📄Работа №138065
Тема: Совершенствование рекрутинга в организации (на примере ООО «Инновации»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
69 листов
Год:
2023
Просмотров:
171
4650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты рекрутмента в организации 7
1.1 Основные понятия рекрутмента, история возникновения 7
1.2 Методы привлечения персонала 9
2 Характеристика группы компаний, функционирующих под руководством
ООО «Инновации» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 24
2.2 Анализ системы рекрутинга ООО «Инновации» 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию рекрутинга ООО «Инновации» 38
3.1 Комплекс мероприятий, направленный на совершенствование рекрутинга ООО «Инновации» 38
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 48
Заключение 54
Список используемой литературы и используемых источников 56
Приложение А Пример оформления заявки в ООО «Инновации» 59
Приложение Б Должностная инструкция по должности «Водитель лесовоза» 60
Введение 4
1 Теоретические аспекты рекрутмента в организации 7
1.1 Основные понятия рекрутмента, история возникновения 7
1.2 Методы привлечения персонала 9
2 Характеристика группы компаний, функционирующих под руководством
ООО «Инновации» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 24
2.2 Анализ системы рекрутинга ООО «Инновации» 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию рекрутинга ООО «Инновации» 38
3.1 Комплекс мероприятий, направленный на совершенствование рекрутинга ООО «Инновации» 38
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 48
Заключение 54
Список используемой литературы и используемых источников 56
Приложение А Пример оформления заявки в ООО «Инновации» 59
Приложение Б Должностная инструкция по должности «Водитель лесовоза» 60
📖 Введение
Актуальность темы «Совершенствование рекрутинга в организации» заключается в особой значимости человеческого ресурса как для процветания отдельно взятого бизнеса, так и для развития экономического состояния всей страны в целом. Истоки кадрового вопроса берут свое начало со времен разделения труда, но в современном мире приобретают особый смысл. Брайан Трейси в своей книге «Искусственный отбор: 21 способ решения кадрового вопроса» утверждает, что успешный навык подбора персонала - главное умение современного бизнеса и именно от этого навыка зависит успех всего предприятия.
Все больше дает о себе знать кадровый дефицит в развитых странах, чему способствуют развитие информационных технологий и, как следствие, трудовые миграции. Наиболее это выражено среди высококвалифицированных специальностей, но и среди рабочих профессий имеет место быть. Если раньше соискатели выбирали работу, в основном, в своем регионе, то сегодня область поиска работы распространилась на всю страну и даже в зарубежные регионы. По статистике, проведенной Натальей Токарской, директором по персоналу банка группы Ашан, основателем Школы Рекрутмента, успешным карьерным консультантом, более 70% людей, так или иначе, не довольны своей работой. Для современного человека уже недостаточно материального вознаграждения, он стремиться к развитию, хочет получать удовольствие от рабочего процесса, чувствовать свободу действий. Все это создает конкуренцию в сфере привлечения персонала и требует от работодателя использования новых инструментов, позволяющих оставаться привлекательным предложением для соискателей вакансий.
Работы известных теоретиков в области управления персоналом В.Н. Луговой, А.Я. Кибанова, Я.В. Красниковой, С.В. Ильиченко послужили теоретической базой этой работы. В части организации практической части были использованы материалы, С.В. Ивановой, К. Окунцевой, Н. Токарской и других авторов, фамилии которых перечислены в содержании данной работы.
Целью данной работы является внедрение современных методов рекрутинга в организацию работы Общества с ограниченной ответственностью «Инновации».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- систематизировать современные методы подбора персонала;
- провести анализ текущего состояния дел в управлении персоналом в ООО «Инновации» и выявить проблемные места в этой сфере;
- разработать рекомендации по улучшению процесса подбора в компании;
- внедрить современные методы рекрутинга в деятельность по управлению персоналом ООО «Инновации» в части привлечения новых сотрудников.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является группа компаний, функционирующих под руководством управляющей организации Общество с ограниченной ответственностью «Инновация».
Предметом исследования - деятельность компании ООО «Инновация» по привлечению персонала.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы теоретические научные методы: анализ, обобщение, аналогии, классификации и эмпирические: опросы, анкетирование, интервью, наблюдение...
