Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Совершенствование системы адаптации специалистов и руководителей организации (на примере ООО «Буревестник»)

Работа №138131

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы61
Год сдачи2023
Стоимость4750 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
38
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты управления адаптацией специалистов и
руководителей организации 7
1.1 Понятие и специфика управления адаптацией специалистов и
руководителей организации 7
1.2 Проблемные вопросы в управлении адаптацией специалистов и
руководителей организации 16
2 Анализ и совершенствование управления адаптацией персонала в ООО
«Буревестник» 23
2.1 Характеристика деятельности ООО «Буревестник» 23
2.2 Анализ состава и структуры персонала в ООО «Буревестник» за 2020 -
2022 годы 27
3 Пути оптимизации управления адаптацией специалистов и руководителей
организации на примере ООО «Буревестник» 42
3.1. Проблемы формирования и развития системы адаптации персонала в
ООО «Буревестник» 42
3.2. Мероприятия по повышению результативности системы адаптации
персонала в ООО «Буревестник» 47
Заключение 54
Список используемых источников 56
Приложение А Бухгалтерская отчетность ТК «Буревестник» 59
Приложение Б Взаимосвязь результатов адаптации персонала и показателей эффективности и их влияние на организационные процессы 61

Понятие адаптации изначально применялось в естественных науках как процесс приспособления организма к окружающему миру. Впоследствии дальнейшее развитие способствовало применению данного термина в различных направлениях, таких как медицина, социология, социальная психология. В настоящее время понятие адаптации активно применяется в управлении персоналом, обозначая в общем виде процесс приспособления сотрудника к организации, ее специфике, условиям и коллективу.
Процесс адаптации существенно влияет на профессиональную деятельность каждого сотрудника, его продуктивность и психологический настрой. Грамотно выстроенная система адаптации позволяет эффективно преодолеть трудности работника на новом месте, и как следствие - повысить эффективность деятельности отдельного подразделения и компании в целом.
В связи с вышеизложенным, адаптация новых сотрудников на рабочем месте является одним из ключевых факторов, влияющих на достижение эффективности деятельности организаций. Потери от адаптации новых сотрудников не являются явными, и их трудно точно оценить. Кроме того, если адаптация работника не была успешной, потери могут увеличиться за счет того, что затраты на его обучение переходят в разряд не окупившихся, и требуются дальнейшие меры по подбору, обучению и адаптации нового сотрудника.
Среди различных вопросов адаптации новых сотрудников российскими учеными исследовались вопросы организации процесса адаптации как важнейшего элемента системы управления персоналом предприятия, механизмы управления адаптацией персонала, ее роли в компании, методы адаптации, формирование индивидуальной траектории адаптации персонала промышленного предприятия, а также комплексный экономический анализ результатов адаптации персонала в организации.
Различным аспектам управления адаптацией персонала посвящены труды Колесниченко Е.А., Куроленкиной Н.Е., Соколовой Е.Л., Хлутковой О.С., Инджиевой Д. М. и других авторов.
Однако несмотря на большое внимание, уделенное адаптации персонала в научной литературе, обоснованность важности данного аспекта управления кадрами, на практике отмечается неоцененность адаптации персонала в среде менеджмента, вопросам адаптации уделяется мало значения в организациях. Лишь малая часть российских компаний придает большое значение процессам адаптации персонала и занимается внедрением специальных программ и методик в свою работу. Зачастую пи трудоустройстве новый сотрудник знакомится с коллективом, проходит инструктаж по рабочим моментам и техничке безопасности (часто формальный), и его деятельность контролируется на начальном этапе. Недостаточность подобных мер подтверждается проблемой высокой текучести кадров.
Понимание и принятие корпоративного духа компании, вливание в существующий коллектив новым сотрудником зависит от поддержки в начале трудовой деятельности, доброжелательного отношения как со стороны руководства, так и со стороны коллег. При отсутствии данного аспекта в адаптационный период трудовая деятельность нового сотрудника на начальном этапе усложняется, производительность труда и психологическое самочувствие страдают, что может привести к дальнейшему увольнению сотрудника из организации.
Объектом исследования в рамках выпускной квалификационной работы является компания ООО «Буревестник».
Предмет исследования - адаптационный процесс специалистов и руководителей, работающих в компании ООО «Буревестник».
Целью исследования является совершенствование системы адаптации специалистов и руководителей организации ООО «Буревестник».
...

