📄Работа №138473
Тема: Выбор направления стратегического развития организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
предпринимательство
Объем:
55 листов
Год:
2023
Просмотров:
176
4750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
Введение 4
1 Теоретические аспекты стратегического развития организации 6
1.1 Роль стратегического планирования в развитии организации 6
1.2 Стратегическое развитие организации: понятие и виды 11
2 Исследование особенностей направления стратегического развития
организации на примере ООО «ЭстетикПРОФ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭстетикПРОФ» 20
2.2 Анализ рынка и направление стратегического развития ООО
«ЭстетикПРОФ» 25
2.3 Производственный (операционный) и организационный планы реализации стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» 34
3 Совершенствование направления стратегического развития организации на примере ООО «ЭстетикПРОФ» 39
3.1 Финансовый план реализации стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» 39
3.2 Оценка рисков реализации стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» 42
3.3 Оценка эффективности реализации стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» . 44
Заключение 46
Список используемой литературы и используемых источников 48
Приложение А Бухгалтерский баланс «ЭстетикПРОФ» на 31 декабря 2022 г., тыс. руб 53
Приложение Б Отчет о финансовых результатах «ЭстетикПРОФ» за 2022 г., тыс. руб 55
Введение 4
1 Теоретические аспекты стратегического развития организации 6
1.1 Роль стратегического планирования в развитии организации 6
1.2 Стратегическое развитие организации: понятие и виды 11
2 Исследование особенностей направления стратегического развития
организации на примере ООО «ЭстетикПРОФ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭстетикПРОФ» 20
2.2 Анализ рынка и направление стратегического развития ООО
«ЭстетикПРОФ» 25
2.3 Производственный (операционный) и организационный планы реализации стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» 34
3 Совершенствование направления стратегического развития организации на примере ООО «ЭстетикПРОФ» 39
3.1 Финансовый план реализации стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» 39
3.2 Оценка рисков реализации стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» 42
3.3 Оценка эффективности реализации стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» . 44
Заключение 46
Список используемой литературы и используемых источников 48
Приложение А Бухгалтерский баланс «ЭстетикПРОФ» на 31 декабря 2022 г., тыс. руб 53
Приложение Б Отчет о финансовых результатах «ЭстетикПРОФ» за 2022 г., тыс. руб 55
📖 Введение
Актуальность исследования. Стратегическое развитие - это процесс определения долгосрочных целей организации и определения путей и способов их достижения. В основе этого процесса лежит анализ сильных и слабых сторон организации, выявление возможностей и угроз, которые могут повлиять на его развитие. Основная цель стратегического развития - создание устойчивой и сильной организации, которая будет способная выдерживать конкуренцию на рынке и экономически эффективно функционировать.
Н.А. Дубровина, Ю.И. Ряжева отмечают, что «процессы становления современных рыночных отношений в России существенно изменили характеристики и условия предпринимательской деятельности, поэтому большинство предприятий столкнулись с необходимостью поиска новых концепций, методов и подходов к управлению и, в частности, планированию деятельности. Одним из таких новых подходов к планированию рассматривается выбор стратегической позиции, получившей теоретическое обоснование в странах с развитой рыночной экономикой в 70-е годы прошлого столетия»[ 23, с.4].
Разработка стратегии - важный этап планирования в деятельности любой организации, поскольку от правильно сформулированной миссии, постановки целей и задач, грамотного анализа внешней и внутренней среды, а также грамотного распределения всех имеющихся ресурсов будет зависеть эффективность ее функционирования.
Именно поэтому знание основ стратегического развития и особенностей выбора направления стратегического развития в условиях конкуренции является особенно актуальным.
Цель бакалаврской работы - на основе исследования внешней и внутренней среды разработать и обосновать выбор направления стратегического развития ООО «ЭстетикПРОФ».
Задачи исследования:
• изучить теоретические аспекты стратегического развития организации;
• провести исследование факторов, влияющих на выбор направления стратегического развития ООО «ЭстетикПРОФ»;
• разработать рекомендации по совершенствованию направления стратегического развития организации на примере ООО «ЭстетикПРОФ».
Объект исследования - ООО «ЭстетикПРОФ».
Предмет исследования - направления стратегического развития ООО «ЭстетикПРОФ».
Базовые теоретические и методологические положения по выбору стратегий изложены в работах известных российских учёных Басовкого Л.Е., Бухалкова М.И., Волкова О.И., Левашова Д.Н., Логинова Г.В., Шмелева В.В., Завьялова П.С., Голубкова Е.П., Идрисова А., Селезнёва А.З., Фатхутдинова Р.А., Виханского О.С., Зуба А.Т., Райзберга Б.А., Юданова А.Ю., Панкрухина А.Г., Поршнева и др.
Методы исследования: анализ, синтез, классификация, табличный, графический, SWOT-анализ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения разработанной стратегии для ООО «ЭстетикПРОФ» для повышения эффективности функционирования организации.
Структура работы. Бакалаврская работа включает в себя введение, три раздела, заключение, список используемых источников и литературы, приложения.
Н.А. Дубровина, Ю.И. Ряжева отмечают, что «процессы становления современных рыночных отношений в России существенно изменили характеристики и условия предпринимательской деятельности, поэтому большинство предприятий столкнулись с необходимостью поиска новых концепций, методов и подходов к управлению и, в частности, планированию деятельности. Одним из таких новых подходов к планированию рассматривается выбор стратегической позиции, получившей теоретическое обоснование в странах с развитой рыночной экономикой в 70-е годы прошлого столетия»[ 23, с.4].