Все больше дает о себе знать кадровый дефицит в развитых странах, чему способствуют развитие информационных технологий и, как следствие, трудовые миграции. Наиболее это выражено среди высококвалифицированных специальностей, но и среди рабочих профессий имеет место быть. Если раньше соискатели выбирали работу, в основном, в своем регионе, то сегодня область поиска работы распространилась на всю страну и даже в зарубежные регионы. По статистике, проведенной Натальей Токарской, директором по персоналу банка группы Ашан, основателем Школы Рекрутмента, успешным карьерным консультантом, более 70% людей, так или иначе, не довольны своей работой. Для современного человека уже недостаточно материального вознаграждения, он стремиться к развитию, хочет получать удовольствие от рабочего процесса, чувствовать свободу действий. Все это создает конкуренцию в сфере привлечения персонала и требует от работодателя использования новых инструментов, позволяющих оставаться привлекательным предложением для соискателей вакансий.
Работы известных теоретиков в области управления персоналом В.Н. Луговой, А.Я. Кибанова, Я.В. Красниковой, С.В. Ильиченко послужили теоретической базой этой работы. В части организации практической части были использованы материалы, С.В. Ивановой, К. Окунцевой, Н. Токарской и других авторов, фамилии которых перечислены в содержании данной работы.
Целью данной работы является внедрение современных методов рекрутинга в организацию работы Общества с ограниченной ответственностью «Инновации».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- систематизировать современные методы подбора персонала;
- провести анализ текущего состояния дел в управлении персоналом в ООО «Инновации» и выявить проблемные места в этой сфере;
- разработать рекомендации по улучшению процесса подбора в компании;
- внедрить современные методы рекрутинга в деятельность по управлению персоналом ООО «Инновации» в части привлечения новых сотрудников.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является группа компаний, функционирующих под руководством управляющей организации Общество с ограниченной ответственностью «Инновация».
Предметом исследования - деятельность компании ООО «Инновация» по привлечению персонала.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы теоретические научные методы: анализ, обобщение, аналогии, классификации и эмпирические: опросы, анкетирование, интервью, наблюдение...
✅ Заключение
Целью выпускной квалификационной работы было внедрение современных методов рекрутинга в организацию работы Общества с ограниченной ответственностью «Инновации».
Для реализации поставленной цели были систематизированы методы рекрутинга, описанные в современных литературных изданиях, проведен анализ организационно-экономического состояния ООО «Инновации» и группы компаний, которой она управляет. Это позволило выявить недостатки в деятельности холдинга, связанные с системой управления персоналом. Соотнеся современные методы привлечения персоналом с методами, используемыми на сегодняшний день в ООО «Инновации», были разработаны мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков.
Современное развитие технологий, высокий уровень конкуренции и ограниченный объем ресурсов настраивает нас на высокий темп жизни. Это проявляется во всех сферах бизнеса, в том числе и в деятельности по подбору персонала. Срочность задач, скорость закрытия вакансий, большой объем входящей информации заставляет рекрутера следить за нововведениями в свой сфере, иначе сложно удержаться на должном уровне.
Современные разработки в процессе подбора персонала связаны в основном с применением информационных технологий. Цифровизация не только значительно упрощает работу рекрутера, но и заставляет его постоянно развивать свои умения.
Общество с ограниченной ответственностью «Инновации», на базе которого проводилось исследование, является учредителем и управляющей организации для пяти юридических лиц. Это компания является средней по численности работающих в ней сотрудников, за подбор, отбор и найм которых отвечает департамент кадрового обеспечения и обслуживания, входящий в организационную структуру ООО «Инновации».
Исследовав экономические показатели деятельности компании, мы увидели преобладающую тенденцию к развитию и росту благосостояния. На это указывает рост производственных мощностей и оборотных активов. В то же время некоторые показатели свидетельствуют о наличии проблем в управлении человеческими ресурсами - это дефицит персонала и высокие показатели текучести кадров, преимущественно среди должностей рабочих. Причинами этого мы определили низкую мотивацию сотрудников, высокую загруженность специалиста по подбору персонала, применение устаревших технологий рекрутинга.
