Тема: Повышение эффективности управления высвобождением персонала организации

В условиях экономического кризиса, когда снижаются объемы производства и, вследствие этого, снижается прибыль предприятия, проблема сокращения численности персонала становится достаточно острой. Но увольняя своих сотрудников, работодатель должен помнить об ответственности, которую он взял на себя, нанимая персонал, а именно о социальной ответственности за работников своего предприятия. В этой ситуации предприятие может достаточно легко избавится от имиджа привлекательного работодателя и надежного партнера, а может опять укрепить свой авторитет. Поэтому, в последнее время за границей повысилась популярность такого вида рекрутинговых услуг, как аутплейсмент, что предусматривает юридическую помощь, психологическую поддержку, поиск адекватной должности, что способствует дальнейшего трудоустройству уволенных работников.
В России аутплейсмент персонала находится на фазе становления. Удельный вес предприятий, которые его используют в общей численности предприятий страны является незначительным. Опираясь на вышеуказанные аспекты высвобождения персонала тема выпускной квалификационной работы является актуальной.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей повышения эффективности управления высвобождением персонала в ГКУ «Организатор перевозок».
Для достижения поставленной цели важно решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и сущность высвобождения персонала;
- обобщить основные виды высвобождения персонала;
- представить организационно-экономическую характеристику организации;
- провести анализ процесса высвобождения персонала в организации;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления высвобождением персонала в организации и оценить их эффективность.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация ГКУ «Организатор перевозок».
Предмет исследования выпускной квалификационной работы является процесс высвобождением персонала в ГКУ «Организатор перевозок».
В процессе исследования применялись такие методы исследования: логического анализа, сравнения, классификации, систематизации, графического представления материала, теоретического обобщения и другие.
В основе нашего исследования лежит обширная информационная база, которая включает в себя учебно-методическую литературу, монографии, научные статьи и труды как отечественных, так и зарубежных ученых, а также данные и отчетность организации ГКУ «Организатор перевозок» за период с 2020 по 2022 годы.
Выпускная квалификационная работа состоит из нескольких частей: введения, основной части, которая разделена на три раздела, заключения и списка используемой литературы.
Купить

Высвобождение персонала - это процесс увольнения или отстранения от работы на длительный срок или большого количества работников в силу причин экономического, структурного или технологического характера, с целью уменьшения количества занятых или изменения их профессионально-квалификационного состава. На высвобождение персонала влияет целый ряд факторов, посредством которых можно регулировать уровень жизни населения.
В настоящее время в деятельности агентств, которые занимаются аутплейсментом, выделяют несколько направлений, которые основываются на некоторых технологиях высвобождения и дальнейшего трудоустройства. При использовании традиционных форм сокращения персонала возникает ряд отрицательных последствий, которые могут перекрыть все возможные выгоды. При этом следует учитывать, что разным организационным культурам будут адекватны разные механизмы и методы не директивного сокращения персонала. Процесс сокращения персонала должен соответствовать корпоративной культуре и особенностям работающего персонала. Не директивный подход к этому процессу может быть эффективным в данном контексте.
ГКУ «Организатор перевозок» — государственное казённое учреждение города Москвы, созданной в 2007 году, целью деятельности которого является организация пассажирских перевозок пассажирским транспортом на территории Москвы. ГКУ «Организатор перевозок» является подведомственным учреждением, подотчетно и подведомственно Министерству транспорта и связи города Москвы. Основной целью деятельности учреждения является повышение качества и доступности транспортных услуг для населения города Москвы.
ГКУ «Организатор перевозок» использует линейно-функциональную структуру управления. Такая структура организации включает формальные процедуры и правила, иерархическую систему власти и централизованное принятие решений.
Субъектом управления в системе менеджмента персонала ГКУ «Организатор перевозок» являются топ-менеджмент, линейные руководители отделом организации и руководитель отдела кадров. Объектом управления выступают штатные и внештатные работники ГКУ «Организатор перевозок». Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом ГКУ «Организатор перевозок» представлено документами внешнего (законодательно-нормативные акты) и внутреннего (нормативные акты организации) характера.
Результаты анализа основных организационно-экономических показателей деятельности ГКУ «Организатор перевозок» показывают неэффективность деятельности организации, на что указывает убыточность и нерентабельность деятельности организации. Однако наблюдалось улучшение использования персонала, основных средств и затрат...
Купить