Проведенное исследование выпускной квалификационной работы позволило выявить основные теоретические аспекты и практические необходимости изучения проблемы управления персоналом для повышения производительности труда на предприятии. В связи с проведенным исследованием были сделаны следующие выводы:
Производительность труда - это количественный показатель, который показывает качество работы персонала. При этом расчёт показателя может быть осуществлен, как в целом по организации, так и по отдельным структурным подразделениям.
Рассматривая сущность производительности труда и управления персоналом, было установлено, что они взаимосвязаны между собой. Так от правильно подобранных инструментов управления персоналом в организации повышается и показатель производительности труда, что в целом свидетельствует об эффективности работы организации. Поэтому, что достичь высоких результатов важно вовремя проводить оценку применяемых инструментов управления персоналом на эффективность и осуществлять их корректировку в случае необходимости.
Анализ и оценка производительности труда, а также влияние управления персоналом, была осуществлена на примере ООО «ТМК-ИНОКС».
ООО «ТМК-ИНОКС» является предприятием, функционирующим на металлургическом рынке. Анализируя его социально-экономические показатели деятельности, было установлено, что в связи с замедлением темпов роста объемов производимой продукции и увеличением количества рабочих за анализируемый период, уровень производительности труда снижается. Кроме того, в результате прироста численности работников на предприятии увеличивается фонд заработной платы работников, в том числе и среднемесячная заработная плата работников предприятия.
Анализ производительности труда в ООО «ТМК-ИНОКС» показал, что на предприятии за анализируемый период возникает проблема снижения производительности труда при одновременном росте оплаты труда, что свидетельствует о некорректном соотношении между затратами труда и объемами производства, что может привести к негативным последствиям (снижение конкурентоспособности, ухудшение финансового положения, отсутствие возможности социального развития персонала и др.). При этом как было установлено, рост оплаты труда связан в большей степени с увеличением численности персонала, а вот на снижение производительности труда повлиял целый ряд факторов, в частности среднечасовая выработка рабочих.
Кроме того, если влияние оплаты труда на производительность труда можно было рассчитать, то для выявления факторов, которые также могут негативно сказаться на росте производительности труда, было проведено анкетирование по результатам которого было установлено, что работники не удовлетворены напряженностью и ритмичностью работы, психологической атмосферой в коллективе и взаимосвязью с коллективами и руководством - это элементы организации труда за рассматриваемый период не изменялись, а по социально-психологическому климату в организации даже наблюдается снижение.
Проблема производительности труда, как основная выявленная проблема в работе ООО «ТМК-ИНОКС» по управлению персоналом, потребовала разработки мероприятий прямо и косвенно влияющих на ее устранение. Проведенные расчеты эффективности от сокращения числа сотрудников показали ее малую эффективность, что указывает на то, что предложение о сокращении штатной численности персонала не принесет решающего экономического эффекта. По данным специалистов отдела кадров ООО «ТМК-ИНОКС» необходимо оптимизировать численность персонала. По этой самой оценке, были проведены расчеты и предложены должности, подлежащие модернизации, обучению, переквалификации персонала.
...

Купить