной вид деятельности - торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.
Проведен анализ финансового состояния за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1. Общая характеристика организации 4
1.1 Организационно-экономическая характеристика организации 4
1.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 6
1.3 Финансовые результаты деятельности организации 10
2. Анализ выявленных проблем в организации производственно-хозяйственной деятельности и научной организации труда 15
2.1 Анализ проблем в организации и разработка предложений по их решению 15
2.2 Преддипломные предложения по решению проблем в организации 20
Заключение 24
Список литературы 27
Приложения 27
Научная организация труда персонала предприятий имеет порой решающее значение в рамках функционирования предприятия в целом. Вопросам и аспектам научной организации труда придается большое значение, как предприятиями крупного, так и предприятиями малого бизнеса. Эффективная организация труда персонала становится одним из главнейших факторов, позволяющим увеличить результативность основной деятельности любого предприятия или организации, в том числе в малых формах бизнеса. Именно это направление работы с кадрами должно быть наиболее гибким и своевременно изменяющимся под воздействием факторов внешней и внутренней среды.
На основании вышесказанного можно сформировать цель данного отчета по практике, которая заключается в исследовании научной организации труда на предприятии АО «Тандер», являющегося базой практики.
Задачи практики:
изучение организационно-экономической характеристики организации (субъекта рынка);
проведение анализа производственно-финансовой деятельности организации;
выявление резервов, направленных на повышение эффективности деятельности организации;
сбор, обобщение и систематизация информации, необходимой для дипломного проектирования (написания выпускной квалификационной работы);
разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности организации, связанных с дипломным проектированием (выпускной квалификационной работой).
Анализ и оценка научной организации труда была проведена на примере филиала в городе Барнауле АО «Тандер».
Согласно основному ОКВЭД деятельность АО «Тандер» осуществляется в области «Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах».
Организационная структура АО «Тандер» является линейно-функциональной. Для малых и средних предприятий такая организационная структура является оптимальной, поскольку четко устанавливает принципы единоначалия, подчиненности и подотчетности сотрудников.
Анализ основных технико-экономических показателей дает возможность резюмировать, что АО «Тандер» наращивает доходность своей деятельности, однако это происходит за счет влияния внешних факторов и эффективности сбытовой и торговой политики. Персонал в повышении доходности заинтересован в меньшей степени, поскольку темпы прироста производительности труда и оплаты труда не согласованы с получаемыми предприятием доходами. При этом фактическая обеспеченность персоналом составляет всего 87% от общей потребности предприятия в трудовых ресурсах.
В предприятии существует видовое и типологическое многообразие форм разделения труда (профессиональное, квалификационное, технологическое, функциональное, коллективное, индивидуальное), что свидетельствует о комбинации принципов организации труда персонала АО «Тандер». Отдельные сотрудники в рамках своей основной профессиональной деятельности совмещают две должности. Такой подход к совмещению обязанностей позволяет, с одной стороны, оптимизировать расходы на персонал и обеспечивать потребности предприятия в кадровых ресурсах за счет внутренних возможностей. Но, с другой стороны, этот аспект может стать основной проблемой, снижающей эффективность функционирования исследуемого предприятия в целом.
Связано это с тем, что повышенные трудовые нагрузки могут снижать качество трудовой деятельности, потенцировать физическую и умственную усталость персонала. И с этой точки зрения организацию труда отдельных сотрудников АО «Тандер» нельзя признать эффективной.
Проведенная оценка коммуникаций основного персонала и руководящего состава в рамках принятых подходов к организации труда позволяет заключить, что принятое разделение взаимодействия труда сотрудников исследуемого малого предприятия может способствовать нарушению качества коммуникационного и снижать эффективность общего взаимодействия между сотрудниками, создавая коммуникационные барьеры и способствуя искажению деловой информации, а также косвенным образом может влиять на результативность деятельности предприятия в целом. И в этом аспекте принятая иерархия взаимодействия персонала может быть оценена только отрицательно.
Совершенствование организации труда персонала исследуемого предприятия АО «Тандер» было проведено в двух основных направлениях: во-первых, повысить обеспеченность предприятия персоналом, т.е. необходимо привлечь дополнительный персонал, а, следовательно, необходимо разработать эффективные процедуры оценивания персонала. Во-вторых, снизить коммуникационные барьеры, а, следовательно, необходимо создать новую схему коммуникаций персонала, исключающую иерархическое деление коммуникационного процесса по уровням управления.
В рамках первого направления были поставлены основные цели совершенствования, разработаны необходимые для достижения целей задачи. Были предложены меры по расширению штата сотрудников, а также обучению линейных руководителей, менеджеров и специалистов эффективным способам коммуникаций. Данное обучение будет проведено менеджером по персоналу.
Планируется, что за счет указанных выше мер выручка от реализации продукции в соответствие с установленным планом увеличиться на 35,2%.
При этом численность персонала общая увеличится на 15%, а основных и вспомогательных рабочих на 25%. Соответственно производительность труда в расчете на одного работающего увеличится на 17,6%. Это несомненно обосновывает эффективность предложенных решений по совершенствованию организации труда персонала исследуемого предприятия.
Исходя из цели исследования и поставленных задач, можно заключить, что цель работы достигнута, задачи, необходимые для достижения цели, решены.
