Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы совершенствования управления адаптацией
персонала организации 7
1.1 Экономическое содержание адаптации персонала организации 7
1.2 Современные способы и методы управления адаптацией персонала 12
2 Оценка управления адаптацией персонала организации на примере ООО
«Технологии упаковки» 20
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия ООО
«Технологии упаковки» 20
2.2 Оценка управления адаптацией персонала организации ООО «Технологии упаковки» 28
3 Направления совершенствования управления адаптацией персонала организации ООО «Технологии упаковки» 38
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления адаптацией персонала ООО «Технологии упаковки» 38
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых рекомендаций 46
Заключение 51
Список используемой литературы и используемых источников 54
Совершенствование управления адаптацией персонала является важной задачей для компаний в условиях быстро меняющейся экономической среды. Успешная адаптация персонала позволяет компаниям привлекать и удерживать талантливых сотрудников, повышать качество работы и достигать поставленных целей.
В настоящее время важность совершенствования управления адаптацией на предприятии обусловлена тем, что быстро меняющаяся экономическая ситуация, технологический прогресс и конкурентная борьба на рынке требуют от компаний постоянного обновления и улучшения своих процессов, включая процессы управления персоналом. В то же время эффективная адаптация новых сотрудников позволяет сократить время, необходимое для их интеграции в коллектив и начала работы на должности, что может привести к более быстрому достижению бизнес-целей компании и увеличению ее конкурентоспособности. Вместе с тем, совершенствование управления адаптацией позволяет повысить удовлетворенность новых сотрудников своей работой, а также уменьшить вероятность их раннего ухода из компании, что способствует снижению затрат на поиск и найм новых сотрудников. Наконец, улучшение процесса адаптации является одним из факторов, обеспечивающих развитие корпоративной культуры и повышение уровня социальной ответственности компании перед своими сотрудниками.
Проблема улучшения процессов управления адаптацией персонала организации является актуальной на сегодняшний день, потому что успешное и комфортное приспособление сотрудника к трудовым обязанностям является одним из основных аспектов повышения эффективности работы любой организации.
Актуальность работы также состоит в том, что установление органического двустороннего взаимодействия человека и предприятия
является одной из важнейших задач менеджмента, так как оно обеспечивает основу эффективного управления предприятием, вхождение человека в организацию.
В связи с актуальностью данной темы, основной целью бакалаврской работы является исследование направлений совершенствования управления адаптацией персонала организации.
В соответствии с поставленной целью задачи бакалаврской работы следующие:
- рассмотреть теоретические основы совершенствования управления адаптацией персонала организации;
- оценить управление адаптацией персонала организации на примере ООО «Технологии упаковки»;
- разработать направления совершенствования управления адаптацией персонала организации ООО «Технологии упаковки».
Объектом исследования в бакалаврской работе выступает ООО «Технологии упаковки».
Предметом исследования выступают методы и виды управления адаптацией персонала организации ООО «Технологии упаковки».
В ходе подготовки бакалаврской работы использовались следующие методы исследования: анализ, синтез, обобщение практических данных конкретной компании, статистические и экономические методы анализа и другие.
Теоретической и методологической основой послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам совершенствования управления адаптацией персонала, нормативные акты, финансовая отчетность ООО «Технологии упаковки» и другое.
В состав бакалаврской работы входят следующие разделы: введение, три раздела, заключение, список используемой литературы...
Управление адаптацией персонала - важнейшее направление в области управления персоналом на предприятии, которое должно учитываться каждым грамотным руководителем.
В первом разделе исследования представлены основные теоретические основы совершенствования управления адаптацией персонала организации, в том числе описана сущность адаптации персонала, ее роль и значение для эффективного управления персоналом организации. Также в разделе рассмотрены основные современные виды и способы совершенствования управления адаптацией персонала организации. Адаптация персонала является важной составляющей процесса управления персоналом и может значительно повлиять на эффективность работы организации в целом. Процесс адаптации включает в себя ознакомление сотрудника с организационной культурой, структурой, бизнес-процессами и правилами поведения в коллективе, а также обучение и наставничество со стороны опытных сотрудников и руководителей. Правильно организованные мероприятия по управлению адаптацией снижают вероятность возникновения трудностей, связанных с ошибками новых сотрудников, экономят время более опытного персонала в связи с наличием наставников, минимизирует текучесть кадров и, в конечно счете, влияют на уровень производительности труда всего коллектива организации.
Во втором разделе исследования проведен анализ деятельности ООО «Технологии упаковки» за 2020-2022гг., а также оценена эффективность управления адаптацией персонала организации. Анализ системы адаптации ООО «Технологии упаковки» выявил следующее:
- Так как предприятие достаточно новое, то адаптационный процесс на нем недостаточно разработан. На предприятии нет никаких официальных документов, закрепляющих этапы процесса адаптации, основные ее виды, методы оценки и так далее. Бюджет на реализацию адаптационного процесса не предусмотрен. В процессе адаптации предприятием уделяется мало внимания поддержке и помощи новым сотрудникам, результаты адаптации в течение периода адаптации не оцениваются, и адаптационная программа не корректируется. На предприятии отсутствует отдел кадров.
- Большая часть сотрудников предприятия - 57% работает на предприятии менее 2 лет, что также связано с тем, что предприятие достаточно молодое и пока еще формирует свой коллектив. На предприятии в течение трех лет присутствует высокая текучка кадров. Коэффициент текучести кадров на конец 2022 г. составляет 21,7%, что является очень высоким показателем. Основные причины увольнения сотрудников: сложная адаптация в производственный процесс, высокие требования к выполнению поставленных задач, не прошли испытательный срок в связи с несоответствием занимаемой должности, напряженная обстановка в коллективе, в связи с высокой загруженностью.
- Основные способы адаптации персонала ООО «Технологии упаковки» состоят из инструктажей, беседы с руководителем отдела по окончании испытательного срока, ознакомление с рабочим местом и знакомство с коллективом, обучение операционным и производственным процессам с наставником. Предприятие не использует современные цифровые методы адаптации, также на предприятии не проводятся никакие мероприятия для более быстрой социальной адаптации нового сотрудника в коллективе.
- На предприятии наблюдается рост числа сотрудников ООО «Технологии упаковки», уволившихся в течение 6 месяцев после трудоустройства на предприятии. По результатам опроса уволившихся сотрудников, были выявлены такие причины увольнения как сложность адаптации в производственный процесс, сложности адаптации в коллектив, недостаточно компетенций для осуществляемой работы.
- По результатам проведенного опроса среди сотрудников, проработавших менее 2 лет было выявлено, что большинство сотрудников одобряют метод наставничества и при этом отмечают необходимость оформления наставника по договору и необходимость оплаты закрепленных обязанностей, 85% сотрудников предприятия готовы применять современные методы адаптации...
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