Разработка стратегии - важный этап планирования в деятельности любой организации, поскольку от правильно сформулированной миссии, постановки целей и задач, грамотного анализа внешней и внутренней среды, а также грамотного распределения всех имеющихся ресурсов будет зависеть эффективность ее функционирования.
Именно поэтому знание основ стратегического развития и особенностей выбора направления стратегического развития в условиях конкуренции является особенно актуальным.
Цель бакалаврской работы - на основе исследования внешней и внутренней среды разработать и обосновать выбор направления стратегического развития ООО «ЭстетикПРОФ».
Задачи исследования:
• изучить теоретические аспекты стратегического развития организации;
• провести исследование факторов, влияющих на выбор направления стратегического развития ООО «ЭстетикПРОФ»;
• разработать рекомендации по совершенствованию направления стратегического развития организации на примере ООО «ЭстетикПРОФ».
Объект исследования - ООО «ЭстетикПРОФ».
Предмет исследования - направления стратегического развития ООО «ЭстетикПРОФ».
Базовые теоретические и методологические положения по выбору стратегий изложены в работах известных российских учёных Басовкого Л.Е., Бухалкова М.И., Волкова О.И., Левашова Д.Н., Логинова Г.В., Шмелева В.В., Завьялова П.С., Голубкова Е.П., Идрисова А., Селезнёва А.З., Фатхутдинова Р.А., Виханского О.С., Зуба А.Т., Райзберга Б.А., Юданова А.Ю., Панкрухина А.Г., Поршнева и др.
Методы исследования: анализ, синтез, классификация, табличный, графический, SWOT-анализ.
Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения разработанной стратегии для ООО «ЭстетикПРОФ» для повышения эффективности функционирования организации.
Структура работы. Бакалаврская работа включает в себя введение, три раздела, заключение, список используемых источников и литературы, приложения.
✅ Заключение
Разработка стратегии имеет значимость для организаций любого размера и различной специфики деятельности. Поэтому организации должны грамотно распределять и использовать имеющиеся ресурсы с целью обеспечения эффективности функционирования. Правильная постановка целей и задач, объективность анализа внешней и внутренней среды - все это позволит повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.
В бакалаврской работе было проведено исследование особенностей направления стратегического развития организации на примере ООО
«ЭстетикПРОФ и разработаны рекомендации по совершенствованию направления стратегического развития организации на примере ООО
«ЭстетикПРОФ».
В настоящее время ООО «ЭстетикПроф» (EstheticPROF, г. Хабаровск) - это профессиональный лицензированный учебный центр, на базе которого проходит обучение и повышение квалификации бьюти-мастеров, таких как мастера массажа, косметик-эстетитисты.
Динамика основных технико-экономических показателей ООО «ЭстетикПРОФ» за 2021-2022 гг. свидетельствует о том, что за исследуемый период наблюдается снижение эффективности деятельности ООО «ЭстетикПРОФ».
В настоящее время ООО «ЭстетикПРОФ» использует стратегию развития рынка - услуги реализуются не только в г. Хабаровск, но и в крае и за его пределами. Также в своей деятельности ООО «ЭстетикПРОФ» активно применяет стратегию дифференцированного роста, предлагая своим клиентам обучение по программам мастера массажа, косметик-эстетитистов.
Учитывая тенденции развития рынка, наиболее оптимальной для компании будет стратегия глубокого внедрения на рынок.
Для реализации данной стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» потребуется введение дополнительной штатной единицы - маркетолога, который будет заниматься анализом рынка и конкурентов, а также разработкой четкой стратегии развития компании, ее реализацией и оценкой.
На основании рассчитанных данных можно сделать вывод, что реализация стратегии глубокого внедрения на рынок будет иметь рентабельность продаж 66 % с размером чистой прибыли в месяц 594 500 руб., эффективность составит 236%.
Расчетные данные свидетельствуют о целесообразности внедрения стратегии глубокого внедрения на рынок для ООО «ЭстетикПРОФ».
В бакалаврской работе было проведено исследование особенностей направления стратегического развития организации на примере ООО
«ЭстетикПРОФ и разработаны рекомендации по совершенствованию направления стратегического развития организации на примере ООО
«ЭстетикПРОФ».
В настоящее время ООО «ЭстетикПроф» (EstheticPROF, г. Хабаровск) - это профессиональный лицензированный учебный центр, на базе которого проходит обучение и повышение квалификации бьюти-мастеров, таких как мастера массажа, косметик-эстетитисты.
Динамика основных технико-экономических показателей ООО «ЭстетикПРОФ» за 2021-2022 гг. свидетельствует о том, что за исследуемый период наблюдается снижение эффективности деятельности ООО «ЭстетикПРОФ».
В настоящее время ООО «ЭстетикПРОФ» использует стратегию развития рынка - услуги реализуются не только в г. Хабаровск, но и в крае и за его пределами. Также в своей деятельности ООО «ЭстетикПРОФ» активно применяет стратегию дифференцированного роста, предлагая своим клиентам обучение по программам мастера массажа, косметик-эстетитистов.
Учитывая тенденции развития рынка, наиболее оптимальной для компании будет стратегия глубокого внедрения на рынок.
Для реализации данной стратегии ООО «ЭстетикПРОФ» потребуется введение дополнительной штатной единицы - маркетолога, который будет заниматься анализом рынка и конкурентов, а также разработкой четкой стратегии развития компании, ее реализацией и оценкой.
На основании рассчитанных данных можно сделать вывод, что реализация стратегии глубокого внедрения на рынок будет иметь рентабельность продаж 66 % с размером чистой прибыли в месяц 594 500 руб., эффективность составит 236%.
Расчетные данные свидетельствуют о целесообразности внедрения стратегии глубокого внедрения на рынок для ООО «ЭстетикПРОФ».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.