Аннотация 3
Введение 5
1 Теоретические аспекты обеспеченности организации трудовыми ресурсами 7
1.1 Понятие и сущность кадрового обеспечения организации 7
1.2 Методика анализа обеспечения организации трудовыми ресурсами .... 13
2 Анализ обеспеченности ООО «Авенир» трудовыми ресурсами и
эффективности их использования 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 18
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 23
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов ООО «Авенир» 29
3.1 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов
организации 29
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 35
Заключение 37
Список используемой литературы и используемых источников 40
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Авенир» 45
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Авенир» 47
В сложившейся экономической ситуации, в условиях быстро меняющихся обстоятельств и высокой конкуренции среди организаций роль персонала обретает большую значимость, так как основной движущей силой развития и успешного существования любого предприятия является персонал.
Разработка новых технологий, качество оказываемых услуг или выпускаемой продукции, решение возникающих на предприятии проблем, а также реализация поставленных задач - все это зависит от работников предприятий. Но для того, чтобы предприятие успешно функционировало недостаточно просто нанять сотрудников с высокой квалификацией, нужно еще так организовать работу, чтобы она была в целом максимально эффективной.
Именно поэтому необходимо очень основательно подойти к формированию кадрового обеспечения, ведь именно это является основным инструментом для достижения перспективных корпоративных целей предприятия, которые позволяют получить максимальную прибыль.
Кадровая деятельность на предприятии - это система, направленная на эффективное использование и развитие потенциала рабочей силы и состоящая из различных методов и принципов создания необходимого качественного и количественного состава.
Эффективность системы поддержки человеческих ресурсов и полное достижение поставленных целей во многом зависит от выбора вариантов развития системы поддержки человеческих ресурсов в организации, знания механизмов действия и выбора наиболее подходящих технологий и методов работы с человеческими ресурсами.
Учитывая все вышеуказанное, можно сделать вывод, что правильное формирование кадрового обеспечения деятельности предприятия является одним из значимых аспектов в успешном функционировании любого предприятия, что свидетельствует об актуальности темы данной работы.
Объектом исследования является предприятие ООО «Авенир».
Предметом исследования является обеспечение организации трудовыми ресурсами.
Целью написания работы является проанализировать обеспечение организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы обеспечения организации трудовыми ресурсами;
- провести анализ обеспеченности ООО «Авенир» кадровыми ресурсами и эффективности их использования;
- рассмотреть способы повышения эффективности обеспечения трудовыми ресурсами ООО «Авенир».
Теме кадровой деятельности посвящено достаточно большое количество публикаций как зарубежных, так и отечественных авторов. Теоретической основой написания работы являлись законодательные и нормативные акты, материалы периодических изданий и специализированных интернет-сайтов, учебники, учебные пособия, а также использовались внутренние документы ООО «Авенир».
Введение, три раздела, заключение, список используемой литературы и используемых источников и приложения включены в структуру данной работы. Теоретические аспекты обеспеченности организации трудовыми ресурсами рассматриваются в первом разделе, а во втором разделе содержится анализ существующей системы кадрового обеспечения на предприятии ООО «Авенир». В третьем разделе выявляются недостатки системы обеспечения кадрами в организации и рассматриваются возможности повышения эффективности данной системы на основе предлагаемых мероприятий.
По итогам проведенного в первом разделе исследования теоретических основ кадрового обеспечения организации трудовыми ресурсами, можно сделать следующие выводы.
Кадровое обеспечение - комплекс мер, направленных на поиск и оценку кадров для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице как внутри организации так за ее пределами. Количество сотрудников, порядок привлечения новых работников и увольнения определяются правильной политикой кадрового обеспечения на предприятии.
В основе управления движением кадров лежит качественная кадровая диагностика, которая позволяет оценить существующий человеческий капитал и перспективные направления его использования и развития, и которая состоит из различного рода методик.
Экономические методы управления персоналом включают элементы экономического механизма, при помощи которого функционирует и развивается хозяйствующий субъект. Такие методы применяются для мобилизации трудовых ресурсов с целью достижения определенного результата.
Методика анализа кадрового обеспечения предприятия должна осуществляться пошагово и состоять из следующих этапов.
Этап 1. Сбор информации для проведения анализа.
Этап 2. Диагностика кадрового состава предприятия, направленная на выявление проблемных мест, связанных с движением кадров, и соответственно, управление такого движения.
Этап 3. Обобщение полученных результатов: интегральный показатель стабильности кадрового состава, подсчет баллов. Применение данной методики среди множества методов диагностики кадрового обеспечения обеспечит необходимый системный подход, поскольку данный подход позволяет получить комплексный анализ кадрового обеспечения.
Этап 4. Выявление проблем, связанных с управлением движением персонала, анализ и составление рекомендаций, направленных на их улучшение.
По итогам первого раздела исследования, было отмечено, что работу с персоналом необходимо рассматривать как совокупность или систему, которая включает кадровую политику, процесс подбора персонала, его оценку, расстановку, адаптацию и обучение. Выбранные элементы системы управления персоналом должны отражаться в локальных нормативных актах хозяйствующего субъекта. Кадровое обеспечение определяется как сложная система форм, методов и принципов формирования человеческих ресурсов, необходимых для повышения эффективности использования организации.
Рассмотрев качественные и количественные показатели состава персонала ООО «Авенир» по категориям, а также показатели, характеризующие движение персонала ООО «Авенир» за 2020-2022 гг., можно констатировать, что кадровый состав предприятия не является стабильным. Непостоянство состава работающих говорит о том, что кадровая работа на предприятии не ведется должным образом либо не ведется совсем. Однако при этом хочется отметить, что большой процент как принятых, так и уволенных работников связан с сезонностью работы, поскольку в отопительный сезон не входят три летних месяца.
Анализ показателей оплаты и производительности труда ООО «Авенир» за 2020-2022 гг. позволяет констатировать, что экономия ФОТ на данном предприятии отсутствует; производительность труда в ООО «Авенир» понизилась в 2022 году по сравнению с 2021 годом. Интегральный показатель стабильности кадрового состава ООО «Авенир» за 2020-2022 гг. указывает на среднюю степень стабильности в 2021 году и на низкую степень стабильности в 2022 году.
Таким образом, проведенная диагностика кадрового состава позволяет констатировать следующее: низкая степень стабильности коллектива и высокий уровень текучести кадров говорит о том, что управление движением персонала на данном предприятии ведется на очень низком уровне либо не ведется совсем.
Рекомендациями, направленными на повышение эффективности использования персонала в ООО «Авенир», будут следующие:
- прозрачность начисления заработной платы сотрудникам предприятия (как экономическая мера);
- создание нормативно-правовых актов, формирующих объективные критерии начисления премий (как организационно-распорядительный метод);
- создание разветвленной программы мотивации (как мотивационный метод).
В целом, экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит 26970,80 тыс. руб. Повысится мотивация работников за счет внедрения новой системы премирования, за счет этого снизится текучесть кадров.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