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


После проведенного нами исследования можно сделать следующие выводы.
Адаптация новых сотрудников на рабочем месте является одним из ключевых факторов, влияющих на достижение эффективности деятельности организаций. Анализ возникающих в процессе адаптации персонала проблемных моментов позволяет разработать эффективные стратегии и инструменты для их решения. Вовлечение всех уровней руководства в процесс адаптации новых сотрудников, работа с командой и психологическая поддержка - вот основные моменты, на которые следует обратить внимание при организации процесса адаптации персонала. Грамотное управление адаптацией сотрудников позволяет повысить эффективность работы организации и достичь поставленных целей.
Система адаптации выступает важным звеном в цепочке кадрового менеджмента. Необходимость и актуальность управления адаптацией сотрудников обусловлена тем, что эффективная система адаптации способствует ускоренной интеграции нового сотрудника в коллектив, снижению текучести кадров, сокращению издержек и повышению эффективности деятельности за счет достижения работником плановых показателей деятельности.
В рамках кадрового менеджмента адаптация определяется как задача HR-отдела организации, направленная на интегрирование сотрудника в коллектив и организацию в целом.
Важно организовывать процесс адаптации специалистов и руководителей с учетом специфики бизнеса и стратегических целей компании в том числе для избегания финансовых и репутационных рисков постоянной текучести кадров и поиска кандидатов для трудоустройства.
Адаптация специалистов и руководителей организации имеет свою специфику и является комплексным и ответственным процессом для всех его участников. Она включает в себя не просто адаптацию, но и взаимную адаптацию, которая подразумевает и изменение организации под влиянием работника.
Анализ деятельности и ключевых показателей ООО «Буревестник» выявил следующие результаты. Положительными моментами в деятельности компании, исходя из ее показателей в динамике, можно отметить высокий процент прироста чистой прибыли и в целом устойчивое развитие компании в динамике, рост производительности труда.
Проблемным моментом выступает снижение рентабельности производства и рентабельности продаж, более быстрый темп роста себестоимости по сравнению с темпом роста выручки, высокий уровень текучести кадров.
Проблемами формирования и развития системы адаптации персонала в ООО «Буревестник» стали: отсутствие документального закрепления адаптационной программы ТК «Буревестник», отсутствие
внепроизводственной адаптации, отсутствие четко выстроенной системы адаптации руководителей и специалистов, системы наставничества.
Для решения данных проблем была разработана Программа адаптации специалистов и руководителей в компании, предложено проведение обучающего семинара по вопросам адаптации для сотрудников кадровой службы, введение системы наставничества для специалистов и руководителей, а также мероприятия по внепроизводственной адаптации сотрудников.


1. Авдеева И.Л., Кулакова А.О. Современные аспекты управления персоналом экономических систем различного уровня // В сборнике: Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики и финансов. Сборник научных трудов 7-й Всероссийской научно-практической конференции. Курск, 2021. С. 14-17.
2. Адаптация персонала. URL:
https://www.seeneco.com/ru/blog/adaptatsiya-personala/ (дата обращения:
05.10.2023).
3. Адаптация персонала: как ускорить процесс и сделать его
безболезненным. URL: https://ria.ru/20220111/adaptatsiya-
1767338542.html(дата обращения: 05.10.2023).
4. Адаптация персонала: методы, примеры и основные ошибки. URL: https://spectrumdata.ru/blog/proverka-soiskatelya/adaptatsiya-personala-metody- primery-i-osnovnye-oshibki/ (дата обращения: 05.10.2023).
5. Адаптация персонала: на заметку HR-менеджерам. URL:
https: //www.kp .ru/guide/adaptatsij a-personala.html (дата обращения:
05.10.2023).
6. Адаптация руководителей в новом коллективе. URL:
https://vc.ru/hr/817037-adaptaciya-rukovoditeley-v-novom-kollektive (дата
обращения: 05.10.2023).
7. Белолипецкая А.Е., Головина Т.А., Поповичева Н.Е. Мотивационная стратегия развития персонала // Среднерусский вестник общественных наук. 2020. Т. 15. № 1. С. 204-220.
8. Дудина О.И. Карьерный рост и адаптация молодых специалистов / О.И. Дудина // Кадры предприятия. 2020. № 12. С. 69-85.
9. Ежукова И.Ф. Трудовая адаптация сотрудников // Концепт. -2020. № S1. URL: http://e-koncept.ru/2017/470002.htm (дата обращения: 05.10.2023).
10. Захаров Д.К. Управляй текучестью кадров или проиграешь //
Кадровик. Кадровый менеджмент. 2020. № 4. С. 44-52.
11. Кибанов А. Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. / учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2021. 80 с.
12. Колесниченко Е.А. Практические аспекты адаптации персонала (на примере нефтедобывающих компаний) / Е.А. Колесниченко, Я.Ю. Радюкова, М.А. Джабраилов, Н.Г. Выжимова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2020. №5. С.248-257.
13. Колесниченко Е.А. Процесс адаптации как важнейший элемент системы управления персоналом предприятия / Е.А. Колесниченко, М.С. Сальникова // Проблемы современной науки: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Воронеж. 2020. С. 89-93.
14. Корниенко Е.В. Современное понятие и организационные механизмы управления адаптацией персонала // Вестник Таганрогского института управления и экономики. 2021. №2. С12-15.
15. Куроленкина Н.Е. Адаптация персонала: ее роль в компании // Управление человеческим потенциалом. 2019. № 3 (11). С. 204-210.
... всего 28 источников


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