Совершенствование рекрутинга в организации (на примере ООО «Инновации»)

Целью выпускной квалификационной работы было внедрение современных методов рекрутинга в организацию работы Общества с ограниченной ответственностью «Инновации».
Для реализации поставленной цели были систематизированы методы рекрутинга, описанные в современных литературных изданиях, проведен анализ организационно-экономического состояния ООО «Инновации» и группы компаний, которой она управляет. Это позволило выявить недостатки в деятельности холдинга, связанные с системой управления персоналом. Соотнеся современные методы привлечения персоналом с методами, используемыми на сегодняшний день в ООО «Инновации», были разработаны мероприятия, направленные на устранение выявленных недостатков.
Современное развитие технологий, высокий уровень конкуренции и ограниченный объем ресурсов настраивает нас на высокий темп жизни. Это проявляется во всех сферах бизнеса, в том числе и в деятельности по подбору персонала. Срочность задач, скорость закрытия вакансий, большой объем входящей информации заставляет рекрутера следить за нововведениями в свой сфере, иначе сложно удержаться на должном уровне.
Современные разработки в процессе подбора персонала связаны в основном с применением информационных технологий. Цифровизация не только значительно упрощает работу рекрутера, но и заставляет его постоянно развивать свои умения.
Общество с ограниченной ответственностью «Инновации», на базе которого проводилось исследование, является учредителем и управляющей организации для пяти юридических лиц. Это компания является средней по численности работающих в ней сотрудников, за подбор, отбор и найм которых отвечает департамент кадрового обеспечения и обслуживания, входящий в организационную структуру ООО «Инновации».
Исследовав экономические показатели деятельности компании, мы увидели преобладающую тенденцию к развитию и росту благосостояния. На это указывает рост производственных мощностей и оборотных активов. В то же время некоторые показатели свидетельствуют о наличии проблем в управлении человеческими ресурсами - это дефицит персонала и высокие показатели текучести кадров, преимущественно среди должностей рабочих. Причинами этого мы определили низкую мотивацию сотрудников, высокую загруженность специалиста по подбору персонала, применение устаревших технологий рекрутинга.
Для решения выявленных проблем был предложен ряд мероприятий, среди которых подробно рассмотрели автоматические программы по отслеживанию кандидатов и разработку корпоративной модели компетенции. Рассмотрев несколько аналогичных программ и сравнив их основные параметры, к приобретению в организацию была рекомендована ATS Potok, показавшая оптимальные результаты в соотношении «цена - качество». Произведя несложные экономические расчеты, мы получили прямую небольшую экономию при использовании этой системы по сравнению с увеличением штата на одну единицу подборщика, а также высчитали экономическую эффективность, основанную на повышении производительности персонала компании за счет более полной укомплектованности кадрами. Внедрение в деятельность по подбору кадров ATS Potok позволило значительно экономить время рекрутеров и увеличить скорость закрытия вакансий. Чтобы улучшение было не только количественное, но и качественное было рекомендовано разработать модели компетенций, в первую очередь по тем должностям, по которым наблюдается наибольшая текучесть кадров. Предложенные мероприятия за короткий срок показали свою эффективность, они будут и далее использоваться, и применяться в работе компании.

Купить