Для решения выявленных проблем был предложен ряд мероприятий, среди которых подробно рассмотрели автоматические программы по отслеживанию кандидатов и разработку корпоративной модели компетенции. Рассмотрев несколько аналогичных программ и сравнив их основные параметры, к приобретению в организацию была рекомендована ATS Potok, показавшая оптимальные результаты в соотношении «цена - качество». Произведя несложные экономические расчеты, мы получили прямую небольшую экономию при использовании этой системы по сравнению с увеличением штата на одну единицу подборщика, а также высчитали экономическую эффективность, основанную на повышении производительности персонала компании за счет более полной укомплектованности кадрами. Внедрение в деятельность по подбору кадров ATS Potok позволило значительно экономить время рекрутеров и увеличить скорость закрытия вакансий. Чтобы улучшение было не только количественное, но и качественное было рекомендовано разработать модели компетенций, в первую очередь по тем должностям, по которым наблюдается наибольшая текучесть кадров. Предложенные мероприятия за короткий срок показали свою эффективность, они будут и далее использоваться, и применяться в работе компании.
Для реализации поставленной цели были систематизированы методы рекрутинга, описанные в современных литературных изданиях, проведен анализ организационно-экономического состояния ООО «Инновации» и группы компаний, которой она управляет. Это позволило выявить недостатки в деятельности холдинга, связанные с системой управления персоналом. Соотнеся современные методы привлечения персоналом с методами, используемыми на сегодняшний день в ООО «Инновации», были разработаны мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков.
Современное развитие технологий, высокий уровень конкуренции и ограниченный объем ресурсов настраивает нас на высокий темп жизни. Это проявляется во всех сферах бизнеса, в том числе и в деятельности по подбору персонала. Срочность задач, скорость закрытия вакансий, большой объем входящей информации заставляет рекрутера следить за нововведениями в свой сфере, иначе сложно удержаться на должном уровне.
Современные разработки в процессе подбора персонала связаны в основном с применением информационных технологий. Цифровизация не только значительно упрощает работу рекрутера, но и заставляет его постоянно развивать свои умения.
Общество с ограниченной ответственностью «Инновации», на базе которого проводилось исследование, является учредителем и управляющей организации для пяти юридических лиц. Это компания является средней по численности работающих в ней сотрудников, за подбор, отбор и найм которых отвечает департамент кадрового обеспечения и обслуживания, входящий в организационную структуру ООО «Инновации».
Исследовав экономические показатели деятельности компании, мы увидели преобладающую тенденцию к развитию и росту благосостояния. На это указывает рост производственных мощностей и оборотных активов. В то же время некоторые показатели свидетельствуют о наличии проблем в управлении человеческими ресурсами - это дефицит персонала и высокие показатели текучести кадров, преимущественно среди должностей рабочих. Причинами этого мы определили низкую мотивацию сотрудников, высокую загруженность специалиста по подбору персонала, применение устаревших технологий рекрутинга.
Для решения выявленных проблем был предложен ряд мероприятий, среди которых подробно рассмотрели автоматические программы по отслеживанию кандидатов и разработку корпоративной модели компетенции. Рассмотрев несколько аналогичных программ и сравнив их основные параметры, к приобретению в организацию была рекомендована ATS Potok, показавшая оптимальные результаты в соотношении «цена - качество». Произведя несложные экономические расчеты, мы получили прямую небольшую экономию при использовании этой системы по сравнению с увеличением штата на одну единицу подборщика, а также высчитали экономическую эффективность, основанную на повышении производительности персонала компании за счет более полной укомплектованности кадрами. Внедрение в деятельность по подбору кадров ATS Potok позволило значительно экономить время рекрутеров и увеличить скорость закрытия вакансий. Чтобы улучшение было не только количественное, но и качественное было рекомендовано разработать модели компетенций, в первую очередь по тем должностям, по которым наблюдается наибольшая текучесть кадров. Предложенные мероприятия за короткий срок показали свою эффективность, они будут и далее использоваться, и применяться в работе компании.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.